關(guān)于市政公用工程施工現(xiàn)場管理

陳華偉

天鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司

關(guān)于市政公用工程施工現(xiàn)場管理

陳華偉

天鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司

市政公用工程建設(shè)的主要目的就是促進(jìn)城市發(fā)展，提高市民生活水平；所以必須重視市政公用工程的建設(shè)質(zhì)量，要保證其質(zhì)量就必須重視其施工管理。市政公用工程施工管理涉及工程的各個(gè)方面，要重視對現(xiàn)場施工的安全管理和質(zhì)量管理，加強(qiáng)對施工人員的安全教育，建立健全施工管理制度，實(shí)施有效的方法帶動市政公用工程的順利施工。鑒于此，本文主要分析市政公用工程施工現(xiàn)場管理。

市政公；施工現(xiàn)場；管理

1 、市政公用工程施工管理的特點(diǎn)

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，市政公用工程施工具有許多特點(diǎn)，比如說：施工周期長、對環(huán)境影響大、參與人員多、工程造價(jià)高以及復(fù)雜程度高等，因此，在施工管理時(shí)會存在許多的不確定因素。較之于其他工程施工，市政公用工程施工較為復(fù)雜，易被外部環(huán)境所左右，工程的影響因素主要包括：原材料價(jià)格、天氣條件、周邊社會關(guān)系等；易致使相關(guān)工程承包商、業(yè)主、材料供應(yīng)商以及政府監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等產(chǎn)生變數(shù)。

2 、市政公用工程施工管理中存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理的監(jiān)管機(jī)制有待完善

就當(dāng)前市政公用工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，一些現(xiàn)場管理工作在落實(shí)的過程當(dāng)中，仍然缺乏相對健全的監(jiān)管機(jī)制，且由于管理資金有限，相應(yīng)的監(jiān)管組織的設(shè)置也尚待完善。在現(xiàn)場管理工作開展的過程當(dāng)中，部分企業(yè)會通過縮減管理人員的人數(shù)來減少管理中人力成本的投入，這也使得部分管理人員身兼數(shù)職的情況經(jīng)常發(fā)生。更有甚者，一些管理人員看到在現(xiàn)場管理工作中，一些監(jiān)管機(jī)制尚不完善，所以在具體工作的開展工作中，經(jīng)常出現(xiàn)由于監(jiān)管工作不到位造成建設(shè)工程進(jìn)度以及質(zhì)量得不到保障的情況。

2.2 施工過程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管措施

市政公用工程的工程量一般都相對較大，存在較大的施工難度，相應(yīng)的對于施工技術(shù)的要求也比較高。所以對于施工建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也相對較為嚴(yán)格。施工過程中，如果某項(xiàng)施工工序在操作過程中存在技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，將會對整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。在這樣一種背景之下現(xiàn)場管理工作就顯得尤為重要，為了保證管理工作的高效落實(shí)，管理人員必須掌握施工建設(shè)的專業(yè)知識以及相應(yīng)的施工技能。

3 、市政公用工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 建立健全施工管理體制和相關(guān)制度

①建立健全施工質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任制度，對于質(zhì)量問題和安全問題都要具體落實(shí)到人，以此來提高施工人員的責(zé)任意識、質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意識，要實(shí)行市政公用工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要選派專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)管理；通過明確責(zé)任制來將施工管理以責(zé)任形式明確下來；②制定施工管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，因?yàn)槭┕ぶ腥藶樵蚴强煽匾蛩?，有很多問題的發(fā)生都是因?yàn)槿藶橐蛩匾鸬?，所以要制定?jiǎng)懲機(jī)制對施工人員進(jìn)行有效的管理，從而有效的減少由人為因素引發(fā)的施工問題，對按時(shí)并高質(zhì)量完成任務(wù)的隊(duì)伍或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合質(zhì)量要求的施工隊(duì)伍或個(gè)人進(jìn)行懲罰，這樣還可以有效的激發(fā)施工人員的工作積極性，從而提高工程施工的效率；③制定現(xiàn)場工序交接制度，因?yàn)槭姓霉こ痰慕ㄔO(shè)有很多的施工工序，每一道工序完成后都需要進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查，要確保每一道工序都能達(dá)標(biāo)就要進(jìn)行現(xiàn)場工序管理，要制定現(xiàn)場工序交接制度，對工序交接進(jìn)行有效的管理，從而保證其質(zhì)量。

3.2 施工階段的管理

(1)質(zhì)量管理。在市政公用工程施工過程中，要想保障施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，就要對施工中的所有階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。就材料而言，進(jìn)場材料必須具有合格證書，確保施工材料適用于工程施工。同時(shí)，相關(guān)部門還要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的技術(shù)和行為，嚴(yán)格按照事先確定好的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，遵循施工操作規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高責(zé)任意識。各個(gè)部門間及時(shí)溝通，相互協(xié)調(diào)，為施工環(huán)境創(chuàng)造良好的施工條件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法規(guī)制度，提出一套行之有效的管理方法進(jìn)行施工質(zhì)量管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題和缺陷。

(2)進(jìn)度管理。針對市政公用工程施工進(jìn)度問題，相關(guān)部門要根據(jù)工程的實(shí)際施工進(jìn)展進(jìn)行不定期的協(xié)商和調(diào)整。指派專業(yè)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，考察施工的一切事宜是否正常、有序進(jìn)行，在施工過程中是否嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)上報(bào)上級部門，并制定系統(tǒng)性、實(shí)用性的解決措施，不斷完善施工方案，嚴(yán)格督促施工隊(duì)伍按照最新的施工方案進(jìn)行施工，保障施工質(zhì)量和進(jìn)度。

3.3 施工后的管理

(1)竣工驗(yàn)收及移交工作。市政公用工程項(xiàng)目能否實(shí)時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)和使用主要是由施工竣工后驗(yàn)收結(jié)果而決定的。在施工完成后，要積極配合相關(guān)部門對工程進(jìn)行驗(yàn)收，主要驗(yàn)收內(nèi)容是對工程的外觀、施工質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。另外，還要驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)規(guī)模一致。如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題，施工單位要及時(shí)調(diào)整和改正，并在確定符合標(biāo)準(zhǔn)后再次進(jìn)行驗(yàn)收。只有在復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后，才能移交養(yǎng)護(hù)部門。在工程驗(yàn)收時(shí)，施工單位要以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度積極配合驗(yàn)收部門進(jìn)行工程檢驗(yàn)，并做好記錄歸檔。

(2)工程總結(jié)報(bào)告。一般情況下，市政公用工程總結(jié)報(bào)告是由業(yè)主完成的。報(bào)告的主要內(nèi)容是對工程實(shí)施前后的概況、工程竣工效益、施工工藝、工程遺留問題等進(jìn)行最后的總結(jié)，確保市政公用工程項(xiàng)目的合理性和操作性，保障工程功能、質(zhì)量等滿足所有標(biāo)準(zhǔn)需求，以免給市政公用工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行帶來不穩(wěn)定因素。

總之，城市化進(jìn)程的不斷加快，市政公用工程的建設(shè)也不斷發(fā)展。市政公用工程是反映城市發(fā)展水平、促進(jìn)城市發(fā)展的重要項(xiàng)目工程。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高使人們對市政公用工程的要求不斷提高。本文首先對市政公用工程施工管理進(jìn)行了簡要的介紹，說明了市政公用工程施工的特點(diǎn)和內(nèi)容，提出了施工管理的問題并給出了解決措施，有一定的借鑒意義。

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