數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的智能化發(fā)展模式研究

張躍東

摘要：在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)正朝著信息化、智能化方向發(fā)展。財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中有著不可替代的作用，因此為滿足時代發(fā)展要求，文章探討了如何構(gòu)建財務(wù)管理智能化發(fā)展模式，并給出了建設(shè)性意見，目的是提高財務(wù)管理工作質(zhì)效的同時，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；財務(wù)管理；智能化；發(fā)展模式

一、引言

我國始終堅持市場經(jīng)濟改革，同時隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，需要企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進行優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。這也為企業(yè)財務(wù)管理明晰了發(fā)展方向，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能AI等新型智能化技術(shù)的發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)為核心的財務(wù)管理智能化模式開始興起，部分企業(yè)為順應(yīng)時代發(fā)展要求，緊跟時代變革的步伐，不斷更新財務(wù)管理理念，貫徹落實可持續(xù)發(fā)展的原則，促進企業(yè)財務(wù)管理多元化發(fā)展。但是在實現(xiàn)財務(wù)管理智能化建設(shè)的過程中存在諸多問題，需要企業(yè)既要有能力抓住機遇，又要有接受挑戰(zhàn)的勇氣，采取切實有效的方法，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理智能化發(fā)展。

二、企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理智能化的概述

（一）企業(yè)構(gòu)建數(shù)字智能模型的意義和作用

企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)過程中，要實現(xiàn)財務(wù)管理流程的模型化，并針對財務(wù)管理的內(nèi)容，構(gòu)建數(shù)字智能模型，就是通過使用先進的數(shù)字化、智能化技術(shù)，實現(xiàn)對海量財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效管理，優(yōu)化財務(wù)管理工作的流程，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)核算模式，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)效。該模型的運用，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)活動全部環(huán)節(jié)和全過程的智能化管理。借助數(shù)字智能技術(shù)，將財務(wù)數(shù)據(jù)存儲在電子元件中，并通過數(shù)據(jù)管理模塊，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析、集成、核算等工作，不僅提高財務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率，還能挖掘出有價值的財務(wù)信息，并匯總成財務(wù)報告，企業(yè)決策層在進行決策時，可以借鑒和參考。

企業(yè)構(gòu)建數(shù)字智能模型，能解決傳統(tǒng)經(jīng)營模式以及財務(wù)管理模式遺留下的問題，優(yōu)化企業(yè)的決策管理流程以及內(nèi)部管理架構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)籌規(guī)劃。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的分享，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)做好歸納和匯總，再配合使用數(shù)字化智能管理系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)管理活動的動態(tài)化監(jiān)督，保證財務(wù)核算的準(zhǔn)確率，提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，提高財務(wù)決策的作用和價值，使得企業(yè)整體實現(xiàn)智能運行，各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理智能化的注意事項

1. 堅持落實智能化發(fā)展理念。企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)，是圍繞著大數(shù)據(jù)、智能AI、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的優(yōu)化、升級。要求企業(yè)在構(gòu)建“物質(zhì)基礎(chǔ)”的同時，還要做好“上層管理”，實現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變，掌握大數(shù)據(jù)思維、智能化管理思維，不斷優(yōu)化當(dāng)前的財務(wù)管理模式，做好數(shù)字化、智能化改造，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，確保財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)、各流程，實現(xiàn)智能化發(fā)展。

2. 做好財務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分析等工作。財務(wù)管理活動的開展，主要以財務(wù)信息數(shù)據(jù)為核心，因此實現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)字化、智能化，就是能夠挖掘財務(wù)信息的價值，提高信息的使用率，實現(xiàn)信息的共享等，提高對高價值信息資產(chǎn)的收集以及使用能力，將獲取到的高價值信息資產(chǎn)投入生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)中，利于企業(yè)的決策管理，使企業(yè)在面對多樣化、復(fù)雜化的市場競爭環(huán)境時，更具競爭力、適應(yīng)力以及生存力。

3. 靈活運用智能技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)智能化平臺。企業(yè)財務(wù)管理的智能化發(fā)展，要依托先進的智能技術(shù)實現(xiàn)。各項技術(shù)的運用上，要求企業(yè)管理層掌握大數(shù)據(jù)、智能AI、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)的作用和特點，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求以及當(dāng)前的運營情況，靈活運用智能技術(shù)，搭建財務(wù)智能化平臺，實現(xiàn)對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的采集、整理、分析等工作。

三、當(dāng)前企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理智能化過程中的問題

（一）財務(wù)軟件的運用效果，不符合預(yù)期

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，暴露了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的弊端，包括：工作效率不高、存在人工失誤、職務(wù)犯錯等問題。部分企業(yè)為了保證財務(wù)管理的質(zhì)量，順應(yīng)數(shù)字時代的發(fā)展要求，構(gòu)建財務(wù)管理智能化平臺，引進智能化、數(shù)字化技術(shù)，采購財務(wù)管理軟件，但是由于當(dāng)前的軟件功能不完善，僅提供信息查詢、發(fā)布、修改等服務(wù)，即使提高了工作效率，對財務(wù)流程管理的作用和效果卻不理想。在實際運用中，還存在財務(wù)工作和財務(wù)管理工作相互脫離的情況，因此僅通過使用財務(wù)軟件，無法實現(xiàn)對財務(wù)流程的全過程、全環(huán)節(jié)管理。

（二）財務(wù)管理流程過于繁瑣，增加操作難度

首先，在實際中財務(wù)軟件流程環(huán)節(jié)眾多，涉及多個崗位和多項操作，各項環(huán)節(jié)由不同系統(tǒng)負(fù)責(zé)完成，加大了財務(wù)管理的工作難度，倘若沒有詳細的功能介紹以及便捷的導(dǎo)航服務(wù)，將使得各項業(yè)務(wù)在軟件中的操作效率下降，還加大了軟件與實際業(yè)務(wù)間的融合難度，考慮到各崗位使用的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)存在差異，也導(dǎo)致了數(shù)據(jù)無法集成處理，需要財務(wù)人員進行重復(fù)性的財務(wù)數(shù)據(jù)收集工作，降低了業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。此外，還存在財務(wù)人員針對一項業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中進行操作時，不支持各系統(tǒng)頁面的無縫跳轉(zhuǎn)，各系統(tǒng)功能模塊和路徑設(shè)計不合理，繁瑣的流程之下，加大了操作難度。

其次，存在流程無法實時控制業(yè)務(wù)的問題，財務(wù)工作是一環(huán)扣一環(huán)的，業(yè)務(wù)初期存在操作問題，不利于后續(xù)環(huán)節(jié)的開展，也加大了財務(wù)業(yè)務(wù)的管控難度，還會為企業(yè)埋下安全隱患，增加財務(wù)風(fēng)險。例如在財務(wù)核算方面，很多平臺提供的財務(wù)核算功能，需要財務(wù)人員進入不同的系統(tǒng)模塊，在不同的業(yè)務(wù)界面上進行操作，倘若操作人員對業(yè)務(wù)流程不熟悉，將很難在正確的業(yè)務(wù)界面上完成相應(yīng)操作，一旦出現(xiàn)錄入錯誤參數(shù)、誤修改財務(wù)數(shù)據(jù)等問題，這也給后續(xù)的業(yè)務(wù)操作埋下隱患，不利于整個流程的管理。財務(wù)人員還要考慮信息系統(tǒng)使用的多樣性、復(fù)雜性，財務(wù)人員不僅只使用一個系統(tǒng)，而是要同時操作多個系統(tǒng)完成各項業(yè)務(wù)，各系統(tǒng)之間的跳轉(zhuǎn)不靈活及未設(shè)立智能導(dǎo)航的情況下，則需要操作人員重復(fù)登錄這個系統(tǒng)，完成各項實際業(yè)務(wù)，這增加了工作量，也增加了犯錯風(fēng)險，一旦出現(xiàn)人為操作失誤的情況，會給企業(yè)財務(wù)管理埋下隱患。

（三）構(gòu)建的財務(wù)管理智能化平臺，缺乏風(fēng)險監(jiān)控能力

企業(yè)進行財務(wù)管理智能化平臺的建設(shè)的過程中，注重的是該平臺的使用價值，但是卻忽視了平臺的風(fēng)險控制能力的提升，構(gòu)建的財務(wù)智能化平臺在使用中，未建立科學(xué)的監(jiān)管機制，無法保證流程操作的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性、實用性等，此外，財務(wù)數(shù)據(jù)的使用尚未制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)則，缺乏評價工具和監(jiān)督機制，加大了管理者的管理難度，無法對整個操作流程實現(xiàn)有效監(jiān)管，無法及時甄別或發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，不利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代下財務(wù)管理智能化整體發(fā)展模式

企業(yè)財務(wù)管理智能化建設(shè)過程中，要積極構(gòu)建新型財務(wù)管理體系，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，學(xué)習(xí)和掌握先進的財務(wù)管理理念和相關(guān)知識，構(gòu)建知識體系并結(jié)合智能化技術(shù)，打造出高效、優(yōu)質(zhì)的智慧化財務(wù)管理運行系統(tǒng)。

（一）財務(wù)管理智能化框架結(jié)構(gòu)

財務(wù)管理框架結(jié)構(gòu)，總共分為4個部分，包括：智慧層、綜合應(yīng)用層、基礎(chǔ)層等，各部分之間相互連接，各負(fù)其責(zé)，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的智能化管理，具體如圖1所示。

（二）企業(yè)財務(wù)管理智能化模式的運行程序分析

1. 構(gòu)建基礎(chǔ)層，實現(xiàn)智慧財務(wù)

企業(yè)財務(wù)管理智能化模式中的基礎(chǔ)層，也叫作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層，是財務(wù)管理智能化系統(tǒng)運行的核心。構(gòu)建的基礎(chǔ)層包括兩部分，分別是非結(jié)構(gòu)化部分和結(jié)構(gòu)化部分，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)的管理和分析，為決策部門的決策提供幫助。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)指的是系統(tǒng)平臺中的各項業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)簽內(nèi)容，當(dāng)進行財務(wù)業(yè)務(wù)操作時，具有標(biāo)簽內(nèi)容的數(shù)據(jù)會被存儲到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)指的是通過互聯(lián)網(wǎng)端，獲取的廣泛且有價值的數(shù)據(jù)信息。此外，智能財務(wù)能力框架的基礎(chǔ)層還具有業(yè)務(wù)融合能力和共享服務(wù)能力，具體見表1，以此實現(xiàn)企業(yè)智慧財務(wù)管理。

2. 借助智能技術(shù)引擎層，提高數(shù)據(jù)處理效率

財務(wù)管理智能模式下的智能技術(shù)引擎層，涵蓋了多項技術(shù)，通過深度學(xué)習(xí)技術(shù)、云計算技術(shù)、區(qū)域鏈技術(shù)、流程技術(shù)等，實現(xiàn)對財務(wù)信息的有效識別、財務(wù)管理流程的智能規(guī)劃等功能。例如其中的智能識別技術(shù)的運用，就是提高文字識別的效率和準(zhǔn)確率，具有一套自己的邏輯化的數(shù)據(jù)處理機制，智能識別所需的信息和數(shù)據(jù)。再比如其中的流程引擎，能夠?qū)⒑笈_復(fù)雜繁瑣的任務(wù)路徑實現(xiàn)科學(xué)管理，將整體的流程化繁為簡，更具可操作性。云計算技術(shù)的運用，能夠有效應(yīng)對繁雜的計算公式和計算過程，從而減少財務(wù)人員的財務(wù)核算壓力，實現(xiàn)財務(wù)核算的自動化、智能化，提高整體工作的效率。

3. 構(gòu)建綜合應(yīng)用層，提高財務(wù)管理效率

綜合應(yīng)用層的構(gòu)建，在整個財務(wù)管理智能化模式中屬于重點內(nèi)容。能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)交互，例如數(shù)據(jù)共享，就是綜合應(yīng)用層整合來自不同財務(wù)軟件中的數(shù)據(jù)，并進行共享以及統(tǒng)一管理，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和不一致的問題，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。再比如綜合應(yīng)用層能夠有效避免業(yè)務(wù)流程的重復(fù)和冗余，提高業(yè)務(wù)流程的效率和效益，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)性。此外在綜合應(yīng)用層能夠挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)潛在價值，幫助企業(yè)管理層掌握市場發(fā)展情況，掌握自身的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，為發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)支撐。

4. 構(gòu)建財務(wù)智能層，提高企業(yè)綜合競爭力

傳統(tǒng)財務(wù)管理流程涉及資金、賬單、資產(chǎn)、款項等方面的管理。財務(wù)智能層就是針對財務(wù)管理流程進行的延伸和拓展。實現(xiàn)財務(wù)管理流程的優(yōu)化，提高財務(wù)管理的價值，使財務(wù)管理能夠延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策、資金款項分析、稅務(wù)報表、市場行情預(yù)測等方面。智能財務(wù)管理更加注重互動管理，有效促進財務(wù)管理的智能化升級，提高企業(yè)的競爭實力的同時，為企業(yè)的發(fā)展提供活力。

五、數(shù)字經(jīng)濟時代下財務(wù)管理智能化模式的發(fā)展策略

（一）順應(yīng)時代要求，優(yōu)化和轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

數(shù)字經(jīng)濟時代下，實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型，就需要財務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化手段，提高綜合能力，熟練使用智能化軟件，才能保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。這需要財務(wù)管理人員和企業(yè)管理層，順應(yīng)時代發(fā)展要求，優(yōu)化和轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。

首先，既要重視財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，還要具備不斷提升自身綜合能力的覺悟。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的廣泛運用，尤其是在企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)中是將以上技術(shù)為核心，構(gòu)建的企業(yè)財務(wù)管理智能化模式，要求財務(wù)管理人員能夠適應(yīng)新型的企業(yè)財務(wù)管理模式，在不斷擴展財務(wù)知識儲備的同時，還應(yīng)具備使用信息化技術(shù)的能力，能夠熟練地操作各項系統(tǒng)和軟件，同時具備大數(shù)據(jù)思維、智能財務(wù)思維等，企業(yè)要針對財務(wù)管理崗位，開設(shè)培訓(xùn)活動、專家座談、專業(yè)課程教學(xué)等活動，以此來強化財務(wù)管理人員的綜合能力，在實現(xiàn)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的同時，實現(xiàn)配套人力資源的優(yōu)化升級。

其次，在注重財務(wù)核算的同時，還要重視財務(wù)分析工作。在數(shù)字經(jīng)濟時代，信息的數(shù)字化發(fā)展，為大數(shù)據(jù)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在財務(wù)管理方面，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，有效的挖掘出高價值的財務(wù)信息，用于財務(wù)管理、決策管理、戰(zhàn)略制定等，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略決策的制定提供數(shù)據(jù)支撐。這要求財務(wù)核算人員在做好基本的核算工作后，要投入更多人力、物力，開展財務(wù)數(shù)據(jù)分析整理工作，并識別、規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險。

（二）加大投入，持續(xù)完善智能化管理平臺

數(shù)字經(jīng)濟時代下，越來越多的企業(yè)意識到財務(wù)智能管理建設(shè)的重要性。不僅能夠突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端，提高財務(wù)信息處理的效率和質(zhì)量，讓財務(wù)管理人員從繁雜、機械重復(fù)的工作中解放出來，使企業(yè)財務(wù)管理可以朝多元化、智能化方向發(fā)展，不再局限于財務(wù)核算、財務(wù)報表等工作內(nèi)容，而是實現(xiàn)專業(yè)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)、智能財務(wù)等方向的發(fā)展。使企業(yè)的財務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的智能管家，為企業(yè)的生產(chǎn)、運營、決策制定等活動提供服務(wù)。但是，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型屬于長期的一項系統(tǒng)工程，要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求，投入大量人力、物力、財力的同時，要考慮整體發(fā)展效果，要計算出投入產(chǎn)出比，確保不會因為財務(wù)管理智能化建設(shè)，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營。

因此，對于大中型企業(yè)，可以選擇自主研發(fā)，開發(fā)具有實用性針對性的智能管理平臺。對于中小企業(yè)，考慮到性價比問題，可以通過外部采購，購買符合自身發(fā)展要求的智能管理系統(tǒng)。此外，智能信息系統(tǒng)的研發(fā)或購置，都不應(yīng)該是簡單地堆積，而是要重視軟件運用的實效性。確保該軟件的使用，能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。此外企業(yè)盡可能擴展各類系統(tǒng)的功能邊界，實現(xiàn)對該系統(tǒng)的功能的全面開發(fā)和使用，尤其是對于自主研發(fā)的軟件，要盡可能滿足使用需求，豐富系統(tǒng)的使用功能。還要消除各類智能系統(tǒng)之間的壁壘，實現(xiàn)各類系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展，建造全視域、數(shù)字化、智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)體系?？傊趯崿F(xiàn)財務(wù)管理智能化建設(shè)的過程中，企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展需求，結(jié)合自身的發(fā)展情況，選擇一款符合自身發(fā)展需求的財務(wù)管理智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效處理，并借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能AI等技術(shù)，針對整體的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)長期的、動態(tài)化的監(jiān)督和管理，不僅能夠降低財務(wù)管理風(fēng)險，還能夠通過監(jiān)督管理機制，保證財務(wù)管理的質(zhì)效。

（三）實現(xiàn)財務(wù)部門和其他部門的統(tǒng)籌規(guī)劃

在財務(wù)管理智能化平臺的構(gòu)建前，企業(yè)要做好市場調(diào)研，分析市場上現(xiàn)有系統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點，并結(jié)合自身發(fā)展需求，選取企業(yè)財務(wù)管理智能系統(tǒng)。要保證選取的財務(wù)管理智能系統(tǒng)具有科學(xué)性，確保企業(yè)在崗人員能夠在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識，并能夠熟練使用該系統(tǒng)。確保業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的相關(guān)人員都能夠運用該系統(tǒng)，進一步加強財務(wù)業(yè)務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，尤其是借助智能AI、區(qū)域鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效對接，并且以經(jīng)營業(yè)務(wù)為核心，借助財務(wù)管理智能化平臺來打通并關(guān)聯(lián)內(nèi)部系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用和價值，實現(xiàn)財務(wù)部門和其他部門的統(tǒng)籌管理，才能為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供助力。同時還要完善內(nèi)部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的組織架構(gòu)進行職能的劃分和權(quán)責(zé)的界定，將財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壁壘打通，構(gòu)建統(tǒng)一管理平臺，也就是總控制平臺，用來分析和管理各項數(shù)據(jù)資產(chǎn)。還應(yīng)借助內(nèi)控手段，并結(jié)合使用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)對高價值數(shù)據(jù)的篩選，并匯總整理成業(yè)績報表和財務(wù)報表，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支撐，做到“數(shù)據(jù)匯集信息、信息創(chuàng)造價值”。

此外，實現(xiàn)財務(wù)部門和其他部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，進行融合管理的過程中，要盡可能打破各職能部門之間的壁壘，確保企業(yè)內(nèi)部各個組織和部門做到內(nèi)外協(xié)調(diào)、同生死共榮辱，相互幫助、相互進步。在實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的融合管理的過程中，要確保各項數(shù)據(jù)和信息傳遞的準(zhǔn)確性，因此可以借助區(qū)域鏈技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理智能化平臺與其他業(yè)務(wù)平臺的有效連接，為之后的數(shù)據(jù)傳遞和共享打下基礎(chǔ)。此外還可以與產(chǎn)業(yè)鏈的上下游客戶群體實現(xiàn)系統(tǒng)對接，從而獲取和分享更多的行業(yè)信息和數(shù)據(jù)。強化了企業(yè)管理與市場運營之間的緊密關(guān)系，使二者能夠相互配合，確保企業(yè)的各項發(fā)展策略的科學(xué)性，使各項措施能夠有效落實。因此，為獲取更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)要充分挖掘財務(wù)智能管理平臺的價值，擴大企業(yè)財務(wù)工作的管理范圍，以智能化的財務(wù)工作驅(qū)動業(yè)務(wù)工作高效開展，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

（四）提升財務(wù)智能化管理人員的綜合素質(zhì)

在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化建設(shè)，還需要培養(yǎng)一支財務(wù)專業(yè)的復(fù)合型人才，具有更高的能力和素質(zhì)。例如：在掌握財務(wù)知識的同時掌握一定的信息化技術(shù)，具備財務(wù)管理理念的同時具備信息化管理思想。能夠滿足財務(wù)智能化管理模式下的相關(guān)要求，這也為企業(yè)之后的投資決策、預(yù)算管理、成本管理、績效管理等工作提供保障。企業(yè)要加大財務(wù)人員的培養(yǎng)，可以開展定期的人才培養(yǎng)活動，為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)進步的機會，更好地為企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供人力資源保障。同時要求財務(wù)人員既擁有財務(wù)思維，還要具備管理思維、大數(shù)據(jù)思維、信息化思維，才能更好推進管理會計，朝著智能化方向的轉(zhuǎn)型。也可以適當(dāng)拓展人力資源庫，向社會吸納、引進具有信息化建設(shè)能力的財務(wù)人才，來優(yōu)化財務(wù)管理隊伍，激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情的同時，還能夠通過專業(yè)人員的能力，實現(xiàn)財務(wù)智能化管理的建設(shè)和發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，處于數(shù)字經(jīng)濟時代下，各項智能技術(shù)的廣泛運用，對企業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的思想壁壘，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化、智能化發(fā)展，要從可持續(xù)發(fā)展的角度，認(rèn)清財務(wù)管理智能化的作用和價值，從思想層面接受變化和改革。在實踐中，企業(yè)要不斷探索財務(wù)管理智能化改革的實踐路徑，結(jié)合自身發(fā)展需求，構(gòu)建財務(wù)管理智能化平臺，以此來保證企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)效。

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（作者單位：山東魯泰控股集團有限公司）