避免“計數器陷阱”

◎ 李睿秋

許多朋友在設定目標、踐行計劃的過程中容易落入計數器陷阱。

舉個例子：很多人學寫作時會給自己設定一個具體的目標，希望通過量的積累，來達到質的改變。比如“每天一千字”，甚至有一些“魔鬼訓練”，要求自己每天輸出三千字、五千字……然而他最終的收獲，可能是一堆語焉不詳的文字，雖然這個過程可讓練習者獲得良好的自我感覺。但寫出來的文字質量變得更高了嗎？很可能都沒有。

這就是量化目標的負面影響。它容易將問題簡單化、平面化，讓人產生一種“解決問題”了的錯覺。

因為不論多么理性的人，在量化指標的驅動下，都難免產生一種心態(tài)：我先想辦法去完成指標，別的都可以先緩一緩。在這種心態(tài)的驅動下，他很可能會不太注重文章的論據是否可靠，邏輯是否嚴謹，結構是否清晰，文字是否簡潔……而是以“寫滿規(guī)定字數”為首要目標，甚至會因此反過來追求不簡潔的文字——越不簡潔就越容易達到指標嘛。

久而久之，當他習慣了這種模式，還如何能寫出言簡意賅的文章呢？

不僅僅是寫作，任何事情都是如此。每件事都是有多個衡量標準的。而當你把其中某個標準強調、凸顯出來時，就很容易忽略其他的標準。從而把一個完整的“體”，簡化成只剩一個“面”。

這也是企業(yè)管理中常說的“KPI 陷阱”。凡事都唯KPI 是論，以完成KPI 為第一要務，往往就會忽略做這件事最核心的目的，忽略真正的目標。

在這種心態(tài)的驅動下，很容易把“拓展知識面”簡化成“每年讀50 本書”，結果一年下來，書單有浩浩蕩蕩一列，但問自己從中得到了什么，學到了什么，有什么收獲和提升，則是腦子里一片空白。

這其實是買櫝還珠，真正有價值的東西，是讀書時思考和咀嚼的過程，這才是你從“讀書”這件事里面能否得到收獲的關鍵。但它就在你趕進度的時候，被拋諸腦后了。

要擺脫計數器陷阱，一個重要的思維方式，就是去分析問題背后的系統(tǒng)。也就是：先建立一個最簡單的系統(tǒng)，然后想辦法優(yōu)化它。

對寫作來說，每天輸出多少字是最重要的因素嗎？其實不是。寫作是一個系統(tǒng)的過程，你必須有輸入，有思考，才會有輸出。如果只把目光放在“輸出”上面，那其實是沒有意義的——你只是在不斷地敲鍵盤，沒有輸出自己加工過的觀點。

所以，如何才能每天多輸出一點內容？這其實不是一個好問題。更好的思考方式是：如何才能在我每天的生活中，多一些思考，與此同時能寫出一點思考的成果？同樣，“如何每天多讀一點書”，背后的系統(tǒng)是：建立自己的知識體系，基于這個知識體系，找到閱讀的方向和需求，再基于這個需求，去有針對性、有目的性地閱讀，獲取知識，進而豐富和完善自己的知識體系。

這就是系統(tǒng)性的思維方式：一個問題的出現，其根源往往不在于它本身，而在于它背后所存在的系統(tǒng)。它往往只是這個系統(tǒng)的一種表現，我們要做的，是去優(yōu)化這個系統(tǒng)，從根源解決問題，而不是僅僅著眼于問題的表象。

（小小摘自《打開心智》圖/雨田）