黨建動(dòng)態(tài)

棗莊市建立新任職年輕市管“一把手”平時(shí)監(jiān)督管理機(jī)制任前談話“兩告知”“四必談”?！皟筛嬷?，即對(duì)新任市管年輕正職發(fā)放《樹立和踐行正確政績觀正負(fù)面清單提醒卡》《新任職干部任前責(zé)任告知書》；“四必談”，即與新任職市管年輕正職任前談話時(shí)，做到廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必談、新任職干部不足必談、樹立和踐行正確政績觀必談、落實(shí)民主集中制度必談。適崗情況“回訪評(píng)估”。任職3 個(gè)月后，組成專項(xiàng)調(diào)研組，采取“漫談式”調(diào)研等方式，對(duì)適應(yīng)崗位較慢、工作狀態(tài)不好的幫助分析原因，及時(shí)糾偏提醒。年度履職情況綜合考核評(píng)價(jià)。任職滿1年，開展年度履職情況綜合考核評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)行“紅黃牌”管理，對(duì)工作實(shí)績一般，民主評(píng)議中不稱職票達(dá)到25%以上的，實(shí)行“黃牌”管理，對(duì)有試用期的提出延長試用期意見，對(duì)沒有試用期的進(jìn)行談話提醒，并設(shè)立3 個(gè)月的整改期，整改情況不明顯的，進(jìn)行“下”的調(diào)整；對(duì)民主評(píng)議不稱職票達(dá)到40%以上的或問題較多，確實(shí)不勝任工作的，給予亮“紅牌”，按照干部能上能下規(guī)定，進(jìn)行“下”的調(diào)整。（中共棗莊市委組織部）

“智聯(lián)百?！卑聪庐a(chǎn)業(yè)發(fā)展“加速鍵”今年以來，昌邑市創(chuàng)新開展“智聯(lián)百校·賦能發(fā)展”活動(dòng)，探索“政府主導(dǎo)、院校主動(dòng)、企業(yè)主體”引才聚才用才新路徑。構(gòu)建人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭引領(lǐng)、部門單位和鎮(zhèn)街橋梁銜接、園區(qū)企業(yè)和高校院所科智落地運(yùn)行體系，深化縣、鎮(zhèn)兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，引進(jìn)高端技術(shù)人才（團(tuán)隊(duì)）17 人，推薦26 名高層次人才申報(bào)國家級(jí)重點(diǎn)人才工程。精準(zhǔn)開展招引活動(dòng)，組織多種形式校地交流對(duì)接80 余場次，落地轉(zhuǎn)化人才項(xiàng)目27 個(gè)，發(fā)布“招賢領(lǐng)題”20 個(gè)，幫助企業(yè)解決難題60 余個(gè)，集聚高校院所高層次人才60余人。實(shí)體化運(yùn)營人才之家，挑選7 名業(yè)務(wù)骨干組建人才服務(wù)專員隊(duì)伍，健全專家星級(jí)服務(wù)機(jī)制。（張 利）

德州市推動(dòng)離退休干部助力基層治理取得新成效德州市以離退休干部黨建為引領(lǐng)，深入推進(jìn)離退休干部“組織建設(shè)進(jìn)社區(qū)、文化養(yǎng)老進(jìn)社區(qū)、作用發(fā)揮進(jìn)社區(qū)”，引導(dǎo)老同志主動(dòng)到社區(qū)報(bào)到，助力基層社區(qū)治理。目前，全市共有3.89 萬名離退休干部到社區(qū)報(bào)到，有8500 余名老同志在助力基層治理方面發(fā)揮了突出作用，325 名老同志在社區(qū)任黨組織書記，639 名老同志任支部委員，1226 名老同志在小區(qū)業(yè)委會(huì)中任職，3772 名老同志擔(dān)任社區(qū)網(wǎng)格員（長）、小區(qū)樓（道）長。依托社區(qū)建立各類老干部工作室288 個(gè)，離退休干部志愿服務(wù)組織、文體社團(tuán)422 支。（中共德州市委老干部局）

集聚人才“活水” 為鄉(xiāng)村振興增添澎湃動(dòng)力高唐縣著力破解鄉(xiāng)土人才“聚育用”難題，不斷優(yōu)化鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)建支部聚人才，建立示范合作社領(lǐng)辦人、規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶等420 人的鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)人才信息庫，創(chuàng)建12 個(gè)鄉(xiāng)村振興人才黨支部，實(shí)行發(fā)展黨員計(jì)劃單列，新發(fā)展黨員中35 歲以下青年人才占比不低于50%。精準(zhǔn)培訓(xùn)育人才，選派縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)街班子成員、人才專員等302 名與鄉(xiāng)土人才結(jié)成對(duì)子，提供分層管理服務(wù)，開展“專家型”“復(fù)合型”“傳幫帶”人才培訓(xùn)116 場。搭建舞臺(tái)展其才，發(fā)揮“能人效應(yīng)”，聘請(qǐng)“人才顧問”為鄉(xiāng)村“特色化”發(fā)展建言獻(xiàn)策，在“楹聯(lián)小鎮(zhèn)”琉璃寺鎮(zhèn)，回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)村文化人才秦美柯積極挖掘地方特色文化，并通過聯(lián)墨字畫抖音店鋪進(jìn)行銷售，吸納周邊32 名留守婦女在家門口穩(wěn)定就業(yè)，掙錢顧家“兩不誤”。(劉夢梅)