創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

胡應(yīng)選

信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司 四川 成都 610000

引言

當(dāng)前階段，建筑企業(yè)在我國(guó)通常是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，我國(guó)大部分地區(qū)對(duì)該行業(yè)的投資也是在不斷增加的，因此建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員需要以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)到在建筑工程管理工作中應(yīng)用創(chuàng)新模式的實(shí)際意義，深化自身對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)與理解，助推建筑工程管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化建筑工程管理模式的規(guī)范化與程序化，以此滿(mǎn)足地區(qū)民生發(fā)展對(duì)該企業(yè)的需求，助推企業(yè)自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

1 對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素

1.1 客觀因素

這里的客觀因素包括施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境與人文環(huán)境，包括但不限于當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地形地質(zhì)條件、降水情況與周邊建筑類(lèi)型等。建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員需要在施工作業(yè)準(zhǔn)備階段做好調(diào)查研究工作，收集上述信息并做好準(zhǔn)備工作，為后續(xù)建筑工程的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供基礎(chǔ)條件[1]。

1.2 人為因素

管理人員是開(kāi)展建筑工程管理工作基礎(chǔ)，管理人員制定的決策能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而施工人員工作流程是否符合企業(yè)內(nèi)部崗位工作流程規(guī)定，其工作行為是否科學(xué)也能夠?qū)ㄖこ掏七M(jìn)效率與實(shí)際質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

1.3 施工材料與施工工藝因素

建筑原材料、施工設(shè)備設(shè)施的使用效率與使用效果能夠在一定程度上體現(xiàn)出該項(xiàng)目建筑工程管理工作的質(zhì)量水平，因此建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員需要做好針對(duì)建筑原材料的質(zhì)量控制工作與針對(duì)施工設(shè)備設(shè)施的科學(xué)使用，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量。而施工工藝的合理選擇與高效利用也能助推建筑工程施工效率，這就需要相關(guān)工作人員以發(fā)展的眼光看待相關(guān)問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)的施工工藝，提高建筑工程推進(jìn)效率與成品質(zhì)量。

2 在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的實(shí)際意義

2.1 助推企業(yè)后續(xù)發(fā)展

傳統(tǒng)建筑工程管理模式存在缺陷，在施工資源規(guī)劃與具體管理模式等方面缺乏科學(xué)明確的指導(dǎo)，依托傳統(tǒng)建筑工程管理模式開(kāi)展相關(guān)工作有可能導(dǎo)致人力資源、物力資源的浪費(fèi)進(jìn)而降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前建筑企業(yè)開(kāi)展建筑工程管理工作的具體需求。而建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員應(yīng)用創(chuàng)新模式改善建筑工程管理模式，能夠在一定程度上充分利用各類(lèi)資源，降低資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)的概率，降低企業(yè)成本投入提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。這就需要相關(guān)工作人員深化自身對(duì)創(chuàng)新模式的認(rèn)識(shí)與理解，結(jié)合自身實(shí)際情況與相關(guān)工作開(kāi)展需求合理地將創(chuàng)新模式融入相關(guān)工作中，做好企業(yè)內(nèi)部制度設(shè)計(jì)工作，以此充分激活相關(guān)工作人員工作的積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2.2 提高資源配置的合理性

建筑企業(yè)若想提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要完善管理模式做好資源配置工作，因此企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員需要學(xué)習(xí)社會(huì)上科學(xué)的管理知識(shí)，吸收其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮相關(guān)工作人員的具體職能，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)人力資源、物力資源的利用效率，在控制生產(chǎn)成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。

2.3 滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需求

當(dāng)前階段，我國(guó)建筑企業(yè)通常是各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱企業(yè)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的提高，建筑企業(yè)若想繼續(xù)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位就需要完善建筑工程管理模式，提高管理效率與質(zhì)量水平，在保證建筑工程的安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需求，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展。

3 部分建筑企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1 制度體系仍有完善空間

科學(xué)完備的內(nèi)部管理制度體系是建筑企業(yè)提高內(nèi)部管理能力與質(zhì)量的根本保障，但是部分建筑企業(yè)管理者沒(méi)有做到以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，將精力放在能為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益的工作上，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部制度體系等工作不甚重視，沒(méi)有跟隨時(shí)代腳步完善企業(yè)內(nèi)部建筑工程管理制度體系，仍沿用傳統(tǒng)制度體系開(kāi)展相關(guān)工作，這種情況就有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理效率與管理質(zhì)量不足，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，也有可能導(dǎo)致項(xiàng)目收益回報(bào)不佳。制度體系的不完善也有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作開(kāi)展不到位，施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的隱患與存在的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決，進(jìn)而出現(xiàn)安全問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響[3]。

3.2 管理模式仍有創(chuàng)新空間

部分建筑企業(yè)將較多的人力資源與物力資源投入到生產(chǎn)模式創(chuàng)新工作中，而對(duì)管理模式創(chuàng)新工作不甚重視，因此有部分建筑企業(yè)仍沿用工程承包、勞務(wù)派遣等傳統(tǒng)工程管理模式，這類(lèi)傳統(tǒng)工程管理模式不僅自身存在缺陷，還可能降低建筑工程推進(jìn)效率與成品質(zhì)量，更是無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的需求，阻礙了工程管理工作的科學(xué)發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展。部分建筑企業(yè)針對(duì)建筑工程相關(guān)工作人員的分工較為模糊，這就導(dǎo)致每一位工作人員的職責(zé)范圍與工作范圍較為模糊，加之不同工作人員之間的薪資差異，就有可能導(dǎo)致內(nèi)部工作人員工作積極性的降低、工作質(zhì)量的下降。

3.3 管理方法仍有進(jìn)步空間

部分建筑企業(yè)由于制度體系不夠完備或?qū)I(yè)人才稀缺等原因，建筑工程管理理念并未隨著時(shí)代發(fā)展隨之更新，進(jìn)而導(dǎo)致其內(nèi)部建筑工程管理方法較為落后，這種情況下，企業(yè)內(nèi)部管理人員往往會(huì)依托主觀經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管理工作，相關(guān)政策與工作方向的制定便會(huì)缺乏科學(xué)性，具體管理效果自然也就無(wú)法得到保證，甚至有可能導(dǎo)致出現(xiàn)安全問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題，為建筑企業(yè)的社會(huì)口碑與后續(xù)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

4 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用建議

4.1 創(chuàng)新建筑工程管理制度

建筑企業(yè)管理者需要做到以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，完善自身管理理念與管理模式，深化自身對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)與理解，強(qiáng)化自身創(chuàng)新意識(shí)，做好頂層設(shè)計(jì)工作，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部建筑工程管理制度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，將內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新放在更加重要的位置。在創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部建筑工程管理制度體系之前，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)做好調(diào)查研究工作，深化自身對(duì)國(guó)家與地區(qū)相關(guān)制度政策的認(rèn)識(shí)與理解，吸收其他企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的制度條例與先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以此維護(hù)企業(yè)內(nèi)部管理制度的科學(xué)性。在創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部建筑工程管理制度體系時(shí)，需要深入了解每一個(gè)工作崗位的具體職責(zé)，結(jié)合工作人員的具體情況與工作狀態(tài)，明確每一位工作人員的工作內(nèi)容范圍與責(zé)任范圍，以此保證為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員與工作人員提供科學(xué)有效的工作依據(jù)與流程指導(dǎo)，降低出現(xiàn)因工作失誤而互相推諉責(zé)任現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的合理性。

4.2 創(chuàng)新建筑工程管理理念

建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員需要深化自身對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)與理解，擴(kuò)展自己的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身開(kāi)展建筑工程管理工作的實(shí)踐能力，以此推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)可以定期邀請(qǐng)當(dāng)?shù)馗咝Ｏ嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)的教師或優(yōu)秀管理人才來(lái)到企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展講座，以此在思想層面推動(dòng)內(nèi)部管理人員與工作人員實(shí)現(xiàn)管理理念的進(jìn)步，引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)職責(zé)的重要程度，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)其嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部制度政策開(kāi)展工作。

4.3 創(chuàng)新建筑工程管理隊(duì)伍建設(shè)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部建筑工程管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，將企業(yè)內(nèi)部兼具豐富工作經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)管理理念的優(yōu)秀人才集合在一起，組建專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理隊(duì)伍，以此保證管理隊(duì)伍內(nèi)部人員真正了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況與相關(guān)工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，保證管理隊(duì)伍內(nèi)部人員擁有站在施工人員角度思考問(wèn)題的理念與能力，推動(dòng)其制定更加具有科學(xué)性、實(shí)效性的建筑工程管理計(jì)劃。企業(yè)可以定期邀請(qǐng)當(dāng)?shù)馗咝Ｏ嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)的教師或其他企業(yè)優(yōu)秀的管理人才來(lái)到企業(yè)內(nèi)部舉辦講座或?qū)W習(xí)交流會(huì)，引導(dǎo)其吸收先進(jìn)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)實(shí)效性較強(qiáng)的管理技能，建筑企業(yè)在針對(duì)不同年齡階段、不同性格特征、不同學(xué)習(xí)能力的管理人員開(kāi)展教育培訓(xùn)工作時(shí)，需要分別制定針對(duì)性較強(qiáng)的教育培訓(xùn)內(nèi)容、采取適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)方式，以此確保教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量與實(shí)效性，保證每一位內(nèi)部管理人員的綜合素養(yǎng)與管理能力均能得到提升。

建筑企業(yè)應(yīng)重視與當(dāng)?shù)馗咝ｉ_(kāi)展更加深入的合作，每年為當(dāng)?shù)馗咝Ｏ嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生提供一定的實(shí)習(xí)崗位，助推當(dāng)?shù)亟逃袠I(yè)發(fā)展的同時(shí)，也有利于為企業(yè)吸納優(yōu)秀管理人才，針對(duì)在實(shí)習(xí)過(guò)程中表現(xiàn)較為出色的學(xué)生，建筑企業(yè)可以視具體情況直接與其簽訂對(duì)應(yīng)的合同，以此為內(nèi)部建筑工程管理隊(duì)伍注入優(yōu)質(zhì)新鮮血液，依托青年優(yōu)秀人才在建筑工程管理隊(duì)伍內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍與良性競(jìng)爭(zhēng)，提高管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)與管理水平。

4.4 創(chuàng)新建筑工程管理模式

建筑企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況與相關(guān)工作開(kāi)展需求創(chuàng)新建筑工程管理模式，建筑企業(yè)可以運(yùn)用EPC模式開(kāi)展相關(guān)工作，具體來(lái)講就是運(yùn)用能夠快速針對(duì)海量數(shù)據(jù)信息開(kāi)展自動(dòng)化收集與處理的信息技術(shù)開(kāi)展相關(guān)工作，以此幫助建筑企業(yè)快速收集信息、了解施工進(jìn)度、確保施工進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與諸多具體工作能夠緊密相連，也有助于相關(guān)管理人員整合信息提出新的發(fā)展思路。建筑企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況、整合資源構(gòu)建更加全面的工程質(zhì)量管理模式，將施工作業(yè)開(kāi)始前的設(shè)備設(shè)施采購(gòu)工作、建筑原材料采購(gòu)工作、施工人員的配置工作融入建筑工程管理模式中統(tǒng)一分析統(tǒng)一管理，以此快速發(fā)現(xiàn)安全隱患與容易出現(xiàn)問(wèn)題之處，也有利于相關(guān)管理人員后續(xù)決策工作與監(jiān)督工作的開(kāi)展。

建筑企業(yè)可以重視與當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)開(kāi)展更加深入的溝通與合作，可以定期邀請(qǐng)監(jiān)管部門(mén)內(nèi)部的官員來(lái)到企業(yè)內(nèi)部舉辦講座或開(kāi)展交流會(huì)，以此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的法律意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)其及時(shí)掌握國(guó)家與地區(qū)的激勵(lì)政策與優(yōu)惠政策，在確保建筑工程項(xiàng)目符合國(guó)家與地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑企業(yè)需要助推內(nèi)部管理人員深入學(xué)習(xí)信息技術(shù)并將其應(yīng)用于日常工作中，以此提高相關(guān)工作的推進(jìn)效率與質(zhì)量水平。建筑企業(yè)可以督促內(nèi)部管理人員合理運(yùn)用BIM技術(shù)開(kāi)展相關(guān)工作，以此實(shí)現(xiàn)針對(duì)建筑工程整個(gè)生命周期的科學(xué)管理與有效管理，優(yōu)化建筑工程中每一項(xiàng)具體工作流程與環(huán)節(jié)，確保建筑工程管理工作的科學(xué)性。相關(guān)管理人員需要通過(guò)學(xué)習(xí)與彼此間的溝通交流，不斷深化自身對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)識(shí)與理解，掌握其中的3D建模技術(shù)并應(yīng)用于管理工作中，比如管理人員可以利用其開(kāi)展針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案的檢驗(yàn)工作，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全漏洞。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式是很有必要的，不僅能夠保證工程推進(jìn)效率與質(zhì)量，還有助于幫助企業(yè)控制成本消耗提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其對(duì)新時(shí)代市場(chǎng)的適應(yīng)能力。