建筑工程施工技術(shù)管理探討

田雨滋

內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司元寶山露天煤礦 內(nèi)蒙古 赤峰 024000

引言

建筑工程行業(yè)屬于專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)類型，尤其在新形勢(shì)下，隨著行業(yè)多元化發(fā)展的模式以及更為復(fù)雜的工程需求，當(dāng)下有關(guān)施工技術(shù)的管理難度直線上升。不合理的施工技術(shù)管控不僅僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目應(yīng)用問(wèn)題，同時(shí)也不利于行業(yè)的健康發(fā)展?？紤]到工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作具有復(fù)雜性和綜合性的特點(diǎn)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，也需要依照工程管理的基本原則完善項(xiàng)目管控，提出健康全面的工程技術(shù)管理機(jī)制。

1 工程項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性

項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性可從以下幾個(gè)角度進(jìn)行解讀：

從工程項(xiàng)目施工管理的角度進(jìn)行分析，保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、確保項(xiàng)目進(jìn)度，成本指標(biāo)合理是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)指標(biāo)，而上述指標(biāo)的達(dá)成均建立在技術(shù)管理的前提之下，若技術(shù)支持保障不到位，則也會(huì)導(dǎo)致施工管理工作受到較為明顯的影響。應(yīng)用了錯(cuò)誤的技術(shù)體制形式，會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量低下、施工成本提升等不必要的問(wèn)題。

從經(jīng)濟(jì)和投資效益的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，大部分建筑工程項(xiàng)目具有較為高昂的投資額，在管理過(guò)程中也需要技術(shù)管理的保障措施，確保投資經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成。若應(yīng)用的技術(shù)方案類型與現(xiàn)場(chǎng)不匹配，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)效管理的問(wèn)題，甚至導(dǎo)致工程管理需求無(wú)法順利落實(shí)。開展技術(shù)管理能夠避免發(fā)生相關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的健康。

從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，建筑工程行業(yè)仍然處于不斷發(fā)展的核心階段，為了達(dá)成新形勢(shì)下的多種需求，當(dāng)下建筑工程行業(yè)施工技術(shù)體系復(fù)雜程度也在提升當(dāng)中。開展全面的技術(shù)管理工作，能有助于促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，為行業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)內(nèi)的良性循環(huán)[1]。

2 施工技術(shù)管理基本原則

2.1 綜合性原則

所謂綜合性原則是考慮到建設(shè)工程項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中表現(xiàn)指標(biāo)多樣的問(wèn)題。大部分工程項(xiàng)目的基本管理指標(biāo)可分為四個(gè)方面，分別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量表現(xiàn)、安全保障、進(jìn)度控制、成本支出，而上述基本管理指標(biāo)均建立在技術(shù)管理的基礎(chǔ)之上，需要全面的技術(shù)需求才可保障管理工作的達(dá)成。值得明確的問(wèn)題是，各個(gè)管理指標(biāo)之間是相互關(guān)聯(lián)的，例如對(duì)于工程進(jìn)度的加快，就有可能導(dǎo)致更大的質(zhì)量隱患，完善的質(zhì)量安全保障措施也需要成本作為支持。而技術(shù)管理工作的綜合性原則就是指在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，各個(gè)指標(biāo)之間要同步考量，所提出的技術(shù)控制措施和技術(shù)體系形式不能夠損害任何一個(gè)管理指標(biāo)。各指標(biāo)之間并不存在孰優(yōu)孰劣，只有通過(guò)全面同步的管控，才可達(dá)成工程管理的核心需求。

2.2 全過(guò)程原則

建筑工程項(xiàng)目施工工作是實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)階段，在工程項(xiàng)目的施工前后環(huán)節(jié)也具有相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，同時(shí)影響著工程管理目標(biāo)的全面達(dá)成?；诖颂卣?，提出了施工技術(shù)管理的全過(guò)程原則，是指從工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段開始，直至后期投入運(yùn)營(yíng)使用，在該全過(guò)程當(dāng)中都需要通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)管理工作達(dá)成相關(guān)需求。

工程項(xiàng)目的施工前期可通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、工程現(xiàn)場(chǎng)情況勘察等形式，明確工程基本設(shè)計(jì)要求，以此為切入點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)管理體系的構(gòu)建；項(xiàng)目進(jìn)入施工環(huán)境之后，同樣需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技術(shù)管控的需要，編制詳盡的技術(shù)管理方案，同時(shí)確保技術(shù)體系能夠真正應(yīng)用到工程項(xiàng)目當(dāng)中，保障現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作均是依賴于技術(shù)管理所存在的；項(xiàng)目完成后也需要預(yù)留相關(guān)的技術(shù)資料，形成技術(shù)管理的閉環(huán)，在工程管理的過(guò)程中，以各類技術(shù)方案和管理制度為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管控工作的推行。持續(xù)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理工作是更具備應(yīng)用價(jià)值和推廣屬性的，也能夠避免前后階段保障不充足導(dǎo)致技術(shù)管理失控。

2.3 適用性原則

為了達(dá)成適用性原則，項(xiàng)目技術(shù)管理工作可從以下幾個(gè)角度作為切入點(diǎn)：一是需要針對(duì)工程項(xiàng)目具體需求的不同進(jìn)行技術(shù)管理需求的全面調(diào)整，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并提出技術(shù)保障體系和應(yīng)用措施；二是在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)考慮到技術(shù)的具體內(nèi)容，對(duì)于新興技術(shù)形式或復(fù)雜的技術(shù)形式，顯然需要投入更大的管理經(jīng)歷，才可實(shí)現(xiàn)管控優(yōu)化。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化原則是在工程項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)落實(shí)的基本原則之一。我國(guó)現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系之下，對(duì)于大部分施工內(nèi)容及工藝方法均具有情形明確的技術(shù)指引，在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是保障工程項(xiàng)目合規(guī)性的重要基礎(chǔ)；標(biāo)準(zhǔn)化原則除了來(lái)源于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的指引內(nèi)容之外，也需要考慮到工程項(xiàng)目實(shí)際需求。例如，按照工程需求設(shè)計(jì)且通過(guò)審核的前期方案，也是后期在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)容之一；同時(shí)個(gè)別工程項(xiàng)目為了具備更為優(yōu)異的品質(zhì)定位或其他需要，從節(jié)能和消防方面也會(huì)具有更為復(fù)雜的需求形式，同樣構(gòu)成了工程技術(shù)體系的內(nèi)容。無(wú)論需求的來(lái)源以及影響因素，在進(jìn)行管控的過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化原則的指引所構(gòu)建的技術(shù)體系是更具有權(quán)威性和應(yīng)用價(jià)值的，能夠保障技術(shù)管理工作的客觀性，促進(jìn)工程管理工作的全面推行和健康發(fā)展[2]。

3 施工技術(shù)管理應(yīng)用對(duì)策

3.1 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

工程項(xiàng)目的技術(shù)內(nèi)容有相當(dāng)一部分體現(xiàn)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從目前當(dāng)下設(shè)計(jì)工作的開展實(shí)際情況來(lái)看，仍是具有一定不足之處的。首先，設(shè)計(jì)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)分離較為明顯，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中并不會(huì)考慮到實(shí)際施工的若干需求，因此設(shè)計(jì)方案所具有的指引價(jià)值是不夠明確的；其次，由于工程項(xiàng)目的內(nèi)容眾多，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中也很難面面俱到地考慮到實(shí)際施工的情況，方案的細(xì)致化程度不夠或者與現(xiàn)場(chǎng)不匹配的問(wèn)題也是時(shí)有發(fā)生；最后，全面的工程項(xiàng)目技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)立足于應(yīng)用領(lǐng)域，而工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案很有可能存在理論化較為明顯的問(wèn)題。

從工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的角度來(lái)看，對(duì)設(shè)計(jì)方案開展全面的優(yōu)化，也是完善技術(shù)管理的切入點(diǎn)之一。在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開始之前，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面的勘察，通過(guò)建設(shè)方需求分析和現(xiàn)場(chǎng)情況明確的形式，確保設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際需求是相符合的，能夠保障設(shè)計(jì)方案，解決工程實(shí)際問(wèn)題；其次，進(jìn)入項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)之后，結(jié)合確定的施工方案，在不改變?cè)性O(shè)計(jì)需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的再次深化，此過(guò)程中盡可能貼近施工需求，加強(qiáng)方案細(xì)致化，促進(jìn)后續(xù)施工工作的直接應(yīng)用；方案的優(yōu)化環(huán)節(jié)也可結(jié)合信息化技術(shù)的形式進(jìn)行，通過(guò)建筑信息模型技術(shù)所編制的三維立體模型相比于工程圖紙而言指引意義更強(qiáng)，同時(shí)也能夠輔助后續(xù)施工技術(shù)的全面推進(jìn)。

3.2 前期方案編制

工程項(xiàng)目正式施工工作開始之前，針對(duì)施工技術(shù)管理工作需要具有一定的方案支持。主要提出以下幾個(gè)方面的方案內(nèi)容：

一是工程項(xiàng)目的施工方案更側(cè)重于項(xiàng)目的技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管控的情況。對(duì)工程項(xiàng)目的施工需求進(jìn)行全面的解讀和拆解，同時(shí)通過(guò)明確技術(shù)要點(diǎn)，提出工程施工要求，規(guī)范工程項(xiàng)目施工順序等形式，完善項(xiàng)目的管理核心。以此為基礎(chǔ)所進(jìn)行的施工方案具有更強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，這也是后續(xù)在技術(shù)管理過(guò)程中需要考慮的重要部分。

二是工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其更側(cè)重于工程項(xiàng)目資源統(tǒng)籌和進(jìn)度管理工作，相比于施工方案而言，需要考慮工程項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。從施工技術(shù)管理的角度進(jìn)行分析，控制工程成本和工程進(jìn)度的一系列技術(shù)形式，同樣屬于施工技術(shù)優(yōu)化管理的范疇，因此重視工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)工作，也可確保項(xiàng)目達(dá)成全方位的管理目標(biāo)。

三是針對(duì)工程項(xiàng)目的專項(xiàng)技術(shù)方案，尤其在新形勢(shì)下，對(duì)于大型工程項(xiàng)目會(huì)有相當(dāng)一部分特殊的工藝需求，需要通過(guò)編制專項(xiàng)方案的形式實(shí)現(xiàn)。例如高空作業(yè)、懸挑機(jī)械搭設(shè)、深基坑作業(yè)等都屬于專項(xiàng)工程，針對(duì)專項(xiàng)工程需要編制專項(xiàng)技術(shù)方案，同時(shí)由專家組進(jìn)行審核。這是施工技術(shù)管理中構(gòu)成的重要內(nèi)容，重視子過(guò)程管控，同時(shí)明確方案的審批流程也是保障工程項(xiàng)目合規(guī)性的重要基礎(chǔ)。

3.3 科學(xué)組建現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)

技術(shù)管理工作是一項(xiàng)主觀需求較強(qiáng)、管理影響因素較多的工作形式，上文中也已經(jīng)簡(jiǎn)要提及現(xiàn)場(chǎng)管理人員需具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力，才可達(dá)成工程管控的核心需求。因此在新形勢(shì)下，科學(xué)組建現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)也是相對(duì)重要的一種技術(shù)管理應(yīng)用對(duì)策。

首先是對(duì)于人員分工和人員數(shù)量的明確，特別工程項(xiàng)目為了壓縮工程成本，擅自減少人員的數(shù)量，或通過(guò)一人多崗的形式降低管理費(fèi)，這種方式能夠短期內(nèi)取得成效，但長(zhǎng)久來(lái)看，會(huì)使工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控效率降低，甚至引發(fā)一系列管理問(wèn)題，并不利于健康發(fā)展形態(tài)的形成。因此，按照實(shí)際需求進(jìn)行人員分工的明確和人員數(shù)量的足額配備，是保障技術(shù)管理落地的基礎(chǔ)。

其次，需要加強(qiáng)人員的專業(yè)技術(shù)能力。由于建筑工程行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作內(nèi)容的特殊性和工作場(chǎng)景的限制，也使得相當(dāng)一部分專業(yè)人員出現(xiàn)了流失的問(wèn)題。可通過(guò)行業(yè)人才定向培養(yǎng)、完善在職人員繼續(xù)教育、加強(qiáng)建筑工程行業(yè)資質(zhì)管理等形式加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)人員的專業(yè)技術(shù)能力，以專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理意識(shí)兩個(gè)方面對(duì)人員能力進(jìn)行全面的提升。

最后需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)，正由于技術(shù)管理工作具備綜合性，因此僅掌控理論性的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。可通過(guò)加強(qiáng)人員輪崗制度、建立人員職業(yè)培養(yǎng)體系、鼓勵(lì)管理人員創(chuàng)新等方式，對(duì)技術(shù)管理工作形成正向的引導(dǎo)循環(huán)，避免技術(shù)管理模式的固定化和套路化。

3.4 促進(jìn)施工技術(shù)應(yīng)用落地

從建筑工程項(xiàng)目管理和行業(yè)健康發(fā)展的角度來(lái)看，施工技術(shù)僅有全面應(yīng)用落地之后，才能達(dá)成相應(yīng)的管理目標(biāo)。目前行業(yè)內(nèi)有相當(dāng)一部分項(xiàng)目的技術(shù)管理體系是較為完善的，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，仍存在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量低下或者成本浪費(fèi)等一系列問(wèn)題，這主要是由于現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行內(nèi)容與既定的施工技術(shù)方案并不一致，方案過(guò)于形式化和理論化也會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題。這種表里不一的管理形式并不利于行業(yè)健康發(fā)展業(yè)態(tài)的形成，因此在提出全面的施工技術(shù)管理體系之后，促進(jìn)技術(shù)方案的應(yīng)用落地也是十分重要的。

首先在建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)需要建立全面的監(jiān)管體系。監(jiān)管體系的構(gòu)成不僅僅有監(jiān)理方，施工方自身就具有自檢自查的義務(wù)，尤其對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和成本管理等問(wèn)題，其與監(jiān)理方的利益關(guān)系并不大，因此若想達(dá)成合理狀態(tài)，完全依賴于施工方的自我管控；其次，確保管理工作形成閉環(huán)，更深入地講，是指在提出相關(guān)技術(shù)管理措施之后，應(yīng)當(dāng)保障管控措施的執(zhí)行和推進(jìn)，若遇到無(wú)法執(zhí)行的問(wèn)題，也應(yīng)積極分析并解決相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)；最后可通過(guò)以過(guò)程導(dǎo)向的管理模式優(yōu)化當(dāng)下工程項(xiàng)目的技術(shù)管控工作，工程項(xiàng)目的結(jié)果固然重要，但對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，過(guò)程中一系列技術(shù)問(wèn)題同樣會(huì)影響著后續(xù)的質(zhì)量表現(xiàn)以及工程使用功能等，在技術(shù)管理的過(guò)程中需要樹立正確的意識(shí)，完善工程過(guò)程控制工作[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文圍繞著建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的一系列問(wèn)題展開討論。施工階段是建筑工程行業(yè)的重點(diǎn)階段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也需要通過(guò)全面的技術(shù)支持才能夠保障項(xiàng)目各項(xiàng)管理指標(biāo)的達(dá)成。技術(shù)管理工作具有全面性和綜合性等顯著特征，在進(jìn)行工程管控的過(guò)程中，也需要科學(xué)統(tǒng)籌多個(gè)影響因素，從多個(gè)角度同步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的落地。