以人才引領(lǐng)贏得高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢

□ 山西焦煤集團黨委

山西焦煤教育培訓基地。

習近平總書記強調(diào)：“要加快實施人才強國戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力建設(shè)一支矢志愛國奉獻、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍?！鄙轿鹘姑杭瘓F始終堅持實施人才強企戰(zhàn)略，不斷深化人才發(fā)展體制機制改革，強化對人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，引導人才堅定理想信念、矢志艱苦奮斗，不斷夯實集團公司高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

全局性謀劃，縱深推進人才強企戰(zhàn)略

新焦煤重組以來，山西焦煤集團黨委一直高度重視企業(yè)人才工作，致力于培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事的干部員工隊伍。

堅持黨管人才原則，強化黨組織政治引領(lǐng)作用。山西焦煤集團根據(jù)人才工作發(fā)展實際，不斷調(diào)整充實集團黨委人才工作領(lǐng)導小組，由集團公司黨委書記、董事長和總經(jīng)理任“雙組長”，重大人才事項及時提交集團黨委會研究，切實加強黨對人才工作的全面領(lǐng)導。定期召開會議研究協(xié)調(diào)人才工作，不斷完善黨委人才工作領(lǐng)導小組運行機制和分工協(xié)作機制。研究制定《人才工作領(lǐng)導小組工作規(guī)則和人才工作領(lǐng)導小組辦公室工作細則》等制度規(guī)定，明確總部部門和權(quán)屬單位責任分工，每年確定人才培養(yǎng)引進和人才平臺載體建設(shè)等工作任務(wù)，不斷完善人才工作考核機制，層層壓實人才工作責任。

高標準組建焦煤教育培訓基地。2020 年8 月25 日，焦煤教育培訓基地正式揭牌。這所20萬新焦煤人的“最高學府”，以“助推戰(zhàn)略、催化變革、培養(yǎng)干部、儲備人才、萃取經(jīng)驗、傳播文化”為目標，傾力打造引領(lǐng)新理念、培育新力量的“將軍搖籃”，培養(yǎng)干部、儲備人才的“訓練營”，是全方位推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。該基地大膽探索出的一整套具有焦煤集團特色的干部人才培養(yǎng)思路，為新焦煤育才用才按下了快捷鍵，高素質(zhì)人才隊伍總量持續(xù)擴大，人才引領(lǐng)作用不斷顯現(xiàn)。

先試先行，成立全國第一個精益管理培訓中心，探索精益化管理人才培養(yǎng)新模式。通過與外部機構(gòu)合作，在方案整體設(shè)計、課程研發(fā)、師資培養(yǎng)、應用教材編制等方面對“復合型精益化人才培養(yǎng)”課題進行共建共創(chuàng)，探索精益化管理人才培養(yǎng)新模式。

構(gòu)建內(nèi)部人才市場，打造“緩沖、優(yōu)化、待崗、共享”四大人力“資源池”，促進人才交流、勞動力置換，加大現(xiàn)有員工盤活力度，提高人力資源效力。同時，配套開發(fā)內(nèi)部人才市場信息化共享服務(wù)平臺信息系統(tǒng)，從PC 端平臺、移動端窗口滿足內(nèi)部人才市場需要。

系統(tǒng)性施策，打造“高精尖缺”戰(zhàn)略人才隊伍

山西焦煤集團聚焦培養(yǎng)和造就一批具有國際一流水平的人才，充分發(fā)揮黨管人才政治優(yōu)勢，廣泛凝聚人才驅(qū)動創(chuàng)新、人才引領(lǐng)發(fā)展、人才成就事業(yè)的共識。

圍繞省委“創(chuàng)新驅(qū)動、科教興省、人才強省”戰(zhàn)略以及深化省校合作的實施方案，通過與國際知名團隊、國內(nèi)一流大學合作，初步構(gòu)建起“管理人員、黨員干部、基層員工”三大人才培訓體系，以人才引領(lǐng)打造全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的動力引擎。

與華為公司簽訂管理培訓框架協(xié)議，在培訓業(yè)務(wù)上達成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。2020 年至今，通過聚焦新焦煤戰(zhàn)略重點、貫徹新焦煤變革理念，量身打造適合新焦煤發(fā)展需要的應用型課程和定制化教學，對干部人才變革思維進行訓練、管理效能進行提升，進一步開闊視野、轉(zhuǎn)變思路。項目通過“小班制教學、立體式研討、平臺化促學、實戰(zhàn)化演練”的全新培訓模式，實現(xiàn)“訓”和“戰(zhàn)”、“學”和“用”的有機結(jié)合，為全面培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的人才隊伍打牢基礎(chǔ)。

制定技術(shù)研發(fā)項目經(jīng)費管理辦法和科技揭榜制項目管理辦法，加強與國內(nèi)行業(yè)頂尖高校、科研院所合作，強化產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新，開展重大課題技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化機制，推進技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級，技術(shù)人才的創(chuàng)新活力得到激發(fā)。深入開展職工技能大賽、大師工作室創(chuàng)建、“五小”創(chuàng)新等活動，強化崗位練兵、傳承技術(shù)工藝、培養(yǎng)焦煤工匠、促進小改小革，技能人才的能力素質(zhì)得到穩(wěn)步提升。截至目前，先后建成專業(yè)突出、作用發(fā)揮顯著的各級各類技能大師工作室101 個，其中：國家級3 個、省級19 個、全國煤炭行業(yè)級20 個、地市級21 個、焦煤級38 個。另外，還有12 人獲評煤炭行業(yè)技能大師教學平臺首席講師稱號，并受邀入駐“煤炭行業(yè)技能大師教育平臺”，開展線上職業(yè)技能培訓服務(wù),展示大師風采,傳承大師技藝，有效發(fā)揮高技能人才的品牌帶動效應。

近年來，山西焦煤集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，突出“高精尖缺”，積極引進和儲備企業(yè)發(fā)展需要的高學歷、高層次人才。積極參加“人到山西好風光”人才宣傳周活動，2021 年引進1 名北大碩士研究生入企工作；市場化選聘緊缺專業(yè)管理人才，在財務(wù)金融法律等崗位面向社會市場化公開招聘5 名中層管理人員。制定《柔性引才暫行辦法（試行）》，讓人才為我所用、發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值。

變革式施策，不斷深化人才發(fā)展體制機制改革

山西焦煤集團堅持深化人才機制改革，堅決破除一切制約人才發(fā)展的思想障礙和制度藩籬。

大膽引入“公開競聘”“契約化”“雙向選擇”等現(xiàn)代化選人用人機制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)積極性。2020 年10 月16 日，焦煤集團總部“六定”改革正式啟動，在全集團公司范圍內(nèi)公開競聘，競爭上崗。這一強力舉措劍指人才工作痛點堵點問題，明確打通了管理職務(wù)序列、業(yè)務(wù)技術(shù)序列、操作技能序列三條通道，員工可在“三條通道”上縱向晉級、橫向轉(zhuǎn)換，變?nèi)瞬懦砷L“獨木橋”為“立交橋”，進一步破除人才發(fā)展的桎梏，避免了人才工作成效直接與“帽子”銜接等問題，為人才管理、職務(wù)晉升等方面帶來了新機遇。

堅持“以奮斗者為本”的薪酬激勵導向，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)，健全完善人才成長激勵機制，鼓勵奮斗、致敬奮斗，激勵奮斗者拼搏奮進、與企業(yè)共生共榮。聚焦價值創(chuàng)造，圍繞焦煤集團發(fā)展戰(zhàn)略及重點工作，建立表彰激勵機制，精準甄別各條戰(zhàn)線上“能吃苦、肯奮斗、貢獻大、業(yè)績好”的人才，旗幟鮮明向生產(chǎn)一線、操作技能崗位傾斜，實現(xiàn)價值創(chuàng)造和薪酬激勵正向匹配。

健全研發(fā)投入剛性增長機制，確保研發(fā)投入穩(wěn)步提升。全面落實集團公司研發(fā)項目與經(jīng)費管理辦法，對集團公司研發(fā)項目實行分級管理，實現(xiàn)對全集團研發(fā)項目與經(jīng)費的統(tǒng)籌配置、合理使用和全過程監(jiān)管。修訂下發(fā)《研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新管理考核細則》《技術(shù)創(chuàng)新主要考核指標目標值》，并對相關(guān)指標按季度進行任務(wù)分解，確保下屬各單位科學、合理、高質(zhì)量完成本單位研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新管理工作。

政策化保障，創(chuàng)造尊重人才的優(yōu)質(zhì)環(huán)境

人才的成長、才干的施展需要良好的環(huán)境。焦煤集團指出，要進一步加大對人才的支持力度，通過政策傾斜形成新機制、新導向。

積極給人才成長發(fā)展創(chuàng)造學習深造的機會，先后制定下發(fā)了《職業(yè)技能培訓工作實施方案》《職工教育培訓方案》，構(gòu)建起員工能力提升范圍全覆蓋、能力需求全覆蓋、發(fā)展階段全覆蓋的能力提升工作體系。

搭建員工成才平臺，有序開展特殊工種技師、高級技師的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)骨干和后備人才。進一步加強對技能大師工作室的日常指導和管理，健全完善創(chuàng)建、管理、考核制度，定期對各級技能大師工作室建設(shè)情況和任務(wù)完成情況進行考核評估，對實施效果好的工作室進行獎勵，對不符合要求、運行停滯、產(chǎn)出不達標的工作室取消稱號，有效發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

制定《領(lǐng)導班子成員聯(lián)系服務(wù)專家工作實施方案》，明確每名集團公司領(lǐng)導班子成員聯(lián)系服務(wù)1 名專家，及時了解掌握專家的思想、工作、學習和生活狀況，聽取專家意見建議。

可持續(xù)發(fā)展，大力實施青年人才培養(yǎng)工程

青年人才是黨的人才隊伍的重要組成部分，深入推進青年人才工作對于確保焦煤集團事業(yè)發(fā)展薪火相傳、后繼有人具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。

持續(xù)開展“青馬工程”。自2021 年開展“青馬工程”以來，焦煤集團及所屬各單位結(jié)合實際，細化優(yōu)化“青馬工程”實施方案，健全完善管理機制、評價機制、淘汰退出機制、跟蹤培養(yǎng)機制，逐步完善培養(yǎng)體系。在推動馬克思主義理論在青年中廣泛傳播、加強青年骨干培養(yǎng)實踐探索、轉(zhuǎn)變思想觀念、提升素質(zhì)能力等方面取得了積極成效，為集團公司培養(yǎng)了一批信仰堅定、能力突出、素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬的青年人才隊伍。

持續(xù)搭建青年成長成才平臺。積極推薦優(yōu)秀“青馬工程”學員、優(yōu)秀青年崗位能手、優(yōu)秀青年突擊隊成員等作為黨員發(fā)展對象。積極組織團員青年參加“振興杯”青年職業(yè)技能競賽、“振興杯”計算機程序員競賽、中國煤炭學會青年科技獎申報、山西省青年志愿者大賽等活動，為團員青年走出去、見世面、長本領(lǐng)提供機會和平臺。

持續(xù)深化“1+3”導師帶徒工作。結(jié)合集團高質(zhì)量發(fā)展要求，創(chuàng)新運作模式、突出工作重點，在之前為一名徒弟分別確立一名技術(shù)導師、一名業(yè)務(wù)導師和一名人生導師的基礎(chǔ)上，著重遴選一批職業(yè)道德水平優(yōu)良、專業(yè)水平過硬、講政治、懂經(jīng)營、善管理的業(yè)務(wù)骨干作為導師，細化工作方案，完善考核辦法，并以“有理想、敢擔當、能成事”為目標進行學徒培養(yǎng)。

持續(xù)鞏固后備人才梯隊建設(shè)。按照“重基層、以奮斗者為本，重實踐、以結(jié)果論英雄”的鮮明導向，先后建立井下高校畢業(yè)生選拔培養(yǎng)、掛職鍛煉機制，共2807 名在井下連續(xù)工作一定年限的高校畢業(yè)生，被選拔為相應業(yè)務(wù)技術(shù)序列職級或操作技能序列職級進行培養(yǎng)，遴選61 名不同專業(yè)畢業(yè)生掛職新崗位，優(yōu)化干部成長路徑，暢通干部成長渠道。

未來，山西焦煤集團將緊緊圍繞省委、省政府各項決策部署，結(jié)合集團公司戰(zhàn)略目標，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，為我省高質(zhì)量發(fā)展注入新動能、匯聚新優(yōu)勢。