市級供電公司安全管控模式建設(shè)

張?zhí)?，杜興偉，田寶江，宋 強(qiáng)

(1.國網(wǎng)河南省電力公司焦作供電公司，河南 焦作 454150;2.國網(wǎng)河南省電力公司，河南 鄭州 454000)

0 引言

為防止事故發(fā)生，電力行業(yè)針對安全生產(chǎn)的管控模式研究從未間斷過，有從工作原則、工作目標(biāo)、工作方法闡述本質(zhì)安全的；有分析安全特征，論述影響安全生產(chǎn)的因素，創(chuàng)建安全管理體系的；有從提高安全意識、安全技能，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，加強(qiáng)設(shè)備管理，安全文化建設(shè)等方面論述安全生產(chǎn)的；有通過競賽樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，提升技能素質(zhì)水平，推進(jìn)制度落地實施的；有通過安全、學(xué)習(xí)、細(xì)化、高效自我管理4S法保障電力安全生產(chǎn)的；有通過培訓(xùn)、風(fēng)險庫、履職卡，提升作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全機(jī)制落地的；有側(cè)重從基建現(xiàn)場安全責(zé)任、安全管理、安全風(fēng)險評估、安全監(jiān)督、安全準(zhǔn)入、安全考核、反違章等方面落實安全工作的。

下面以某市級供電公司為例，從“三個原則”“四個現(xiàn)場”“五種行為”等方面入手，積極探索其在安全生產(chǎn)管控模式方面的管理實踐。

1 三個原則

1.1 守底線爭上游

安全生產(chǎn)要牢固樹立紅線意識、底線意識，同時要營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有自我約束思維、自我警醒意識，始終保持如履薄冰的心態(tài)、對生命高度負(fù)責(zé)的理念去抓安全工作，全面提升安全工作效果，力保全年“零人身事件、零電網(wǎng)事件、零安全事件、零變電事件”。

全面梳理城市“生命線”、重要用戶“三個清單”(用戶清單、線路清單、隱患清單)，明確差異化運(yùn)維措施，確?？煽抗╇姟?qiáng)化大電網(wǎng)“生命線”、城市“生命線”設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測、運(yùn)維檢修，鞏固電網(wǎng)“三道防線”，堅決守住電網(wǎng)安全底線。

做好危險點(diǎn)辨識，建立“查風(fēng)險、治違章、抓落實”常態(tài)工作機(jī)制，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三、防微杜漸；加強(qiáng)危險源控制，加強(qiáng)方案分層分級審查，加大現(xiàn)場安全督查力度；開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出安全和質(zhì)量兩條主線，落實檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過對現(xiàn)場作業(yè)過程的危險點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的控制，確?，F(xiàn)場作業(yè)的安全與質(zhì)量。

1.2 樹作風(fēng)促提升

始終把隊伍作風(fēng)素質(zhì)放在第一位，注重企業(yè)文化引領(lǐng)，狠抓技能教育培訓(xùn)，專業(yè)梯隊建設(shè)層層推進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，充分激發(fā)蘊(yùn)藏在職工中的巨大潛能。各級人員主動、依規(guī)履責(zé)，安全無“斷檔”，始終保持電網(wǎng)鐵軍精神。把自我敬畏、自我約束、自我控制、自我防范融入安全生產(chǎn)之中，形成安全生產(chǎn)的自覺性，激發(fā)安全生產(chǎn)的活力和創(chuàng)造力，進(jìn)而形成“安全有我、我為安全、人人有責(zé)”的良好氛圍，最終變被動防止為主動作為，變壓力為動力，變亡羊補(bǔ)牢為未雨綢繆，變“要我安全”為“我要安全”。面對習(xí)慣性違章，不留情面，該處罰必須處罰，該通報必須通報，該警醒必須警醒，形成震懾力，確保安全管理制度剛性執(zhí)行、切實落地。

1.3 消隱患保平安

根據(jù)海因里希安全法則(以下簡稱海因法則)，所有的重大事故都是可以預(yù)防的。因此，要深化隱患排查治理，按照“全覆蓋、勤排查、快治理”的工作機(jī)制，做到與檢修預(yù)試、電網(wǎng)建設(shè)、技改大修、火災(zāi)隱患、井窖治理、電網(wǎng)“三道防線”、防汛、防火隱患專項核查等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，形成閉環(huán)管理。隱患排查堅持“應(yīng)查必查、查必查透”和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，透過隱患的表面現(xiàn)象，找到導(dǎo)致隱患的深層原因并及時消除，把風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。

消隱患的前提是了解隱患，堅持安全月、安全日活動，通過學(xué)習(xí)并深入討論各類安全事件及其背后的成因，找出事故誘因，探討安全工作中存在的不足，吸取事故教訓(xùn)，真正做到舉一反三、查漏補(bǔ)缺，制定有效的預(yù)防控制措施，杜絕同類事故再次發(fā)生。

消隱患的目標(biāo)是立志“建久安之勢，成長治之業(yè)”，形成“零事故、零違章、零傷害、零風(fēng)險、零容忍”的良好工作氛圍，夯實安全責(zé)任制，推進(jìn)安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行。深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動，以“防風(fēng)險、除隱患、保安全、護(hù)穩(wěn)定”為主題，全面深入排查各專業(yè)領(lǐng)域安全隱患，堅持不懈抓好安全生產(chǎn)，堅決防范各類安全事故發(fā)生。

2 管住“四個現(xiàn)場”

安全生產(chǎn)需要增強(qiáng)全體人員的主動性、積極性，重點(diǎn)在以下“四個現(xiàn)場”，即運(yùn)維檢修現(xiàn)場、基建擴(kuò)建現(xiàn)場、技改大修現(xiàn)場、“小、臨、散、搶”現(xiàn)場持續(xù)發(fā)力、久久為功，努力將安全生產(chǎn)的釘子釘準(zhǔn)、釘實、釘穩(wěn)、釘牢。

2.1 管住運(yùn)維檢修現(xiàn)場

堅持“源頭防范、分級管控”，推行“一表一庫”(作業(yè)風(fēng)險分級表、檢修工序風(fēng)險庫)，構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險防控體系，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全水平，全面提高作業(yè)人員安全意識、作業(yè)風(fēng)險辨識能力和現(xiàn)場安全管控水平，確保不發(fā)生生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人身傷亡事故、惡性誤操作事件以及運(yùn)維檢修管理責(zé)任的設(shè)備故障跳閘(臨停)事件。

作業(yè)現(xiàn)場以風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)化專項行動為抓手，深化應(yīng)用變電“五圖三表”(項目管理組織機(jī)構(gòu)圖、作業(yè)現(xiàn)場導(dǎo)覽圖、作業(yè)面管控圖、作業(yè)安措布置圖、作業(yè)進(jìn)度管控圖、作業(yè)隊伍工作任務(wù)分配表、作業(yè)任務(wù)管控表、危險點(diǎn)分析及預(yù)控措施表)、輸電“三圖兩表”(檢修組織機(jī)構(gòu)圖、接地線管控圖、檢修計劃橫道圖、檢修任務(wù)一覽表、風(fēng)險預(yù)控措施表)，組織做好變電站全停首檢、定檢、設(shè)備大修等變電集中檢修工作，提升大型作業(yè)管控能力和水平。

堅持技術(shù)引領(lǐng)，強(qiáng)化全過程技術(shù)監(jiān)督。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管控，加大運(yùn)維檢修現(xiàn)場安全巡檢力度；對于重要現(xiàn)場，按照“四不兩直”不定期開展現(xiàn)場督查工作，各級作業(yè)現(xiàn)場特殊時期提級管控，對存在管理違章、安全行為異常的及時予以制止。完善安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制(風(fēng)險分級管控、隱患排查治理)，健全生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控體系，嚴(yán)格隱患排查治理閉環(huán)整改，堅持結(jié)果導(dǎo)向和過程考核并重，切實提高生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控水平。

2.2 管住基建擴(kuò)建現(xiàn)場

基于海因法則，基建現(xiàn)場風(fēng)險可以防范，錯誤可以避免，隱患可以消除，事故能夠控制。堅決防止基建、擴(kuò)建現(xiàn)場趕工期、拼設(shè)備、疲勞作業(yè)發(fā)生，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及施工現(xiàn)場“四清楚”，即任務(wù)清楚、危險點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全保障措施清楚，嚴(yán)禁安全管理、現(xiàn)場監(jiān)理走場不走心。

加強(qiáng)項目外包管理，明晰市縣公司運(yùn)檢部、各中心和縣公司的項目管理職責(zé)，嚴(yán)格落實各類項目“雙準(zhǔn)入”“雙勘察”“雙簽發(fā)”“雙交底”“雙監(jiān)護(hù)”，持續(xù)加強(qiáng)項目分包隊伍管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，嚴(yán)禁無資質(zhì)隊伍通過借用、掛靠等手段參與承包或分包。嚴(yán)肅外包隊伍考核，培育核心外包隊伍，真正實現(xiàn)外包隊伍、人員“管得住”。建立監(jiān)理單位履職考核機(jī)制和評價制度，不斷提升監(jiān)理質(zhì)量，堅實項目外包的支撐力。

嚴(yán)格基建、擴(kuò)建項目過程驗收，閉環(huán)管控缺陷隱患治理，杜絕基建“假消缺”現(xiàn)象出現(xiàn)，剛性執(zhí)行嚴(yán)重問題設(shè)備退、換貨，建立一、二次設(shè)備質(zhì)量問題向采購、招標(biāo)前端環(huán)節(jié)反饋機(jī)制，構(gòu)建索賠和追責(zé)機(jī)制，嚴(yán)肅家族性缺陷設(shè)備懲治及依法合規(guī)向供應(yīng)商追責(zé)。

強(qiáng)化基建設(shè)備的啟動組織管理，認(rèn)真開展三級自檢工作，加強(qiáng)試驗過程監(jiān)督檢查，以及電流變比、極性的驗收確認(rèn)，采取一次通流等手段進(jìn)行電流互感器一、二次接線極性確認(rèn)，對智能變電站合并單元、保護(hù)裝置內(nèi)部方向設(shè)置反復(fù)檢查和確認(rèn)，確保保護(hù)裝置采集數(shù)據(jù)正確，杜絕“三誤”事件。

2.3 管住技改大修現(xiàn)場

技改、大修現(xiàn)場同進(jìn)同出“三管控”，即：事前管控，全面參與現(xiàn)場安全技術(shù)交底及安全措施審查、執(zhí)行；事中管控，對于現(xiàn)場施工進(jìn)行旁站監(jiān)督，及時果斷制止、糾正各類不安全行為；事后管控，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全措施是否完整恢復(fù)完畢。在各環(huán)節(jié)采取有效的安全風(fēng)險防控措施，有效斬斷事故鏈條，避免事故發(fā)生。

緊擰技改、大修管理鏈條，構(gòu)建技改、大修管理體系，按節(jié)點(diǎn)完成形象進(jìn)度、資金入賬、項目關(guān)閉“三率”指標(biāo),全面提升精益化管控水平。以“年度設(shè)備狀態(tài)精益化評價+設(shè)備狀態(tài)動態(tài)評價”為依據(jù)，指導(dǎo)技改大修項目儲備，推廣主網(wǎng)“整站、整線、整電壓等級”集中檢修和配網(wǎng)綜合檢修，著力降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。

技改、大修現(xiàn)場實施“六化”，即安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、材料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、對運(yùn)行設(shè)備影響最小化。重點(diǎn)把好“四關(guān)”，即三措關(guān)、開工收工關(guān)、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)與危險點(diǎn)預(yù)控關(guān)、設(shè)備驗收關(guān)。管控好現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)，使現(xiàn)場每個成員對工作內(nèi)容、安全措施、技術(shù)要求、危險點(diǎn)和防范措施做到心中有數(shù)，確保每項安全措施落實到位，保證安全施工質(zhì)量。

加強(qiáng)技改、大修現(xiàn)場作業(yè)全過程管控，全面提升管理穿透力、現(xiàn)場執(zhí)行力，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，監(jiān)督管理人員不但到崗、更要到位，及時發(fā)現(xiàn)和解決技改、大修工作過程中存在的實際問題，確保各項安全措施落到實處、取得實效，堅決杜絕技改、大修工作中引發(fā)運(yùn)行設(shè)備跳閘事件。

2.4 管住“小、臨、散、搶”現(xiàn)場

“小、臨、散、搶”現(xiàn)場普遍存在圖省事、怕麻煩、憑經(jīng)驗、存僥幸的心理，部分工作成員不求甚解、盲目開工，造成重大人身風(fēng)險，甚至直接引發(fā)人身事故。

要嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》(簡稱《安規(guī)》)要求，停電、驗電、接地、懸掛標(biāo)識牌和裝設(shè)遮攔(圍欄)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，克服麻痹思想和僥幸心理，著力降低“小、臨、散、搶”現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，把防控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險擺在更加突出的位置，強(qiáng)化責(zé)任和措施落實，全面提高作業(yè)人員安全意識、作業(yè)風(fēng)險辨識能力和現(xiàn)場安全管控水平，確保不發(fā)生生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人身傷亡事件。

堅持“抓大不放小”，針對“小、臨、散、搶”作業(yè)任務(wù)單一、時間短、人員少、數(shù)量多等特點(diǎn)，研究制定典型作業(yè)現(xiàn)場管控措施，不斷提升風(fēng)險管控能力。強(qiáng)化“小、臨、散、搶”現(xiàn)場重點(diǎn)保命措施落實，抓實現(xiàn)場勘查組織、安全風(fēng)險定級、預(yù)控措施制定、風(fēng)險管控督查等工作，全面抓好“防觸電、防高墜、防倒桿、防中毒”等重點(diǎn)風(fēng)險防控，加大“四不兩直”檢查和視頻抽查力度，確保安全風(fēng)險分析到位、監(jiān)督檢查到位、管控措施落實到位。

打造“小、臨、散、搶”現(xiàn)場安全隱患立體防控機(jī)制，嚴(yán)密防范各類安全風(fēng)險。開展風(fēng)險評估和隱患預(yù)判，梳理完善檢修、維護(hù)、巡視類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，出臺倒閘操作規(guī)范，修訂典型作業(yè)票，為各類現(xiàn)場、各項步驟立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)，分工到崗，落實到人，做到“責(zé)任、壓力、操作、監(jiān)督”四到位，深化“違章亮牌”震懾力和隱患整改執(zhí)行力。

3 五種行為保安全

3.1 “細(xì)”字守底線

思考問題要細(xì)、部署工作要細(xì)、監(jiān)督檢查要細(xì)，貫穿到每個變壓器、每臺開關(guān)、每個刀閘、每臺保護(hù)、每個裝置、每個接點(diǎn)，守牢安全底線。安全管控工作不留死角，設(shè)備定檢、春檢預(yù)試、秋檢預(yù)試、防汛防火、重大保電、應(yīng)急搶修工作要做到事前有計劃、事中有實施、事后有檢查、總結(jié)有提高。

抓好關(guān)鍵班組長的管理，班組長要熟悉并牢記《安規(guī)》，具備必要的技能水平、責(zé)任心、原則性和工作組織能力，同時以身作則，大膽管理，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的自我防護(hù)能力，做到事事安全、實時安全。班組長通過“學(xué)中干、干中學(xué)”全力打造全業(yè)務(wù)核心班組，確保做事有熱情、責(zé)任有擔(dān)當(dāng)、工作有成效。

工作現(xiàn)場要明晰危險點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，克服難點(diǎn)，把控關(guān)鍵點(diǎn)，班組長工作前要認(rèn)真分析工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，做到心中有數(shù)，確保預(yù)控工作切合實際，具有針對性和有效性。工作負(fù)責(zé)人要牢牢把控現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開工前，不但要將工作票上所列危險點(diǎn)及預(yù)控措施交待清楚，而且要進(jìn)一步確認(rèn)，落實到人，監(jiān)督到位，保證各項控制措施的嚴(yán)格執(zhí)行，對于現(xiàn)場作業(yè)條件變化、人員變動等引發(fā)的不安全因素，要及時采取補(bǔ)充措施并落實到位。

3.2 “勤”字樹作風(fēng)

1) 勤學(xué)習(xí)。保持“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識，主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能水平，提升班組成員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，促進(jìn)知識型員工隊伍建設(shè)。

2) 勤思考。練好技術(shù)的內(nèi)功，關(guān)鍵在于思考，將理論與實踐結(jié)合起來的方法即是思考。

3) 勤提問。技術(shù)是立身之本，改被動為主動，勤學(xué)好問，好學(xué)不殆。

4) 勤督察。加大作業(yè)現(xiàn)場巡視督查力度，突出哪里有作業(yè)，哪里就有安全監(jiān)督，生產(chǎn)現(xiàn)場“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”。

5) 勤溝通。溝通促使工作開展順暢無局限，忌單打獨(dú)斗、個人英雄主義，加強(qiáng)縱向溝通，加強(qiáng)市縣之間溝通，加強(qiáng)與設(shè)備廠家技術(shù)及研發(fā)人員溝通，對現(xiàn)場設(shè)備開展精準(zhǔn)運(yùn)維。

6) 勤協(xié)調(diào)。打破部門及專業(yè)壁壘，加強(qiáng)各部門、各專業(yè)之間的縱向協(xié)調(diào)，對于影響安全生產(chǎn)的因素，早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決。

7) 勤治理。結(jié)合事故通報，開展全面排查，擴(kuò)展電壓等級，擴(kuò)大到市縣及發(fā)電廠、大用戶變電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題治理問題，杜絕類似事件發(fā)生。

8) 勤對標(biāo)。對標(biāo)先進(jìn)單位找差距、找路徑、找方法，以“問題、目標(biāo)、結(jié)果”為導(dǎo)向，深入挖掘設(shè)備運(yùn)檢管理的痛點(diǎn)問題，用新思想、新觀念、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法促進(jìn)設(shè)備運(yùn)檢管理提升。

3.3 “早”字消隱患

要時刻保持審慎的工作態(tài)度，第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題，第一時間掌握和控制事態(tài)的發(fā)展，第一時間落地控制措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，使電網(wǎng)安全得到保障。比起事故之后的搶修，省心、省事、省力、省時，“早”才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

要加強(qiáng)安全的前瞻性、預(yù)見性、超前性，對于設(shè)備家族性及典型性缺陷，精心準(zhǔn)備、重點(diǎn)治理，提高設(shè)備可靠性。超前謀劃將安全生產(chǎn)風(fēng)險最小化，加強(qiáng)設(shè)備管理，做到現(xiàn)場感覺設(shè)備異常、異響時立即檢查并匯報，現(xiàn)場感覺有事故隱患時立即停止作業(yè)并采取有效安全措施消除隱患。

安全關(guān)口前移，對設(shè)備提前檢測和診斷，開展?fàn)顟B(tài)化檢修，有的放矢實施診治，早下手、早行動、早落實、早解決、早放心，以主動運(yùn)維減少被動運(yùn)維次數(shù)，將設(shè)備隱患和缺陷提前消除，降低設(shè)備非計劃停運(yùn)率。

嚴(yán)守安全目標(biāo)計劃，確保重點(diǎn)隱患按期銷號、見底清零。加快安全生產(chǎn)隱患整改，全方位開展變電站防誤隱患治理、站用交直流隱患治理和開關(guān)柜隱患治理等專項行動，逐月跟蹤銷號，確保開關(guān)柜放電、發(fā)熱等危急、嚴(yán)重缺陷100 %及時消除。

3.4 “嚴(yán)”字絕違章

嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，不打半點(diǎn)折扣，所有從事電力工作的人員，都要認(rèn)同《安規(guī)》的重要性和嚴(yán)肅性，知行合一，做好學(xué)《安規(guī)》、懂《安規(guī)》、守《安規(guī)》。

安全生產(chǎn)涉及全員、全方位、全過程、全時段，任何個人的安全履職問題都會造成整個安全保障體系出現(xiàn)漏洞，即“100-1=0”。為此，事故苗頭一出現(xiàn)就得有人抓，異常情況一露頭就得有人報，違章行為一發(fā)生就得有人管，打造一批“懂安全、會安全、要安全、能安全、管安全”的全能型員工。

安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司、省公司安全工作部署，堅決杜絕“三違”，堅持做到“四不傷害”。開工前，認(rèn)真分析違章點(diǎn)，做到切入點(diǎn)準(zhǔn)、針對性強(qiáng)，工作中，相互監(jiān)督、相互提醒，杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，對于一意孤行者，要敢于做反違章的黑臉。要從每個現(xiàn)場抓起，嚴(yán)抓反習(xí)慣性違章工作，及時糾正不安全行為，讓反違章成為硬約束，及時處理掉不安全因素，將不安全事件和事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.5 “實”字重效果

大力弘揚(yáng)說實話、辦實事、重實干、求實效的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實作風(fēng)。推崇人人關(guān)心安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)，持續(xù)開展“一項活動”，即查出一起事故隱患，糾正一次違章行為，當(dāng)一月安全員，做一件預(yù)防事故的實事，回憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全生產(chǎn)的書，接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，做一個安全生產(chǎn)課件，開展一次對他人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一次《安全事故調(diào)查規(guī)程》《國網(wǎng)十八項重大反事故措施》，參加一次《安規(guī)》考試，開展一次安全月活動。牢固樹立“安全無小事”的意識，提升集體的安全素質(zhì)，實現(xiàn)人人管安全、事事有人管、管事有效果，形成方法科學(xué)、工作規(guī)范、主動高效的安全管控體系。

加強(qiáng)梯隊人才建設(shè)，舉辦市縣專業(yè)人員技能競賽，選拔市縣公司優(yōu)秀人員參加省公司專業(yè)技能競賽。構(gòu)建省級、地市級專家人才隊伍，發(fā)揮電力行業(yè)傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)。打造市縣柔性技術(shù)團(tuán)隊，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，提升柔性團(tuán)隊成員工作積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)先推薦評先評優(yōu)，切實激發(fā)員工潛能，提升員工工作自豪感。強(qiáng)化市縣科技創(chuàng)新和成果培育，做好專家培訓(xùn)、科技項目、群眾創(chuàng)新項目落地實施工作，倡導(dǎo)市縣積極開展QC等“五小”創(chuàng)新活動，解決實際工作中遇到的問題

做實輸、變、配電現(xiàn)場核查工作，重點(diǎn)對老舊設(shè)備做好監(jiān)督檢查，確保設(shè)備異常時能夠及時發(fā)現(xiàn)并告警，相關(guān)隱患得到及時治理；堅持開展設(shè)備狀態(tài)跟蹤，確保設(shè)備缺陷及時消除，對于發(fā)生的嚴(yán)重、緊急缺陷，做到即時發(fā)現(xiàn)、即時治理，確保安全防范措施落實到位，全面提升設(shè)備運(yùn)行可靠性。

做實設(shè)備專業(yè)精益化管控力度，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要著力抓好防觸電、防感應(yīng)電、防誤操作等管理，堅決杜絕各類人身、惡性誤操作事故。深化開展設(shè)備動作行為分析，建立常態(tài)工作機(jī)制，及時開展運(yùn)行規(guī)程修編，提升設(shè)備運(yùn)行管理水平，持續(xù)筑牢電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備安全防線。

4 結(jié)束語

實踐證明，堅守“三個原則”、管好“四個現(xiàn)場”、堅持“五種行為”，可使安全行為成為習(xí)慣，安全標(biāo)準(zhǔn)制度自覺得到貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)得到有力保障。始終牢記當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度、效率與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)進(jìn)度、效率應(yīng)為安全讓路。安全管理的最終目標(biāo)是杜絕各類安全事故，重點(diǎn)在堅守原則，關(guān)鍵在現(xiàn)場風(fēng)險管控，基礎(chǔ)在現(xiàn)場各種作業(yè)行為。安全生產(chǎn)非一日之力、一人之智，需要從細(xì)、從勤、從早、從嚴(yán)、從實凝心聚力、真抓實干做好安全生產(chǎn)。