淺析如何做好農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作

張莉莉

（遼寧省沙地治理與利用研究所，遼寧阜新 123000）

0 引言

農(nóng)業(yè)科研單位作為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主體，單位內(nèi)部全體工作人員始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新、提升科研服務(wù)水平以及為廣大人民群眾服務(wù)的思想理念，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、刻苦鉆研、無(wú)私奉獻(xiàn)等優(yōu)秀精神，為我國(guó)農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)?？蒲腥藛T在農(nóng)業(yè)科研單位發(fā)展過(guò)程中，扮演著極為重要的角色，在很大程度上影響農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，在農(nóng)業(yè)科研單位做好人事管理工作是非常有必要的。因此，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)不斷強(qiáng)化人事管理工作，提升管理力度，優(yōu)化與調(diào)整管理流程，逐步提高人事管理工作行為的規(guī)范性與正確性，進(jìn)一步提升人事管理質(zhì)量與效果，從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)科研單位人事管理向標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

1 農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作的特征

農(nóng)業(yè)科研單位與其他企業(yè)或單位相比，具有一定的特殊性與差異性，大多屬于公益事業(yè)單位，并從事應(yīng)用基礎(chǔ)領(lǐng)域研究。農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作具有一些獨(dú)特的特點(diǎn)，管理工作人員只有充分認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確掌握住管理特點(diǎn)，才能切實(shí)地增強(qiáng)人事管理工作開(kāi)展的效果與效率，并且最大限度提高人事管理的精準(zhǔn)性與有效性。其管理特點(diǎn)如下：

首先，人事管理的主體與服務(wù)對(duì)象是科研人員。通常情況下，農(nóng)業(yè)科研單位的選址一般選擇在遠(yuǎn)離人群的地方，處于較為偏遠(yuǎn)的郊區(qū)、農(nóng)村，減少外部因素對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位開(kāi)展各項(xiàng)工作的影響與干擾。受地理位置的影響，許多科研人員需要花費(fèi)較多的時(shí)間去生產(chǎn)一線搜集研究樣本與研究材料等[1]。因此，農(nóng)業(yè)科研單位在針對(duì)科研人員開(kāi)展人事管理、績(jī)效考核以及職稱評(píng)審等其他工作時(shí)，應(yīng)充分考慮到這一點(diǎn)，加強(qiáng)以人為本的管理理念，結(jié)合實(shí)際情況，逐步提高管理與考核的靈活性與實(shí)際性。

其次，人事管理工作任務(wù)量逐漸增強(qiáng)。伴隨著人事管理制度的更新?lián)Q代，農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部管理重心逐漸轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)科研單位科技管理重心日益下移，人事部門與人事管理工作人員的工作難度與工作強(qiáng)度逐漸提升[2]。因此，農(nóng)業(yè)科研單位的人事管理工作需要一套具有全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及科學(xué)性等特點(diǎn)的人事管理制度或相關(guān)規(guī)章制度，為人事管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供優(yōu)質(zhì)的制度保障，進(jìn)而提升人事管理的效果與效率。

最后，人事管理工作的政策性較強(qiáng)、制度變動(dòng)大。由于我國(guó)人事制度與人事政策不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)科研單位要想進(jìn)一步提高人事管理水平和提升效果，就應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代變化與發(fā)展的趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，并加深對(duì)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)與了解，牢牢掌握住最新的人事政策內(nèi)容，從而保證農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作的先進(jìn)性與準(zhǔn)確性，激發(fā)科研人員工作的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)科研單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 農(nóng)業(yè)科研單位在開(kāi)展人事管理工作過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題

2.1 管理工作人員綜合素養(yǎng)與管理水平有待進(jìn)一步提升

對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作進(jìn)行全方位深層次的分析與研究，不難發(fā)現(xiàn)，人事管理內(nèi)部工作人員自身專業(yè)知識(shí)與綜合能力難以滿足農(nóng)業(yè)科研單位現(xiàn)代化發(fā)展的需求，有待進(jìn)一步提升。造成人事管理工作效率與效果不佳的原因有很多，其中管理工作人員自身原因影響較大，無(wú)法為農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與幫助[3]。通過(guò)對(duì)人事管理工作分析與研究得知，大部分農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部人事管理工作人員是由崗位競(jìng)聘或轉(zhuǎn)崗而來(lái)的，并非專業(yè)管理院校畢業(yè)的，其自身對(duì)人事管理工作內(nèi)容與流程缺乏全面的認(rèn)識(shí)與理解，管理經(jīng)驗(yàn)只能是在具體工作中不斷分析與總結(jié)，未能準(zhǔn)確掌握人事管理的有效方法以及專業(yè)技巧，從而導(dǎo)致人事管理工作開(kāi)展的效果與預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。即使少數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作人員具有專業(yè)的管理知識(shí)并掌握相關(guān)技巧，但是缺乏下基層工作鍛煉，與科研人員在具體工作中交集少，對(duì)科研人員的需求變化了解得不夠。在實(shí)際工作中，人事管理部門未能完全做到結(jié)合科研事業(yè)單位自身實(shí)際情況與發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有讓科研人員最大限度地發(fā)揮工作積極性和提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)科研人員工作的主動(dòng)性，發(fā)揮科研人才的價(jià)值，引導(dǎo)和鼓勵(lì)合適的人才揭榜掛帥，激發(fā)科研人員的潛能，增強(qiáng)科研人員的歸屬感，進(jìn)而給農(nóng)業(yè)科研單位整體發(fā)展帶來(lái)了消極影響。

2.2 人事管理方法存在落后性與單一性問(wèn)題

管理方法是人事管理工作得以順利開(kāi)展的根本，在很大程度上影響著人事管理工作開(kāi)展的質(zhì)量與效果。受農(nóng)業(yè)科研單位體制不斷優(yōu)化與創(chuàng)新的影響，農(nóng)業(yè)科研單位對(duì)人事管理工作提出新的要求，如果人事管理方法不進(jìn)行創(chuàng)新與改善，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的人工管理方法，將會(huì)導(dǎo)致人事管理工作缺乏先進(jìn)性與全面性，無(wú)法為農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供支持。然而，農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，未能引進(jìn)信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及人工智能等其他科學(xué)先進(jìn)技術(shù)，沒(méi)能將科學(xué)先進(jìn)技術(shù)與人事管理工作相結(jié)合，在實(shí)際開(kāi)展人事管理工作時(shí)，管理人員還在使用傳統(tǒng)的管理方法開(kāi)展各項(xiàng)工作，管理方法缺乏先進(jìn)性與創(chuàng)新性，從而制約了人事管理工作的開(kāi)展，難以切實(shí)地提高認(rèn)識(shí)管理工作的整體質(zhì)量與效率[4]。由于人事管理工作缺乏技術(shù)支持與保障，管理工作人員在開(kāi)展信息數(shù)據(jù)或相關(guān)資料搜集、整合、歸檔等其他工作環(huán)節(jié)時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、失真、破壞等其他不良問(wèn)題，無(wú)法保證人事管理信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，無(wú)法為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)，從某種角度上來(lái)講，增加了人事管理工作的難度，提高了管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，不利于農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作的高效開(kāi)展。

2.3 人事管理人員的激勵(lì)制度缺乏完善性與精細(xì)性

新時(shí)期背景下，我國(guó)人事制度進(jìn)一步改革與調(diào)整，其中在職職工年度及平時(shí)考核方面上變動(dòng)較大，對(duì)職工進(jìn)行年度及平時(shí)考核工作提高了重視程度，以此來(lái)激勵(lì)人事管理人員工作的潛能，更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作，為農(nóng)業(yè)科研單位現(xiàn)代化發(fā)展打造良好基礎(chǔ)。然而，部分農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部體系制度中缺乏較為完善且系統(tǒng)的激勵(lì)制度與考核評(píng)價(jià)制度，沒(méi)能對(duì)人事管理人員定期或不定期地進(jìn)行考核與激勵(lì)，導(dǎo)致管理人員在開(kāi)展人事管理工作時(shí)缺乏動(dòng)力與活力。同時(shí)，有些農(nóng)業(yè)科研單位在開(kāi)展激勵(lì)與考核工作時(shí)，僅采用年底職工評(píng)先選優(yōu)的方法，與管理人員薪資績(jī)效、崗位晉升、職稱評(píng)審等其他方面內(nèi)容關(guān)聯(lián)性不大，且受工作崗位影響，管理人員職稱晉升與聘任速度較慢，無(wú)法提高人事管理人員工作的積極性與創(chuàng)造性，激勵(lì)與考核制度所發(fā)揮出的功能與作用有限，人力資源激發(fā)力度不足，從而影響著人事管理工作的開(kāi)展與實(shí)施[5]。除此之外，還有一部分農(nóng)業(yè)科研單位管理者對(duì)激勵(lì)與考核工作在認(rèn)知方面上存在問(wèn)題，對(duì)激勵(lì)與考核工作認(rèn)識(shí)與理解得不夠全面與透徹，對(duì)其內(nèi)涵缺乏正確認(rèn)識(shí)，使該項(xiàng)工作僅停留在表面與形式上，在評(píng)價(jià)中，考評(píng)結(jié)果很難全面地評(píng)價(jià)人事管理人員管理水平與工作表現(xiàn)，也不容易在評(píng)價(jià)中找到工作差距，導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度失去效果。

3 農(nóng)業(yè)科研單位強(qiáng)化人事管理工作的有效策略

3.1 培養(yǎng)管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力

農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作離不開(kāi)管理人員的支撐，管理工作人員是農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作得以順利開(kāi)展的前提與重要基礎(chǔ)。因此，農(nóng)業(yè)科研單位要想將人事管理工作落到實(shí)處，就應(yīng)該從培養(yǎng)管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力入手，在促進(jìn)管理工作人員全面發(fā)展的同時(shí)，更好地開(kāi)展農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作，為人事管理工作的有序開(kāi)展提供專業(yè)復(fù)合型人才支持。由于人事管理工作具有一定的政策性與政治性，需要管理工作人員自身具備較高的政治素養(yǎng)。因此，管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)與理解，將國(guó)家政策中的人事要求與指導(dǎo)思想落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，進(jìn)一步拓寬理論視野，逐步培養(yǎng)政治素養(yǎng)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)[5]。同時(shí)，農(nóng)業(yè)科研單位還應(yīng)該積極組織并開(kāi)展與人事管理相關(guān)的理論教學(xué)與培訓(xùn)活動(dòng)，為管理工作人員學(xué)習(xí)新知識(shí)與新技能創(chuàng)造有利條件，不斷優(yōu)化管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升管理人員人事管理知識(shí)儲(chǔ)備量，從而為人事管理工作的高水平開(kāi)展提供支持。

3.2 創(chuàng)新與優(yōu)化人事管理方法

伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的日益完善與成熟，信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等其他科學(xué)先進(jìn)技術(shù)逐漸被應(yīng)用到各行各業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展當(dāng)中，并在其中發(fā)揮著不可忽視的作用，農(nóng)業(yè)科研單位開(kāi)展人事管理工作也不例外。新時(shí)代背景下，科研單位人事管理應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方法與管理模式，將信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到人事管理工作的細(xì)節(jié)中，為人事管理工作的開(kāi)展提供技術(shù)支持，從而推動(dòng)人事管理工作向電子化與信息化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步滿足農(nóng)業(yè)科研單位現(xiàn)代化與智能化發(fā)展需求[7]。管理工作人員應(yīng)充分合理地利用信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部逐步構(gòu)建起人事管理信息化平臺(tái)與系統(tǒng)，做好人事管理信息數(shù)據(jù)搜集、分析、整合、處理以及歸檔等環(huán)節(jié)工作，提高人事信息數(shù)據(jù)或相關(guān)材料的共享與流通能力，提高資源的共享利用率。將信息技術(shù)與人事管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既可以提高管理效率，減輕管理人員工作難度與強(qiáng)度，又能夠保證人事管理信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，確保人事管理工作有效開(kāi)展，為科研單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.3 建立健全管理人員激勵(lì)制度

良好的激勵(lì)制度可以有效減輕人事管理工作的負(fù)擔(dān)與壓力，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展有著不可替代的作用。因此，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)將人事管理工作的實(shí)際情況與單位整體發(fā)展的目標(biāo)科學(xué)合理地整合起來(lái)，不斷健全管理人員激勵(lì)制度，將人事工作人員開(kāi)展管理工作的水平與效果同工作人員的薪資相掛鉤，并依據(jù)管理工作人員的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作量以及服務(wù)態(tài)度等方面，對(duì)管理工作人員進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)各方面成績(jī)較好的管理工作人員給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)較差的管理工作人員采取相應(yīng)的懲罰，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性與自主性，不斷激發(fā)管理人員的工作潛能與熱情，逐步提高人事管理工作整體質(zhì)量與最終效果，為農(nóng)業(yè)科研單位綜合發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)[8]。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)科研單位還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，設(shè)置專門監(jiān)管機(jī)構(gòu)，定期或不定期地對(duì)人事管理工作開(kāi)展的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化與精細(xì)化的監(jiān)管，在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘出人事管理工作存在問(wèn)題的地方，并加以改善與調(diào)整，為人事管理工作的開(kāi)展提供支持與制度保證，進(jìn)而確保農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作進(jìn)行全面的分析與研究有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義?？茖W(xué)規(guī)范地開(kāi)展人事管理工作，不僅可以最大限度將農(nóng)業(yè)科技人才的價(jià)值與作用充分發(fā)揮出來(lái)，為農(nóng)業(yè)科研各項(xiàng)工作或活動(dòng)的開(kāi)展提供人才支持，還能夠有效地提高管理水平與效果，確保農(nóng)業(yè)科研單位中科研、行政等工作環(huán)節(jié)有序開(kāi)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位高效發(fā)展。因此，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)提高人事管理力度，樹(shù)立人事管理工作的嚴(yán)肅性與威嚴(yán)力，引起每位工作人員的重視與關(guān)注，人事管理人員可以通過(guò)加大培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才力度、優(yōu)化人事管理方法、建立人員激勵(lì)制度等其他手段，在最大限度上提高人事管理工作水平與效率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位優(yōu)質(zhì)發(fā)展，更好地服務(wù)于社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展。