大數(shù)據(jù)環(huán)境下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化路徑

劉秀菊／文

近年來(lái)，電力市場(chǎng)化改革不斷深化，發(fā)電企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中段，面臨愈發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，隨著全社會(huì)用電量的逐年攀升，對(duì)發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提出了更高要求。為更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，提高運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，發(fā)電企業(yè)須樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化意識(shí)，全方位梳理當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遵循戰(zhàn)略規(guī)劃指引，立足于整體發(fā)展視角，構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。文章以發(fā)電企業(yè)為研究對(duì)象，深入分析發(fā)電企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探究大數(shù)據(jù)環(huán)境下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化路徑，制定良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行保障措施，旨在為發(fā)電企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供參考，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

大數(shù)據(jù) 發(fā)電企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)化路徑

發(fā)電企業(yè)作為一個(gè)特殊的市場(chǎng)主體，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不僅與工業(yè)生產(chǎn)、居民生活息息相關(guān)，還在穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。隨著電力企業(yè)改革進(jìn)程的不斷深化，發(fā)電企業(yè)面臨的外部環(huán)境復(fù)雜程度逐漸提升，為保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，引導(dǎo)全員提高重視度，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化各部門協(xié)調(diào)合作，為落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作奠定良好的基礎(chǔ)。

發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

售電價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，終端銷售電力價(jià)格的高低對(duì)企業(yè)銷售收入產(chǎn)生直接影響。通常情況下，因售電價(jià)格關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，所以具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。然而，隨著競(jìng)價(jià)上網(wǎng)模式的逐漸普及，發(fā)電企業(yè)銷售收入與利潤(rùn)隨之發(fā)生較大變化。

燃料成本風(fēng)險(xiǎn)

隨著資源的消耗與日漸枯竭，燃料價(jià)格也居高不下。近年來(lái)，用于發(fā)電的一次性能源價(jià)格不斷上漲，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)燃料成本隨之大幅增加，企業(yè)獲利能力降低，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的情況下，也會(huì)產(chǎn)生無(wú)力支付債務(wù)的情況。在當(dāng)前現(xiàn)金為王的時(shí)代背景下，若企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金鏈斷裂問(wèn)題，則極易引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)上述問(wèn)題的主要原因在于企業(yè)現(xiàn)金流量管理的科學(xué)性不足，資金規(guī)劃不合理，并且現(xiàn)金調(diào)度及時(shí)性不足，導(dǎo)致債務(wù)積壓，現(xiàn)有資金難以支付企業(yè)急劇增加的債務(wù)。

長(zhǎng)短期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)合理的債務(wù)搭配能有效激發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)潛能，提高經(jīng)濟(jì)效益，但不合理的長(zhǎng)短期債務(wù)搭配，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。在總債務(wù)中，若長(zhǎng)期債務(wù)所占比重過(guò)大，則易導(dǎo)致還本付息時(shí)間點(diǎn)過(guò)于集中，提高企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法如期償還債務(wù)。同時(shí)，不合理的長(zhǎng)短期債務(wù)配置，極易導(dǎo)致企業(yè)貸款逾期，影響企業(yè)信譽(yù)度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)融資環(huán)節(jié)惡化。

資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中若將關(guān)注重點(diǎn)放在資產(chǎn)運(yùn)行上，為提高經(jīng)濟(jì)效益，就必然會(huì)選擇一定程度的財(cái)務(wù)杠桿經(jīng)營(yíng)。在此背景下，若負(fù)債超出企業(yè)的承受能力，將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)紊亂，使企業(yè)再融資面臨較大困難，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生不良影響。

設(shè)備維修風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)電企業(yè)受自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)影響，擁有大量的固定資產(chǎn)，面臨著固定資產(chǎn)損壞與技術(shù)更新方面的考驗(yàn)，而固定資產(chǎn)采購(gòu)須投入大量成本。為節(jié)約成本，減少不必要的支出，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)電企業(yè)應(yīng)基于自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，權(quán)衡利弊，量入為出，全方位考量?jī)r(jià)值產(chǎn)出，選擇合適的方式，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，并保障內(nèi)部擁有充足的資金支持。

壞賬風(fēng)險(xiǎn)

若合作方信譽(yù)度良好，則企業(yè)間的往來(lái)賬款結(jié)算是井然有序且及時(shí)的；若合作前期對(duì)合作方資產(chǎn)、信譽(yù)度等評(píng)估不足，則極易產(chǎn)生各種呆賬、壞賬，如果發(fā)電企業(yè)缺乏良好的應(yīng)收賬款管理措施，則將面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化路徑

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

整理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單

風(fēng)險(xiǎn)清單是發(fā)電企業(yè)各職能部門在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)及已發(fā)生和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以列表形式進(jìn)行匯總整合形成的清單。經(jīng)整合后的風(fēng)險(xiǎn)清單，能夠全方位涵蓋發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，并在后期隨著企業(yè)不斷發(fā)展而補(bǔ)充完善。這種方式的優(yōu)勢(shì)在于，在實(shí)際制作過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)全員參與，保證結(jié)果客觀、全面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單整理完成后，由財(cái)務(wù)部門牽頭召集各職能部門集中談?wù)?，?duì)清單內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)財(cái)務(wù)部門管理層審核通過(guò)后反饋至企業(yè)管理層，為管理層決策提供良好支撐。

合理劃分風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

發(fā)電企業(yè)須立足于自身實(shí)際情況，合理劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，具體可劃分為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)為總類；二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)分，全面覆蓋一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)下各大專業(yè)分類；三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)則進(jìn)一步細(xì)化二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，指各專業(yè)類別下的具體事項(xiàng)。同時(shí)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)歸口管理部門、風(fēng)險(xiǎn)參與管理部門一一對(duì)應(yīng)。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為例，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)則包含稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中的稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)、稅金繳納風(fēng)險(xiǎn)等，具體事項(xiàng)則包含發(fā)票不合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)票認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)等，歸口管理部門為財(cái)務(wù)部，參與管理部門則包括計(jì)劃部、燃管部等。

確定風(fēng)險(xiǎn)偏好

根據(jù)發(fā)電企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)狀況，明確總體風(fēng)險(xiǎn)偏好。若確定企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)偏好策略為穩(wěn)健型，則在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)過(guò)程中，須遵循穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中調(diào)整的總體策略。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)狀況承擔(dān)適中風(fēng)險(xiǎn)，并獲取與之相匹配的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。并將關(guān)注重點(diǎn)放在合規(guī)與聲譽(yù)管理上，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、影響企業(yè)信譽(yù)度等情況。

優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

發(fā)電企業(yè)須立足于整體發(fā)展視角，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、影響程度、管控成熟度三方面進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。在評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率時(shí)，須重點(diǎn)關(guān)注外部環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的影響程度、已發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)再發(fā)生概率以及引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)所需的條件，將其賦予合理分值，得出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在考量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度時(shí)，從財(cái)務(wù)影響、企業(yè)信譽(yù)度影響、合規(guī)目標(biāo)影響三方入手，賦予合理分值，準(zhǔn)確判斷影響程度。在管控成熟度方面，主要考量風(fēng)險(xiǎn)管控組織架構(gòu)完善程度、風(fēng)險(xiǎn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)程度三方面，賦予合理分值，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)是否能夠按照預(yù)期目標(biāo)得到有效管控。

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在全面梳理發(fā)電企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估后，企業(yè)須采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響。

以H 發(fā)電企業(yè)為例，根據(jù)其實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理狀況，可采取以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前發(fā)出警示指標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置方面，與發(fā)電企業(yè)當(dāng)前管理模式下的可量化數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，指標(biāo)觀測(cè)期限則可根據(jù)發(fā)電企業(yè)實(shí)際狀況來(lái)確定。明確H 發(fā)電企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，以問(wèn)題為導(dǎo)向制定相應(yīng)的整改措施。

現(xiàn)階段，H 發(fā)電企業(yè)存在預(yù)算執(zhí)行隨意性較大的問(wèn)題，預(yù)算執(zhí)行剛性不足，難以保障預(yù)算執(zhí)行與編制相一致。同時(shí)，缺乏良好的現(xiàn)金管理機(jī)制，員工利用職務(wù)之便極易產(chǎn)生違規(guī)行為，給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，H 發(fā)電企業(yè)可采取以下應(yīng)對(duì)措施。

預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

H 發(fā)電企業(yè)應(yīng)加大預(yù)算執(zhí)行力度，建立完善的預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行情況，保障預(yù)算執(zhí)行與編制相一致，避免計(jì)劃外支出。涉及預(yù)算調(diào)整時(shí)，須嚴(yán)格落實(shí)審批制度，分析調(diào)整原因，減少不必要的成本支出，同時(shí)為后期工作的開(kāi)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。制定完善的預(yù)算績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)全員對(duì)預(yù)算管理的重視，保障資源、資金安全，避免發(fā)生違規(guī)行為，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括現(xiàn)金使用流程不合規(guī)、未定期開(kāi)展盤點(diǎn)抽查、保險(xiǎn)柜管理不當(dāng)導(dǎo)致現(xiàn)金被挪用等，這些都會(huì)給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。H 發(fā)電企業(yè)須制定完善的現(xiàn)金管理制度，約束員工工作流程，避免發(fā)生違規(guī)行為。同時(shí)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照既定規(guī)章制度開(kāi)展工作，制訂科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，避免超額現(xiàn)象的產(chǎn)生。

保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系穩(wěn)定運(yùn)行的措施

提高發(fā)電企業(yè)的盈利能力

選擇合適的競(jìng)價(jià)方案

近年來(lái)，發(fā)電市場(chǎng)經(jīng)歷了多次電力改革，逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化現(xiàn)貨交易，因此發(fā)電企業(yè)更青睞于以市場(chǎng)份額與價(jià)格為側(cè)重點(diǎn)的報(bào)價(jià)方案。以市場(chǎng)份額為主的方案能夠根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)量，對(duì)當(dāng)前行業(yè)環(huán)境進(jìn)行全方位分析，尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。以市場(chǎng)價(jià)格為主的方案將關(guān)注重點(diǎn)放在市場(chǎng)價(jià)格上，應(yīng)用于預(yù)期電能供不應(yīng)求的場(chǎng)景中。發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研分析工作，根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r與電力市場(chǎng)供需關(guān)系，選擇合適的競(jìng)價(jià)方案，助力提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

加大成本費(fèi)用管理力度

（1）降低燃料成本?，F(xiàn)階段，煤炭成本在發(fā)電企業(yè)燃料成本中占比較大。為有效控制燃料成本，可采取以下措施。第一，合理降低燃煤價(jià)格。發(fā)電企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)量獲得談判優(yōu)勢(shì)，以此降低燃煤采購(gòu)成本。同時(shí)，可基于自身實(shí)際情況，采取競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式，吸引供應(yīng)商積極參與，從眾多報(bào)價(jià)中選擇滿足自身需求的報(bào)價(jià)。第二，直接降低單位煤耗。更新優(yōu)化工藝技術(shù)與設(shè)備，合理利用數(shù)字化手段，全流程管控燃料項(xiàng)目，有效降低燃料轉(zhuǎn)運(yùn)、存儲(chǔ)過(guò)程中的額外損失。第三，實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略。發(fā)電企業(yè)可通過(guò)入股、收購(gòu)煤礦企業(yè)的方式，有效落實(shí)煤電一體化模式，以此獲取長(zhǎng)期合作且價(jià)格低廉的煤炭資源，有效提高自身抵抗價(jià)格波動(dòng)的能力。

（2）降低固定成本。在降低固定成本方面，發(fā)電企業(yè)可從維修費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等方面入手。對(duì)設(shè)備維護(hù)修理的必要性、產(chǎn)出投入比等作出準(zhǔn)確判斷，立足于時(shí)間視角，權(quán)衡短期效益與長(zhǎng)期效益之間的優(yōu)劣勢(shì)，減少低效投入。此外，提升員工的綜合素質(zhì)，引進(jìn)新工藝、新材料，更新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，定期開(kāi)展檢修工作，降低設(shè)備損耗。

促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

促進(jìn)發(fā)電企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，能夠有效提升發(fā)電技術(shù)的安全性和穩(wěn)定性，避免安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生危及發(fā)電企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，保持較高售電量。應(yīng)通過(guò)革新技術(shù)，提高設(shè)備利用率，減少單位煤耗，降低成本。

構(gòu)建資金管理體系

發(fā)電企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善的資金管理體系，在具體實(shí)施環(huán)節(jié)，可從以下兩個(gè)方面入手。

科學(xué)融資

首先，發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分明確自身資金需求，合理開(kāi)展融資工作，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題。其次，發(fā)電企業(yè)須全面分析當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)近期資金流向和金融發(fā)展方向，充分把握國(guó)家現(xiàn)行政策法規(guī)，結(jié)合銀行利率浮動(dòng)調(diào)整未來(lái)發(fā)展方向。最后，發(fā)電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步拓寬融資渠道，完善融資競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)制度，從金融機(jī)構(gòu)方獲取相關(guān)福利，降低融資成本。

預(yù)算管理

科學(xué)的預(yù)算管理體系能夠指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？蓪l(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)模式下的全年計(jì)劃調(diào)整為月度計(jì)劃，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整方案。進(jìn)一步完善現(xiàn)金管理制度，保障資金安全，提升利用率，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

規(guī)范項(xiàng)目管理程序

為避免發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)盲目投資、沖動(dòng)投資等問(wèn)題，相關(guān)部門須落實(shí)監(jiān)管機(jī)制，以更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)電企業(yè)須全方位評(píng)估自身財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)狀況開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。優(yōu)化完善項(xiàng)目管理程序，在項(xiàng)目投入建設(shè)前，應(yīng)全方位落實(shí)前期籌劃與市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估工作，立足于自身發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目建設(shè)的可行性，保障項(xiàng)目順利開(kāi)展。

與此同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化狀況與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，制訂多種項(xiàng)目建設(shè)方案，企業(yè)相關(guān)部門結(jié)合企業(yè)實(shí)力與技術(shù)水平，進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，采取科學(xué)合理的方式提高經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)已開(kāi)展的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)有效落實(shí)項(xiàng)目資金預(yù)算工作，全方位監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，項(xiàng)目竣工后及時(shí)開(kāi)展資金決算工作。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，為有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障發(fā)電企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)打造一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，充分落實(shí)各項(xiàng)管理制度。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控成效產(chǎn)生直接影響，因此發(fā)電企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，定期開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立自主學(xué)習(xí)意識(shí)，幫助其掌握最新、最符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理技能，更好地滿足當(dāng)前發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)需求。同時(shí)，豐富員工法律法規(guī)知識(shí)儲(chǔ)備，確保發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，避免違規(guī)行為產(chǎn)生，影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型不斷增加，由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的資金癱瘓問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響發(fā)電企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。為從根本上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不良影響，發(fā)電企業(yè)須樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，優(yōu)化完善各項(xiàng)管理機(jī)制，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。針對(duì)企業(yè)可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提前制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。