建設工業(yè)：以高質(zhì)量發(fā)展新成效檢驗主題教育成果

鄧琴／文

日前，建設工業(yè)集團（云南）股份有限公司發(fā)布2023年半年度報告，重組上市后實現(xiàn)營收、凈利雙增長。主題教育開展以來，建設工業(yè)黨委牢牢把握主題教育總要求和根本任務，結(jié)合重組整合后“五省市七基地”實際，以學鑄魂錘煉忠誠、以學增智增強本領、以學促干推動發(fā)展、以學正風純潔隊伍、人民至上為民造福，把主題教育激發(fā)的奮斗精神轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實干行動、扎實業(yè)績，各項工作取得新進展新成效。

以學鑄魂錘煉忠誠

“1+3+9”系統(tǒng)謀劃，推進理論學習全覆蓋?！?”即1個總部統(tǒng)籌推進，公司領導班子示范學，認真開展主題教育讀書班7天，黨委書記帶頭講授主題教育專題黨課。“3”即3個二級黨委跟進學，彭州、承德、昆明基地黨委分別召開動員部署會，理論學習在各基地全面推進?！?”即39個黨支部分片區(qū)成立9個學習小組深入學，公司領導以黨員身份，參加讀書小組學習交流研討，帶動全體黨員領導干部全面學習、全面把握、全面落實。

在此基礎上，公司策劃“勞模宣講學”“青年大學習”系列微黨課宣講，創(chuàng)新策劃分領域?qū)ｎ}學習、線上培訓、主題教育知識競賽、志愿服務等活動，多渠道、立體化深入開展主題教育，黨的創(chuàng)新理論入腦入心、入言入行。

以學增智增強本領

把發(fā)現(xiàn)真問題、解決真問題，作為打造世界一流科技企業(yè)的重要抓手，大興調(diào)查研究，切實破解企業(yè)發(fā)展難題。黨委班子成員緊緊圍繞調(diào)查研究12個方面，結(jié)合分管領域和公司發(fā)展重點難點，明確了改革調(diào)整、科技創(chuàng)新、民品轉(zhuǎn)型等11項調(diào)研課題。問計于基層，求策于一線。班子成員帶著“問題”到基層、兄弟單位、科研院所，找準切口，尋求問題產(chǎn)生的根本原因，開展“解剖麻雀”式調(diào)研，共計現(xiàn)場走訪55次、調(diào)研內(nèi)外部單位112個、召開座談會69次、發(fā)放問卷調(diào)查2775份，對調(diào)研掌握的情況認真分析、系統(tǒng)提煉、思考對策，形成了一批高質(zhì)量調(diào)研報告。

公司舉辦慶祝中國共產(chǎn)黨成立102周年暨主題教育知識競賽

“調(diào)”以務實、“研”以致用。公司強化調(diào)研成果運用，發(fā)現(xiàn)問題立行立改。比如完善公司治理調(diào)研課題，編制發(fā)布《“集團化一體化”管控推進實施方案》，構(gòu)建了“1+4+N”現(xiàn)代企業(yè)制度體系；外貿(mào)振興調(diào)研課題，持續(xù)加大核心市場新產(chǎn)品的推介力度和渠道建設力度，上半年合同簽訂金額按計劃完成；加快公司改革調(diào)整轉(zhuǎn)型升級課題，圍繞聚焦科技創(chuàng)新引領、加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)核心功能等，明確了下一階段系列重大任務。

以學促干推動發(fā)展

公司黨委心懷“國之大者”，始終把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務，作為檢驗主題教育成效的根本標尺，加快將調(diào)查研究形成的問題清單轉(zhuǎn)化為推動科技創(chuàng)新的任務清單。

牽住改革發(fā)展“牛鼻子”。對照全年目標任務和短板弱項，制定“開新局 建新功”項目清單33項、措施82條。目前，“開新局 建新功”措施已完成52條、完成率63%，節(jié)點措施均按進度100%完成。下好資源整合這盤大棋，今年公司完成資金募集10億元和上市公司更名，重大資產(chǎn)重組圓滿完成，首次實現(xiàn)中國兵器裝備集團有限公司軍工核心資產(chǎn)證券化，邁向了加快建設世界一流軍工上市企業(yè)的新征程。大力推動人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，累計新增智能化、信息化戰(zhàn)略人才8人，累計引進新質(zhì)新域、光電等戰(zhàn)略核心人才10人，強軍保軍人才支撐進一步增強。

抓住黨建融合“痛難點”。公司黨委制定《黨建引領保障措施清單》，以創(chuàng)建“233”五星黨支部為抓手，實施“兩板一圖”掛圖作戰(zhàn)。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈堵點痛點，實施黨建聯(lián)建共建。智能所黨支部與南京理工大學某黨支部開展“卡脖子”技術(shù)問題攻堅。銷售公司黨支部與重慶市公安局某黨支部開展聯(lián)建共建，助力打造“紅巖尖兵”。公司黨委實施“百千萬行動”，黨支部書記牽頭破難題項目10個，黨員實施揭榜掛帥項目356項，發(fā)動群眾骨干開展創(chuàng)先爭優(yōu)項目124項，黨員干部職工協(xié)同作戰(zhàn)，精益高效完成13個生產(chǎn)單位600余臺（套）設備產(chǎn)線布局調(diào)整，各調(diào)遷產(chǎn)線按計劃復工達產(chǎn)，同步建成新一代裝備精益、高效、柔性、低耗批量生產(chǎn)能力。

公司領導帶隊到生產(chǎn)一線開展調(diào)查研究

以學正風純潔隊伍

公司大刀闊斧實施干部調(diào)整和激勵約束機制創(chuàng)新，打造了一支敢擔當、善作為的干部隊伍。今年，公司組織機構(gòu)從72個精簡至41個，62個中層管理崗位首次面向全體中層管理副職和中層后備人員公開競聘。

銷售公司黨支部與重慶市公安局某黨支部開展聯(lián)建共建，助力打造“紅巖尖兵”

鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，一體推進“三不腐”，問題線索按期處置率達100%。持續(xù)糾“四風”、樹新風，深入整治“靠企吃企”，組織開展作風問題專項檢查、形式主義問題專項整頓。

發(fā)揮黨委巡視巡察利劍震懾作用，黨委啟動第二次巡察全覆蓋第一輪巡察工作，完成5個基層黨組織巡察監(jiān)督。加強廉潔文化建設，開展中層干部廉潔提醒談話19人次，重要節(jié)日前開展廉潔提醒談話2676人次。

公司黨員領導干部對照黨章黨規(guī)要求、對標對表先進目標，查找自己在知敬畏、存戒懼、守底線方面存在的差距，強化自我修煉、自我約束、自我塑造，教育引導廣大黨員干部清清白白做人、干干凈凈做事。

人民至上為民造福

堅持以人民為中心，圍繞職工群眾急難愁盼，公司黨委研究制定“我為群眾辦實事”清單29項，建立“辦實事”KTM 點檢機制，讓職工群眾急難愁盼事項“件件有著落、事事有回音”，讓“煩心事”變?yōu)椤芭氖隆薄?/p>

公司統(tǒng)一各基地福利標準，組織7項次普惠性福利發(fā)放733萬元、各類慰問447人次17.7萬元，持續(xù)提升職工群眾獲得感。堅持春送健康、夏送清涼、秋送關愛、冬送溫暖，新春游園聯(lián)歡、春暖花開健步走、2.96公里迷你馬拉松、“六一”親子游等群眾活動成為建設人參與度最高、影響力最大的品牌活動，持續(xù)提升職工群眾幸福感。保障職工職業(yè)健康，組織全體職工體檢，人均體檢費增長28%；改造自動化生產(chǎn)線5條，降低勞動強度，持續(xù)提升職工群眾安全感。在主題教育評估中，職工群眾對“主題教育期間建立民生項目清單，解決職工群眾急難愁盼問題”好評率達100%。

風正好揚帆，奮楫啟新程。公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，不斷把主題教育引向深入、落到實處，以高質(zhì)量主題教育賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力答好“強軍報國、強企富民”的時代答卷。