標(biāo)準(zhǔn)化的東北style

文 ‖姜大威

中國石化東北油氣分公司深入探索實(shí)踐，形成了具有特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式。

標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量。有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。

中國石化東北油氣分公司在標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行、制修訂以及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面深入探索實(shí)踐，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了具有東北油氣分公司特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式。

頂層設(shè)計(jì)

東北油氣分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)”。

在公司層面，成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，副職協(xié)助，成員涵蓋相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)專家、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作歸口管理部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)下設(shè)勘探專業(yè)、開發(fā)專業(yè)、工程與安全環(huán)保專業(yè)、經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)四個(gè)專業(yè)組，負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)制修訂等工作，進(jìn)而提升各專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

在公司二級(jí)單位層面，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理分委會(huì)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)宣貫、本單位標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，健全與工作相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位目錄和各崗位執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。

在基層班組層面，執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和《標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，將標(biāo)準(zhǔn)化要求與崗位職責(zé)和操作規(guī)程相融合，明確工作內(nèi)容、操作步驟和完成標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚地知道要干什么、怎么干、干到什么程度，有效提升了全員工作質(zhì)量。

規(guī)范管理

沒有規(guī)矩，不成方圓。標(biāo)準(zhǔn)化工作要想順利推進(jìn)，基礎(chǔ)制度必不可少。

東北油氣分公司制定了《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，明確管理機(jī)構(gòu)、管理內(nèi)容與程序、經(jīng)費(fèi)管理、考核與獎(jiǎng)懲等相關(guān)事項(xiàng)，規(guī)范了各機(jī)構(gòu)、部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)與權(quán)，為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行奠定了組織基礎(chǔ)。結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作部署，每年制定下發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要點(diǎn)》，逐項(xiàng)制定工作安排，明確責(zé)任單位和完成時(shí)限，確保全年工作有序推進(jìn)。

“早些年，公司就提出要大力推動(dòng)油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)，但在實(shí)際推廣過程中，由于沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，采油（氣）廠在儀表和自控系統(tǒng)設(shè)計(jì)選型上存在不協(xié)調(diào)、兼容性差的問題，甚至不同井場(chǎng)和場(chǎng)站站控系統(tǒng)出現(xiàn)了信息孤島?！睎|北油氣分公司數(shù)智化中心副經(jīng)理張玲感慨道。

為徹底解決這個(gè)問題，2022 年，東北油氣分公司要求科技信息部門牽頭制定了《生產(chǎn)信息化建設(shè)技術(shù)規(guī)范》，依據(jù)地面集輸系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)采集與控制、視頻監(jiān)控、通信網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)指揮4 個(gè)方面制定實(shí)施細(xì)則、信息化建設(shè)圖冊(cè)、技術(shù)規(guī)格書和驗(yàn)收規(guī)范，做到了從方案設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)施工再到項(xiàng)目驗(yàn)收全流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控和自控系統(tǒng)的互聯(lián)互通。

廣泛宣傳

什么是標(biāo)準(zhǔn)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化？怎么建立企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)？這些問題在早些年一直困擾著東北油氣分公司的干部職工。大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)淺顯，重視程度也不夠。

“隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，從管理層到員工，大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的重視程度也越來越高，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)、建立標(biāo)準(zhǔn)的需求和欲望也更強(qiáng)烈。這是一個(gè)進(jìn)步?！睌?shù)智化中心標(biāo)準(zhǔn)化管理崗主管姜路高興地說。

趁熱打鐵，東北油氣分公司抓住一切可利用的機(jī)會(huì)向廣大干部職工宣傳標(biāo)準(zhǔn)、普及標(biāo)準(zhǔn)。在國際標(biāo)準(zhǔn)化日、國家質(zhì)量月和中國石化質(zhì)量日期間，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題研討、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)知識(shí)。

與此同時(shí)，通過內(nèi)部報(bào)刊、公眾號(hào)、宣傳展板等載體，推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳表彰先進(jìn)典型。率先嘗試采用“標(biāo)準(zhǔn)化+”的模式開展宣傳。打造公眾開放日活動(dòng)平臺(tái)，邀請(qǐng)駐地媒體、合作單位和在校師生等社會(huì)各界，走進(jìn)東北油氣分公司，每期一個(gè)主題，“線上+線下”參觀標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)場(chǎng)站，以簡單易操作的科學(xué)小實(shí)驗(yàn)和模擬動(dòng)畫的方式，直觀地展現(xiàn)油氣生產(chǎn)過程。

通過系列活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理和技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，為高質(zhì)量開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

確保實(shí)用

“不務(wù)虛功，不搞形式。建立的標(biāo)準(zhǔn)在于精而不在于多，技術(shù)指標(biāo)要高于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但更要符合實(shí)際，切實(shí)有用?！痹谀甓葮?biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)會(huì)上，東北油氣分公司總經(jīng)理再一次強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性。

多年來，東北油氣分公司不僅認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更注重分析標(biāo)準(zhǔn)制修訂過程中的不足和常見問題，在人員能力、業(yè)務(wù)流程上下功夫，確保建立標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和實(shí)用性。

立項(xiàng)論證是關(guān)鍵。每年開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目的征集工作，主管部門明確立項(xiàng)原則，并且與各業(yè)務(wù)部門充分對(duì)接。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的必要性、可行性和主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行審核把關(guān)，提交標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)專業(yè)組立項(xiàng)論證，明確征求意見稿、送審稿和報(bào)批稿完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下發(fā)年度制修訂計(jì)劃。

●項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。 攝影/姜大威

人員能力很重要。為從源頭提高標(biāo)準(zhǔn)制修訂質(zhì)量，東北油氣分公司每年“線上+線下”開展標(biāo)準(zhǔn)起草人業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求標(biāo)準(zhǔn)起草組全員參加培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)第一起草人必須通過取證考試，達(dá)到設(shè)定的分?jǐn)?shù)線才能獲得標(biāo)準(zhǔn)編寫資格。

“標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)把關(guān)越來越嚴(yán)，立項(xiàng)通過率更低了，而且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)起草人的要求更高了，需要持證上崗?！泵鎸?duì)當(dāng)下標(biāo)準(zhǔn)制修訂要求，已經(jīng)主持起草過2 個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工程院主任師劉歡感到責(zé)任重大，“但能夠通過選拔承擔(dān)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，是一種激勵(lì)?！比缃?，她正在為主持起草的第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的順利發(fā)布認(rèn)真地準(zhǔn)備著。

過程管理要重視。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰應(yīng)用誰參與”的原則，東北油氣分公司抓好標(biāo)準(zhǔn)征求意見、標(biāo)準(zhǔn)審查、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批等環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格落實(shí)起草單位、起草人、主審人、標(biāo)委會(huì)專業(yè)組和公司標(biāo)委會(huì)各自責(zé)任，每月發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)制修訂進(jìn)度通報(bào)，問題各自認(rèn)領(lǐng)。以月度督導(dǎo)的方式，壓實(shí)各方責(zé)任，確保標(biāo)準(zhǔn)制修訂程序規(guī)范，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，文本編寫符合要求。

前進(jìn)沒有終點(diǎn)。通過一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上臺(tái)階的持續(xù)攻堅(jiān)，東北油氣分公司將標(biāo)準(zhǔn)化工作理念滲透到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)全要素競(jìng)爭(zhēng)力，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。