新手重打仗，老手看組織

☉宮玉振

在遠(yuǎn)征埃及的金字塔戰(zhàn)役中，拿破侖的法國(guó)騎兵大敗埃及的馬穆魯克騎兵。戰(zhàn)后，拿破侖對(duì)兩支軍隊(duì)進(jìn)行比較，留下了一段著名的點(diǎn)評(píng)：

“2個(gè)馬穆魯克騎兵絕對(duì)能打贏3個(gè)法國(guó)騎兵，100個(gè)法國(guó)騎兵能抗衡100個(gè)馬穆魯克騎兵，300個(gè)法國(guó)騎兵大都能戰(zhàn)勝300個(gè)馬穆魯克騎兵，1000個(gè)法國(guó)騎兵總能打敗1500個(gè)馬穆魯克騎兵。”

拿破侖的這段話非常精辟地揭示出，系統(tǒng)性的組織能力對(duì)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的決定性影響了。戰(zhàn)爭(zhēng)，尤其是大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)，是對(duì)軍隊(duì)組織與管理能力最好的考驗(yàn)。強(qiáng)大的組織能力和良好的管理能力，能支撐一支軍隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期、大規(guī)模的作戰(zhàn)。你要想在戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝，就必須通過(guò)系統(tǒng)的組織、管理與保障，把軍隊(duì)的資源有效地整合起來(lái)，將軍隊(duì)的整體能力充分地發(fā)揮出來(lái)。

在企業(yè)管理上有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：新手重打仗，老手看組織。

企業(yè)剛剛成立的時(shí)候，管理者關(guān)注的往往是市場(chǎng)，是產(chǎn)品，是營(yíng)銷，是爆款，是迅速擴(kuò)張。一句話，關(guān)注的是如何打仗，如何打更大的仗，要的都是看得見(jiàn)的結(jié)果。在起步期，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，有志同道合的追隨者就夠了，但到了企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張期，組織能力就成了決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。先天不足的組織，是無(wú)法承受高速增長(zhǎng)帶來(lái)的巨大壓力的。太多陷入敗局的組織，其實(shí)都是敗于自身，都是自己打敗了自己。

華為成功的奧秘之一，是“把能力建立在組織上”。回顧那些偉大企業(yè)的戰(zhàn)略，都是以提出宏大的愿景開(kāi)始，以打造強(qiáng)大的組織能力落地。再宏大的愿景，再偉大的戰(zhàn)略，也需要落實(shí)到組織和管理的層面。真正的勝利往往是在組織層面實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)家能力的最后較量，其實(shí)是駕馭和變革組織能力的較量。

孫子早在2500多年前就告訴我們：“善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。”

真正深謀遠(yuǎn)慮的高手，一定會(huì)先把從理念到制度這樣一些組織的基本面做扎實(shí)，奠定組織取勝的基礎(chǔ)，如此才能在動(dòng)蕩而復(fù)雜的環(huán)境中主宰自己的命運(yùn)。

（上束馬摘自中信出版集團(tuán)《鐵馬秋風(fēng)集：企業(yè)如何向軍隊(duì)學(xué)打勝仗》一書，視覺(jué)中國(guó)供圖）