長征二號丙運載火箭高密度發(fā)射研制管理模式探索與展望

惠興晨，程 博，陳昌旭，李詠梅，李朝暉

（中國運載火箭技術(shù)研究院，北京，100076）

0 引言

2022年，長征二號丙運載火箭計劃完成6次發(fā)射任務(wù)，在三地并行三連發(fā)的4～6月間，試驗隊和研制生產(chǎn)隊伍并行連續(xù)作戰(zhàn)，壓力之大，史無前例。三連發(fā)的任務(wù)中，兩發(fā)四維商業(yè)應(yīng)急組網(wǎng)任務(wù)因要求明確晚、技術(shù)狀態(tài)新、任務(wù)周期極短等突出特點，使按期圓滿履約考驗異常嚴峻，且上半年各發(fā)任務(wù)聯(lián)動緊密，任何一發(fā)計劃執(zhí)行均關(guān)聯(lián)全局，試驗隊面臨應(yīng)急履約與超高密度多地并行的雙重考驗。

經(jīng)過縝密策劃，精細化統(tǒng)籌資源，組織前后方充分聯(lián)動，使超高密度生產(chǎn)及發(fā)射任務(wù)緊中有序推進?？傮w及主要分系統(tǒng)設(shè)計單位針對產(chǎn)品狀態(tài)多、研制周期短的突出特點，多專業(yè)協(xié)同論證，下廠跟蹤解決問題。生產(chǎn)單位并行聯(lián)動，確保物資供應(yīng)，合理調(diào)配資源，有效保障了多線、多地并行下生產(chǎn)及總裝出廠進度。通過管理和技術(shù)、設(shè)計和生產(chǎn)的有效協(xié)同，大幅提升了研制生產(chǎn)效率，確保了上半年5 發(fā)任務(wù)在4 個月內(nèi)按時履約、圓滿成功。

1 任務(wù)形勢與特點

1.1 聯(lián)動性強

對于火箭產(chǎn)品研制生產(chǎn)，最嚴峻的考驗在4月份以后凸顯。按照發(fā)射計劃要求，需要52天內(nèi)在3個基地連續(xù)并行完成3次發(fā)射任務(wù)，發(fā)射日間隔平均14天，不同基地間發(fā)射日最短間隔不足5天，每發(fā)任務(wù)能否按時出廠、圓滿成功均牽一發(fā)而動全身。

1.2 載荷狀態(tài)多

連續(xù)3發(fā)任務(wù)共需發(fā)射13個載荷，均為應(yīng)急商業(yè)發(fā)射，加之衛(wèi)星狀態(tài)確定晚、相關(guān)新配套產(chǎn)品的生產(chǎn)及試驗組織工作周期極短，產(chǎn)品研制及狀態(tài)控制存在巨大風(fēng)險。

1.3 人力資源緊張

因為三地并行作戰(zhàn)且間隔極短，要求有3套獨立的測發(fā)隊伍支撐3 個發(fā)射場的任務(wù)實施，以及1 套強有力的團隊保障產(chǎn)品研制及出廠進度，需要充分統(tǒng)籌有限的資源。

1.4 新研地面設(shè)備

目前僅有2套超期服役設(shè)備在外場周轉(zhuǎn)使用，要應(yīng)對3 個發(fā)射場并行執(zhí)行發(fā)射任務(wù)的局面，亟需把3月份剛剛在試驗室完成齊套的新研統(tǒng)型設(shè)備于4月份布局在總裝廠，在火箭總測出廠的有限時間內(nèi)完成調(diào)試，5月份即需隨任務(wù)完成發(fā)射場鋪設(shè)布局。

同時，需要快速組織第2套設(shè)備于京內(nèi)齊套，參加Y71火箭總測，以確保與基地的測試一致性。兩套新研地面設(shè)備的齊套、測試、運輸與鋪設(shè)作為必須按計劃完成的專項任務(wù)，面臨著周期不足與組織復(fù)雜的局面。

1.5 突發(fā)深層次問題

通過上半年發(fā)射飛行結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)了二級箭體飛行角振動大、二級發(fā)動機燃氣發(fā)生器振動大兩項短時間難以根本解決的原理性質(zhì)量問題。涉及到過渡支架增加百公斤級配重、二級發(fā)動機更換兩項具體舉措，在資源多地分散、任務(wù)計劃聯(lián)動緊密的現(xiàn)實情況下，確保任務(wù)順利向前執(zhí)行的組織壓力、保成功壓力急劇增加。

2 管理模式的思索

2.1 以市場為導(dǎo)向提前開展策劃

2.1.1 主動承攬應(yīng)急任務(wù)

團隊瞄準四維商業(yè)遙感星座組網(wǎng)的契機，組成項目開發(fā)與接洽專班。通過一個月的積極溝通，確定兩發(fā)四維應(yīng)急組網(wǎng)發(fā)射任務(wù)。為應(yīng)對四維任務(wù)履約周期極短、上半年超高密度五連發(fā)的巨大挑戰(zhàn)，在任務(wù)洽談、技術(shù)對接、計劃安排等方面，團隊全面與用戶及衛(wèi)星方溝通，分兵把守，多線并行高效協(xié)調(diào)推進。

2.1.2 提前啟動系統(tǒng)策劃

2022 年度宇航發(fā)射任務(wù)計劃1 月26 日方最終確定，而兩發(fā)四維應(yīng)急組網(wǎng)任務(wù)處于星箭接口協(xié)調(diào)及總體方案閉環(huán)階段，在用戶迫切的發(fā)射需求推動下，計劃較原定時間提前近一個月，形成了4～6月份52天三連發(fā)的局面。由于任務(wù)狀態(tài)新、準備周期短，半年的時間內(nèi)不僅要完成五發(fā)火箭生產(chǎn)，還有大量的系統(tǒng)接口協(xié)調(diào)、設(shè)計出圖和對接試驗工作需要緊鑼密鼓完成，任務(wù)重、計劃剛性極強。

2021年12月初，全面開啟任務(wù)策劃，重點識別應(yīng)急任務(wù)的生產(chǎn)組織風(fēng)險、產(chǎn)品研制難點、資源保障重點。按照技術(shù)閉環(huán)、研制管控、生產(chǎn)推進、資源保障4個維度，多個專題落實工作責(zé)任。同時強化各方協(xié)同，細化狀態(tài)管控，確保對接試驗、總裝測試工作質(zhì)量，為各項任務(wù)的有序推進起到了綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用。

2.1.3 全面識別主線風(fēng)險

四維任務(wù)采用的雙星串聯(lián)結(jié)構(gòu)需要新研，部段多、狀態(tài)新，且只有2個月的研制周期。在啟動階段即推動設(shè)計與生產(chǎn)并行聯(lián)動，從備料選用、生產(chǎn)裝配、對接試驗，全過程跟蹤協(xié)調(diào)，化解了進度風(fēng)險，出廠前圓滿完成了對接試驗驗證。

針對電氣系統(tǒng)電纜網(wǎng)生產(chǎn)短線，團隊未雨綢繆，布局形成了測量系統(tǒng)電纜網(wǎng)雙定點生產(chǎn)的格局。充分發(fā)揮系統(tǒng)抓總作用，多輪下廠跟蹤生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)多線生產(chǎn)，加快供貨進度，化解了電氣系統(tǒng)齊套對總裝進度帶來的風(fēng)險。

針對新的統(tǒng)型地面測試設(shè)備，團隊積極協(xié)調(diào)落實了新舊雙測試工位并行測試，確保出廠任務(wù)按計劃順利推進的同時，做到新設(shè)備的全面測試覆蓋和充分驗證，為發(fā)射場首用奠定基礎(chǔ)。

2.2 以技術(shù)為根基解決難題

2.2.1 多專業(yè)協(xié)同提升速度

發(fā)射后限已確定，面對新用戶、新狀態(tài)的研制工作剛剛啟動。設(shè)計團隊集中優(yōu)勢力量，多專業(yè)并行協(xié)同，總體、彈道、結(jié)構(gòu)、電氣等迅速優(yōu)化迭代。型號辦組織設(shè)計、生產(chǎn)單位充分研討，統(tǒng)籌生產(chǎn)、裝配、試驗、總裝周期等計劃因素，在1個月的時間內(nèi)形成了與生產(chǎn)資源進度快速匹配的3 350 mm 直徑整流罩/雙星串聯(lián)布局總體方案，明確了各分系統(tǒng)最優(yōu)化的狀態(tài)與圖紙輸入，各項產(chǎn)品快速投產(chǎn)，短短2個月時間完成總裝齊套［1］。

2.2.2 技術(shù)創(chuàng)新化解配套難題

針對姿控發(fā)動機無法配套難題，為按計劃履約，并充分保障可控安全分離，制導(dǎo)與姿控專業(yè)通過充分的數(shù)據(jù)分析與方案研討，創(chuàng)新確定了短時間間隔下的彈簧、反推火箭配合調(diào)姿的內(nèi)支撐筒段串聯(lián)結(jié)構(gòu)快速分離方案，并組織專家力量對創(chuàng)新方案進行了研討，確認了方案實施的可行性，順利解決了分離姿控的配套瓶頸問題，進一步降低了發(fā)射成本，縮短任務(wù)研制周期。

2.2.3 多方位復(fù)核復(fù)查保障成功

2022年上半年的發(fā)射任務(wù)，使用的多個新研支架結(jié)構(gòu)、無姿控發(fā)動機分離新方案存在技術(shù)難度大、項目啟動晚、研制工作量大以及將成熟狀態(tài)首次轉(zhuǎn)化應(yīng)用在不同發(fā)射場的技術(shù)風(fēng)險。圍繞識別的各項風(fēng)險，組織成立了專家組，投入骨干力量開展了“長征二號丙無姿控發(fā)動機狀態(tài)下雙星串聯(lián)分離安全性復(fù)核”等專題審查工作，吃透技術(shù)，把控風(fēng)險，全力保障任務(wù)成功。

2.3 以管理為抓手夯實責(zé)任

面對異常嚴峻的任務(wù)形勢和前所未有的巨大壓力，團隊組織召開了全系統(tǒng)參加的型號工作進展專題調(diào)度會，統(tǒng)籌布置了3～6 月份超高密度研制發(fā)射任務(wù)，充分協(xié)調(diào)研制計劃和相關(guān)問題，提前辨識研制風(fēng)險并采取針對性措施進行有效化解，確保全年任務(wù)能夠咬定目標，逐項完成。

2.3.1 多維度管理統(tǒng)籌優(yōu)化

由于發(fā)射任務(wù)多、技術(shù)狀態(tài)多、用戶要求多、研制試驗項目多、計劃剛性強且各項工作前后關(guān)系緊密，資源需求調(diào)配復(fù)雜，工作之間環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫馬虎，單一的綜合計劃管理已不能滿足極端復(fù)雜的工作組織實施需要［2］。

為細化工作項目，壓準壓實責(zé)任，從發(fā)射組織、總裝測試推進、測試設(shè)備調(diào)試保障、短線產(chǎn)品攻關(guān)、接口試驗匹配等多個維度制定專題計劃和工作策劃，通過充分統(tǒng)籌資源，兼顧各項任務(wù)需要，各維度計劃間有機結(jié)合、緊密耦合，全面達到按計劃履約的目標要求［3］。

2.3.2 分解目標強化責(zé)任

在思想統(tǒng)一、統(tǒng)籌優(yōu)化的基礎(chǔ)上，按周進行計劃目標的分解，以天為單位進行目標跟蹤，推進目標的完成，強化了各個環(huán)節(jié)上工作責(zé)任的有效落實。同時，每周末核心計劃管理團隊對標、對表，圍繞最終目標動態(tài)調(diào)整下周工作計劃、靈活調(diào)度工作資源，在持續(xù)的積累過程中，逐步使各項工作責(zé)任落地。

2.3.3 信息閉環(huán)快速響應(yīng)

通過半年工作實踐，團隊強化了高效便捷的信息交流機制。型號工作會、每周的全要素調(diào)度會、型號辦每天的碰頭會、專題協(xié)調(diào)會，工作群、內(nèi)外郵件及各類點對點交流，組成了高效溝通信息網(wǎng)絡(luò)，有效傳遞工作要求、反饋工作結(jié)果、協(xié)調(diào)工作事項，使制約進度、影響狀態(tài)的問題可以在第一時間得到快速解決，極大地提升了組織管理效率。

2.3.4 前后聯(lián)動完成任務(wù)

針對發(fā)射場密集交叉、任務(wù)地域不同、人員力量分散的突出問題，團隊利用各個發(fā)射場涉密內(nèi)網(wǎng)、視頻會議資源，將產(chǎn)品研制及發(fā)射工作組成了多個外場與京內(nèi)互通的工作機制，保障各重要工作的延續(xù)性，技術(shù)狀態(tài)統(tǒng)一受控，大大提升了核心設(shè)計資源效率。

因前后方研制工作沖突，經(jīng)審慎研究與策劃，首次實施了發(fā)射彈道遠程設(shè)計計算創(chuàng)新舉措。將風(fēng)場情況、推進劑庫房參數(shù)等現(xiàn)場彈道設(shè)計計算的必要資料通過保密渠道實時傳回北京，在后方完成最終的發(fā)射軌道諸元設(shè)計工作，并將設(shè)計結(jié)果反饋到陣地，用于最終的諸元裝訂。此舉進一步強化了前后方協(xié)同工作的能力，體現(xiàn)了應(yīng)對突發(fā)情況的水平，也是對精簡發(fā)射場規(guī)模、降本增效要求的進一步落實。

3 管理模式的展望

本輪高密度研制發(fā)射任務(wù)有兩大突出特點，一是發(fā)射任務(wù)多，二是研制周期短。對長征二號丙火箭和液體宇航火箭都是前所未有的挑戰(zhàn)。

3.1 堅持總結(jié)提升

經(jīng)歷過本輪高密度研制發(fā)射的艱巨挑戰(zhàn)，團隊從目標確立、方法手段應(yīng)用、責(zé)任體系落實、信息溝通交流等方面，積累了組織管理創(chuàng)新經(jīng)驗，為后續(xù)常態(tài)化的高密度、多基地交叉任務(wù)執(zhí)行管理奠定了基礎(chǔ)，更需要在后續(xù)任務(wù)實踐中不斷捶打完善。團隊將與各系統(tǒng)、各單位一同持續(xù)提升應(yīng)急履約能力，永葆“金牌火箭”的品牌形象。

3.2 堅持以人為本

本輪高密度研制發(fā)射任務(wù)的順利開展，不僅得益于型號總指揮、總師的靠前指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，同時也得益于優(yōu)秀一線研制人員。型號團隊更是在這關(guān)鍵時刻，各盡所能為一線研制人員提供了保障。他們面對時間緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，以產(chǎn)品出廠時間為導(dǎo)向，各專業(yè)間通力協(xié)作，不分晝夜，全力確保產(chǎn)品按時出廠，準時發(fā)射。

3.3 堅持創(chuàng)新?lián)?dāng)

本輪高密度應(yīng)急履約任務(wù)的圓滿完成，不僅是團隊勇?lián)厝巍⒂y而上、苦干實干的結(jié)果，也是各方協(xié)同、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化的成果體現(xiàn)。創(chuàng)新不僅實現(xiàn)了降本增效，也是應(yīng)對難題、提升能力、實現(xiàn)發(fā)展的必由之路。團隊將在持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展中，不斷優(yōu)化整合，實現(xiàn)蛻變。

3.4 堅持持續(xù)優(yōu)化

團隊將進一步提升產(chǎn)品對不同載荷和發(fā)射場的適應(yīng)能力，固化技術(shù)狀態(tài)。以此為基礎(chǔ)，方可實現(xiàn)批量化投產(chǎn)，持續(xù)滿足高密度任務(wù)要求。只有進一步創(chuàng)新手段，降低產(chǎn)品研制成本，落實降本增效要求，才能持續(xù)提升火箭市場競爭力。探索火箭“基本型+升級包”市場模式，靈活快速響應(yīng)不同用戶履約需要，提高經(jīng)營效益［4］。

4 結(jié)束語

未來，還將進一步壓縮履約周期，持續(xù)探索提升產(chǎn)品競爭力的有效方法，推動長征二號丙火箭從產(chǎn)品向商品的轉(zhuǎn)變，為在商業(yè)航天發(fā)射市場站穩(wěn)腳跟不斷積蓄力量。