精細化管理在建筑工程管理中的運用

文／姜美任 大連灝泰基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司 遼寧大連 116600

引言：

目前，我國國民經(jīng)濟正在快速發(fā)展，物質(zhì)文化水平也有了明顯提升，建筑工程項目正在持續(xù)發(fā)展，在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，對建筑工程項目管理提出了較高且嚴格的要求。針對于建筑工程管理工作來講，以往傳統(tǒng)的管理模式難以滿足當前施工建設(shè)要求，這就需要使用精細化管理模式，以此來強化建筑工程整體管理水平，使建筑工程施工質(zhì)量與建筑企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。

1.精細化管理的定義

精細化管理中的“精”屬于管理的核心要點，而“細”則是重點環(huán)節(jié)的控制點，主要則是解決核心要點與關(guān)鍵控制點中存在的問題。在建筑工程項目實施精細化管理工作的過程中，應(yīng)依照系統(tǒng)優(yōu)化思路始終圍繞工程項目實際情況開展分析，并且構(gòu)建出質(zhì)量管理體系，然后在隨之開展施工現(xiàn)場管理，使精細化管理系統(tǒng)工作開展可以更加順利。針對于建筑工程項目管理所涉及到的要點來講，主要為精細化、標準化以及多元化，精細化管理屬于一種新型方式，既要滿足建筑企業(yè)發(fā)展要求，也能夠強化企業(yè)整體經(jīng)濟效益[1]。但需要注意的是，建筑企業(yè)在實施精細化管理的過程中，應(yīng)提前構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展目標，做好規(guī)劃落實工作。目前，雖然一些建筑工程項目精細化管理工作實施階段有了一定的工作經(jīng)驗，同時也取得了成績，但存在的問題依然較多。在這一基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員應(yīng)有效協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系，激發(fā)工作人員的主動性，強化其服務(wù)質(zhì)量，并且也需要對建筑工程項目精細化管理開展分析，這對于促進建筑工程建設(shè)目標完成有一定的幫助。

2.建筑工程管理運用精細化管理的作用

2.1 有利于健全管理制度

在建筑工程項目管理中，運用精細化管理模式能夠健全管理制度，主要體現(xiàn)則是在相關(guān)管理制度制定以前，相關(guān)管理人員應(yīng)總結(jié)日常管理工作中存在的問題，然后在融合施工人員實際情況將其利益與建筑工程質(zhì)量及建筑企業(yè)發(fā)展進行聯(lián)系，這樣的方式就可以強化施工人員的責(zé)任心[2]。另外，針對于精細化管理的運用要求來講，管理人員應(yīng)積極與施工人員進行溝通，搭建起交流橋梁，這樣才可以快速掌握施工人員在工作開展階段的各類問題，然后加以解決。

2.2 有利于強化資源利用率

建筑工程施工周期相對較長，在施工建設(shè)階段，運用精細化管理模式能夠全面強化資源利用率，在降低資源浪費方面也有一定優(yōu)勢。隨著施工組織開展，工程項目建設(shè)會使用諸多機械設(shè)備與原材料，一旦建筑工程管理工作開展效率較低，那么就會增加資源浪費度。建筑工程管理始終遵循精細化管理要求，就可以使管理人員對人力資源進行科學(xué)配制，確保人力資源作用得到發(fā)揮。另外，也需要關(guān)注對施工機械設(shè)備的養(yǎng)護與管理，可依照施工機械設(shè)備的使用情況來構(gòu)建養(yǎng)護管理計劃，以此來確保施工機械設(shè)備能夠始終保持良好的運行狀態(tài)，長此以往，也有利于幫助建筑企業(yè)節(jié)約成本支出[3]。同時在制定施工材料管理制度的過程中，精細化管理需要建筑工程管理人員對材料質(zhì)量進行全面審核，如果在審核中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，就需要進行針對性處理，以免質(zhì)量較差的施工材料在施工建設(shè)中使用。

2.3 有利于強化建筑企業(yè)整體實力

精細化管理在建筑工程管理工作中的運用可以提升企業(yè)整體實力，同時保障建筑企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。針對于建筑企業(yè)發(fā)展來講，市場競爭十分激烈，運用精細化的管理模式有利于降低建筑企業(yè)施工成本，使工程項目能夠在預(yù)期內(nèi)完成施工作業(yè)，這樣的方式不僅可以使建筑企業(yè)樹立良好形象，也可以促進其競爭力的提升。

3.當前建筑工程管理存在的常見問題

3.1 建筑工程施工監(jiān)管關(guān)注度較低

在當前社會發(fā)展中，經(jīng)濟水平得到了全面提升，當然建筑行業(yè)也不例外。但需要注意但是，建筑行業(yè)在發(fā)展階段存在諸多問題有待解決，針對于建筑工程施工監(jiān)管關(guān)注度來講，其存在的問題主要為以下幾點：

其一建筑工程施工管理水平較低，管理人員的專業(yè)能力較差。

其二缺少完善的監(jiān)管系統(tǒng)作為支撐，監(jiān)管制度漏洞較大[4]。

其三則是建筑工程管理人員的招聘準入門檻較低，這使得職員整體水平較低，工程質(zhì)量也始終難以得到保障。因為建筑工程管理人員組成較為復(fù)雜且繁瑣，使工作人員在建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)劃水現(xiàn)象，缺少真才實學(xué)，同時部門管理人員也缺少經(jīng)驗積累，使各種各樣問題頻發(fā)，進而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到了較大影響。

3.2 建筑工程開工效率有待提升

建筑工程項目在施工建設(shè)之前，需要做好各項準備工作，如原材料采購的齊全性、材料質(zhì)量保障等等，這樣才可以滿足施工建設(shè)要求。另外，也需要做好應(yīng)急措施，以免出現(xiàn)突發(fā)情況而造成一些不必要的損失。作為建筑工程項目管理人員，其應(yīng)進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格以后才可以開展工作，并且也需要定期對其開展培訓(xùn)教育，使管理工作開展能夠做到與時俱進，以便高效完成各項管理工作。但需要注意的是，當前諸多建筑工程施工準備工作都相對較差，忽略了各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗工作，這進一步說明了建筑工程施工效率有待提升。

3.3 建筑工程管理制度與硬件設(shè)施完善度較低

在建筑工程施工活動開展階段，如果遇到突發(fā)現(xiàn)象，如硬件設(shè)備老化，那么施工人員就會出現(xiàn)施工無從下手的情況，使建筑工程難以在預(yù)期內(nèi)完成，同時資源也會受到一定影響。這就需要建筑工程相關(guān)管理人員明確精細化管理的重要性，施工做好硬件設(shè)施監(jiān)管檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，做好補充工作[5]。另外，上層管理人員也需要構(gòu)建健全的管理制度，借助制度來約束施工人員的不良行為，這對于強化建筑工程整體質(zhì)量有一定幫助。但當前建筑工程監(jiān)管效率較低，對硬件設(shè)施缺少檢查，難以促進建筑工程項目發(fā)展。

4.闡述精細化管理在建筑工程管理中的運用對策

4.1 樹立起精細化管理理念

正所謂：意識決定行動，在建筑工程管理中實現(xiàn)精細化管理，就應(yīng)強化建筑企業(yè)整體管理水平，同時樹立起精細化管理理念，全面提升相關(guān)管理人員的精細化管理意識。在過程中需要強化員工教育培訓(xùn)工作，特別是管理人員與監(jiān)理人員，這樣的方式有利于提升普通工作人員對精細化管理的認識度，然后在實際工作中加以落實，并且積極主動的參與其中。針對于管理人員與監(jiān)理工作人員來講，也可以運用定期培訓(xùn)教育的方式來強化其精細化管理能力，確保管理人員及監(jiān)理人員可以在掌握精細化管理手段的基礎(chǔ)上，可以將其在建筑工程管理工作中加以落實[6]。

另外，在精細化管理模式運用階段，應(yīng)樹立起全過程管理理念，關(guān)注不同環(huán)節(jié)的銜接度及部門之間的配合度，細致考量質(zhì)量、安全、成本以及進度等多項管理要求。通過建立完善的精細化管理方案就可以對建筑工程施工全過程進行管理與控制，如在開展材料管理階段，既要提升材料質(zhì)量，也需要將這一管理工任務(wù)落實到個人頭像，這樣才可以使建筑工程施工管理全過程實現(xiàn)精細化管理。

4.2 施工整體設(shè)計的精細化管理

施工設(shè)計屬于建筑工程項目施工的初期階段，并且也是確保建筑工程順利開展和實施的基礎(chǔ)，其在建筑工程管理中的作用十分明顯。所以，在建筑工程項目進行精細化管理工作中，施工設(shè)計精細化難以或缺。在過程中應(yīng)涉及到具體設(shè)計、施工方案、材料選擇、人力與資金投入以及突發(fā)情況的緊急預(yù)案等等。建筑工程施工以往傳統(tǒng)的設(shè)計方式存在細節(jié)粗糙、整體完善的現(xiàn)象，規(guī)劃也并不全面，同時在成本核算階段，經(jīng)常會出現(xiàn)與實際情況相差較大的現(xiàn)象。這就徐濤對建筑工程整體施工計劃進行精細化管理，如直觀分析成本擴大效益，然后在運用施工方案和材料選擇及實際設(shè)計分析等方式，這樣就可以確保建筑工程管理人員對全流程有全方位了解，這對于強化施工隊伍科學(xué)應(yīng)對突發(fā)事件能力有一定的輔助作用。另外在施工精細化建設(shè)階段，需要認真檢查建筑工程管理協(xié)議，然后在這一基礎(chǔ)上明確自身義務(wù)且排除法律風(fēng)險[7]。另外，應(yīng)將建筑工程項目施工計劃與施工方法及施工流程等融入到精細化管理范圍內(nèi)，對建筑工所需進行精準核算，而建筑愜意相關(guān)負責(zé)人在施工建設(shè)階段，需要遵循精細化管理的實施理念，對建筑工程項目施工成本與施工進度開展自查、互查。

4.3 提升施工質(zhì)量精細化管理

隨著建筑工程管理工作的實施，其需要始終的堅持以人為本的原則，同時運用精細化管理手段來提升功工程項目整體質(zhì)量。

其一建筑企業(yè)需要全面明確工程項目施工質(zhì)量保障的重要性，然后在施工準備的過程中，始終依照工程圖及建設(shè)施工要求來構(gòu)建健全的質(zhì)量管理制度體系，確保質(zhì)量管理目標能夠分布到的不同的施工環(huán)節(jié)中，使質(zhì)量管理責(zé)任進一步落實到相關(guān)工作人員身上，同時也需要進一步提升工程施工驗收標準，規(guī)避質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

其二監(jiān)管人員需要做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，不定期的對施工現(xiàn)場和施工作業(yè)情況進行巡查，應(yīng)要求施工人員在作業(yè)階段始終依照規(guī)范進行操作。

其三有效開展質(zhì)量驗收。在精細化管理運用到建筑工程管理工作中時，需要從不同管理環(huán)節(jié)來融入精細化管理理念，同時掌握工程質(zhì)量及作者兩者之間的關(guān)聯(lián)。在建筑工程項目部宣傳精細化管理理念，借助這樣的方式來使施工作業(yè)人員明確施工要求與規(guī)范，進而更好的學(xué)習(xí)精細化管理制度[8]。在這一基礎(chǔ)上，也可以運用現(xiàn)代化技術(shù)來強化精細化管理水平，通過信息技術(shù)來采集施工現(xiàn)場信息，然后構(gòu)建質(zhì)量追蹤機制，以便及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工建設(shè)質(zhì)量隱患。例如可以將BIM 技術(shù)與建筑工程精細化管理工作進行融合，并建立三維立體模型，以此來對施工全過程進行動態(tài)模式，通過施工組織方案的優(yōu)化和完善，就可以減少建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4.4 提升物資精細化管理

在建筑工程管理工作中，提升物質(zhì)精細化管理的重要性也十分明顯，這一管理工作是保障施工進度及控制成本的主要措施，這就應(yīng)在將精細化管理融入到建筑工程管理工作中時，需要關(guān)注重視物資管理。

首先應(yīng)對施工材料選擇進行優(yōu)化。這一建筑工程施工中，材料選擇既要包含供應(yīng)商，也應(yīng)包含業(yè)主單位與承包商，所以說材料選擇的流動性較大，要求采購工作人員對所需材料進行細致分析，同時與材料購買方進行交流，使材料可以滿足建筑工程項目施工需要。另外，在建筑工程材料采購階段，也應(yīng)對采購程序?qū)嵤┚毣芾恚柚鷥?yōu)化結(jié)構(gòu)來節(jié)約材料成本支出，這對于提升建筑工程整體施工質(zhì)量有一定幫助。

其次需要提升施工材料管理。對不同是工程材料依照其特點和類型以及存放要求實施分類，切不可隨意丟放，同時倉庫也需要做好防水、防潮措施，以此來強化建筑工程施工材料的完整性。另外，也需要對材料質(zhì)量與價格進行綜合考量，從中選擇質(zhì)量合格且性價比較高的供應(yīng)方，以此來提升對施工材料費用的把控[9]。例如針對于鋼筋與混凝土施工材料來講，這類材料的總成本占比約為百分之七十左右，這就需要在精細化管理工作實施階段運用招標模式來對供應(yīng)商進行篩選，進而提升施工材料管理的整體質(zhì)量。

最后即為施工材料與設(shè)備分配，全過程都需要依照實際需求來進行統(tǒng)籌規(guī)劃，同時在這一基礎(chǔ)上建立分配計劃。在對物資進行分配的過程中，應(yīng)在不影響建筑工程進度的基礎(chǔ)上對材料與設(shè)備進行科學(xué)配置，以免出現(xiàn)浪費材料或者閑置材料等問題。

4.5 強化施工安全精細化管理

其一從人員層面分析，在開展精細化管理工作時，需要全面做好安全教育培訓(xùn)，可用多種活動方式來使施工人員認真學(xué)習(xí)安全知識，同時掌握應(yīng)急措施與防護技能，以此來規(guī)避安全事故的發(fā)生[10]。

其二則是從機械設(shè)備層面分析。精細化管理在建筑工程管理工作中的運用，需要做好機械設(shè)備保養(yǎng)工作，以免導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)故障問題。如塔吊屬于建筑工程施工不可缺少的一種機械設(shè)備，而在安全管理工作中，需要對這一機械設(shè)備限位器性能和大臂穩(wěn)定性進行檢查，規(guī)避不安全現(xiàn)象的發(fā)生，同時這樣的方式也可以降低機械設(shè)備存在的潛在危險。

其三則是從環(huán)境角度問題。在精細化管理模式融入以后，就需要全面做好環(huán)境調(diào)查工作，對容易出現(xiàn)的安全隱患進行提前預(yù)防，并且也可以構(gòu)建應(yīng)急處理預(yù)案，以此來提升建筑工程項目施工環(huán)境的安全性與穩(wěn)定性。例如可以在危險施工場地設(shè)置警示標示，而在基坑施工中，施工人員與管理人員不可在坑邊休息等等。

4.6 提升施工進度精細化管理

在建筑工程項目管理中，實施施工進度精細化管理能夠嚴把施工進度，規(guī)避工期延誤問題的出現(xiàn)。

其一要求相關(guān)工作人員做好施工進度交底工作[11]。在建筑工程項目施工方案確定以后，應(yīng)由于項目負責(zé)人實施交底，其也需要明確自身職責(zé)，一些具體的時間與場地可由項目負責(zé)人帶領(lǐng)，同時也需要與項目負責(zé)人進行溝通，全面完成每一項交底工作。建筑工程項目總負責(zé)人員應(yīng)認真查看不同考務(wù)合同，構(gòu)建獎懲措施，細致分析措施的可行性，在協(xié)議簽訂時，應(yīng)對施工進度進行明確規(guī)定，這樣有利于后期管理。而在施工開展階段，施工重點與施工要點都應(yīng)細致累出且進行交底。

其二建筑工程項目管理人員也應(yīng)依照施工進度來將其與月度計劃及總體施工計劃進行對比，在對比時如果出入較大，應(yīng)運用行之有效的方式及時解決得，保障施工進度與施工計劃能夠保持統(tǒng)一，這樣也可以促進建筑工程項目施工在規(guī)定內(nèi)完成。

結(jié)語：

結(jié)合全文，在新時期發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展促進了建筑行業(yè)發(fā)展，在施工建設(shè)階段，需要重視建筑工程管理工作，一旦管理工作開展存在問題，那么就會對建筑工程整體質(zhì)量帶來影響，同時也會影響到建筑企業(yè)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)需要做好工程項目管理工作，改變以往傳統(tǒng)的管理模式，運用精細化管理方法來開展建筑工程管理，這樣既可以節(jié)約資源，也有利于減少建筑工程施工成本，使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益得到保障和有效維護。在過程中建筑企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)細致分析精細化管理規(guī)章體系，然后依照建筑工程項目實際情況來對其加以運用，確保建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。