汪小中
(浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司第三分公司,浙江 杭州 311200)
在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,石化工程占據(jù)核心地位,而化工管道在該項(xiàng)工程中則扮演了重要角色,可實(shí)現(xiàn)各類型化工設(shè)備的聯(lián)系,從而為各種生產(chǎn)材料提供傳遞及運(yùn)輸服務(wù),可防止有毒有害成分運(yùn)輸時(shí)發(fā)生意外泄漏。因此,管道安裝施工中,就需嚴(yán)格遵守相關(guān)要求規(guī)范,加大風(fēng)險(xiǎn)防控,以為整個(gè)化工項(xiàng)目的安全運(yùn)行提供保障,充分發(fā)揮其效能。
針對石化管道而言,受線路長、布局復(fù)雜等因素的影響,其無法有一根管道直接加工而形成,需由大量的管道經(jīng)焊接實(shí)現(xiàn)連接。但值得注意的是,化工管道所運(yùn)輸介質(zhì)一般為液體或氣體,均具備高溫、高壓、腐蝕性高,易燃易爆,有毒等特點(diǎn),這就對管道內(nèi)部提出了較高的要求,相較管材本身,兩根管道間接口所應(yīng)用的焊接材料其耐久性及牢固度往往較低,故焊接工程也就面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),如若施工不慎,就極有可能造成管道接口爆裂等安全問題的發(fā)生。
一般而言,石化管道的布局極為復(fù)雜,受各類介質(zhì)運(yùn)輸需求不同的影響,其往往會(huì)穿梭于各類構(gòu)筑物間。在管道安裝的過程中,受場地條件限制的干擾,如果未對必要管道展開二次管套保護(hù),就會(huì)額外損害管道,且為構(gòu)筑物也埋下了一定的安全隱患。
在實(shí)際的施工中,受施工工期較為緊張的影響,一些施工單位往往未嚴(yán)格審查施工圖紙,沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中與現(xiàn)場實(shí)際情況不相符的問題,加之實(shí)際施工中部分設(shè)計(jì)圖紙的變更,就極易導(dǎo)致所變更內(nèi)容無法滿足設(shè)計(jì)要求的情況,進(jìn)而對管道施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。另外,如若未嚴(yán)格檢驗(yàn)及檢測管道安裝施工中的各類原材料,則會(huì)從根本上威脅到施工質(zhì)量。
在石油化工管道安裝施工中,各類閥門是常見的材料,安裝質(zhì)量與整個(gè)化工管道的正常運(yùn)行有著直接的關(guān)聯(lián)。但在實(shí)際的施工中,一些施工人員為貪圖便利,往往未嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范要求,如對于需水平安裝的閥門以傾斜,或是倒置的形式安裝在管道上,這就極有可能導(dǎo)致管道內(nèi)介質(zhì)因重力因素而發(fā)生意外溢出情況。另外,如若施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低,就會(huì)出現(xiàn)施工失誤現(xiàn)象,如將低壓閥門安裝于高壓管道上,或是單向閥門的安裝方向錯(cuò)誤等,最終引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題。
針對石化管道而言,受長時(shí)間輸送各類高溫、高壓等介質(zhì)的影響,其不僅對管材本身提出了較高的耐久性,且也需展開額外的防腐工作。但一些施工單位,在進(jìn)行施工時(shí)未達(dá)到縮減各施工成本的目的,就沒有嚴(yán)格按規(guī)定涂抹防腐材料,如防腐材料的涂抹厚度不達(dá)標(biāo)等,如若管道竣工初期無法及時(shí)發(fā)現(xiàn),隨著管道的運(yùn)行,化工管道的使用年限也會(huì)縮短,進(jìn)而造成的損失不可估量。
在石油化工管道安裝施工前,施工單位需落實(shí)圖紙審核、施工材料檢驗(yàn)等準(zhǔn)備工作,以為后期施工的順利展開提供保障。在施工前,施工與監(jiān)理單位需聯(lián)合現(xiàn)場排摸施工圖,如果發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場有不符情況就需立即反饋給項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位,必要情況下,可組織現(xiàn)場施工圖審查例會(huì),以避免因施工圖紙而引發(fā)施工問題。在對管道、焊接等材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測的過程中,需由專業(yè)部門及人員負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題需立即停止使用,并將庫存中同一批材料及時(shí)更換,確?,F(xiàn)場所用材料均符合相關(guān)規(guī)范要求,從根本上為施工質(zhì)量提供保障。另外,考慮到石化工程管道安裝施工會(huì)涉及大量施工機(jī)械、施工技術(shù)等,對此就需嚴(yán)格審核施工人員的資質(zhì),條件允許的情況下,可組織人員展開現(xiàn)場試操作,以避免因人員技術(shù)或?qū)I(yè)能力不足而引發(fā)的施工風(fēng)險(xiǎn)或質(zhì)量問題。此外,也需確保施工所用的機(jī)械充足,均能正常應(yīng)用,包括焊接機(jī)、吊裝機(jī)等,最大化地滿足施工所需,確保施工順利、高效的展開。
在石油化工工程管道安裝施工管理中,完善的管理機(jī)制起著重要支撐及指導(dǎo)作用,可為施工的安全性及工程質(zhì)量提供保障。因此,相關(guān)施工單位就需重視管理機(jī)制的完善,可設(shè)立專門的管理部門,對管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,并確保其與應(yīng)急預(yù)案銜接的合理性,提高自身的管理能力,旨在充分發(fā)揮管理效能,促進(jìn)施工安全性的提高。值得注意的是,需結(jié)合實(shí)際及時(shí)更新管理內(nèi)容,旨在規(guī)范人員的施工行為,避免施工秩序混亂等情況的發(fā)生。
在石化管道安裝施工中,焊接施工是重要內(nèi)容之一,與整體工程質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)。在焊接施工前,焊接人員需再次展開施工交底,編制焊接數(shù)據(jù)庫,進(jìn)一步對本日作業(yè)的數(shù)量、類型等事項(xiàng),進(jìn)行了解、掌握,并展開相同材料管道的試焊接工作,基于當(dāng)天氣候條件的前提下,對焊接各工具的施工溫度、氣體配比等數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的調(diào)整,旨在為焊接質(zhì)量提供保障。同時(shí),每處焊接點(diǎn)完成后,需統(tǒng)一編號(hào),焊接工藝及操作人員的編號(hào)造冊,可為后期數(shù)據(jù)管理的合理的展開奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。在焊接施工結(jié)束后,需由專業(yè)質(zhì)檢人員對焊接口的質(zhì)量展開檢查,檢測合格后才可編號(hào)入庫,如果發(fā)現(xiàn)與相關(guān)要求不符的情況,就需立即展開整改作業(yè),直至全面合格。
在安裝管道的過程中,需嚴(yán)格按照施工圖紙上所標(biāo)明的設(shè)備型號(hào)展開作業(yè),防止閥門型號(hào)、安裝位置錯(cuò)誤等問題的發(fā)生。另外,在對閥門的安裝位置進(jìn)行選擇的過程中,需充分考慮管理人員操作的方便性,安裝閥門時(shí)也需為以后更換工作流程留出足夠的操作空間,特別是部分大型,或是重型閥門,可事先在其上部預(yù)留吊機(jī)作業(yè)空間?;す艿婪栏ぷ鞯恼归_,需基于各類管道運(yùn)輸介質(zhì)實(shí)際情況的前提下合理的選擇防腐措施,嚴(yán)格遵守防腐施工工序,避免工序混亂情況的發(fā)生,并由專門的部門及人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,以確保防腐工作的合格性,防止管道出現(xiàn)腐蝕問題,這對于延長管道的使用期限也起著積極的意義。
在石油化工管道安裝施工中,很多工程單位往往是委托相關(guān)人員展開對現(xiàn)場施工的指導(dǎo),充分協(xié)助施工人員展開相應(yīng)的工作,為施工的安全性、高效性展開奠定基礎(chǔ)。因此,在施工風(fēng)險(xiǎn)防控管理中,強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度就顯得尤為重要,需由經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)較高的人員負(fù)責(zé),合理運(yùn)用相關(guān)管理技巧,從而推動(dòng)管理工作的高效展開。同時(shí),還需不斷強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)行力,動(dòng)態(tài)掌握施工現(xiàn)場的情況,避免施工流程銜接不合理情況的發(fā)生,并定期、定時(shí)地對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并處理,防止問題的擴(kuò)大化,減輕其影響力。另外,施工單位還需嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,避免進(jìn)度過慢等問題的發(fā)生,并不斷完善管理體系,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)范展開施工的重要性,可基于舉例既往隨意施工引發(fā)后果的案例等方式,不斷強(qiáng)化人員的安全意識(shí),最大化滿足安全施工要求。此外,還需落實(shí)對施工人員施工情況的實(shí)時(shí)關(guān)注,充分發(fā)揮指導(dǎo)作用,對于操作失誤,或是出現(xiàn)差錯(cuò)的施工人員需及時(shí)糾正,旨在全面推進(jìn)施工工作的順利展開?;诤暧^角度的前提下了來說,化工工程管道安裝具備規(guī)模大、工期較長及施工流程煩瑣等特點(diǎn),這不僅增加了安全問題發(fā)生的可能性,且也在一定程度上加大了施工進(jìn)度管理難度。因此,在風(fēng)險(xiǎn)防控管理中,相關(guān)人員就需加大對施工現(xiàn)場調(diào)度的重視度,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決,避免其對施工進(jìn)度造成影響。在此過程中,需重視調(diào)配工作的應(yīng)用價(jià)值,基于工程具體情況的前提下,合理地展開調(diào)配工作,促使施工能夠有序展開,防止施工混亂而引起的安全問題;結(jié)合工程實(shí)際情況,設(shè)立專門的調(diào)度部門,旨在協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場,通過與其他部門的積極溝通及交流,進(jìn)一步確保施工能夠如期高質(zhì)量的完成,這也是從根本上消除影響施工安全因素的關(guān)鍵。
近年來,在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下,其在各領(lǐng)域的應(yīng)用范圍也呈逐漸擴(kuò)大趨勢,而石油化工管道安裝施工風(fēng)險(xiǎn)防控工作的展開,通過計(jì)算機(jī)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理等技術(shù)的合理應(yīng)用,則可實(shí)現(xiàn)對施工管理整體效果的強(qiáng)化,這也是推動(dòng)化工工程管道施工管理趨于現(xiàn)代化發(fā)展的有效途徑。在此過程中,施工單位需基于工程具體情況的前提下合理運(yùn)用,有利于不斷優(yōu)化施工計(jì)劃,避免其出現(xiàn)不科學(xué),或是不合理情況,這也是促進(jìn)施工安全性提高的關(guān)鍵。另外,還需基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提下,總結(jié)、分析化工管道安裝施工中常見隱患問題,結(jié)合實(shí)際情況合理的預(yù)測,并展開分級(jí),制定針對性的計(jì)劃表格,及時(shí)派發(fā)至施工隊(duì)伍及作業(yè)班組中,促使安全施工管理能夠按照施工計(jì)劃有序展開。通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可動(dòng)態(tài)掌握施工變化,從而及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,以避免因施工計(jì)劃不合理而引發(fā)的施工風(fēng)險(xiǎn)問題。
石油化工管道安裝施工的展開,需對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),這也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在此期間,就需重視對管道安裝檢驗(yàn)規(guī)范做進(jìn)一步的完善,以避免施工或檢驗(yàn)單位無據(jù)可依情況的發(fā)生。同時(shí),不僅要嚴(yán)格遵守施工設(shè)計(jì),且也需滿足業(yè)主要求,加大施工監(jiān)督力度,如果發(fā)現(xiàn)人員存在施工技術(shù)使用不合理等情況的發(fā)生,就需及時(shí)糾正,以避免后續(xù)施工受到影響。安裝作業(yè)完成后,則需基于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的前提下,嚴(yán)格檢驗(yàn)安裝質(zhì)量,以為各機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。
施工人員的綜合素質(zhì)與石油化工管道安裝施工質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián),故施工風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中,也需重視人員綜合素質(zhì)的強(qiáng)化。在此過程中,需定期展開專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高人員的技能水平,增強(qiáng)人員的責(zé)任、安全意識(shí),促使其實(shí)際施工中能夠合理應(yīng)用施工技術(shù),避免違規(guī)操作等情況的發(fā)生。同時(shí),通過對人員綜合素質(zhì)的強(qiáng)化,也能促使其快速吸納新型技術(shù),避免技術(shù)應(yīng)用不熟練等情況的發(fā)生,這對于促進(jìn)整體施工技術(shù)水平的提高起著積極的意義。
綜上,隨著石油化工管道安裝工程的逐漸增多,受各種因素的影響,往往會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)不合理,或是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)問題,這不僅無法充分發(fā)揮管道效能,且也為人們的居住埋下了安全隱患。因此,就需嚴(yán)格的展開施工風(fēng)險(xiǎn)防控,通過分析常見的風(fēng)險(xiǎn)問題,有針對性地進(jìn)行管理,以不斷促進(jìn)施工質(zhì)量的改善。在此過程中,相關(guān)人員需及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念,結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對管理控制體系的優(yōu)化,積極引入新型技術(shù),為工程整體質(zhì)量提供保障。