石油化工生產(chǎn)設(shè)備檢維修的優(yōu)化方法研究

呼思勒

（海洋石油富島有限公司，海南 東方 572600）

石油化工產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，它不僅是能源的供應(yīng)者、工業(yè)原材料的支柱之一，還有利于推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)、工業(yè)的發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。在石油化工的生產(chǎn)過(guò)程中，其生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期在酸堿、高溫高壓的環(huán)境下運(yùn)行，使其老化速度加快，故障頻發(fā)，影響了企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為了保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，就必須采取有效的檢維修措施，使生產(chǎn)設(shè)備保持在良好運(yùn)行的狀態(tài)。但在實(shí)際的檢維修工作中，常常會(huì)遇到一些問(wèn)題影響檢維修工作的效果，進(jìn)而無(wú)法真正保障生產(chǎn)效率。在石油化工生產(chǎn)中，檢維修是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其科學(xué)性和先進(jìn)性是生產(chǎn)設(shè)備實(shí)用性的決定性因素，因此，若想使石油化工生產(chǎn)設(shè)備檢維修工作質(zhì)量切實(shí)提升，需要不斷優(yōu)化當(dāng)前檢維修工作方法，加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)督和管理，從而為石油化工生產(chǎn)順利提供保障。

1 石油化工設(shè)備檢維修的常見(jiàn)問(wèn)題

生產(chǎn)設(shè)備的檢維修指對(duì)產(chǎn)生故障的零件或整體設(shè)備進(jìn)行維修，使其恢復(fù)原有生產(chǎn)功能，其中包括設(shè)備的日常護(hù)理和故障檢修，能夠有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和工作效能，為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。隨著科技的進(jìn)步，許多新型設(shè)備被應(yīng)用到石油化工的生產(chǎn)中，大大提高了生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。但在日常的生產(chǎn)中，由于各種因素導(dǎo)致檢維修工作質(zhì)量受到影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題制定相應(yīng)的優(yōu)化方案，提高設(shè)備的維護(hù)與檢修工作質(zhì)量。

1.1 對(duì)設(shè)備故障原因分析不到位

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)的不斷進(jìn)步，應(yīng)用與石油化工生產(chǎn)的設(shè)備也在不斷創(chuàng)新。然而，在對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析的過(guò)程中，由于部分工作人員對(duì)新型設(shè)備的了解不足，使其對(duì)故障原因的判斷不準(zhǔn)確。還有的工作人員為了盡快解決故障問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)故障進(jìn)行全面研究，以應(yīng)付的工作心態(tài)將其草草解決，導(dǎo)致故障不能被真正修理完善，進(jìn)而縮短了生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命。

1.2 設(shè)備配件選擇不準(zhǔn)確

在石油化工生產(chǎn)過(guò)程中所應(yīng)用到的設(shè)備種類非常多，因此其配件也是多種多樣的，并且在這其中包括許多看似相近的配件，使得在設(shè)備配件選擇中不僅需要專業(yè)知識(shí)，還需要細(xì)心和耐心。但是，在實(shí)際的檢維修工作中，部分工作人員為了盡快解決故障問(wèn)題，在沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和配件類型進(jìn)行全面了解的情況下開(kāi)展維修工作，使得配件代用、錯(cuò)用的情況常有發(fā)生。配件型號(hào)與生產(chǎn)設(shè)備不匹配將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，然而，由于代用、錯(cuò)用配件所產(chǎn)生的故障問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而浪費(fèi)大量時(shí)間在排查工作上，影響了生產(chǎn)的效率。

1.3 對(duì)設(shè)備的小問(wèn)題重視程度不足

在對(duì)石油化工設(shè)備進(jìn)行檢維修過(guò)程中，由于許多工作人員以應(yīng)付的心態(tài)面對(duì)工作、許多企業(yè)更重視經(jīng)濟(jì)效益等原因，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的小問(wèn)題重視程度不足，僅僅將影響安全生產(chǎn)的大問(wèn)題解決。然而，這些小問(wèn)題的積累和疊加，最終會(huì)形成大問(wèn)題。這些對(duì)設(shè)備小問(wèn)題的不重視集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（1）員工個(gè)人主觀認(rèn)為小問(wèn)題不會(huì)影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與使用，進(jìn)而忽略了設(shè)備運(yùn)行的安全性及設(shè)備小問(wèn)題的排查，隨著時(shí)間的推移，小問(wèn)題日積月累逐漸演變成大問(wèn)題，就會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)行及發(fā)展。

（2）沒(méi)有系統(tǒng)的對(duì)設(shè)備每一次的運(yùn)行異常進(jìn)行系統(tǒng)分析及檢修，所有設(shè)備運(yùn)行異常引發(fā)的故障都能反映設(shè)備的運(yùn)行狀況，如果認(rèn)真處理每一次的運(yùn)行異常，就會(huì)減少很多設(shè)備大問(wèn)題。

（3）維修人員只覺(jué)得維修設(shè)備運(yùn)行異常大問(wèn)題而忽略了設(shè)備的清潔問(wèn)題，設(shè)備表面及其中的灰塵雜質(zhì)長(zhǎng)期不擦拭打掃積累到一定量就會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行，甚至減少設(shè)備的使用壽命。

2 石油化工生產(chǎn)設(shè)備檢維修的優(yōu)化方法

對(duì)石油化工生產(chǎn)設(shè)備定期進(jìn)行有效檢維修，能夠規(guī)避設(shè)備在運(yùn)行中的故障，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。對(duì)此，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢維修工作優(yōu)化和創(chuàng)新的重視程度，加大對(duì)這方面的研究力度，為以后的生產(chǎn)做足準(zhǔn)備。在石油化工生產(chǎn)中所運(yùn)用的設(shè)備都屬于高精密器械，因此，對(duì)其使用有著精細(xì)化的要求。并且，石油化工屬于化學(xué)物質(zhì)，若不注重其安全生產(chǎn)、沒(méi)有按照規(guī)定佩戴護(hù)具等，將會(huì)使工作人員的生命受到威脅。因此，不僅要從設(shè)備本身入手，還要加強(qiáng)工作人員自身意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)。由此可見(jiàn)，石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從技術(shù)和管理2 個(gè)方面協(xié)同優(yōu)化當(dāng)前工作方法，促使石油化工生產(chǎn)設(shè)備檢維修工作的真正落實(shí)。

2.1 加強(qiáng)系統(tǒng)教育及完善員工的管理制度

維修人員的技術(shù)及專業(yè)水平?jīng)Q定了設(shè)備能否正常運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)行效率能否提高，構(gòu)建高質(zhì)量的維修隊(duì)伍，不斷提升維修隊(duì)伍的維修水平，可以為設(shè)備運(yùn)行保駕護(hù)航。通過(guò)定期開(kāi)展石油化工專業(yè)維修培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)維修員工在工作中容易忽略的問(wèn)題，并定期采取考核措施，可以有效地提高維修員工的工作質(zhì)量及專業(yè)素質(zhì)。

相關(guān)管理部門(mén)也應(yīng)積極完善管理機(jī)制，為確保技術(shù)落實(shí)做好充分準(zhǔn)備。石油化工的生產(chǎn)需要多種設(shè)備作技術(shù)支持，不同的設(shè)備應(yīng)用于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并起著重要作用。提高檢維修水平是安全而高效生產(chǎn)的必要條件，完善的管理制度是有效落實(shí)工作的前提。因此，在實(shí)際工作中，工作人員應(yīng)定期開(kāi)展設(shè)備檢修，做好記錄及反饋，對(duì)于設(shè)備在運(yùn)行中所出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)論是大問(wèn)題還是小問(wèn)題，都要及時(shí)采取有效措施將其真正解決，并要進(jìn)行復(fù)查工作，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；其次，要合理規(guī)劃?rùn)z修時(shí)間及人員，避免因?yàn)闄z修影響生產(chǎn)；再次，建立設(shè)備維修資源管理制度，對(duì)檢修工作需要的技術(shù)、資金及人員都進(jìn)行單獨(dú)有效的管理，明確不同崗位的工作職責(zé)，包括但不限于采購(gòu)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)、資金分配部門(mén)等，將責(zé)任落實(shí)到每位員工頭上，為工作檢測(cè)和追責(zé)提供便利條件。并要建立石油化工維修考核機(jī)制，以月為單位定期開(kāi)展考核，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，從而提高考核機(jī)制的有效性和嚴(yán)肅性，促進(jìn)維修人員工作質(zhì)量。加強(qiáng)維修員工的系統(tǒng)教育及完善員工的管理制度可提升維修人員的工作效率及專業(yè)素養(yǎng)，為以后的維修檢修工作提供了切實(shí)的保障。

2.2 重視維修所需零件的選擇

針對(duì)設(shè)備配件選擇的問(wèn)題，首先，要從檢維修人員的工作態(tài)度入手，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這方面的監(jiān)督和管理，督促檢維修工作人員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免配件與設(shè)備不匹配的現(xiàn)象發(fā)生。除此以外，還要加強(qiáng)對(duì)檢維修工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)此，可以通過(guò)邀請(qǐng)生產(chǎn)設(shè)備的專家及老師對(duì)零件進(jìn)行全方位的講解，明確每個(gè)零件的作用及安裝方法，重點(diǎn)講解及區(qū)分相似零件，增加提問(wèn)及考核次數(shù)，以確保維修人員能準(zhǔn)確識(shí)別每個(gè)零件。通過(guò)真實(shí)的安全事故對(duì)檢維修工作人員進(jìn)行教育，提高其安全意識(shí)，讓他們了解配件在安全生產(chǎn)中的重要意義，強(qiáng)調(diào)維修工作的重要性，從根本上避免用錯(cuò)零件的現(xiàn)象發(fā)生。維修人員還要確保對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理完全了解，掌握零件及設(shè)備的適配度，有助于零件的正確選擇。還要定期檢查零件損壞程度，對(duì)于已有輕微磨損的零件不能抱有僥幸心理，為了減少維修成本只進(jìn)行部分更換，這會(huì)影響零件的整體性，進(jìn)而影響設(shè)備的運(yùn)行效率及零件的使用壽命。

2.3 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理，積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度

石油化工的生產(chǎn)是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的工作，這是由于石油化工生產(chǎn)中會(huì)涉及大量具有危險(xiǎn)性的原材料，這些原材料多屬于易燃易爆物質(zhì)或含有毒物質(zhì)，若員工的操作不符合規(guī)范，或生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)導(dǎo)致這些危險(xiǎn)物質(zhì)泄漏，從而危害工人的生命安全。此外，在生產(chǎn)中許多環(huán)節(jié)需要對(duì)高溫、低溫、高壓、真空等條件的控制，并且生產(chǎn)具有連續(xù)性，一旦發(fā)生事故將會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理，積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度，為生產(chǎn)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)的實(shí)際情況制定合理的準(zhǔn)備方案，為檢維修工作提供明確的工作方向。

石油化工的設(shè)備維修是一項(xiàng)需要細(xì)心耐心及較強(qiáng)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)工作，不只需要注意一些生產(chǎn)時(shí)候出現(xiàn)的大問(wèn)題，還需要留意一些細(xì)節(jié)上的有效維修，細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)細(xì)節(jié)上的把控將會(huì)提高設(shè)備的整體運(yùn)行效果。檢維修工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)都對(duì)工作質(zhì)量起到直接影響，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，制定有效的人才培養(yǎng)方案，從提高檢維修人員的技術(shù)水平和安全、責(zé)任意識(shí)兩個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，以此為石油化工安全生產(chǎn)、提高檢維修工作質(zhì)量提供雙重保障。相關(guān)技術(shù)人員不僅要明確自身的工作職責(zé)，還要積極承擔(dān)起自身崗位的責(zé)任。對(duì)此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)注意在檢查和維修過(guò)程中細(xì)小零件的排查和保養(yǎng)，旨在提高設(shè)備的工作價(jià)值和壽命，幫助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。在日常生產(chǎn)工作中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)異?；虬踩[患的第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行全面分析，并采取有效措施將其解決，使問(wèn)題不會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。與此同時(shí)，日常對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是非常必要的，對(duì)此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的使用頻率和運(yùn)行強(qiáng)度進(jìn)行保養(yǎng)方案的制定，定期維護(hù)和保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備一直在良好的狀態(tài)下開(kāi)展工作，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障。企業(yè)要為員工提供足夠的防毒面具、氧氣瓶、防護(hù)手套等保障安全的設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督他們?cè)诠ぷ髦械呐宕髑闆r，為員工自身安全提供物質(zhì)支持。除此以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格禁止無(wú)證、無(wú)資質(zhì)的員工參與檢維修工作，以及無(wú)經(jīng)驗(yàn)的員工獨(dú)立進(jìn)行檢維修工作。并要設(shè)立考核機(jī)制，從員工工作態(tài)度、工作能力、安全意識(shí)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考核評(píng)定，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等管理手段激發(fā)員工的工作熱情。

2.4 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備

先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備是提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化檢維修技術(shù)方法的關(guān)鍵，同時(shí)也有利于促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。為了確保生產(chǎn)的持續(xù)性，企業(yè)要積極優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、檢維修技術(shù)和保養(yǎng)技術(shù)，對(duì)原有設(shè)備和技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新的同時(shí)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，以此來(lái)保障檢維修工作的有效性和靈活性。隨著科學(xué)的發(fā)展進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，在檢維修環(huán)節(jié)中運(yùn)用這些新型技術(shù)，能夠有效提升檢維修工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和效率，以此延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。例如，BIM 技術(shù)和可視化技術(shù)的組合應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)監(jiān)管；數(shù)字孿生技術(shù)能夠在設(shè)備運(yùn)行發(fā)生故障時(shí)進(jìn)行模型模擬，從而為找出故障發(fā)生的原因提供幫助。企業(yè)不僅要引進(jìn)在檢維修中的技術(shù)和設(shè)備，還要重視設(shè)備保養(yǎng)方面的技術(shù)提升。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在石油化工生產(chǎn)過(guò)程中，定期的檢維修和有效的改善手段是保障生產(chǎn)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，影響檢維修工作質(zhì)量和效率的因素有很多，為了進(jìn)一步提高檢維修水平，提高故障修理效率，需要工作人員在今后的工作中不斷加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的深入研究，優(yōu)化檢維修方法；管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)檢維修工作的監(jiān)督和管理，積極落實(shí)各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對(duì)檢維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，并積極引用各種先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，為石油化工的安全、高效生產(chǎn)提供便利條件。