建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用

李小花

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)施工管理越來(lái)越復(fù)雜，這就給建設(shè)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。施工管理貫穿了整個(gè)建筑工程的建設(shè)生命周期，它對(duì)建筑工程的施工材料、施工人員、施工資金、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行管理，它對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量和效益產(chǎn)生了最為直接的影響。在施工管理如此重要的基礎(chǔ)上，必須要對(duì)施工管理和創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)分析和研究，確定其管理的內(nèi)容和使用技術(shù)的創(chuàng)新。

1 實(shí)施建筑工程施工管理的具體方法

1.1 在建筑準(zhǔn)備期間的應(yīng)用

施工管理工作是一項(xiàng)貫穿于建筑工程全過(guò)程的工作。具體的建設(shè)管理工作有如下的內(nèi)容。

1.1.1 對(duì)投標(biāo)前的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理

建設(shè)單位是建筑工程項(xiàng)目的發(fā)起者，要保證與施工有關(guān)的文件資料齊全、完整、準(zhǔn)確。特別是合同、工程設(shè)計(jì)、圖紙、工程清單等，要保證不出現(xiàn)任何錯(cuò)誤和遺漏，以確保后續(xù)工程施工的高質(zhì)量進(jìn)行[1]。

1.1.2 施工的前期管理

建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等參與建筑工程建設(shè)的主體，應(yīng)該進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙等的會(huì)審，對(duì)其中的缺陷進(jìn)行研究，提出合理化改進(jìn)意見(jiàn)，并對(duì)施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，完成建筑工程施工的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

1.1.3 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查

首先，施工單位要進(jìn)行一次自我審查。然后，要由建設(shè)單位組織一次會(huì)審，參與者包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地質(zhì)勘察、施工單位等，任務(wù)就是對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行分析，找出設(shè)計(jì)方案中的缺陷，并對(duì)這些缺陷進(jìn)行修改，然后對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。在進(jìn)行技術(shù)交底的時(shí)候，要求工程所有參與主體都要參加，對(duì)施工材料、圖紙、設(shè)備、管線走向等有關(guān)數(shù)據(jù)展開(kāi)核實(shí)，確保數(shù)據(jù)與工程施工實(shí)際保持一致，避免在施工過(guò)程中產(chǎn)生任何偏差。

1.2 在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

為了確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)完成，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的施工管理。在正式施工前，要制定出施工進(jìn)度的控制、計(jì)劃、監(jiān)督等方案，對(duì)施工中的各個(gè)參與主體進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對(duì)施工中所需的人、機(jī)、物等進(jìn)行指導(dǎo)，保證工程施工能夠在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成相應(yīng)的施工項(xiàng)目，從而達(dá)到對(duì)工程施工進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理的目的。

1.2.1 控制方法

首先，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)按照項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)，并將其分解為若干個(gè)子項(xiàng)，繪制指標(biāo)分解圖。其次，確定各階段的工期控制責(zé)任，并制定各階段的任務(wù)分解表，這樣對(duì)各階段的任務(wù)分解能夠起到一種激勵(lì)的效果。最后，對(duì)工程進(jìn)度檢查周期、各類進(jìn)度報(bào)告、工程數(shù)據(jù)收集等應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

1.2.2 審計(jì)方案

施工企業(yè)在與施工進(jìn)度相關(guān)的合同、施工組織、施工資源分配、施工工序、施工機(jī)具調(diào)度等方面，都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。

1.2.3 監(jiān)管方案

監(jiān)督是保證施工進(jìn)度有條不紊開(kāi)展的關(guān)鍵。施工管理人員要在施工進(jìn)度管理中，充分發(fā)揮自己的監(jiān)督管理職能，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度報(bào)表，并定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和監(jiān)理工作的開(kāi)展情況確認(rèn)，確定施工項(xiàng)目能否按時(shí)完成，并核對(duì)好工程量。除此之外，還要對(duì)施工進(jìn)度報(bào)告、各種施工記錄等進(jìn)行匯總和整理，并與施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查結(jié)果相結(jié)合，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，以判斷施工進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成。一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，就應(yīng)該主動(dòng)聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，找出進(jìn)度滯后的原因，并做出相應(yīng)的調(diào)整，確保實(shí)際施工進(jìn)度與規(guī)劃的一致性。

1.2.4 審核延期

在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中，容易受到內(nèi)外環(huán)境的影響，從而產(chǎn)生工期延誤的現(xiàn)象，因此，建設(shè)單位應(yīng)該以延誤的程度為依據(jù)，來(lái)決定是否要申請(qǐng)延期。在確認(rèn)項(xiàng)目延期后，對(duì)延長(zhǎng)項(xiàng)目所需要的成本進(jìn)行重新核算，并對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行匯總、整理，并將其添加到項(xiàng)目檔案中。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)與各參與方的溝通，協(xié)調(diào)好各方面的施工工作，努力加快施工進(jìn)度，將延誤成本降到最低，盡可能保證項(xiàng)目如期完成。

1.3 在工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用

建筑工程的施工，需要將大量的人力、物力、財(cái)力等施工資源投入其中。在施工階段，要通過(guò)強(qiáng)化投資管控，合理地控制施工成本，從而保證施工的效益。所以，在建筑工程項(xiàng)目做出決策之前，建設(shè)單位需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，確定工程項(xiàng)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)程度，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)算估算，確定工程投資的數(shù)量，將各種考慮因素結(jié)合起來(lái)，展開(kāi)施工投資控制管理工作[3]。

1.3.1 費(fèi)用支出的管理

建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的總成本支出進(jìn)行審查，并按照施工進(jìn)度安排，制定出合理的資金分配方案。

1.3.2 提前付款的管理

為確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行，施工單位將給項(xiàng)目的單位一定預(yù)付款，為所有項(xiàng)目的實(shí)施提供基本的資金支持。建設(shè)管理部門要注意預(yù)付款的按時(shí)到位。

1.3.3 對(duì)工程進(jìn)度款的管理

進(jìn)度款撥付可以為工程施工提供及時(shí)的資金支持，監(jiān)理人員會(huì)以實(shí)際的施工進(jìn)度為依據(jù)，來(lái)完成一個(gè)階段中的工程量審核，再參考單價(jià)進(jìn)行簽證，最終由業(yè)主進(jìn)行審核。在確定簽證無(wú)誤后，才會(huì)將進(jìn)度款撥付給施工方，從而形成對(duì)施工投資的有效控制。

1.3.4 對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整控制

施工成本主要受勞動(dòng)力市場(chǎng)和建材市場(chǎng)的影響，若市場(chǎng)價(jià)格上升，將直接導(dǎo)致施工成本上升。因此，在施工投資控制過(guò)程中，要對(duì)價(jià)格調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工管理要未雨綢繆，并對(duì)可能發(fā)生的價(jià)格調(diào)整采取相應(yīng)的措施，盡量節(jié)省施工投資資金。

1.4 在建筑工地管理中的應(yīng)用

1.4.1 建造前的準(zhǔn)備工作

在正式施工前，必須對(duì)施工材料的質(zhì)量和施工機(jī)械的性能進(jìn)行徹底的檢驗(yàn)。在施工材料上，應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料展開(kāi)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，所有的進(jìn)場(chǎng)材料都要帶上合格證。一些特殊的施工材料，比如水泥、鋼筋等，還需要對(duì)其進(jìn)行性能檢測(cè)，以避免不合格的材料被應(yīng)用到工程建設(shè)中。對(duì)未通過(guò)檢驗(yàn)的物料要重新復(fù)查，不能再用的物料要退回工廠。在工程進(jìn)度安排完畢后，應(yīng)進(jìn)行工程機(jī)械的維護(hù)工作，保證工程機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.4.2 建筑工程質(zhì)量管理

在每一道施工中，施工人員都需要進(jìn)行自我檢查和相互檢查。特別是在施工過(guò)程中，兩個(gè)工序的交接中，在自我檢查的同時(shí)，也要進(jìn)行相互檢查，以免留下施工質(zhì)量隱患。在完成了自檢和互檢后，再由監(jiān)工進(jìn)行復(fù)檢，從而逐步保證施工質(zhì)量。對(duì)于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，還要由監(jiān)理、施工、建設(shè)三方共同進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好技術(shù)備案，比如基礎(chǔ)的標(biāo)高、預(yù)制構(gòu)件的各項(xiàng)參數(shù)等[4]。

1.4.3 隱蔽和重點(diǎn)項(xiàng)目的管理

在施工完成之后，隱蔽工程就不能深入到內(nèi)部，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，比如地基溝槽標(biāo)高等，這是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。所以，隱蔽工程的施工質(zhì)量檢測(cè)，應(yīng)該由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)四方共同來(lái)做，以避免產(chǎn)生潛在的安全隱患。因?yàn)樵趯?duì)隱蔽工程進(jìn)行抽檢的時(shí)候，會(huì)對(duì)工程本身造成一定的損害，所以一般情況下，都會(huì)采用提前檢查驗(yàn)收的方案。為了防止施工質(zhì)量糾紛的發(fā)生，在質(zhì)量檢查過(guò)程中應(yīng)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行錄像，這是竣工驗(yàn)收階段的一個(gè)重要參考，也是工程結(jié)算的基礎(chǔ)。對(duì)于工程的主要施工項(xiàng)目，比如建筑的框架施工，也要四方進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查工作，并做好檢查記錄，發(fā)出驗(yàn)收簽證，然后才可進(jìn)行下道施工工序。對(duì)于交叉作業(yè)的施工工序，需要采用分層驗(yàn)收的方式，讓各參建單位相互協(xié)作，共同完成施工質(zhì)量檢查工作，確保建筑工程的高質(zhì)量施工。

1.4.4 質(zhì)量問(wèn)題的處理

在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了施工質(zhì)量問(wèn)題，就必須要有相關(guān)的各個(gè)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，一起協(xié)商解決方案。若有較大的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)立即停止施工，以決定是否進(jìn)行返工。對(duì)于較大的問(wèn)題，還要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，在確定了解決方案后，再對(duì)其進(jìn)行修改。在質(zhì)量問(wèn)題處理完畢后，施工、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)四方要重新進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量檢驗(yàn)，確認(rèn)沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題后，才可進(jìn)行接下來(lái)的施工項(xiàng)目。

2 創(chuàng)新技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用方法

2.1 BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

2.1.1 建筑工地管理

建筑工程的施工作業(yè)面積很大，施工中還涉及到了多個(gè)專業(yè)的交叉，而且在施工現(xiàn)場(chǎng)還需要堆放大量的施工材料、施工機(jī)具等。因此，為了確?，F(xiàn)場(chǎng)施工能夠有序地展開(kāi)，可以在施工組織管理過(guò)程中，利用 BIM技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的空間環(huán)境進(jìn)行仿真，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的堆放位置和機(jī)械設(shè)備的停放點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，從整體上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)空間進(jìn)行規(guī)劃和布局。這樣可以保證施工材料與施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的便利性，并節(jié)約施工現(xiàn)場(chǎng)空間。另外，利用 BIM技術(shù)，根據(jù)最短路程，設(shè)計(jì)出一條最優(yōu)的行車路線，從而在確保施工場(chǎng)地交通安全的前提下，提升施工場(chǎng)地的整體運(yùn)營(yíng)效率。此外，還可以利用 BIM技術(shù)，構(gòu)建出施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境的模型，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理提供依據(jù)，尋找出現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患，并制定出與之相對(duì)應(yīng)的安全管理措施。與此同時(shí)，還可以以施工進(jìn)度為依據(jù)，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布局進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化、可視化管理。

2.1.2 施工成本管理

施工成本作為施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)系到工程建設(shè)的最終效果。因此，要想提高施工成本管理的質(zhì)量，就必須利用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)成本進(jìn)行信息化和實(shí)時(shí)的控制。利用 BIM技術(shù)，構(gòu)建出一個(gè)可以可視化、可協(xié)調(diào)、可優(yōu)化的三維數(shù)字模型，將施工費(fèi)用清單錄入到 BIM的數(shù)據(jù)庫(kù)中。并且在施工的過(guò)程中，對(duì)費(fèi)用清單進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，從而對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。在月度工程造價(jià)預(yù)算的制定階段，利用 BIM建模技術(shù)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了分析。當(dāng)工程造價(jià)出現(xiàn)超支時(shí)，可以利用 BIM建模技術(shù)對(duì)超支的原因進(jìn)行判斷。在采購(gòu)工作中，要以 BIM模擬的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，對(duì)每一個(gè)施工階段的時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)還要對(duì)需要的施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行制定，從而確保施工中的各種資源能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確、充足的供應(yīng)[5]。

2.2 綠色施工技術(shù)的應(yīng)用

對(duì)工程施工實(shí)施綠色管理，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏，這對(duì)建筑工程施工的綠色生態(tài)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的意義。對(duì)建筑工地內(nèi)的全部耗能設(shè)備展開(kāi)節(jié)能管理，需要制定出具體的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)及控制措施，并進(jìn)行定期的核算，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能的合理化。同時(shí)，還需要合理安排施工工序，確保各工序之間的有序銜接，并嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，充分利用施工資源，并盡量避免夜間與冬季施工，以降低施工能源的消耗量，達(dá)到節(jié)能效益的最大化。綠色施工技術(shù)是指在建筑施工過(guò)程中采用環(huán)保、節(jié)能、資源合理利用等技術(shù)手段，以達(dá)到減少對(duì)環(huán)境的污染、節(jié)約資源、提高工程質(zhì)量等目的。綠色施工技術(shù)包括但不限于：節(jié)能技術(shù)、水資源利用技術(shù)、建筑垃圾減量與資源化利用技術(shù)、建筑用材與裝飾材料的環(huán)保技術(shù)等。在建筑施工過(guò)程中，采用節(jié)能技術(shù)可以有效地減少能源消耗，如采用太陽(yáng)能技術(shù)，利用太陽(yáng)能供熱、供電等，減少對(duì)非可再生能源的依賴，達(dá)到節(jié)能的目的。在建筑施工過(guò)程中，采用水資源利用技術(shù)可以有效地節(jié)約水資源，如采用雨水收集技術(shù)，將雨水收集后用于灌溉、洗滌等，達(dá)到節(jié)約水資源的目的。在建筑施工過(guò)程中，采用建筑垃圾減量與資源化利用技術(shù)可以有效地減少建筑垃圾的產(chǎn)生，如采用可回收材料等，將建筑垃圾變廢為寶，達(dá)到環(huán)保的目的。在建筑施工過(guò)程中，采用建筑用材與裝飾材料的環(huán)保技術(shù)可以有效地減少對(duì)環(huán)境的污染，如采用環(huán)保材料等，減少有害物質(zhì)的排放，達(dá)到環(huán)保的目的。采用綠色施工技術(shù)可以有效地減少對(duì)環(huán)境的污染，減少有害物質(zhì)的排放，達(dá)到環(huán)保的目的。采用綠色施工技術(shù)可以有效地節(jié)約資源，如節(jié)約能源、水資源等，提高資源利用效率。采用綠色施工技術(shù)可以提高工程質(zhì)量，如采用環(huán)保材料等，可以提高建筑的耐久性和安全性，提高工程質(zhì)量。采用綠色施工技術(shù)可以降低施工成本，如采用太陽(yáng)能技術(shù)等，可以減少能源消耗，降低施工成本。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工管理是確保建筑工程施工質(zhì)量、施工效益的重要途徑之一。施工管理參與到了建筑工程建設(shè)的每一個(gè)過(guò)程中，它包括了施工籌備階段、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、施工投資等眾多的管理事項(xiàng)。在建筑工程中運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)建筑工程建設(shè)具有重要的影響。這就要求工程建設(shè)中的各個(gè)方面，都要深入地分析和研究施工管理的意義，深入地挖掘出自身管理中存在的問(wèn)題，從而確定管理的方向和重點(diǎn)，使施工管理的效果得到全方位的提升，達(dá)到提高建筑工程建設(shè)效益的目的。