央企司庫(kù)體系下供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)研究

王潤(rùn)澤，付雅儒

（1.中信財(cái)務(wù)有限公司，北京 100004；2.中國(guó)工商銀行股份有限公司，北京 100032）

0 引言

近年來(lái)國(guó)資委要求中央企業(yè)推動(dòng)司庫(kù)體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)防控資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，全面提升財(cái)務(wù)管理精益化、集約化、智能化水平[1]。特別提到加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融服務(wù)管理。有條件的企業(yè)要突出行業(yè)鏈長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，合理借助上下游業(yè)務(wù)、資金等信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)和服務(wù)支撐作用，引入優(yōu)質(zhì)金融資源，搭建供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，精準(zhǔn)對(duì)接供應(yīng)鏈實(shí)體企業(yè)特別是中小企業(yè)在生產(chǎn)、流通、交易等各環(huán)節(jié)的金融需求，提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。司庫(kù)體系是企業(yè)集團(tuán)依托財(cái)務(wù)公司、資金中心等管理平臺(tái),運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),以資金集中和信息集中為重點(diǎn)以提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)以服務(wù)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)資金等金融資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)籌調(diào)度的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。本文主要研究了央企司庫(kù)體系下供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)背景與運(yùn)行機(jī)制，以期為央企司庫(kù)更好地進(jìn)行供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供參考。

1 央企司庫(kù)體系下供應(yīng)鏈金融服務(wù)

中文“司庫(kù)”，原是隋唐時(shí)代的官職名，專門職掌皇家養(yǎng)馬機(jī)構(gòu)的食料及鞍轡物件；元代也設(shè)置了司庫(kù)，為戶部管理；清代為戶部管庫(kù)官或一庫(kù)之長(zhǎng)，掌守庫(kù)藏。司庫(kù)英文叫“treasury”，被翻譯成“司庫(kù)”二字，原指城堡內(nèi)存放金銀財(cái)寶的寶庫(kù)，后轉(zhuǎn)指存放、支付和匯集資金的金庫(kù)和國(guó)庫(kù)，演變成歐美國(guó)家的財(cái)政部。司庫(kù)概念運(yùn)用到企業(yè)，可追溯到20世紀(jì)60年代。彼時(shí)跨國(guó)公司開始在財(cái)務(wù)組織下設(shè)立現(xiàn)金管理部門，與會(huì)計(jì)部門平行，為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)金核算[2]。

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，司庫(kù)通過(guò)財(cái)務(wù)公司、資金中心發(fā)揮著對(duì)資金流進(jìn)、流出進(jìn)行登記管理的作用，可以把整張資產(chǎn)負(fù)債表上的所有資金設(shè)想為先進(jìn)入司庫(kù)，再?gòu)乃編?kù)中提取。司庫(kù)作為企業(yè)集團(tuán)的資金歸集、結(jié)算與監(jiān)控平臺(tái)，在集團(tuán)資金管控中發(fā)揮著提升資金使用效率與價(jià)值的作用。對(duì)于集團(tuán)及各成員單位結(jié)算資金的周期運(yùn)轉(zhuǎn)、交易往來(lái)、資金流向等擁有較為詳細(xì)的記錄，能夠全面獲知核心企業(yè)的資金使用情況，并能夠通過(guò)成員單位用款情況掌握產(chǎn)業(yè)鏈上下游的回款信息[3]。司庫(kù)實(shí)質(zhì)上是集約化、精益化管理企業(yè)內(nèi)部金融資源的一種治理機(jī)制，在戰(zhàn)略管控、價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面有其特殊作用和重要功能。針對(duì)企業(yè)從供應(yīng)商、核心企業(yè)到下游客戶全供應(yīng)鏈可能產(chǎn)生的金融業(yè)務(wù)需求，司庫(kù)管理貫徹綜合金融服務(wù)理念，為供應(yīng)鏈企業(yè)提供包括存貸款、結(jié)算、票據(jù)、保函、保險(xiǎn)代理等產(chǎn)品在內(nèi)的一攬子金融服務(wù)[4]。

2 司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)的架構(gòu)

在貿(mào)易關(guān)系發(fā)展和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈日益復(fù)雜的趨勢(shì)下，身處于數(shù)字化浪潮的中央企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，對(duì)供應(yīng)鏈金融科技解決方案的需求在不斷增長(zhǎng)[5]。在開展供應(yīng)鏈金融的過(guò)程中，不少央企通過(guò)司庫(kù)管理方式和數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，搭建可增加供應(yīng)鏈透明度、整合支付、融資及供應(yīng)鏈管理的一體化服務(wù)平臺(tái)。司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)運(yùn)用數(shù)字化手段打破了傳統(tǒng)企業(yè)的服務(wù)邊界和角色，生態(tài)圈供應(yīng)鏈金融服務(wù)種類繁多，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)延伸鏈上的關(guān)聯(lián)用戶。核心實(shí)體企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)能[6]。充分做好資金調(diào)配，使現(xiàn)金流保持充沛、平穩(wěn)狀態(tài)是企業(yè)始終追求的目標(biāo)。

司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)融資高效，幫助核心企業(yè)減輕支付壓力，為中小企業(yè)提供資金支持外，還具有其特有的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)。如圖1所示，司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)包含客戶管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、流動(dòng)性管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理等幾大主題，具備全面的數(shù)據(jù)分析功能，提供業(yè)務(wù)層、資源層、決策層三個(gè)層次的管理需求。

圖1 司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)示意圖

（1）司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)架構(gòu)。業(yè)務(wù)層主要提供資金流入流出的管理，包含賬戶管理、收付款管理、票據(jù)管理、銀企對(duì)賬、電子回單、外匯交易以及其他各類信息管理需求；資源層主要提供資金集中與結(jié)構(gòu)管理，包括境外內(nèi)資金池管理、票據(jù)池管理、內(nèi)部銀行管理、直接融資、間接融資、資金預(yù)算與計(jì)劃、流動(dòng)性管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、外匯及風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈金融服務(wù)的管理需求；決策層主要提供風(fēng)險(xiǎn)管理、銀企關(guān)系評(píng)價(jià)、智能風(fēng)控等。

（2）司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)的產(chǎn)品架構(gòu)。供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品包括預(yù)付類、存貨類、應(yīng)收類等金融產(chǎn)品。應(yīng)收類產(chǎn)品主要指應(yīng)收賬款融資產(chǎn)品，是在供應(yīng)鏈核心企業(yè)承諾支付的前提下，供應(yīng)鏈上下游的中小型企業(yè)用未到期的應(yīng)收賬款向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，由此產(chǎn)生的一種融資產(chǎn)品。在司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)中，金融機(jī)構(gòu)多為財(cái)務(wù)公司（內(nèi)部銀行）或資金中心，也可以是外部銀行。平臺(tái)針對(duì)應(yīng)收類產(chǎn)品提供了賬款自動(dòng)收款回款、自動(dòng)償還融資、賬款催收、拒付管理等功能。預(yù)付類產(chǎn)品發(fā)生在擁有貨權(quán)但未收到現(xiàn)貨的情形。下游購(gòu)貨商向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款，用于支付上游核心供應(yīng)商在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)交付貨物的款項(xiàng)，同時(shí)供應(yīng)商承諾對(duì)未被提取的貨物進(jìn)行回購(gòu)，并將提貨權(quán)交由金融機(jī)構(gòu)控制。平臺(tái)提供了對(duì)核心企業(yè)擔(dān)保責(zé)任的管理、融資資金用途管理、跟蹤核心企業(yè)發(fā)貨過(guò)程等功能，該類產(chǎn)品也可與存貨類產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)不同階段的金融服務(wù)。存貨類產(chǎn)品是基于貨權(quán)產(chǎn)生的金融產(chǎn)品，平臺(tái)提供了貨物的類型、規(guī)格、價(jià)格與監(jiān)管需求等功能，該類產(chǎn)品可以與交易市場(chǎng)、監(jiān)管商、商品報(bào)價(jià)平臺(tái)對(duì)接，有效地管控貨物價(jià)格波動(dòng)以及貨物變現(xiàn)能力。

（3）司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)。司庫(kù)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)系統(tǒng)一般包括資金管理、結(jié)算管理、票據(jù)管理、信貸管理、保函管理、客戶管理、授信管理、合同管理等幾大模塊，中間還與流程管理、監(jiān)管信息管理、押品管理等具體的業(yè)務(wù)管理模塊相銜接。每個(gè)業(yè)務(wù)模塊包括標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，利用業(yè)務(wù)流程管理，有效對(duì)接各參與方現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、支付結(jié)算系統(tǒng)、核心系統(tǒng)，完成業(yè)務(wù)流程的可視化配置。企業(yè)客戶通過(guò)平臺(tái)（PC和移動(dòng)雙端）在線進(jìn)行業(yè)務(wù)申請(qǐng)、辦理。司庫(kù)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)可建立對(duì)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的金融服務(wù)接口，為企業(yè)提供便捷的金融服務(wù)。

司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)的成功建設(shè)依賴于多個(gè)不同子系統(tǒng)的實(shí)施部署，智能化的司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)使得信息更為透明、實(shí)時(shí)，再加上與客戶的協(xié)作，使得經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明確、庫(kù)存持倉(cāng)掌控度高，庫(kù)存有效管理，提高了客戶響應(yīng)速度，一些關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)都有了大幅提升。

3 司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)

（1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化管理支撐司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)。司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)管理情況如圖2所示。可以將企業(yè)集團(tuán)的所有資金集中管理，資金統(tǒng)一集中收付，涉及不同銀行、不同賬戶、不同幣種等，可以執(zhí)行費(fèi)用清單查詢、報(bào)銷單與核銷支出單、記賬成本查詢、勾選核銷支出單等功能。支持多幣種和外匯業(yè)務(wù)，包括：外匯兌換、進(jìn)出口海關(guān)、稅費(fèi)計(jì)算等。

圖2 司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理示意圖

平臺(tái)中的預(yù)算管理功能可以與企業(yè)集團(tuán)其他管理系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析等作用。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的有效整合，使各企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化處理。平臺(tái)統(tǒng)一規(guī)范自制票據(jù)格式，業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中填報(bào)票據(jù)并由財(cái)務(wù)部門審核后上報(bào)存檔，實(shí)現(xiàn)票據(jù)的電子化管理。外來(lái)單據(jù)通過(guò)OCR識(shí)別等轉(zhuǎn)換為相應(yīng)文件，由系統(tǒng)傳輸?shù)狡脚_(tái)的數(shù)據(jù)共享中心，提高財(cái)務(wù)管理信息透明度。

司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)憑證自動(dòng)化生成，提高工作效率，減少人為操縱因素，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。財(cái)務(wù)機(jī)器人的加入提升了財(cái)務(wù)記賬工作效率，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以有更多精力運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐企業(yè)司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)的頂層設(shè)計(jì)，助力企業(yè)自動(dòng)化戰(zhàn)略實(shí)施。

（2）多維金融工具的使用保證不同資金流的合理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)更關(guān)注供應(yīng)鏈整體的進(jìn)銷存、應(yīng)收款和應(yīng)付款的功能、安全性和穩(wěn)定性，而不只是關(guān)注單個(gè)金融工具的可靠性和功能。首先需要系統(tǒng)地看待整個(gè)供應(yīng)鏈，在此基礎(chǔ)上設(shè)置各種信用風(fēng)險(xiǎn)限額、往來(lái)借貸關(guān)系及設(shè)計(jì)相應(yīng)的金融工具，這樣的供應(yīng)鏈金融更加有機(jī)完整，以更低的能耗、更少的資本和更強(qiáng)大的功能提供更穩(wěn)定可靠的資金流管理。

通過(guò)各種金融工具的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)不同的資金流功效，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)敞口和信用額度來(lái)控制企業(yè)集團(tuán)內(nèi)每個(gè)基本個(gè)體的應(yīng)收應(yīng)付款資金流量。信用額度控制和應(yīng)收賬款管理模塊提供了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庞妙~度管理，在信用額度的判斷上完全覆蓋了客戶的交易過(guò)程，包括訂單、出貨、結(jié)賬、付票、兌現(xiàn)。出貨結(jié)賬后，系統(tǒng)能夠隨時(shí)提供明細(xì)等，方便對(duì)帳。平臺(tái)對(duì)于客戶的管理也是面面俱到，從客戶的聯(lián)絡(luò)信息到銷售記錄，以及各類業(yè)務(wù)與資金統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等。

核心企業(yè)通過(guò)平臺(tái)出入資金，執(zhí)行收付款單、開支轉(zhuǎn)賬單等業(yè)務(wù)。打通線上線下流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)自動(dòng)化。進(jìn)行系統(tǒng)用戶的精細(xì)化管理，通過(guò)信息化、平臺(tái)化提高工作效率，最大化提升現(xiàn)有資金的使用價(jià)值，成就企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。相比于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理模式，營(yíng)業(yè)成本大大降低。司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)既支持單賬戶也支持多賬戶管理模式，工作流包括：規(guī)則安排、審批執(zhí)行、待做事項(xiàng)和列表、業(yè)務(wù)請(qǐng)求、審批流水等。

（3）智能工具與區(qū)塊鏈技術(shù)助力司庫(kù)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理。司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金流動(dòng)性進(jìn)行管理，包括頭寸管理、資金預(yù)測(cè)等。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)的資金管理只局限于財(cái)務(wù)、稅務(wù)、賬務(wù)管理，不形成獨(dú)立的資金運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，不存在自身的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理需求，只有和外界的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部的操作風(fēng)險(xiǎn)需要管理。司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)通過(guò)對(duì)交易對(duì)手方分帳戶的信用額度、風(fēng)險(xiǎn)敞口的評(píng)級(jí)與額度實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理?？梢酝ㄟ^(guò)歷史數(shù)據(jù)與蒙特卡洛模擬數(shù)據(jù)對(duì)金融工具投資組合規(guī)劃進(jìn)行盈虧、對(duì)沖、敞口、信用、資產(chǎn)負(fù)債回測(cè)和極端情況下的壓力測(cè)試。

司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)合同管理采用區(qū)塊鏈技術(shù)，分為：公有區(qū)塊鏈、行業(yè)聯(lián)盟區(qū)塊鏈和私有區(qū)塊鏈三種。公有區(qū)塊鏈所有成員都可以加入?yún)^(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)，去中心化的，沒(méi)有人可以控制網(wǎng)絡(luò)，一旦在區(qū)塊鏈上驗(yàn)證后就不能更改數(shù)據(jù)。公有塊區(qū)鏈?zhǔn)亲钤绲膮^(qū)塊鏈，也是應(yīng)用最廣泛的區(qū)塊鏈。行業(yè)聯(lián)盟區(qū)塊鏈由聯(lián)盟中的成員節(jié)點(diǎn)一起保護(hù)，節(jié)點(diǎn)只有經(jīng)過(guò)授權(quán)才能參加聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，并且只為聯(lián)盟成員敞開全部或部分功能。事前指定一些節(jié)點(diǎn)作為記賬方，每塊的生成由一切記賬方一起決議。其他節(jié)點(diǎn)能夠買賣，但沒(méi)有記賬權(quán)。一般來(lái)說(shuō)，聯(lián)盟鏈適用于B2B場(chǎng)景，如安排之間的買賣、結(jié)算或清算。比如央行開發(fā)基于聯(lián)盟鏈的結(jié)算清算體系，其他銀行作為聯(lián)盟成員參加這一體系，經(jīng)過(guò)取得相應(yīng)授權(quán)，能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行不同銀行之間的實(shí)時(shí)結(jié)算清算。私有區(qū)塊鏈僅僅使用區(qū)塊鏈的總賬技術(shù)進(jìn)行記賬，可以是一個(gè)公司，也可以是個(gè)人，獨(dú)享該區(qū)塊鏈的寫入權(quán)，本鏈與其他的分布式存儲(chǔ)方案沒(méi)有太大出入。傳統(tǒng)金融都是想實(shí)驗(yàn)嘗試私有區(qū)塊鏈，而公鏈的應(yīng)用已經(jīng)工業(yè)化，私鏈應(yīng)用還在摸索當(dāng)中。

（4）運(yùn)用弱確權(quán)模式提升供應(yīng)鏈金融服務(wù)普惠性。對(duì)于核心企業(yè)的信用支持的方式呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，最直接的確權(quán)和擔(dān)保模式逐漸淡化，而弱確權(quán)或確真不確權(quán)的方式對(duì)信息化程度的要求越來(lái)越高。司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)了信息共享和授信管控。以司庫(kù)體系的核心企業(yè)主體信用作為依托，金融機(jī)構(gòu)給核心企業(yè)進(jìn)行授信，得到總體授信后，核心企業(yè)開立憑證給上游企業(yè)。上游企業(yè)可拿著憑證進(jìn)行融資或轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)。供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品依托于服務(wù)平臺(tái)內(nèi)含的確權(quán)體系，聚集于司庫(kù)體系下圍繞核心實(shí)體企業(yè)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)生態(tài)，不僅能夠提升供應(yīng)鏈金融服務(wù)的普惠性，還能助力全供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本下降和效能提升。

與此同時(shí)，以實(shí)體企業(yè)融資服務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)收、應(yīng)付的集中化管理，構(gòu)建司庫(kù)供應(yīng)鏈金融體系，也成為平臺(tái)未來(lái)重要發(fā)展方向。

4 前景與挑戰(zhàn)

隨著供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)的發(fā)展，為滿足市場(chǎng)需求供應(yīng)鏈金融也將會(huì)有新的產(chǎn)品出現(xiàn)。為保證供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)的健康發(fā)展，鼓勵(lì)合理有序開展金融創(chuàng)新，引導(dǎo)司庫(kù)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理，收縮向外的業(yè)務(wù)范圍，相關(guān)部門會(huì)持續(xù)完善法規(guī)及監(jiān)管條例。政策出臺(tái)或監(jiān)管形勢(shì)的變化都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生一定影響，部分業(yè)務(wù)面臨收緊的風(fēng)險(xiǎn)。

目前供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)存在較多異?；蛉笔У那闆r，對(duì)數(shù)據(jù)的分析利用造成一定影響，部分?jǐn)?shù)據(jù)還處于手工補(bǔ)錄的狀態(tài)，存在操作風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)本身的治理將會(huì)成為未來(lái)司庫(kù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵。

5 結(jié)語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)新發(fā)展格局以及市場(chǎng)需求不斷驅(qū)動(dòng)的背景下，供應(yīng)鏈金融已經(jīng)成為了央企司庫(kù)體系擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、增強(qiáng)產(chǎn)融協(xié)同、助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展方向。在司庫(kù)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)全業(yè)務(wù)流程線上化，提升業(yè)務(wù)辦理效率；充分考慮中小微企業(yè)融資面臨的實(shí)質(zhì)性困難，挖掘金融數(shù)據(jù)價(jià)值，做好資金管理與決策分析，為上下游企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)提供智慧支持。