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    機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的優(yōu)化策略探討

    2023-11-04 10:25:38張?jiān)S芳
    企業(yè)改革與管理 2023年16期
    關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理工作成本

    張?jiān)S芳

    (格物感知(深圳)科技有限公司,廣東 深圳 518000)

    近年來(lái),我國(guó)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展迅速,機(jī)械制造企業(yè)的管理水平得到了大幅提升。然而,鑒于行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化,機(jī)械制造企業(yè)仍面臨著原材料價(jià)格、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇、管理缺失等壓力。為此,機(jī)械制造企業(yè)要著眼于內(nèi)部,通過(guò)強(qiáng)化成本管理,優(yōu)化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的成本精益化管理,從而更好地完成生產(chǎn)任務(wù),以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

    一、機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的意義

    精細(xì)化成本管理是指在組織內(nèi)部,運(yùn)用程序化、定量化和數(shù)據(jù)化的方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效、協(xié)同和可持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)多方面進(jìn)行規(guī)劃控制的一種管理方式,其內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、銷售等諸多方面。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)具有重要的意義。一是可以有效降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本控制,可以降低消耗,優(yōu)化組織和管理,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和技術(shù)條件下,降低勞動(dòng)生產(chǎn)率以及生產(chǎn)成本;改變成本發(fā)生的基本條件,進(jìn)而改變企業(yè)可以使用各經(jīng)濟(jì)資源之間的聯(lián)系和紐帶。二是增加企業(yè)的潤(rùn)收入與經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)降低成本,可以提高企業(yè)盈利。但是,如何在降低成本與滿足企業(yè)的需要之間尋求平衡,從而使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到改善,已經(jīng)成為企業(yè)成本管理中的一個(gè)重要問(wèn)題[1]。因此,對(duì)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行研究,能夠在滿足客戶的要求下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。三是獲得有利條件,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,機(jī)械制造企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),采用多種不同的競(jìng)爭(zhēng)策略,以達(dá)到最佳的效果,進(jìn)而使機(jī)械制造企業(yè)的成本管理工作得以落實(shí)。同時(shí),機(jī)械制造企業(yè)需具有能夠利用有限資源創(chuàng)造出無(wú)限價(jià)值的能力,這對(duì)于處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)解決眼下成本不斷攀升的問(wèn)題具有十分重要的意義。

    二、企業(yè)成本管理工作的主要原則

    企業(yè)成本管理原則主要包括以下幾個(gè)方面:一是經(jīng)濟(jì)利益原則。在進(jìn)行成本管理時(shí),機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)充分考慮經(jīng)濟(jì)效益的原則,以減少成本管理措施所造成的費(fèi)用,要樹立一種整體觀念,將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略放在首位。根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益原理,在實(shí)施成本管理時(shí),要做到降低成本,全面控制各種費(fèi)用,對(duì)成本管理工作的影響進(jìn)行分析,適時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)的成本管理工作,以達(dá)到企業(yè)收益最大化的目的。二是綜合控制原則。若想使機(jī)械制造企業(yè)的成本管理工作得以有效的開展,應(yīng)從培養(yǎng)全體員工樹立正確的成本管理觀念來(lái)著手。當(dāng)前,機(jī)械制造企業(yè)的成本管理工作和相應(yīng)的措施的實(shí)施應(yīng)堅(jiān)持綜合控制原則[2]。部分機(jī)械制造企業(yè)對(duì)采購(gòu)和成本控制較為重視,但由于經(jīng)營(yíng)成本和人力成本控制的不到位,導(dǎo)致企業(yè)成本的總體上漲,使企業(yè)成本管理工作沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,企業(yè)成本管理的積極性也受到了一定的影響。在總額和控制的要求下,企業(yè)的管理者要根據(jù)績(jī)效評(píng)估的方法,來(lái)對(duì)不同的部門或個(gè)人進(jìn)行成本管理。三是特殊處理原則。由于機(jī)械制造企業(yè)與其他企業(yè)所擁有的資源和面臨的困難有所差異,所以其成本管理工作也存在著不同,在運(yùn)營(yíng)中難免會(huì)遇到一些特殊的情況,會(huì)影響企業(yè)的成本管理水平。但在特殊管理的指導(dǎo)下,企業(yè)要根據(jù)自己的資源狀況,進(jìn)行成本管理,采取差別化的方法,合理地制定成本管理工作方案,管理層應(yīng)當(dāng)把精力放在其他成本控制工作上。同時(shí),為了保證機(jī)械制造企業(yè)的成本精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行,管理人員就必須對(duì)成本工作進(jìn)行明確劃分與規(guī)劃。

    三、機(jī)械制造企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的主要問(wèn)題

    成本精細(xì)化是當(dāng)前機(jī)械制造的重點(diǎn)工作之一,運(yùn)用精確、均衡的思維來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),可以有效地減少原材料的浪費(fèi),使整個(gè)生產(chǎn)流程得到最優(yōu)化,從而使企業(yè)更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。從當(dāng)前大部分機(jī)械制造企業(yè)的成本管理工作情況來(lái)看,其存在的問(wèn)題較典型,主要集中在管理層對(duì)成本的認(rèn)識(shí)方面以及執(zhí)行管理方面,具體分析表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (一)成本管理理念落后,成本管理體系不健全

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件大背景下,機(jī)械企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者把利潤(rùn)最大化和績(jī)效考核指標(biāo)的完成度作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的首要任務(wù),只注重效益和績(jī)效考核,在這一過(guò)程中很容易忽視企業(yè)的成本,導(dǎo)致對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不足和成本管理體系的不完善,忽略了成本管理的重點(diǎn),對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。機(jī)械制造業(yè)一般都會(huì)把合同和意向的訂單列入生產(chǎn)計(jì)劃中,在具體工作開展中,因缺乏完善的成本管理體系作為指引,尤其在訂單的管理、下單、發(fā)單等一系列流程上會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn);很多機(jī)械制造企業(yè)出現(xiàn)大量產(chǎn)品積壓、原材料變質(zhì)、在制品占用資金、存貨周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)速度降低等方面問(wèn)題,導(dǎo)致成本精細(xì)化管理效率低下。

    (二)資金流動(dòng)壓力不斷增大,原材料價(jià)格持續(xù)上漲

    自金融風(fēng)暴席卷全球后,我國(guó)機(jī)器制造行業(yè)也遭受重創(chuàng),尤其是在資金管理上,不僅是企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的問(wèn)題,而且企業(yè)間的融資鏈也是空前的艱難。資金是一個(gè)企業(yè)的生存之本,如果機(jī)械制造企業(yè)的貨款回款比例太低,就會(huì)導(dǎo)致大量的存貨資金被占用,加劇企業(yè)的資金流動(dòng),進(jìn)而在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中處于非常不利的位置。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,許多原材料如鋼、油等原材料的需求量急劇增加,在采購(gòu)這些原材料的時(shí)候都需要支付大量的資金,所以,機(jī)械制造企業(yè)在流動(dòng)資金管理上的壓力與日俱增。從某種意義上來(lái)說(shuō),需求激增與能源短缺的矛盾越來(lái)越明顯,導(dǎo)致原料價(jià)格的飛漲,矛盾激化,物價(jià)飛漲,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。在這種情況下,大部分的機(jī)械廠商都難以承受住材料成本漲價(jià)的壓力,不得不下調(diào)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo),給企業(yè)的生存帶來(lái)了巨大壓力。

    (三)成本信息管理力度不夠,產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新不足

    當(dāng)前,國(guó)內(nèi)大部分的生產(chǎn)企業(yè)都是按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的,如果價(jià)格更新不及時(shí),會(huì)導(dǎo)致價(jià)格出現(xiàn)偏差,對(duì)企業(yè)的成本管理工作造成阻礙[3]。此外,在生產(chǎn)過(guò)程中,如果沒(méi)有一個(gè)切實(shí)、可行的產(chǎn)品消耗指標(biāo),不但會(huì)阻礙生產(chǎn)成本的有效控制,而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略實(shí)施造成不良的后果。創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)的必需品,但目前的機(jī)械制造業(yè)能持續(xù)創(chuàng)新的寥寥無(wú)幾,大部分都是在制造,而不是創(chuàng)造,所以創(chuàng)造者才是最大的受益者。同時(shí),技術(shù)水平低和信息化管理工具落后已,不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生存能力下降,還會(huì)削弱自身的優(yōu)勢(shì),加上優(yōu)秀的人才的短缺,專業(yè)化和管控型的工作短時(shí)間難以彌補(bǔ)缺口,導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力下降,形成一個(gè)惡性循環(huán),可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)提前走向衰退期。

    四、機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的對(duì)策建議

    材料采購(gòu)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是機(jī)械制造企業(yè)成本管理工作的重中之重,因此,企業(yè)管理層必須順應(yīng)時(shí)代潮流,不斷探索、學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的成本管理思想,采用科學(xué)、高效的成本管理方法,達(dá)到對(duì)設(shè)備生產(chǎn)成本的有效控制,從而為機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

    (一)提升成本管理意識(shí),加強(qiáng)全過(guò)程成本管理

    機(jī)械制造企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),就必須轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)。其中,管理層應(yīng)從上至下在公司內(nèi)部建立好的成本管理氛圍,全體職工要加強(qiáng)所有權(quán)意識(shí),杜絕浪費(fèi),減少不必要的勞動(dòng)。機(jī)械制造企業(yè)必須樹立起全新的企業(yè)成本管理觀念,健全企業(yè)的成本管理制度,才能使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。同時(shí),在成本管理過(guò)程中,需要重點(diǎn)關(guān)注成本全過(guò)程管理,從成本管理前端開始,管理責(zé)任人需要提前介入,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過(guò)程管理,避免在成本管理后端出現(xiàn)問(wèn)題。

    (二)完善成本管理體系,提升資金利用效率

    在機(jī)械制造業(yè)中,采用先進(jìn)的成本管理體系,對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,可以達(dá)到節(jié)約成本的目的。例如,通過(guò)建立和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部物料資源規(guī)劃,基于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶訂購(gòu)的需要,從整體和長(zhǎng)期利益角度,構(gòu)建一個(gè)基于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的決策模型,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估,并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè),確定投資戰(zhàn)略和生產(chǎn)任務(wù),可以有效地推動(dòng)企業(yè)的最高層次的管理信息系統(tǒng)建設(shè)[4]。在成本管理體系中,需要重點(diǎn)關(guān)注資金利用方面,避免出現(xiàn)閑置資金過(guò)大,資金使用效率為充分發(fā)揮出來(lái),也要避免款項(xiàng)過(guò)于集中支付,導(dǎo)致資金壓力巨大,增加公司的利息費(fèi)用的成本科目。制造企業(yè)具體可以通過(guò)資金集中管理、銀行承兌匯票、合同條款約定等方式實(shí)現(xiàn)資金的合理規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)性的完成資金支付,從而建立起更為合理的成本管理體系。

    (三)優(yōu)化成本核算方法,推進(jìn)成本信息化建設(shè)

    在信息技術(shù)的支持下,機(jī)械制造企業(yè)各部門可以通過(guò)該平臺(tái)獲取所需的信息,為其他部門提供一些有用的資料,方便企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行資源的分享。對(duì)機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的管理創(chuàng)新,就是要在生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的分析與完善,使其既能保證質(zhì)量,又能滿足使用性能,既能優(yōu)化工藝,也可以增強(qiáng)產(chǎn)品的適用性。同時(shí),機(jī)械制造企業(yè)建立基于信息化技術(shù)的現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃管理平臺(tái),對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究,并將資源、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)等信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給企業(yè)的各級(jí)管理人員,可以實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流、工作流的整合,可以最大限度地節(jié)省人力和物力,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

    (四)強(qiáng)化物料采購(gòu)管理,明晰各項(xiàng)管理職責(zé)

    機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)降低原料采購(gòu)成本,可以有效地降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先,要制定相關(guān)的物資采購(gòu)法規(guī)和相關(guān)的文件,提高成本管理人員的管理能力。其次,要制定詳細(xì)的物料采購(gòu)及操作流程。各部門要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,物料采購(gòu)的工作程序主要包括:由生產(chǎn)計(jì)劃部制定物料采購(gòu)方案;采購(gòu)部門和供應(yīng)商共同決定物料的采購(gòu)價(jià)格;負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的負(fù)責(zé)人審查并核準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃;采購(gòu)部與供應(yīng)部簽署供應(yīng)協(xié)議;運(yùn)輸部負(fù)責(zé)將材料運(yùn)達(dá)各企業(yè);采購(gòu)物資的質(zhì)量由質(zhì)檢部門進(jìn)行嚴(yán)格負(fù)責(zé);庫(kù)管負(fù)責(zé)入庫(kù)物料的數(shù)量,財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定支付款項(xiàng)。最后,要制定采購(gòu)與訂購(gòu)的管理體系,建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度,供應(yīng)商檔案以及價(jià)格評(píng)估制度,以此強(qiáng)化企業(yè)材料采購(gòu)的內(nèi)部管理工作。優(yōu)化生產(chǎn)流程是降低成本的重要措施,主要包括強(qiáng)化物料供應(yīng)管理,減少采購(gòu)費(fèi)用。采購(gòu)費(fèi)用是一種初始的產(chǎn)品成本,其價(jià)格的高低會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接的影響,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格運(yùn)行和監(jiān)管制度,設(shè)立價(jià)格稽核機(jī)構(gòu),實(shí)施審批權(quán)、采購(gòu)權(quán)、保管權(quán)和驗(yàn)收權(quán),廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,貨比三家,持續(xù)減少采購(gòu)費(fèi)用,通過(guò)強(qiáng)化節(jié)能管理,減少能耗[5]。因此,加強(qiáng)對(duì)能源的管理,做好節(jié)能工作,是節(jié)約能源的重要途徑。強(qiáng)化設(shè)備管理,提升生產(chǎn)效率,是保持和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要保障。

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