企業(yè)基層專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式探索與實(shí)踐

雷將國(guó)，牛海濤，景文平，李欽龍，胡天昱

(甘肅省慶陽(yáng)市環(huán)縣洪德鎮(zhèn)第七采油廠環(huán)江前指，甘肅 慶陽(yáng) 710200)

0 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、科技進(jìn)步日新月異、能源安全與穩(wěn)定仍具不確定性的新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要強(qiáng)有力的人才保證。全球500 強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、市場(chǎng)占有率等方面的競(jìng)爭(zhēng)，但從根本上是人才整體實(shí)力，特別是專業(yè)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)。專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)核心能力的載體，他們控制著企業(yè)的關(guān)鍵資源、擁有企業(yè)所需的核心技術(shù)、掌握核心科技業(yè)務(wù)、具有“無(wú)法替代”的技能或?qū)ｉL(zhǎng)、在企業(yè)中擁有重要的影響力和號(hào)召力，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不可或缺，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值發(fā)揮著關(guān)鍵作用[1]。

本文系統(tǒng)闡述了采油七廠基層專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、培養(yǎng)模式創(chuàng)新與保障機(jī)制，以期為其他采油廠人才培養(yǎng)提供參考。目前，采油七廠的經(jīng)濟(jì)總量、規(guī)模都呈現(xiàn)出較大幅度的增長(zhǎng)，但也出現(xiàn)了一些制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，特別是人才面臨長(zhǎng)期緊缺局面。作為采油七廠人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)保障、技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)品研發(fā)等重大任務(wù)，是生產(chǎn)科研的直接參與者和實(shí)踐者，對(duì)采油七廠的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?；鶎訉I(yè)技術(shù)人才是“人才強(qiáng)企”的主體，在推動(dòng)采油七廠科技創(chuàng)新、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著不可替代的作用，采油七廠要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就必須要有一支業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)新能力強(qiáng)的基層專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍作支撐[2]。因此，探索加強(qiáng)基層專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施辦法，有助于實(shí)現(xiàn)“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的遠(yuǎn)景目標(biāo)意義重大。

1 基層專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

隨著產(chǎn)量的逐年攀升，技術(shù)工作核心作用初顯，技術(shù)任務(wù)明顯加重，技術(shù)要求明顯提高，但是人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后?，F(xiàn)階段，采油七廠專業(yè)技術(shù)人才總量緊缺，“選不準(zhǔn)、育不精、管不嚴(yán)、用不好”問(wèn)題較為突出。

1.1 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍總量嚴(yán)重匱乏，結(jié)構(gòu)分布不合理

專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不僅總量偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于編制定員數(shù)，而且核心技術(shù)人才(二級(jí)及以上)所占比重較小，占專業(yè)技術(shù)人才總?cè)藬?shù)的比例僅為4.1%。同時(shí)，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，整體呈現(xiàn)“兩頭少，中間多，年輕人才比重小”的現(xiàn)象。具體而言：30 歲及以下占比27.1%，31～40 歲占比為61.7%，41～50 歲、50 歲以上分別占9.3% 和1.9%，且35 歲及以下年輕專業(yè)技術(shù)人員占比逐漸下降。

1.2 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)不到位，綜合素質(zhì)不高

采油七廠將“培養(yǎng)”簡(jiǎn)單理解為“培訓(xùn)”，即使是落實(shí)培訓(xùn)工作，組織培訓(xùn)教育，往往也是偏重于理念教育，而忽略了實(shí)際操作技術(shù)層面的訓(xùn)練，無(wú)法保證專業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平得到高效提升，而這類人員正是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的骨干力量，技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才儲(chǔ)備不足，即培訓(xùn)工作成為單純的象征性的工作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提高速度不能適應(yīng)采油廠的快速發(fā)展。

1.3 人才選用管理體制不科學(xué)，保障激勵(lì)機(jī)制不健全

由于當(dāng)前采油七廠人才引進(jìn)都由油田公司控編控崗，造成人才引進(jìn)受限，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍青黃不接，后備力量明顯不足。另外，“在家靠父母，出門靠關(guān)系”的人才評(píng)價(jià)手段依然不同程度存在，評(píng)價(jià)方法缺乏科學(xué)性。較低的薪酬水平、單一的激勵(lì)措施(激勵(lì)措施有待強(qiáng)化完善)，在很大程度上弱化了核心技術(shù)人才工作責(zé)任感和積極性。

1.4 制度實(shí)施不到位，“用不活，用不好”人才

目前，盡管人才中大學(xué)生的占比不低，但絕大多數(shù)大學(xué)生長(zhǎng)期干著“照井”工作，或者“不費(fèi)勁”的“統(tǒng)計(jì)”“政工”工作，這對(duì)于采油七廠是人才資源的不合理配置，如何去激活他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，都是目前特別棘手的人才“困局”。

2 基層專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)實(shí)踐探索

為了解決基層專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)方面的關(guān)鍵問(wèn)題，更好地支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，采油七廠深入貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”工作安排部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，探索推進(jìn)“選、育、管、用”專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)制，按層次、分段位、遞進(jìn)式培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，構(gòu)建“基層選拔→崗位聘任→職級(jí)晉升”漸進(jìn)式選拔機(jī)制、“前、中、后”三段系統(tǒng)化教育培養(yǎng)體系，進(jìn)一步筑牢人才強(qiáng)企根基，全力打造滿足油田高質(zhì)量發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人才高地和創(chuàng)新高地。

2.1 聚焦“選得準(zhǔn)”，把“引賢聚良”作為重要源泉，拓寬選才新渠道

注重基層選拔技術(shù)人才。堅(jiān)持引水?dāng)U渠，除每年招收主體專業(yè)大學(xué)生以外，注重從基層作業(yè)區(qū)優(yōu)秀技能操作人員中選拔培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，從源頭上增加專業(yè)技術(shù)人員渠道來(lái)源，持續(xù)壯大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。認(rèn)真落實(shí)油田公司“雙千工程”，通過(guò)公開遴選的方式，大力選拔年齡33 歲及以下、大專及以上學(xué)歷優(yōu)秀技能操作人員補(bǔ)充到專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，近3 年共從作業(yè)區(qū)基層選拔6 批次44 人，通過(guò)校企合作進(jìn)行專業(yè)知識(shí)集中培訓(xùn)，安排跟崗實(shí)習(xí)，有效緩解專業(yè)技術(shù)人員緊缺矛盾。同步自主開展第七個(gè)“百人計(jì)劃”，即專業(yè)技術(shù)人員選拔培養(yǎng)百人計(jì)劃，印發(fā)“采油七廠專業(yè)技術(shù)人員選拔儲(chǔ)備相關(guān)要求的通知”，堅(jiān)持“由下而上、公開遴選、層層選拔、優(yōu)中選優(yōu)”，重點(diǎn)選拔了55 名學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、群眾公認(rèn)的專業(yè)技術(shù)崗位掛職鍛煉人選，全部安排至作業(yè)區(qū)基層應(yīng)急班/聯(lián)合站專業(yè)技術(shù)崗位掛職鍛煉，更好盤活專業(yè)技術(shù)人員“蓄水池”，為后期技術(shù)人才崗位聘用充分做好儲(chǔ)備。

注重技術(shù)人才崗位聘用。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，擇?yōu)聘用”，真正將想干技術(shù)、能干技術(shù)、干好技術(shù)的優(yōu)秀技能操作或技術(shù)人員聘用到技術(shù)崗位上，發(fā)揮出應(yīng)有的技術(shù)支撐作用。第一，將表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)崗位掛職操作人員選聘到專業(yè)技術(shù)崗位，近三年已選聘36 人，積極解決他們的干部身份問(wèn)題，加大聘干力度，對(duì)在“雙千工程”中選拔培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員專門下達(dá)聘干指標(biāo)，近3 年選聘專業(yè)技術(shù)人員12 名，占總量的33%。同時(shí)，將優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員擇優(yōu)聘任至關(guān)鍵技術(shù)崗位，將政治立場(chǎng)堅(jiān)定、日常工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才擇優(yōu)聘任至兩所、產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組關(guān)鍵技術(shù)崗位任職，為優(yōu)秀技術(shù)人才搭建更高、更大、更好的學(xué)習(xí)鍛煉和展示自我平臺(tái)。

注重技術(shù)人才職級(jí)晉升。關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)發(fā)展，注重打造高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。積極推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才職稱晉級(jí)，按照公司要求堅(jiān)持每年組織開展專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審工作，根據(jù)學(xué)歷、資歷、工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)等，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織公開評(píng)審，擇優(yōu)推薦副高級(jí)職稱評(píng)審人員，高效完成中初級(jí)職稱評(píng)定，近3 年副高級(jí)職稱晉級(jí)23 人，中初級(jí)評(píng)定63 人，專業(yè)水平晉級(jí)通道更為暢通。深化專業(yè)技術(shù)人員“雙序列”改革，積極組織實(shí)施二級(jí)工程師、三級(jí)工程師A/B/C 層級(jí)選聘，堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，按照崗位層級(jí)由高到低逐級(jí)開展專業(yè)技術(shù)序列崗位選聘，選聘二級(jí)工程師6 人，三級(jí)工程師32 人，高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍得到持續(xù)壯大，專業(yè)技術(shù)人才職級(jí)發(fā)展通道更為暢通，隊(duì)伍活力得到持續(xù)激發(fā)。

2.2 聚焦“育得精”，把“教育培養(yǎng)”作為重要引擎，搭建育才大平臺(tái)

注重“前段”新人見習(xí)和掛職鍛煉。將技術(shù)人才提前納入組織視野，抓好組織跟蹤培養(yǎng)，首先做好新分主體大學(xué)生見習(xí)鍛煉，集中開展為期7 天的入廠教育培訓(xùn)，結(jié)合新生學(xué)歷及專業(yè)特長(zhǎng)，制定“一對(duì)一”崗位見習(xí)計(jì)劃，落實(shí)指定兩所-作業(yè)區(qū)“雙導(dǎo)師”幫帶機(jī)制，簽訂“師帶徒”協(xié)議，安排新分主體大學(xué)生至作業(yè)區(qū)、兩所分別進(jìn)行輪崗見習(xí)，幫促學(xué)習(xí)采油、注水等現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握油田開發(fā)管理及生產(chǎn)工藝核心技術(shù)，提高解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)問(wèn)題的能力，實(shí)習(xí)期滿后開展轉(zhuǎn)正定級(jí)述職答辯，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)每名大學(xué)生見習(xí)成果，表現(xiàn)優(yōu)秀的調(diào)整至技術(shù)部門任職。其次做好選拔專業(yè)技術(shù)人員掛職鍛煉培養(yǎng)，將從優(yōu)秀技能操作人員中新選拔的專業(yè)技術(shù)人員分批派送至石油高校集訓(xùn)3 個(gè)月，著力提升專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平，在作業(yè)區(qū)基層應(yīng)急班/ 中心站/ 巡檢維護(hù)班設(shè)置1～2 個(gè)技術(shù)員掛職崗位，將新選拔專業(yè)技術(shù)人員安排進(jìn)行為期1年的掛職鍛煉，提高現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力，期滿考核測(cè)評(píng)，擇優(yōu)聘任至一般管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位。

注重“中段”技術(shù)骨干崗位能力提升。積極實(shí)施五項(xiàng)舉措，努力推動(dòng)技術(shù)骨干能力再提升。一是舉辦“技術(shù)夜校”。堅(jiān)持每月定期舉辦專題技術(shù)講座，由地質(zhì)研究所、采油工藝研究所結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出需求，針對(duì)性邀請(qǐng)石油高校知名教授、油田公司技術(shù)專家等，就油氣田開發(fā)地質(zhì)、采油工藝相關(guān)理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開展專題授課。二是開展“回爐鍛造”。針對(duì)部分技術(shù)人員專業(yè)理論知識(shí)欠缺的問(wèn)題，選派優(yōu)秀技術(shù)骨干至西安石油大學(xué)進(jìn)行全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和團(tuán)體執(zhí)行力拓展訓(xùn)練，通過(guò)“回爐鍛造”進(jìn)一步幫促技術(shù)骨干開拓思維，掌握前沿理論技術(shù)，提高綜合素質(zhì)能力。三是抓實(shí)“跟崗鍛煉”。組織專業(yè)技術(shù)人員常態(tài)化到油田公司三院、采油兄弟單位進(jìn)行跟崗鍛煉，每期結(jié)束后統(tǒng)一開展考核，幫促發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人學(xué)習(xí)提升，近三年已組織7 人到油田公司、34 人到兄弟單位跟崗學(xué)習(xí)。四是加強(qiáng)“雙向交流”。組織開展兩所、作業(yè)區(qū)專業(yè)技術(shù)人員“雙向交流”10 期65 人，兩所技術(shù)人員到作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)區(qū)到兩所學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部技術(shù)人才相互學(xué)習(xí)、共同提升。五是實(shí)行“結(jié)對(duì)幫促”。指定1 名兩所室主任或技術(shù)骨干每月承包聯(lián)系1 個(gè)基層采油作業(yè)區(qū)，具體負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)區(qū)技術(shù)人員開展教育培訓(xùn)、幫促解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，更好發(fā)揮兩所對(duì)作業(yè)區(qū)的技術(shù)幫帶作用，同時(shí)也推動(dòng)提升了兩所技術(shù)人員技術(shù)管理水平。

注重“后段”高技術(shù)人才創(chuàng)新突破。注重在3 個(gè)方面培養(yǎng)鍛煉高技術(shù)人才，一是注重在科技攻關(guān)中培養(yǎng)鍛煉人才，堅(jiān)持每年從兩所、產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組骨干技術(shù)崗位人員中選拔精英人才組建科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)采油七廠油藏管理、采油工藝、套損井治理等技術(shù)瓶頸問(wèn)題，定期召開技術(shù)座談會(huì)、課題研討會(huì)和成果發(fā)布會(huì)。二是注重在重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位中培養(yǎng)鍛煉技術(shù)人才，每年堅(jiān)持選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才到產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組地質(zhì)、鉆試、測(cè)錄等重要技術(shù)崗位任職，激勵(lì)技術(shù)人才在重要項(xiàng)目、重大工程中提本領(lǐng)、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)業(yè)績(jī)。三是注重在技術(shù)崗位業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽中培養(yǎng)鍛煉人才，采取“單位推薦—集中培訓(xùn)—考試測(cè)評(píng)”的方式，有針對(duì)性地編制、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，系統(tǒng)組織“開發(fā)地質(zhì)”“油藏工程”等專業(yè)技術(shù)軟件培訓(xùn)，進(jìn)行封閉區(qū)塊動(dòng)態(tài)分析實(shí)戰(zhàn)，擇優(yōu)選拔培育一大批專業(yè)技術(shù)能手，通過(guò)參加公司業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)精英技術(shù)人才能力新的提升。

2.3 聚焦“管得嚴(yán)”，把“嚴(yán)格管理”作為重要基調(diào)，唱響“管才”最強(qiáng)音

健全管理機(jī)制，用制度管住人。建立健全專業(yè)技術(shù)人才管理機(jī)制，修訂“第七采油廠專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提升措施”“第七采油廠二三級(jí)工程師管理細(xì)則”等5 項(xiàng)制度，明確技術(shù)人才培養(yǎng)目標(biāo)、崗位職責(zé)、選拔及考評(píng)程序等，將規(guī)范真正融入到技術(shù)人才成長(zhǎng)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，建立高技術(shù)人才工作動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，每月收集匯總技術(shù)人才工作動(dòng)態(tài)，由所在單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)組織部門備案，切實(shí)推動(dòng)技術(shù)人才崗位職責(zé)落實(shí)落地，更好發(fā)揮科技引領(lǐng)和支撐作用。

嚴(yán)格工作考評(píng)，用激勵(lì)約束人。完善專業(yè)技術(shù)人才“分檔分級(jí)”考評(píng)機(jī)制，細(xì)化核心專業(yè)技術(shù)人才在技術(shù)研究、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)把關(guān)等定量方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及崗位履職、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等定性方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，年初組織簽訂二級(jí)工程師、三級(jí)工程師A/B 層級(jí)年度工作任務(wù)書，年底開展專業(yè)技術(shù)人才年度履職考核評(píng)估，成立專業(yè)評(píng)審組，召開技術(shù)人才年底述職考核會(huì)，大力推行“能者上、庸者下”，真正讓想干事、能干事、干成事的專業(yè)技術(shù)人才凸顯出來(lái)、使用起來(lái)。

加大關(guān)注關(guān)懷，用真心感化人。將人才強(qiáng)企工程納入廠黨委、廠部重要議事內(nèi)容，編制審定采油七廠人才強(qiáng)企實(shí)施方案，堅(jiān)持每半年聽取人才強(qiáng)企工作匯報(bào)。建立健全技術(shù)人才聯(lián)系及幫帶機(jī)制，一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)工程師分別由廠主要領(lǐng)導(dǎo)、廠副職領(lǐng)導(dǎo)、所在單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，經(jīng)常性開展談心談話，節(jié)日探望慰問(wèn)，掌握思想動(dòng)態(tài)，匯總分析好的意見建議，幫促解決實(shí)際問(wèn)題困難，充分營(yíng)造“重視人才、崇尚技術(shù)、尊重勞動(dòng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的氛圍。

2.4 聚焦“用得好”，把“實(shí)干實(shí)績(jī)”作為重要標(biāo)尺，優(yōu)化用才好環(huán)境

用晉升吸引人。始終堅(jiān)持黨管干部原則，鮮明“德才兼?zhèn)?，注重?shí)績(jī)”的選人用人導(dǎo)向，以核心工作、主干專業(yè)為切入點(diǎn)，設(shè)置完善崗位層級(jí)和序列，建立適應(yīng)技術(shù)人才成長(zhǎng)的發(fā)展路徑，拓寬核心技術(shù)人才發(fā)展空間。專門為選拔培養(yǎng)及掛職鍛煉技術(shù)人員下達(dá)聘干指標(biāo)，對(duì)培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行擇優(yōu)轉(zhuǎn)聘；將在公司級(jí)及以上業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)情況、年度綜合考評(píng)結(jié)果作為三級(jí)管理人員選拔、二、三級(jí)工程師選聘的重要參考依據(jù)，對(duì)年度考核優(yōu)秀、作出貢獻(xiàn)大、為廠部爭(zhēng)得榮譽(yù)的技術(shù)人才予以優(yōu)先聘用，僅2020 年至今，在公司級(jí)及以上業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的1 人已調(diào)至公司研究院、4 人已聘任至三級(jí)工程師崗位，5 人選拔為90 后優(yōu)秀年輕三級(jí)管理人員掛職干部，且全部曾任兩所、基層作業(yè)區(qū)專業(yè)技術(shù)骨干。

用待遇留住人。堅(jiān)持薪酬分配傾斜專業(yè)技術(shù)人才，充分調(diào)查研究，修訂完善“采油七廠工效掛鉤考核實(shí)施細(xì)則”，持續(xù)提升技術(shù)人員待遇，2022 年各層級(jí)專業(yè)技術(shù)人員待遇再上一個(gè)檔次，平均月獎(jiǎng)相比增加500 元左右，作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)人員享受與基層一線應(yīng)急班同職級(jí)待遇，兩所技術(shù)人員享受與作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)人員同職級(jí)待遇。另外，加大科技攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和競(jìng)賽激勵(lì)，修訂完善“第七采油廠科技攻關(guān)及論文成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法”“員工廠外競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則”，對(duì)在油田公司、廠科技攻關(guān)項(xiàng)目中取得重大成果、重要貢獻(xiàn)的進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，僅2022 年就獎(jiǎng)勵(lì)科技攻關(guān)項(xiàng)目9 項(xiàng)，對(duì)38 人發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)22.5 萬(wàn)元；對(duì)在公司及以上各類競(jìng)賽及評(píng)比中獲獎(jiǎng)人員給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，已累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)8 人9 萬(wàn)元，專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效、拼搏奮進(jìn)的激情更加迸發(fā)。

用價(jià)值激發(fā)人。用好人才是建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍的關(guān)鍵，采油七廠黨委高度重視專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)，注重激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，定期召開專業(yè)技術(shù)人才交流座談會(huì)，每月評(píng)比技術(shù)崗位明星、年度優(yōu)秀技術(shù)工作者，并在大會(huì)上予以表彰，努力在全廠上下形成了尊重技術(shù)、尊重人才的濃厚氛圍。同時(shí)，注重發(fā)揮高技術(shù)人才在科技創(chuàng)新中的中流砥柱作用，組建“導(dǎo)師帶徒”技術(shù)幫帶，依托集團(tuán)公司、企業(yè)級(jí)各類科技項(xiàng)目，推薦參加廠部重點(diǎn)項(xiàng)目及工程建設(shè)，引導(dǎo)技術(shù)人才在科研攻關(guān)、技術(shù)改造、生產(chǎn)建設(shè)等方面鍛煉成長(zhǎng)和發(fā)揮帶頭作用，更好激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、用好人才相統(tǒng)一，全面助力專業(yè)技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

3 基層專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的保障機(jī)制

3.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各部門、各基層單位要嚴(yán)格按照采油七廠要求部署，高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)抓好專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作。要精心謀劃設(shè)計(jì)，著力防止“虛空偏”。要解決突出問(wèn)題，著力防止“空對(duì)空”。要推動(dòng)中心工作，著力防止“兩張皮”。

3.2 健全體制建設(shè)

一方面要打造政府、企業(yè)、學(xué)校等通力合作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)三者密切配合和有效合作，制定和實(shí)施科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃和方案；另一方面，健全專業(yè)技術(shù)人才福利機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、薪酬機(jī)制等，以此來(lái)激發(fā)他們的奮斗動(dòng)力和工作積極性，達(dá)到激勵(lì)人才、留住人才的目的。

3.3 黨政工團(tuán)齊抓共管

在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，把黨組織和黨員的智慧和力量凝聚到專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上；切實(shí)維護(hù)職工在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；堅(jiān)持黨管人才原則，將青年科技人才隊(duì)伍建設(shè)情況統(tǒng)籌納入黨委議事范疇，推動(dòng)各級(jí)黨委系統(tǒng)掌握青年人才情況；涉及“培養(yǎng)人選”的推薦、變動(dòng)、退出等情況，需經(jīng)黨委會(huì)研究討論達(dá)成一致。

4 結(jié)語(yǔ)

采油七廠積極貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企工程，牢固樹立“創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源”的理念，全面完善“選得準(zhǔn)、育得精、管得嚴(yán)、用得好”的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)鏈條，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為推動(dòng)采油七廠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)智力支持和技術(shù)支撐[3]。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展是不斷變化的，沒(méi)有一成不變的方法能夠完全地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，因此采油七廠在今后的發(fā)展與管理中，必須與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整人才隊(duì)伍建設(shè)的管理方案。