深化組織“變革” 爭當“紅巖先鋒”

文｜郭建偉

全市組織工作會議要求，扎實推進組織工作現(xiàn)代化，不斷開創(chuàng)全市組織工作新局面。紅巖精神是重慶最具辨識度的文化符號，也是最具影響力號召力的精神圖譜。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，對于賡續(xù)紅色血脈、激勵各級黨組織主動應變求變、保障新時代新征程現(xiàn)代化新重慶建設開好局起好步，具有十分重大的意義。組織部門要深刻領會和把握習近平總書記關于黨的建設的重要思想、全面貫徹落實全市組織工作會議精神，從紅巖精神中汲取力量，深化“變革”重塑，把各級黨組織鍛造得更加堅強有力，以高質量黨建推動高質量發(fā)展、創(chuàng)造高品質生活、推進高效能治理。

以黨建統(tǒng)領把牢變革方向

打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，必須堅持黨建統(tǒng)領，加強黨的全面領導、全面加強黨的建設，在推動變革中把各級黨組織建設得更加堅強有力。強化政治引領，健全堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”制度機制，完善習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署閉環(huán)落實機制，推動黨的領導貫穿到各領域、各層級、各部門抓落實的全過程，不斷提高把方向、謀大局、定政策、促改革能力。強化理論鑄魂，深入實施黨的創(chuàng)新理論學習教育計劃，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，常態(tài)化長效化推進黨史學習教育，教育引導黨員干部把黨的創(chuàng)新理論融入血液、鑄入靈魂、化為基因。強化問題管控，堅持問題發(fā)現(xiàn)靠黨建、問題發(fā)生查黨建、問題解決看黨建，用好“八張問題清單”，形成以黨建工作統(tǒng)領問題解決、以問題解決推進黨建工作的良性循環(huán)，著力推動重大決策落地、重大工作推進、重大風險防控。

以系統(tǒng)集成激活變革效應

打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，必須堅持大系統(tǒng)、大集成觀念，推動組織工作、資源、力量集成，層層放大變革效應。推動工作集成，增強工作的前瞻性、整體性、協(xié)同性，把工作放在中國式現(xiàn)代化、現(xiàn)代化新重慶建設實踐中謀篇布局，推進組織工作與中心工作相銜接，使干部工作、人才工作、基層黨建工作貫通起來、統(tǒng)籌推進、迭代升級，不斷提高工作整體協(xié)同和整體效能。推動資源集成，緊扣成渝地區(qū)雙城經濟圈建設、長江經濟帶綠色發(fā)展、數(shù)字重慶建設等重大任務，充分發(fā)揮黨組織的整合功能，匯集組織資源、轄區(qū)資源、部門資源、社會資源到事業(yè)發(fā)展最需要的地方，不斷厚植適應和引領現(xiàn)代化建設的硬支撐。推動力量集成，健全完善“統(tǒng)”的制度機制，積極履行組織職能，用好組織手段，大力開展“紅巖先鋒工程”“我為群眾辦實事”“三進三服務”“雙報到”等載體活動，廣泛調動激活各方力量，全力服務市域治理體制機制、組織架構、方式流程全方位系統(tǒng)性變革。

以整體智治推動變革重塑

打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，必須堅持整體智治，加快理念、方式、手段重塑，不斷推動治理、服務、發(fā)展現(xiàn)代化。推進理念重塑，加強生成性學習，教育引導各級黨組織和黨員干部主動接受新生事物，持續(xù)完善知識結構，培育變革性眼光、數(shù)字化思維、數(shù)字化認知，加快轉變不適應現(xiàn)代化要求的思想觀念、思維方式、行為方式和工作方法，成為變革的引領者推動者。推進方式重塑，聚焦目標牽引建立政策、工作、評價體系，推動各領域組織中心工作、重點任務可量化、可考核，引入數(shù)字技術，強化數(shù)字賦能，實現(xiàn)核心業(yè)務數(shù)字化，加快形成即時感知、科學決策、主動服務、高效運行、智能監(jiān)管的模式。推進手段重塑，推進智慧化、智能化，加快建設“數(shù)字化重慶·基層智治平臺”和黨建統(tǒng)領基層治理“一中心四板塊一網(wǎng)格”，形成全局一屏掌控、執(zhí)行一貫到底、服務一網(wǎng)通辦、監(jiān)督一覽無余的數(shù)字化協(xié)同場景，推動治理、服務更加精準、精細。

以高效協(xié)同提升變革合力

打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，必須堅持高效協(xié)同，強化跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務的工作協(xié)同聯(lián)動，推動變革能級躍升。探索扁平化管理，迭代升級基層黨建“六項行動”，優(yōu)化組織運行機制，科學減少管理層級，建立健全基層黨組織問題直報機制，打破“二傳手”“中轉站”等隱性環(huán)節(jié)，推動組織體系重構、流程再造、能力重塑，使組織形態(tài)與發(fā)展形態(tài)、社會形態(tài)、治理形態(tài)更加耦合融合，促進組織架構最優(yōu)化、運行效率最大化。注重專班化推進，建立任務清單動態(tài)管理機制，聚焦重點難點、復雜問題和應急任務等，因地因時組建跨部門、跨層級、跨地域的工作專班，變單打獨斗為兵團作戰(zhàn)，打破條線分割、貫通業(yè)務領域、優(yōu)化工作流程，推動節(jié)奏提速、效率提高、工作提檔。突出協(xié)同化聯(lián)動，建立全市域統(tǒng)籌、各領域融合、多方面聯(lián)動機制，推動跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務的工作協(xié)同，實現(xiàn)各類組織高效運轉、快速響應、聯(lián)動協(xié)作，推動各項工作緊抓快辦、提速增效。

以實戰(zhàn)實效檢驗變革效能

打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，必須堅持實戰(zhàn)實效，推動各級黨員干部敢闖敢干、善作善成，不斷凝聚新時代新征程現(xiàn)代化新重慶建設的強大力量。突出干部賦能，緊扣現(xiàn)代化新重慶建設、成渝地區(qū)雙城經濟圈建設等重大戰(zhàn)略需求，深入實施“一把手”選任儲備、領導班子結構優(yōu)化、現(xiàn)代化建設能力提升、優(yōu)秀年輕干部遞進培養(yǎng)、干部擔當作為正向激勵“五大計劃”，不斷培養(yǎng)儲備適應變革、引領變革的骨干力量，更好推動高質量發(fā)展、服務群眾和防范化解風險。突出創(chuàng)新賦能，強化“穩(wěn)進增效、除險清患、改革求變、惠民有感”工作導向，創(chuàng)新開展區(qū)縣委書記和市級部門一把手例會機制、爭先創(chuàng)優(yōu)賽馬比拼機制、常態(tài)化“三服務”機制、領導班子運行評估和群眾口碑評價機制、最佳實踐分析和典型問題案例復盤機制等“五項機制”，強化過程比拼、目標考核、成果檢驗，推動變革爭先、比學趕超。突出量化賦能，堅持細化量化、層層放大，建立目標體系、工作體系、政策體系、評價體系，從任務分解、流程追蹤、整改驗收、辦結銷號、效果評估、案例復盤，實現(xiàn)全周期管理、全鏈條跟蹤、全方位落實，形成工作閉環(huán)，做到說一件、干一件、成一件，推動各項工作目標任務抓細抓實，一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍。