建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的干部隊(duì)伍

趙長山

黨的二十大報告指出：“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。”這是新時代干部工作的重要指引和遵循。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。吉林市豐滿區(qū)委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，把建設(shè)堪當(dāng)豐滿發(fā)展重任的干部隊(duì)伍放在重要位置，著力打造平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來的干部隊(duì)伍，為推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化思想淬煉和理論武裝。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“把黨和人民事業(yè)長長久久推進(jìn)下去，必須增強(qiáng)政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，是確保整個干部隊(duì)伍政治合格、立場堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)有為的先決性條件，是確保經(jīng)濟(jì)社會沿著正確方向健康發(fā)展的重要保證。豐滿區(qū)始終堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把政治素質(zhì)考察擺在換屆考察的重中之重，強(qiáng)化對干部政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律的檢驗(yàn)，確保政治上信得過、靠得住、能放心；深入推進(jìn)“干部能力素質(zhì)提升工程”，依托北華大學(xué)、市委黨校構(gòu)建“政校聯(lián)合”機(jī)制，發(fā)揮區(qū)委黨校在傳播黨的創(chuàng)新理論中的主陣地作用，組織1239名年輕干部開展沉浸式“鑄魂”教育，著力鍛造擁護(hù)核心、維護(hù)核心的忠誠隊(duì)伍。新時代新征程，必須更加注重政治建設(shè)，要緊扣學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神這一主線，全力推進(jìn)“鑄魂賦能”工程，用好區(qū)級黨群服務(wù)中心、旺起革命烈士陵園等紅色教學(xué)資源，采取“常辦班、辦小班、辦短班、辦特色班”模式，打造多形式、分層次、全覆蓋的立體培訓(xùn)體系，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，始終做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。

以增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)為目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練。黨的二十大報告指出，“增強(qiáng)干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)”。這是從現(xiàn)代化建設(shè)全局出發(fā)提出的重要要求，為建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍指明了方向，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量和重大的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)踐是培養(yǎng)干部最好的課堂，越是吃勁崗位、艱苦環(huán)境，越是重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻，越能磨礪人的品質(zhì)、考驗(yàn)人的毅力、增長人的才能。豐滿區(qū)堅(jiān)持“三突出、兩強(qiáng)化”，突出用好優(yōu)秀年輕干部、近兩年新提拔干部和近三年將退休且符合職級晉升條件的老干部，選派210名干部到一線崗位鍛煉培養(yǎng)，選拔5名結(jié)構(gòu)化優(yōu)秀年輕干部到基層一線培養(yǎng)鍛煉，強(qiáng)化建立“干部儲備池”和“AA崗干部儲備庫”，保持干部隊(duì)伍“一池活水”，在急難險重任務(wù)中不斷增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，不斷提升干部能力素質(zhì)。在豐滿全面振興新的歷史征程上，組織部門把抓好干部隊(duì)伍建設(shè)和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一起來，圍繞全區(qū)“六大攻堅(jiān)”和招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、土地征收等重點(diǎn)工作，探索建立定期調(diào)訓(xùn)、基層鍛煉、重點(diǎn)磨礪、深化錘煉、交流掛職“五位一體”培養(yǎng)鍛煉模式，持續(xù)選派優(yōu)秀年輕干部、近兩年來新提拔干部等不同類型干部到基層一線實(shí)踐鍛煉，著力鍛造可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。

以忠誠干凈擔(dān)當(dāng)為標(biāo)準(zhǔn)，樹立新時代選人用人導(dǎo)向。事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導(dǎo)向。用人導(dǎo)向正了，風(fēng)才能清、氣才能正、勁才能足。黨的二十大報告指出，“樹立選人用人正確導(dǎo)向，選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部”。要以此為遵循，把新時代選人用人導(dǎo)向鮮明樹立起來。要以提拔重用表現(xiàn)突出的年輕干部、定向招聘社區(qū)黨組織書記為事業(yè)單位工作人員兩項(xiàng)突破性工作為起點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化組工干部“七聯(lián)”工作法，經(jīng)常性、近距離了解掌握干部的政治表現(xiàn)，大力選拔“想干事、會干事、善干事、勇?lián)?dāng)”的干部，推動形成強(qiáng)烈的正向激勵效應(yīng)。要探索開展“組織工作開放日”活動，采取主動預(yù)約、點(diǎn)名談心、集中談話等方式，對職務(wù)有變動、受黨政紀(jì)處分、離職退休等情形干部進(jìn)行談心談話，為提振干部精氣神蓄勢聚力。同時，對在重點(diǎn)工作中推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的干部給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理，堅(jiān)持關(guān)心關(guān)愛和嚴(yán)格監(jiān)督并舉，讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。

以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“黨的作風(fēng)就是黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡”。對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際需要，豐滿區(qū)深入查擺干部隊(duì)伍中存在的作風(fēng)問題：有的干部主動擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)、表率作用發(fā)揮不夠，影響干部隊(duì)伍積極性；有的干部怕?lián)?zé)、不攬責(zé)，遇到問題不會決策、不敢拍板，一定程度上遲滯事業(yè)發(fā)展；個別領(lǐng)導(dǎo)干部對習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神理解不深不透，遇到問題依然用老思維、老辦法、老經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對，成為發(fā)展中的“梗阻”。作風(fēng)問題不解決，事業(yè)發(fā)展就無從談起。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化擔(dān)責(zé)意識，將深入推進(jìn)“爭先晉位、爭創(chuàng)一流”作風(fēng)建設(shè)行動作為貫徹落實(shí)黨的二十大精神、構(gòu)建“12356”重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)體系、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的豐滿探索，由區(qū)委組織部牽頭，圍繞“六大攻堅(jiān)”和安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、土地征收、基層治理等重點(diǎn)工作任務(wù)設(shè)置爭創(chuàng)指標(biāo)，以職能部門考評、區(qū)紀(jì)委監(jiān)委查核、“兩辦”督導(dǎo)檢查等方式，每月對被考核部門工作情況進(jìn)行梳理匯總、“掛牌亮旗”，激發(fā)各部門爭先晉位、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取意識，各級黨員干部主動擔(dān)當(dāng)、積極作為、奮發(fā)有為，切實(shí)以優(yōu)良黨風(fēng)政風(fēng)帶動社風(fēng)民風(fēng)向上向好，形成了大抓落實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

以綜合考評體系為保障，推動振興發(fā)展提質(zhì)增效。黨的二十大報告指出，“完善干部考核評價體系，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面”。豐滿區(qū)著眼健全完善綜合考評體系，探索建立“奔牛獎”和“蝸牛獎”正向激勵與反向鞭策機(jī)制，將“集中考”拓展為“平時考”，不拘于一時一事，多維度、立體化、系統(tǒng)性為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部“成像”。在考評方式上，由區(qū)委組織部結(jié)合全區(qū)重點(diǎn)工作實(shí)際，統(tǒng)一提出專項(xiàng)考評和年度考評動議，以聯(lián)席會議、征求意見、定期調(diào)度等方式，匯總各職能部門常規(guī)考評結(jié)果并提出初步意見，提交區(qū)委常委會審議認(rèn)定。在效果評價上，根據(jù)被考核領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部在重點(diǎn)工作推進(jìn)過程中的表現(xiàn)及時進(jìn)行獎懲，對進(jìn)展迅速、完成質(zhì)量好的授予“奔牛獎”，對進(jìn)展緩慢、完成質(zhì)量差的授予“蝸牛獎”，對政治上不合格的“一票否決”。在結(jié)果運(yùn)用上，將“奔牛獎”和“蝸牛獎”的評定結(jié)果與政績考核、績效考核、干部選拔任用、職級晉升及評先選優(yōu)等全面掛鉤，充分發(fā)揮“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，以精準(zhǔn)常態(tài)的考評、雙向嚴(yán)格的獎懲來傳遞壓力、助推動力，切實(shí)讓“奔?！币鈿怙L(fēng)發(fā)、蹄疾步穩(wěn)，讓“蝸?！奔t臉出汗、奮起直追，力促干部厚植奮進(jìn)力量，凝聚起推動豐滿區(qū)實(shí)現(xiàn)全面振興全方位振興的強(qiáng)大合力。（作者系中共吉林市豐滿區(qū)委常委、組織部部長）■

責(zé)任編輯/姜? ? 姝