■ 貴州電網(wǎng)有限責任公司遵義供電局 鄒 俊 劉修理 鄒明妍
為了落實南方電網(wǎng)公司黨的二十大報告提出高質(zhì)量發(fā)展的要求,承接南方電網(wǎng)公司現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)的落地,推進增值服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā),貴州電網(wǎng)公司把握國家“雙碳”戰(zhàn)略目標實施推進的有利時機,充分利用貴州遵義仁懷市“中國醬香白酒核心產(chǎn)區(qū)”的品牌價值,開發(fā)“電釀酒”增值服務(wù)產(chǎn)品,實現(xiàn)了電力賦能茅臺醬香白酒參與升級的目標,為地方政府提供了兼顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護的優(yōu)選方式。
實施電能替代,既對推動能源革命、促進能源清潔化發(fā)展有重大意義,又是實現(xiàn)“雙碳”目標的重要舉措,也是符合“供電+能效服務(wù)”的新需要。貴州電網(wǎng)以“電釀酒”為抓手,以數(shù)字電網(wǎng)為載體,以技術(shù)創(chuàng)新為關(guān)鍵,將數(shù)字電網(wǎng)打造成為承載新型電力系統(tǒng)的最佳形態(tài),在落實“雙碳”目標中彰顯電網(wǎng)企業(yè)國家戰(zhàn)略的支撐作用。
以“電釀酒”為契機,解決當前電網(wǎng)企業(yè)在客戶服務(wù)、營銷能力、價值整合、技術(shù)支撐等方面的諸多問題,并在此過程中,更加重視客戶的主體地位,協(xié)同客戶開展價值共創(chuàng)。
構(gòu)建一個滿足現(xiàn)代化服務(wù)體系理念的前、中、后臺的業(yè)務(wù)架構(gòu),前臺組建以服務(wù)客戶、獲取市場為導(dǎo)向的市場挖掘團隊;中臺通過數(shù)據(jù)和技術(shù)形成一個資源共享、能力復(fù)用的重點行業(yè)電能替代技術(shù)交付體系,后臺更全面的組織協(xié)調(diào)規(guī)劃、計劃、財務(wù)等,形成與前臺相呼應(yīng)的高效體系。
依托遵義醬香白酒特色,融合“茅臺”品牌效應(yīng),通過電力企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢,以客戶需求為核心,通過聚焦客戶價值發(fā)現(xiàn),打造最佳方案流程,增添“電釀酒”的商業(yè)價值,完善了“電釀酒”商業(yè)服務(wù)模式,找到了電網(wǎng)企業(yè)與釀酒企業(yè)、生態(tài)合作伙伴之間實現(xiàn)共贏的切入點,實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計到價值共創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)質(zhì)資源整合,為探索赤水河流域碳排放管理和電能替代雙向支撐打下了堅實基礎(chǔ)。
按照客戶所見即前臺、服務(wù)客戶用電用能全場景的理念,透過客戶用電用能全生命周期挖掘客戶潛在需求。開發(fā)團隊通過SWOT管理工具,深入分析客戶辦電、用電用能過程中的痛點,開展電釀酒個性化需求技術(shù)分析,編制從產(chǎn)品設(shè)計、客戶試點、效果驗證、評價反饋等一系列增值服務(wù)方案流程,增加客戶選擇空間,為客戶創(chuàng)造價值。
聚合全鏈條價值賦予產(chǎn)品價值。“電釀酒”以分項產(chǎn)品清單模式供客戶自由選擇,即以大集體企業(yè)為產(chǎn)品服務(wù)EPC,聚合電鍋爐及配套設(shè)備等企業(yè)作為生態(tài)合作伙伴,為客戶提供產(chǎn)品定制、智能運維等多種組合服務(wù)套餐。同時也在技術(shù)接口和升級儲備等方面,為客戶提供后期碳排放監(jiān)測等服務(wù)的可選項。不同時期,客戶需求不斷升級,“電釀酒”產(chǎn)品也隨之不斷迭代升級,以下從1.0到3.0分別命名不同階段的產(chǎn)品功能組合。
“電釀酒1.0”:圍繞客戶的需求,按照客戶的用能標準,通過不斷地完善,完成了從釀酒部分到電氣部分的整體設(shè)計方案,形成了從用電報裝、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試到運行維護一條龍服務(wù),優(yōu)先解決企業(yè)投資和管理環(huán)節(jié)的用能損耗。目前已全部實現(xiàn)。
“電釀酒2.0”:在1.0基礎(chǔ)上,研發(fā)酒企各項生產(chǎn)指標的監(jiān)測技術(shù)和智慧大數(shù)據(jù)分析,通過信息化平臺實時統(tǒng)計遵義地區(qū)實施電能替代項目的釀酒企業(yè)的能耗數(shù)據(jù),匯總統(tǒng)計實施電能替代改造前的能耗數(shù)據(jù),通過軟件分析電能替代實施后能耗變化的情況,對企業(yè)能耗結(jié)構(gòu)、各類型能耗的比例與能耗變化等異常情況及時預(yù)警。以滿足釀酒企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)工藝改進、數(shù)字化改造、降低碳排放等為目標。目前已部分實現(xiàn)。
“電釀酒3.0”:計劃通過配套新型儲能系統(tǒng)與數(shù)控技術(shù)進行聚合,利用電的精準控制屬性,在眾多智能工業(yè)制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深度應(yīng)用。搭建基礎(chǔ)應(yīng)用平臺,實現(xiàn)電能替代的數(shù)字化,持續(xù)價值發(fā)現(xiàn),協(xié)助客戶做好科學(xué)用能管理;建立釀酒企業(yè)的碳資產(chǎn),推動“電釀酒”企業(yè)開展碳交易和綠電交易;在“電釀酒”形成規(guī)?;院?,逐步達成“南網(wǎng)在線—赫茲樂購”出售具有綠電標簽的醬香白酒。
循序漸進推進客戶試點。在產(chǎn)品設(shè)計完成后,“電釀酒”前臺服務(wù)團隊,積極開展產(chǎn)品推介工作,團隊最初確定茅臺鎮(zhèn)天邦偉業(yè)酒業(yè)為潛在意向客戶,隨后與客戶開展2次商務(wù)談判和1次技術(shù)幫扶,為緩解客戶購買“電釀酒”產(chǎn)品的焦慮,團隊從“電釀酒”的安全、便捷、穩(wěn)定、高效、節(jié)能、氣電能源互補、碳排放控制等角度出發(fā),建議客戶將15%~20%的酒甄(中國傳統(tǒng)釀造工具)改造為電釀酒,最終,客戶同意購買產(chǎn)品,并選定了電鍋爐設(shè)備、配電設(shè)備、智慧運維、金融保險4個套餐,全廠20個酒甄,一期計劃對4個酒甄進行電釀酒改造,并成為“電釀酒”增值服務(wù)產(chǎn)品試點企業(yè)。
跟蹤實戰(zhàn)驗證效果。通過對試點企業(yè)的跟蹤服務(wù),服務(wù)團隊通過各項數(shù)據(jù)比對,進行效果驗證,得到“電釀酒”增值服務(wù)產(chǎn)品的5大優(yōu)勢。
供應(yīng)持續(xù),客戶不用因氣荒影響正常生產(chǎn)而擔憂,電網(wǎng)供電可靠性高,覆蓋面廣,可以供應(yīng)到天然氣管道不能抵達的地方。設(shè)備可靠,電鍋爐非特種設(shè)備,安全、可靠、穩(wěn)定。運維智能,供電企業(yè)提供智慧運維服務(wù),酒企不再需要供養(yǎng)電工、鍋爐工特種作業(yè)人員,大大降低客戶的運營成本。排放降低,節(jié)能減排效果顯著。生態(tài)共享,聚合涉及增值服務(wù)產(chǎn)品的生態(tài)伙伴,保障服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)、便捷。
關(guān)注評價反饋持續(xù)推進改善。“解放用戶”遵循能源電力工業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律,不僅要實現(xiàn)自身設(shè)定的目標,更要經(jīng)得起各方面的檢驗??蛻糇鳛樵u價反饋的主體,對“電釀酒”提出了“一低二快三高”的評價結(jié)果。一低:電壓質(zhì)量有時低;二快:加熱速度快、污水處理快;三高:安全系數(shù)高、溫度維持高、費用相對高。
大力開展茅臺區(qū)域的10千伏及以下配電網(wǎng)自動化建設(shè),實現(xiàn)10千伏線路“手拉手”環(huán)網(wǎng)供電,實現(xiàn)轉(zhuǎn)供能力達到100%。大力建設(shè)配電自動化系統(tǒng),做到快速定位、快速隔離,提升配電網(wǎng)“自愈”能力,及時預(yù)測設(shè)備缺陷,快速消除安全隱患和自主排除電網(wǎng)故障;充分開展帶電檢修作業(yè)、合環(huán)轉(zhuǎn)供電等方式,明顯減少客戶停電時間;開展電力設(shè)備帶電檢測,在運行狀態(tài)下,對設(shè)備狀態(tài)量進行現(xiàn)場檢測,科學(xué)診斷被檢測設(shè)備的健康狀況;利用新技術(shù)、新設(shè)備開展電網(wǎng)運行維護,在10千伏及以下配電網(wǎng)開展無人機巡線模式,做到巡線發(fā)現(xiàn)隱患缺陷精準。
按照共商共建共享的原則,加強組織能力體系建設(shè),運用價值共創(chuàng)思維導(dǎo)圖,不斷豐富電釀酒產(chǎn)品內(nèi)容,聚合生態(tài)伙伴,著力建設(shè)以客戶價值共創(chuàng)為中心、以電網(wǎng)企業(yè)為支撐、社會各界廣泛參與的多元服務(wù)平臺。
圖1 電釀酒1.0—3.0進階圖
圖2 釀酒行業(yè)電能替代的技術(shù)方案設(shè)計內(nèi)容
搭建平臺推動數(shù)字化服務(wù)需求資源共享。搭建以客戶需求驅(qū)動的前中后臺模式。以服務(wù)客戶、獲取市場為導(dǎo)向建設(shè)敏捷前臺,積極發(fā)揮茅臺供電所服務(wù)優(yōu)勢,快速響應(yīng)需求變化;以資源共享、能力復(fù)用為核心建設(shè)高效中臺,將客戶真實需求,傳遞至以專業(yè)管理、大集體企業(yè)為主要力量的運營中樞,提升工作效率;以系統(tǒng)支持、全面保障為宗旨建設(shè)堅強后臺。
豐富產(chǎn)品盡顯“解放用戶”的價值所在。通過實測用電用能數(shù)據(jù),持續(xù)豐富和提升“電釀酒”供電服務(wù)增值產(chǎn)品內(nèi)容和質(zhì)量。連同打包客戶產(chǎn)品(設(shè)備)升級、保險推介服務(wù)、設(shè)備代運維、設(shè)備代檢修以及后期可供客戶選擇的酒產(chǎn)能升級、碳排放監(jiān)測、綠色用能升級、峰平谷電價用能等升級服務(wù),為客戶提供一站式服務(wù)和一攬子解決方案增值服務(wù)。
聚合生態(tài)凸顯央企擔當。緊扣仁懷市醬香白酒生產(chǎn)的特色,自主設(shè)計開發(fā)從用電報裝、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試到運行維護及金融衍生品一條龍服務(wù)有機組合的“電釀酒”供電服務(wù)增值產(chǎn)品,為客戶提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供電服務(wù),能夠減少企業(yè)投資和管理環(huán)節(jié)的不必要浪費,真正達到了解放客戶的效果。
集團化推廣取得突破?!半娽劸啤钡钠放苾r值得到認可,促進了集團化推廣的順利實施,仁懷市政府修編《仁懷市推進白酒生產(chǎn)企業(yè)燃油鍋爐改造工作方案》,461家燃油鍋爐酒企開展“電釀酒”改造,同時對全市地方白酒生產(chǎn)企業(yè)電能改造進行了1.7億資金補助,支持酒企“改電”的措施正式有效落地。
電網(wǎng)企業(yè)電量增長帶來直接效益。2022年度電釀酒帶來的售電量11 367萬千瓦?時,按照貴州電網(wǎng)公司2022年代理購電電價0.563 125元/千瓦?時計算,可產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益640.2萬元。
釀酒企業(yè)單位時間用能成本明顯下降。通過與電鍋爐試點廠家核對數(shù)據(jù)后,可得1小時蒸煮,使用燃氣須要240元或者320元,而使用電高峰段(最高價)只需要174.7元,相對于燃氣鍋爐,“電釀酒”項目每蒸煮1小時,可以為酒企節(jié)約65元~258元的用能成本。
智慧運維,助力企業(yè)降本增效。電鍋爐及廠內(nèi)配套電力設(shè)備在日常運行、檢修維護所需的人工、材料成本大大降低,減少污水排放,生產(chǎn)環(huán)境得到明顯改善。購買了智慧運維,原來配備的4個電工可以減少2個,按每個電工月工資1萬元,企業(yè)可節(jié)約24萬運維成本。
優(yōu)化營商環(huán)境,提升“獲得電力”服務(wù)水平。產(chǎn)品在“南網(wǎng)在線”上架,并向客戶提供“一鍵報裝”,以快批、快審的效率完成工單閉環(huán),同時應(yīng)用數(shù)字化手段,從客戶端實現(xiàn)項目報裝到投運全過程可視化進度監(jiān)控,進一步提高客戶對“獲得電力”的把握感和滿足感。
打響“貴人服務(wù)?黔電無憂”品牌。通過茅臺智慧營業(yè)廳,“電釀酒”可視化平臺,“油改電”宣傳冊以及政企聯(lián)合打造示范基地一系列品牌宣傳措施,向“世界醬香白酒核心產(chǎn)區(qū)”打響了“貴人服務(wù)?黔電無憂”的品牌。
挖掘數(shù)據(jù)價值,“兩化融合”有效落地。構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析模型,從單品能耗、設(shè)備可靠性、碳排放強度、后期即將開放的碳交易等開展應(yīng)用,是“兩化融合”的一個成功應(yīng)用。
減排成果可視化,助力政府決策。以釀酒蒸汽為換算媒介,740千瓦?時電產(chǎn)生一噸蒸汽,電釀酒較氣釀酒相比,產(chǎn)生1噸蒸汽減少0.16噸二氧化碳排放,每年可減少32萬噸二氧化碳排放。按照深交所掛牌價59.8元/噸計算,年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益1 913.6萬元。
帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。“電釀酒”帶動貴州省內(nèi)的鍋爐、金融、電力設(shè)備、電商等4個以上電釀酒產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,從而推動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,發(fā)展多元化的釀酒經(jīng)濟。到目前為止,項目推廣9家企業(yè),產(chǎn)值達到1 796萬元。