把握機(jī)遇“內(nèi)外兼修”

文 ‖于 洋

民營油企要堅(jiān)定信心向前看、練好“內(nèi)功”加油干，努力破解“成長的煩惱”。

●中曼石油擁有專業(yè)化技術(shù)過硬的勘探團(tuán)隊(duì)，成為民企成功探路的樣本。 供圖/視覺中國

“一口氣讀完8 章31 條，章章具體，條條給力?！鄙綎|一家民營煉化企業(yè)負(fù)責(zé)人感嘆，“作為一名以實(shí)業(yè)興國、產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任的中共黨員和民營企業(yè)家，我深受鼓舞、倍感振奮，堅(jiān)定信念做好綠色、低碳發(fā)展的主力軍，努力當(dāng)好新時(shí)代推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的生力軍?！?/p>

這也是大多數(shù)民營油企負(fù)責(zé)人的心聲。為此，抓住機(jī)遇尤為重要。

轉(zhuǎn)變認(rèn)識政策的理念

“31 條提到要完善市場化重整機(jī)制，鼓勵(lì)民營企業(yè)盤活存量資產(chǎn)回收資金。鼓勵(lì)民營企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，提高核心競爭力。這從側(cè)面提醒民營企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往認(rèn)識政策的理念，認(rèn)識到推出31 條鼓勵(lì)的是高質(zhì)量、差異化的產(chǎn)能?！笔袠I(yè)專家田合提醒民營企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展的理念，“不同于過去利用政策紅利爆發(fā)式發(fā)展，31 條是要民營企業(yè)在合規(guī)合法的條件下，真真正正做有利于提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量的業(yè)務(wù)?！?/p>

這對當(dāng)前民營油企的發(fā)展尤為重要。在油氣上游勘探領(lǐng)域，中曼石油可以稱之為民企成功探路的樣本。追尋其成功因素，用中曼石油董事長李春第的話來說，“最關(guān)鍵的是如果企業(yè)擁有技術(shù)利器，即使再難啃的區(qū)塊也能剔下‘肉’來?！庇蜌饪碧介_發(fā)“高成本、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)”的三高特點(diǎn)，需要企業(yè)具備一定的技術(shù)沉淀和行業(yè)全局觀。“民企一定要擁有自己的勘探團(tuán)隊(duì)，擁有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)能力，盲目進(jìn)入不可行。”李春第說。

隨政策而起的民營油企應(yīng)該清醒的認(rèn)識到政策的紅利是暫時(shí)的，能夠生存下來的，不僅要吃透政策，而且自身技術(shù)過硬。而對于想要參與油氣上游勘探開發(fā)的民營油企來說，技術(shù)儲備和前期投入缺一不可。

這種實(shí)力的考驗(yàn)也逐漸在中游民營油企上體現(xiàn)出來。在經(jīng)歷了行業(yè)的淘汰和稅收政策的收緊后，幸存下來的民營石化企業(yè)完成了從“一油獨(dú)大”到“油化并舉”的完美轉(zhuǎn)身。伴隨著首個(gè)民營大煉化——恒力石化投產(chǎn)和隨后的浙江石化煉化一體化項(xiàng)目投產(chǎn)，國內(nèi)民營企業(yè)開啟了煉化一體化發(fā)展的新篇章。在小的節(jié)點(diǎn)上，隨著疫情恢復(fù)，行業(yè)無疑將逐步走出景氣的發(fā)展趨勢。在大的趨勢上，我國石油化工行業(yè)經(jīng)過70 多年的發(fā)展，已具備邁向高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)條件。于是，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的背景下，新時(shí)期民營石化企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出以擴(kuò)張為主基調(diào)的特點(diǎn)。

當(dāng)然，擴(kuò)張背后引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)給予重視。盡管2023 年上半年原油價(jià)格同比下降20%以上，但仍敵不過下游需求低迷，化工產(chǎn)品價(jià)格普遍下滑，行業(yè)盈利能力走低。根據(jù)卓創(chuàng)資訊統(tǒng)計(jì)，2021 年國內(nèi)原油一次加工能力達(dá)9.41 億噸，而國務(wù)院頒布的《2030 年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案》提出，到2025 年國內(nèi)原油一次加工能力控制在10 億噸以內(nèi)，意味著未來5年在產(chǎn)能上只有6.3%的增長空間。

同樣增長空間縮小的還有民營加油站。在加油站轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，競爭壓力日趨明顯，有的民營加油站經(jīng)營困難只能轉(zhuǎn)租給國有企業(yè)，有的民營加油站直接倒閉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年，民營加油站整體減少4000 多座。這樣的背景之下，民營加油站的轉(zhuǎn)型之路已然提到日程。

“低碳化、數(shù)字化，已成為行業(yè)發(fā)展改革的主流方向。隨著傳統(tǒng)新能源汽車的崛起，我們在考慮加油站行業(yè)未來發(fā)展的可能性?！痹跐?jì)南有著20 多家民營加油站的負(fù)責(zé)人王成剛說。作為單純民營加油站的連鎖經(jīng)營者，其旗下的民營連鎖加油站并沒有民營煉化企業(yè)可以依附。隨著成品油批發(fā)零售價(jià)差的波動(dòng)收緊，王成剛想要轉(zhuǎn)變加油站經(jīng)營模式的理念一直因?yàn)橘Y金的問題沒有實(shí)現(xiàn)。他現(xiàn)在很怕會錯(cuò)過行業(yè)轉(zhuǎn)型的窗口期。

當(dāng)前，民營加油站雖然占到全國加油站的45%，但經(jīng)營情況良莠不齊，整體規(guī)模偏小，普遍存在著管理手段落后、科技含量低、內(nèi)部管理不嚴(yán)密、職工素質(zhì)偏低、服務(wù)意識不強(qiáng)等狀況，造成口碑差的制約性發(fā)展因素。

DISCOURSE

民營油企要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，絕不能“等、靠、要”，而要敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷提升發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

“從31 條鼓勵(lì)的政策方向來看，行業(yè)內(nèi)的競爭不再是單純量的較量，而是逐漸向生產(chǎn)差異化、功能化、高端化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，致力于實(shí)現(xiàn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！碧锖险f，“這需要我們企業(yè)和地方政府轉(zhuǎn)變認(rèn)識政策的理念。由此看來，民營油企要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，絕不能“等、靠、要”，而要敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷提升發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

新能源帶來新機(jī)遇

在碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下，未來民營經(jīng)濟(jì)將迎來更廣闊的市場。每一次彎道的出現(xiàn)，都可能帶來行業(yè)巨變。新能源，就是傳統(tǒng)民營油企的新彎道。作為傳統(tǒng)民營油企，該如何利用政策的東風(fēng)，把握轉(zhuǎn)型脈搏，實(shí)現(xiàn)彎道超車？

新能源浪潮下，嗅覺敏銳的上游民營油企將目光投向CCUS 產(chǎn)業(yè)。目前，國內(nèi)CCUS 發(fā)展仍處于示范階段，當(dāng)前示范項(xiàng)目大多數(shù)由國、央企主導(dǎo)。隨著國務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部等陸續(xù)發(fā)布了相關(guān)的政策文件支持CCUS 發(fā)展，阿里、聯(lián)想控股……CCUS 項(xiàng)目中開始頻頻出現(xiàn)地方政府和民營企業(yè)的身影，“CCUS 需要民營企業(yè)和民營資本介入”的呼聲漸高。31 條中明確指出，“支持民營企業(yè)參與推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，提供減碳技術(shù)和服務(wù)，加大可再生能源發(fā)電和儲能等領(lǐng)域投資力度?！?/p>

一呼百應(yīng)。延長石油宣布擬建500萬噸/年CCUS 工程；民營油服通源石油在新疆庫車投資建設(shè)百萬噸CCUS 項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資規(guī)模約10 億元……但也有一些民營油企在政策機(jī)制、融資、創(chuàng)新、國際化等方面仍面臨不少困難與挑戰(zhàn)。“面對這些問題，隨著31 條的頒布，陸續(xù)的配套政策的實(shí)施，都會陸續(xù)解決。”田合說，“在這一過程中民營石油企業(yè)可以利用政府對民營企業(yè)指導(dǎo)，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，發(fā)展相應(yīng)的新能源業(yè)務(wù)，而不是你上我也上，大家盲目上馬新能源項(xiàng)目。”

這一方面，民營煉化企業(yè)早已有所行動(dòng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，包括中國在內(nèi)的先進(jìn)制造業(yè)正在不斷壯大，對新材料的需求也在高速增加。目前，世界材料產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值正以每年30%的速度增長。而材料創(chuàng)新已成為推動(dòng)人類文明進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Γ⒋龠M(jìn)技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的升級。

據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計(jì)，2021 年，全球化工新材料的產(chǎn)量已達(dá)1億噸，消費(fèi)總額達(dá)3950 億美元，約合2.86萬億元人民幣。而到了2025 年，全球市場的消費(fèi)規(guī)模，更是有望達(dá)到3.5 萬億元人民幣。

于是許多產(chǎn)業(yè)鏈完備的民營煉化企業(yè)瞄準(zhǔn)了新材料。“新材料雖好，發(fā)展卻面臨著一些瓶頸。復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，讓不少民營油企在轉(zhuǎn)向新材料或者新能源的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受阻，面臨一些發(fā)展困難和挑戰(zhàn)?！?/p>

恒力石化新材料部門的一位負(fù)責(zé)人說。新材料產(chǎn)業(yè)是重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，有著較高的技術(shù)壁壘，對資金需求規(guī)模大、數(shù)量多。一旦民營企業(yè)在資金方面出現(xiàn)問題，產(chǎn)品研發(fā)、擴(kuò)產(chǎn)、日常經(jīng)營都會受到影響?！?1 條，為民營油企投資新材料等高新技術(shù)拓寬了融資渠道、增強(qiáng)了資金流動(dòng)?！碧锖险f。

接下來，作為31 條的配套措施，發(fā)改委將明確一批鼓勵(lì)民間資本參與的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域，發(fā)布相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資管理要求等政策規(guī)定，幫助和引導(dǎo)民營企業(yè)更好進(jìn)行投資決策。

同時(shí)，發(fā)改委全面梳理吸引民間資本參與的國家重大工程和補(bǔ)短板項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈項(xiàng)目、完全使用者付費(fèi)的特許經(jīng)營項(xiàng)目等3 張項(xiàng)目清單，再通過召開項(xiàng)目推介會、搭建統(tǒng)一的推介平臺等形式，向民間資本推介上述項(xiàng)目，同時(shí)做好服務(wù)對接、加快項(xiàng)目落地實(shí)施。

對此，發(fā)改委市場與價(jià)格研究所副所長劉建興表示：“通過反映與傳遞民間投資的真實(shí)訴求，能夠推動(dòng)解決一批民間投資項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的實(shí)際困難，有助于民間資本形成穩(wěn)定而良好的預(yù)期。這種做法能夠確保新出臺的政策舉措有效落地實(shí)施，為民間投資創(chuàng)造良好的生態(tài)保障。”

“這些具體的措施，給了我們在新能源領(lǐng)域的發(fā)展指明了方向。”京博石化的負(fù)責(zé)人對此深受鼓舞。

提升合規(guī)經(jīng)營能力

改革開放40 多年來,我國民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅速變化,民營企業(yè)面臨著合規(guī)經(jīng)營的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！?1 條”提出，引導(dǎo)完善民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度，實(shí)現(xiàn)治理規(guī)范、有效制衡、合規(guī)經(jīng)營，鼓勵(lì)有條件的民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

中國油氣企業(yè)到海外發(fā)展已有近30年的歷史。其間，包括國企、民企在內(nèi)的油氣企業(yè)，從“走出去”初期的跌跌撞撞，努力學(xué)習(xí)、適應(yīng)涉及東道國油氣的相關(guān)法律法規(guī)和國際慣例，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，到逐步能夠在高端市場與國際石油公司同臺競技，獲取效益并壯大了自己，為中國能源安全作出了貢獻(xiàn)。但在走出去的過程中，“我們也發(fā)現(xiàn)一些民營油企的合規(guī)經(jīng)營意識不強(qiáng)，對國際市場的貿(mào)易規(guī)則不是很清楚?！倍嗄陱氖率唾Q(mào)易的專家劉朝明說。

特別是從特朗普執(zhí)政以來，美國將中國視為戰(zhàn)略競爭對手，采取制裁、脫鉤、圍堵等一系列做法，給中國油企在海外的經(jīng)營帶來了重大負(fù)面影響，拜登政府沿襲了特朗普的做法。民營油企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“高度重視海外項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。要意識到遵守石油合同時(shí)依法合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)?！眲⒊髡f。

同時(shí)，政府也要依法規(guī)范和引導(dǎo)民營資本健康發(fā)展，為資本設(shè)立“紅綠燈”，完善資本行為制度規(guī)則，集中推出一批“綠燈”投資案例。

近年來,一些民營企業(yè)存在違反法律法規(guī)甚至涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪的行為層出不窮,嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的健康發(fā)展,損害了社會公共利益。因此,深化涉案企業(yè)合規(guī)改革,推動(dòng)民營企業(yè)合規(guī)守法經(jīng)營,對防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化營商環(huán)境和保障高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

此外，31 條中指出，平臺經(jīng)濟(jì)要積極履行社會責(zé)任，在加強(qiáng)行業(yè)自律、合規(guī)經(jīng)營，維護(hù)平臺良好生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，努力擴(kuò)大基于平臺的新就業(yè)，積極投身社會公益事業(yè)。

成品油流通市場的合規(guī)經(jīng)營，一直也是行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。在“雙碳”目標(biāo)下，煉化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速，成品油供應(yīng)過剩局面持續(xù)；隨著“放管服”改革的深化，大量市場主體將繼續(xù)涌入成品油批發(fā)市場。

在興油加油湖北有限公司總經(jīng)理周強(qiáng)看來，這對成品油銷售企業(yè)合規(guī)經(jīng)營有著促進(jìn)作用。他說：“油品行業(yè)政策收緊，合法合規(guī)經(jīng)營是長久之計(jì)。單純的價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前加油站之間的競爭了?！?/p>

周強(qiáng)認(rèn)為：“民營加油站更多的是以單一個(gè)體形式經(jīng)營，也就是單打獨(dú)斗。今后要嘗試新的銷售模式，鼓勵(lì)企業(yè)依托加油站平臺，整合各類資源，促進(jìn)汽配服務(wù)、保險(xiǎn)、零售、休閑、旅游、租車等多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)油品和非油業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，持續(xù)提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力?！痹谏綎|，民營石化企業(yè)旗下的加油站支持企業(yè)發(fā)展自有品牌便利店，或和品牌連鎖便利店企業(yè)合作，提升加油站便利店品牌化的連鎖化水平。引導(dǎo)有條件的企業(yè)根據(jù)加油站周邊居民需要，研究增加便民服務(wù)項(xiàng)目，推進(jìn)加油站向綜合服務(wù)站轉(zhuǎn)型?！斑@些都給行業(yè)帶來了新氣象?！敝軓?qiáng)說。

“通過連鎖聯(lián)盟的方式，重塑品牌形象，快速形成連鎖化、規(guī)?；瘍?yōu)勢，提升行業(yè)競爭力。具備一定規(guī)模、有抗風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力，是民營加油站發(fā)展的重點(diǎn)和方向。”業(yè)內(nèi)專家表示。

不僅在山東，當(dāng)前，中國油聯(lián)、車到加油、冠德石化等一批民營加油站以連鎖聯(lián)盟的方式參與市場競爭。福建莆田系在江西已抱團(tuán)發(fā)展品牌加油站190 座，民營加油站也在積極探尋發(fā)展方式。

“未來，規(guī)模較大的民營加油站企業(yè)收購零散民營加油站，能夠形成規(guī)模化管理，一方面有利于國家管控，另一方面便于行業(yè)健康發(fā)展?！鄙鲜鰧＜冶硎?。

增強(qiáng)核心競爭力

核心競爭力是一個(gè)企業(yè)屹立潮頭的關(guān)鍵。近些年不論是在國內(nèi)還是海外都做得風(fēng)生水起的民營石油裝備企業(yè)堪稱增強(qiáng)核心競爭力的典范。以煙臺的科瑞集團(tuán)為代表。在上世紀(jì)七八十年代，很多石油裝備產(chǎn)品就來自羅馬尼亞等歐洲國家，歐洲是“高大上”的區(qū)域，歐洲的石油裝備是“高精尖”的代表。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，恰恰為山東科瑞創(chuàng)造了機(jī)會。

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的影響，歐洲多國陷入資金匱乏，而山東科瑞以國家開發(fā)銀行、進(jìn)出口銀行、中國銀行、工商銀行、中國信保等大型金融機(jī)構(gòu)作為后盾，帶著有自主產(chǎn)權(quán)、核心競爭力的產(chǎn)品進(jìn)入歐洲，并在油氣煉化等領(lǐng)域開展改造擴(kuò)建，解了歐洲企業(yè)的“燃眉之急”。鉆機(jī)產(chǎn)品出口到了羅馬尼亞等國，石油工程、油服工程集團(tuán)進(jìn)入整個(gè)歐洲。打開歐洲市場后，每年有數(shù)億美元的訂單費(fèi)用打到集團(tuán)賬戶，在世界石油裝備市場占據(jù)一席之地?！懊磕晡覀儗⒅鳡I收入4%用于新技術(shù)研發(fā)和升級?！鄙綎|科瑞控股集團(tuán)有限公司董事長楊憲代表說，企業(yè)致力于打造以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的核心競爭力，但高端裝備制造領(lǐng)域研發(fā)投入大、周期長、難度高，“每上一個(gè)臺階都不容易”。

在里海之濱接觸碩果累累的中曼石油，現(xiàn)已成功向資源型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，利用自身業(yè)務(wù)鏈條的緊密配合和銜接，積極打造“人才”、“裝備”、“管理”、“技術(shù)”四大優(yōu)勢相結(jié)合的管理模式，在石油產(chǎn)業(yè)鏈上游已形成了從勘探到生產(chǎn)的一體化核心競爭力。

同樣，對于中游民營煉化企業(yè)來說，尋找提升核心競爭力更是迫在眉睫。一個(gè)個(gè)百萬噸級大項(xiàng)目的上馬，勢必造成市場競爭的加劇。而這其中結(jié)合自己的業(yè)務(wù)特色打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈尤為重要。榮盛石化努力打造中國及亞洲重要的聚酯、新材料、工程塑料和高附加值聚烯烴的生產(chǎn)商；東明石化重點(diǎn)圍繞高端化工，瞄準(zhǔn)航天、軍工、高鐵等領(lǐng)域，開發(fā)茂金屬聚乙烯、超高分子量聚烯烴等產(chǎn)品，使高端化工產(chǎn)業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“高端化”“特色化”“差異化”……

在低碳發(fā)展的浪潮下，31條的出臺對傳統(tǒng)加油站轉(zhuǎn)型帶來了新的機(jī)遇。“對傳統(tǒng)加油站來說，當(dāng)前轉(zhuǎn)型已刻不容緩，亦是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的有力手段。”卓創(chuàng)資訊成品油分析師賈婷婷表示，“擴(kuò)充能源品類、新增商業(yè)業(yè)態(tài)的‘能源服務(wù)站’建設(shè)已進(jìn)入規(guī)模布局階段?！?/p>

●占全國加油站45%左右的民營加油站，經(jīng)營狀況良莠不齊。 供圖/金盾石化 眾誠連鎖 視覺中國

在濟(jì)南有著20 多家民營加油站的負(fù)責(zé)人王成剛，早就意識到了這樣的趨勢。但“奈何不敢冒資金的風(fēng)險(xiǎn)?！蓖醭蓜傉f。作為地?zé)捈械?，山東省油品產(chǎn)量位居全國首位。同樣作為經(jīng)濟(jì)大省，山東省油品消費(fèi)量位列前茅，帶動(dòng)該地區(qū)加油站數(shù)量持續(xù)攀高。近兩年，山東民營加油站已達(dá)到6000 多座?！笆奈濉睍r(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),山東省油品消費(fèi)量依然趨于增長。但隨著新能源汽車快速替代，加油站轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。

特別是近兩年，多項(xiàng)政策要求成品油行業(yè)盡快構(gòu)建低碳格局，助力如期實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。與此同時(shí)，“智能煉廠”“智慧油站”的建設(shè)將不斷擴(kuò)張，終端零售網(wǎng)點(diǎn)布局持續(xù)優(yōu)化?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型和低碳轉(zhuǎn)型，將是成品油行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。成品油行業(yè)的監(jiān)管力度，將持續(xù)升級?！辟Z婷婷說。

“31 條從融資、投資等方面給予指導(dǎo)，民營加油站應(yīng)該抓住此時(shí)的機(jī)遇，推動(dòng)自身的綠色低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?！碧锖险f。這一點(diǎn)，讓王成剛看到了希望。

“能源服務(wù)站的擴(kuò)建需要資金的支持。隨著項(xiàng)目的快速擴(kuò)張，機(jī)遇、時(shí)間、資金三方構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)三角，開始有了‘快’與‘慢’中的追擊和滯后，大量資金需求的缺口，有了拖拽指數(shù)增長的跡象。”王成剛表示。在這樣的背景下，王成剛有了對接風(fēng)險(xiǎn)投資、試水資本市場的念頭。“在這一方面，我們更需要政策和完善的市場配套機(jī)制能幫助我們涉及融資的過程。我周邊很多中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，對資金的渴求和資本市場的運(yùn)作模式都希望有更深的認(rèn)識?！?/p>

而在經(jīng)歷了真正的融資歷程“摔打”的好阿油創(chuàng)始人孫廣然說：“在逐利的資本市場中，創(chuàng)業(yè)者真的不只是需要資金，也需要更多的融資、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。風(fēng)投市場越來越理性、專業(yè)而謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)者就更需要精準(zhǔn)的匹配，要知道什么樣的項(xiàng)目、什么樣的方式會更受投資方的青睞。否則，真的就是在浪費(fèi)時(shí)間。”

但無論怎樣，成品油市場在近些年競爭日異激烈的情況下，民營加油站面對市場利潤空間正在擠壓的情況下，一直在尋求新的出路，包括朝著智慧加油站推進(jìn)，不斷探索加油站的多元化發(fā)展。

比如，一些做得好的民營加油站結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺等技術(shù)運(yùn)用，加油站推行自行結(jié)算、掃碼支付等支付方式，提高服務(wù)效率，改善消費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)降本增效、技術(shù)賦能。與此同時(shí)，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省市，民營加油站也在嘗試從單一油品供給向充換電、加氣、加氫、光伏發(fā)電等多品類拓展；從能源補(bǔ)給服務(wù)向便利店、餐飲、車后服務(wù)等多種商業(yè)業(yè)態(tài)延伸。

5 月29 日，民營企業(yè)和順石油在長沙召開2022 年度股東會。公司董事長趙忠表示，加油站布點(diǎn)任務(wù)將有序推進(jìn)，今年加油站網(wǎng)點(diǎn)將達(dá)到80 多家。同時(shí)，公司首座新能源充電和換電示范站即將建成。

“相形之下，國有企業(yè)加油站的規(guī)模更大，轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)更多，民營加油站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，適當(dāng)與國有企業(yè)抱團(tuán)取暖。如果是這樣，就可以避免少走一些彎路?！睒I(yè)內(nèi)專家表示?？傊瑹o論在數(shù)字信息化方向還是加油站轉(zhuǎn)型均是未來所有加油站的目標(biāo)。民營加油站需要蹄疾步穩(wěn)，快速趕上。

在加油站領(lǐng)域，提高自身核心競爭力體現(xiàn)在加快轉(zhuǎn)型方面。

在中小企業(yè)聯(lián)合會徐超看了，民營石油企業(yè)必須創(chuàng)新境外資源投資和合作模式。只有這樣，才能學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，與國外企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享商機(jī)，最終在國家大舞臺中發(fā)展壯大自己。