黨建品牌引領(lǐng) “聚·能”企業(yè)發(fā)展

文／國(guó)投電力控股股份有限公司黨委

國(guó)投電力控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)投電力”）是國(guó)投旗下的滬市A 股上市公司，業(yè)務(wù)涉及水電、火電、光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能、售電及綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的能源產(chǎn)業(yè)投資方與運(yùn)營(yíng)商，也是目前中國(guó)效率最高、效益最好的綜合能源公司之一。

秉承著高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的理念，國(guó)投電力黨委始終將黨的建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以國(guó)投集團(tuán)“黨建品牌樹(shù)”建設(shè)為導(dǎo)向，研究探索符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的黨建特色品牌，以推動(dòng)形成黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐，努力將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

一、創(chuàng)新黨建管理，打造特色黨建品牌

（一）“一組織一特色、一支部一品牌”，全盤布局推動(dòng)黨建管理體系創(chuàng)新

2022 年以來(lái)，在國(guó)投集團(tuán)統(tǒng)籌開(kāi)展“改革發(fā)展黨員先行”工程的統(tǒng)一部署下，集團(tuán)上下各級(jí)黨組織全面行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)黨建政研課題研究的方式，深化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、探索創(chuàng)新機(jī)制，努力打造一批有影響、有格局、有特色、入人心的黨建品牌，并探索和推動(dòng)構(gòu)建統(tǒng)一的黨建品牌體系。

國(guó)投電力公司黨委立足自身實(shí)際，從黨建與中心工作深度融合的角度出發(fā)，經(jīng)廣泛征求意見(jiàn)，創(chuàng)立了“聚·能”黨建品牌，旨在打造國(guó)投“黨建品牌樹(shù)”強(qiáng)有力的電力分支，凸顯企業(yè)黨建引領(lǐng)的無(wú)窮動(dòng)能。在品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)上，以“聚”字化形，并設(shè)計(jì)為火炬的形狀，體現(xiàn)了傳遞信念、引領(lǐng)思想、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的理念，有先行、火種、啟蒙、自信的含義，并有效呼應(yīng)了國(guó)投集團(tuán)“卓越黨建領(lǐng)航”。作為集團(tuán)實(shí)業(yè)板塊的大型子公司，管理企業(yè)類型多、數(shù)量多，企業(yè)分布范圍廣，管理各具特色，使用“聚”和“能”作為黨建品牌的關(guān)鍵字，有匯聚能源、凝聚能量、聚力賦能之意。

（二）拓展品牌價(jià)值，打造“五聚”體系框架

從打造品牌模型、搭建品牌體系的角度出發(fā)，國(guó)投電力“聚·能”黨建品牌從管理聚能、發(fā)展聚能、生產(chǎn)聚能、隊(duì)伍聚能以及融合聚能五個(gè)維度搭建模型，并初步建立起以“聚”為主線、“能”為輔線，將“融合”和“賦能”貫穿其中的品牌體系。以“聚·能”為中心，持續(xù)釋放黨建工作能量，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)黨建與中心工作深度融合，全方位助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

國(guó)投電力黨委把黨建品牌創(chuàng)建有機(jī)融入基層組織基礎(chǔ)管理全過(guò)程，持續(xù)鞏固提升黨建基礎(chǔ)，有效發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，釋放黨建推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大效能，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力，真正承擔(dān)國(guó)有企業(yè)的時(shí)代使命、時(shí)代擔(dān)當(dāng)，以強(qiáng)大正能量凝聚起各級(jí)黨組織、黨員干部和廣大職工群眾推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的磅礴力量。

二、立足于持續(xù)發(fā)揮“融合+賦能”源動(dòng)力，不斷拓展黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效路徑

國(guó)投電力黨委創(chuàng)建“聚·能”黨建品牌，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)能。多年來(lái)，國(guó)投電力黨委深入落實(shí)黨建深度融合要求，引導(dǎo)各級(jí)黨組織積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，高效完成工作任務(wù)目標(biāo)，展現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)、高效的黨建工作水平和能力。

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以黨員先行助力企業(yè)改革發(fā)展

國(guó)投電力黨委立足“聚·能”黨建品牌，著力夯實(shí)黨的建設(shè)基礎(chǔ)。2022 年以來(lái)，在國(guó)投集團(tuán)全面推動(dòng)“改革發(fā)展 黨員先行”工程的總體框架下，堅(jiān)持以黨員先行助力企業(yè)改革發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)將黨員先行總體要求落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的方方面面。堅(jiān)持黨員倡議先行，充分發(fā)揮榜樣力量，面向各級(jí)黨組織、全體黨員發(fā)出倡議，號(hào)召?gòu)V大黨員立足崗位作貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)工作模范、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)創(chuàng)新能手，推進(jìn)“黨員示范崗”創(chuàng)建；堅(jiān)持組織規(guī)范先行，持續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，從基層企業(yè)黨組織建設(shè)實(shí)際出發(fā)，設(shè)置專項(xiàng)工作，全覆蓋摸排指導(dǎo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向助力基層黨建質(zhì)量提升；堅(jiān)持思想建設(shè)先行，廣泛凝聚發(fā)展共識(shí)，持續(xù)夯實(shí)思想宣傳教育陣地，依托網(wǎng)站、公眾號(hào)等宣傳陣地，陸續(xù)開(kāi)展了以“業(yè)務(wù)新發(fā)展”、“公司新形象”為主題的宣傳策劃，凝聚各方合力，以新品牌、新文化、新形象打造一個(gè)全新的國(guó)投電力。

（二）以發(fā)展聚能，奮力打造清潔能源先行者

近年來(lái)，國(guó)投電力始終堅(jiān)定不移貫徹黨中央提出的新發(fā)展理念，堅(jiān)持清潔低碳發(fā)展戰(zhàn)略，黨建引領(lǐng)發(fā)展聚能，持續(xù)構(gòu)建清潔低碳的能源結(jié)構(gòu)。

水電是國(guó)投電力最大的業(yè)務(wù)，目前，國(guó)投電力清潔能源裝機(jī)占比超過(guò)了68%，其中水電占到56%，是最大的業(yè)務(wù)板塊。2021 年至2022 年，雅礱江水電兩河口、楊房溝電站先后建成投產(chǎn)，國(guó)投電力的水電裝機(jī)規(guī)模躍上新臺(tái)階，雅礱江全流域統(tǒng)籌能力持續(xù)提升。沿著大地水脈自南向北，位于瀾滄江流域的大朝山水電，位于黃河流域的小三峽水電，一同構(gòu)建起強(qiáng)有力的水力發(fā)電發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效凸顯了國(guó)投電力堅(jiān)定不移的清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)。

在新能源業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，國(guó)投電力依托雅礱江水電和各區(qū)域公司，積極推進(jìn)能源基地開(kāi)發(fā)建設(shè)，目前，雅礱江流域水風(fēng)光互補(bǔ)基地項(xiàng)目成功納入國(guó)家及四川省“十四五”發(fā)展規(guī)劃，臘巴山風(fēng)電、柯拉光伏以及全球最大的兩河口混合式抽水蓄能項(xiàng)目先后開(kāi)工建設(shè)。近年來(lái)，國(guó)投電力新能源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)拓已經(jīng)順利進(jìn)入海南、安徽、西藏和廣東等新區(qū)域。加之現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局的甘肅、新疆、青海、寧夏、四川、云南、廣西、天津、河北、遼寧、貴州、內(nèi)蒙古、陜西、江蘇、浙江、江西等省市自治區(qū)，項(xiàng)目覆蓋20 余省區(qū)市，裝機(jī)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，逐步形成了遍布全國(guó)的發(fā)展局面。

此外，順應(yīng)國(guó)家能源發(fā)展新要求，國(guó)投電力持續(xù)推進(jìn)旗下火電機(jī)組的綠色低碳升級(jí)，以技術(shù)革新促進(jìn)火電項(xiàng)目清潔、高效運(yùn)作。位于廣西的欽州三期2 臺(tái)6 萬(wàn)千瓦機(jī)組、位于廈門的華夏電力一期60 萬(wàn)千瓦等容量替代項(xiàng)目先后開(kāi)工建設(shè)，旗下大容量高參數(shù)、清潔環(huán)保的燃煤機(jī)組比例進(jìn)一步提升。伴隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐步壯大，國(guó)投電力發(fā)展聚能的勢(shì)頭愈發(fā)強(qiáng)勁，正堅(jiān)定地向著清潔能源先行者目標(biāo)邁進(jìn)。

（三）以管理聚能，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化向精益化轉(zhuǎn)型

在推進(jìn)企業(yè)專業(yè)化管理的道路上，國(guó)投電力始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魉悸?，努力?chuàng)造以員工為中心的企業(yè)管理機(jī)制，推動(dòng)營(yíng)造管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、流程暢、效率高的企業(yè)管理體系。

在國(guó)投集團(tuán)精益管理體系創(chuàng)建工作中，國(guó)投電力作為集團(tuán)四家試點(diǎn)子公司之一，始終堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)一流、分類施策、強(qiáng)化過(guò)程、持續(xù)改善”的原則，積極制定并落實(shí)公司精益管理體系建設(shè)方案。按照“三步走”的思路，先后完成試點(diǎn)企業(yè)國(guó)投北疆精益管理體系建設(shè)及試評(píng)價(jià)，試點(diǎn)水、火、新能源企業(yè)體系建設(shè)及其他企業(yè)體系建設(shè)工作。至2022 年底，國(guó)投電力已完成全部17 家企業(yè)的體系建設(shè)工作，初步建立起科學(xué)高效、分層分類的國(guó)投電力精益管理體系，并同步配套“1+3”制度體系。

從運(yùn)營(yíng)管理水平的現(xiàn)狀梳理，到精益管理模型的初步構(gòu)建，國(guó)投電力各生產(chǎn)型控股投資企業(yè)在管理層面得到持續(xù)性改善，專業(yè)化和差異化管控能力持續(xù)提升，管理聚能成效凸顯，有效助力公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解落地。

（四）以生產(chǎn)聚能，負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，勇做能源保供主力軍

作為電力能源生產(chǎn)企業(yè)，國(guó)投電力始終肩負(fù)著能源保供的艱巨任務(wù)。在2022年夏天，全國(guó)多地?zé)崂怂僚埃瑲鉁鼐痈卟幌?，用電需求持續(xù)攀升，所屬各企業(yè)在烈日之下奮戰(zhàn)在迎峰度夏能源保供第一線。

當(dāng)時(shí)的四川迎來(lái)了歷史同期最極端高溫、最少汛期降水、最大電力負(fù)荷疊加的困難局面，電力保供形勢(shì)嚴(yán)峻。雅礱江水電作為四川最大的發(fā)電企業(yè)，充分發(fā)揮“一個(gè)主體開(kāi)發(fā)一條江”的優(yōu)勢(shì)，確?！澳馨l(fā)盡發(fā)，多發(fā)滿發(fā)”，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在雅礱江流域來(lái)水偏少6 成的情況下，推遲兩河口第三階段蓄水、大幅消落兩河口和錦屏一級(jí)水庫(kù)各10 米，安排梯級(jí)電站聯(lián)合運(yùn)行填補(bǔ)高峰電力缺口，以日均近2 億千瓦時(shí)的電量供應(yīng)全力支援電力保供，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了壓艙石、頂梁柱作用，為四川打贏電力保供攻堅(jiān)戰(zhàn)作出有效貢獻(xiàn)。尤其是2022 年“9·5”瀘定地震發(fā)生之時(shí)，兩河口水電站震感強(qiáng)烈，但雅礱江人在統(tǒng)籌疫情防控和抗震救災(zāi)下，始終全力保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)，用行動(dòng)踐行“為國(guó)分憂，能源報(bào)國(guó)”。

與此同時(shí)，天津國(guó)投北疆、廈門華夏電力、福建湄洲灣電力、廣西欽州發(fā)電、貴州盤江發(fā)電，國(guó)投電力旗下各主力火電堅(jiān)持以“改革發(fā)展 黨員先行”工程為抓手，點(diǎn)燃“紅色引擎”，推動(dòng)黨建與迎峰度夏工作深度融合、互相促進(jìn)，將紅色力量重點(diǎn)投入到電力能源保供上，全力以赴保障電力生產(chǎn)安全、保障能源供應(yīng)穩(wěn)定。國(guó)投電力始終把滿足人民群眾和社會(huì)用電作為最現(xiàn)實(shí)的國(guó)之大者，以生產(chǎn)聚能，多方匯聚發(fā)電企業(yè)合力，切實(shí)發(fā)揮了電力保供主力軍作用，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

（五）以隊(duì)伍聚能，努力打造敢打硬仗、能打勝仗的干部人才隊(duì)伍

近年來(lái)，國(guó)投電力黨委始終堅(jiān)持“改革發(fā)展 人才先行”的理念，將干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，不斷充實(shí)發(fā)展源動(dòng)力，助力深化改革取得新成效。高質(zhì)量編制國(guó)投電力“十四五”人力資源工作規(guī)劃，為將公司建設(shè)成為全球信賴的綜合能源投資運(yùn)營(yíng)商提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和組織保證。在干部選拔工作中，國(guó)投電力黨委堅(jiān)持將政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，從優(yōu)秀的員工中選拔黨的干部，并加快培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，確保干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)更加合理，專業(yè)配置更加完善，干部隊(duì)伍更具活力。

光伏：國(guó)投云南新能源

通過(guò)實(shí)施強(qiáng)有力的人才發(fā)展舉措，廣大員工投身事業(yè)的積極性、主動(dòng)性明顯提升，干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力得到強(qiáng)化。以隊(duì)伍聚能，一大批能干事、敢干事的優(yōu)秀干部脫穎而出，投身企業(yè)改革發(fā)展，助力企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。

（六）以融合聚能，推動(dòng)黨建深度融入中心工作，以高質(zhì)量黨建助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國(guó)投電力旗下國(guó)投湄洲灣電力黨委以“先行工程”為載體，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)決落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)工作要求，致力于實(shí)現(xiàn)黨建與安全生產(chǎn)中心工作的有機(jī)融合。2023 年4 月17 日，國(guó)投湄洲灣電力安全運(yùn)行走過(guò)了5497 個(gè)日日夜夜，首次跨越連續(xù)安全生產(chǎn)15 周年大關(guān)，持續(xù)刷新投產(chǎn)發(fā)電以來(lái)的最高紀(jì)錄?；鶎悠髽I(yè)以安全生產(chǎn)成效檢驗(yàn)黨建引領(lǐng)作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

國(guó)投電力旗下國(guó)投欽州發(fā)電系統(tǒng)開(kāi)展“紅細(xì)胞”進(jìn)班組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“黨小組+班組”雙核驅(qū)動(dòng)。通過(guò)發(fā)揮黨員在班組中的示范引領(lǐng)作用，切實(shí)將黨建工作扎根到每個(gè)部門、班組，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一起謀劃和部署，黨建工作逐漸成為班組建設(shè)的重要部分?！凹t細(xì)胞”進(jìn)班組活動(dòng)的開(kāi)展，有效確保了每個(gè)管理單元都有黨的聲音，都有黨的組織，促進(jìn)形成了“一個(gè)黨員就是一面旗幟”的良好局面，讓黨員作用發(fā)揮在一線，發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)。

國(guó)投電力旗下國(guó)投新疆新能源圍繞精細(xì)化管理及規(guī)?；l(fā)展要求，以黨建項(xiàng)目化管理為載體，激發(fā)黨員解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的干勁，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，將“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員操作票零差錯(cuò)”融入日常工作，進(jìn)一步優(yōu)化了“黨建+”工作模式，切實(shí)發(fā)揮黨員率先垂范和先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、在業(yè)務(wù)前沿、在基層一線，處處展現(xiàn)著黨建融合的能量。以融合聚能，不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作的融合深度、廣度，真正將“黨建引領(lǐng)”轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的不竭動(dòng)力。

三、堅(jiān)持品牌引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

（一）對(duì)外選樹(shù)新品牌，打造嶄新形象

2022 年，在國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司“以投資創(chuàng)造更美好的未來(lái)”全新企業(yè)品牌的統(tǒng)領(lǐng)下，國(guó)投電力從提升上市公司品牌形象角度出發(fā)，啟動(dòng)品牌文化煥新工程并面向社會(huì)發(fā)布。

從2002 年上市的“華靖電力”到如今的“國(guó)投電力”，多年來(lái)的跨越式發(fā)展，國(guó)投電力在資本市場(chǎng)建立起良好口碑，保持了較高的知名度和美譽(yù)度。新品牌新文化的發(fā)布，國(guó)投電力將低碳發(fā)展貫穿始終。

“采納自然 賦能發(fā)展”——使命在肩，是國(guó)投電力對(duì)時(shí)代作出的承諾。

“清潔能源先行者 產(chǎn)業(yè)投資引領(lǐng)者”——國(guó)投電力人堅(jiān)毅前行，把準(zhǔn)發(fā)展定位，堅(jiān)定目標(biāo)方向。

“美好動(dòng)力 自然而生”，我們奔赴高山、跨越海洋、穿越戈壁，以美好向上向善的動(dòng)力，回饋?zhàn)匀?，助力發(fā)展，努力打造全球信賴的綜合能源投資運(yùn)營(yíng)商。

綠色，是國(guó)投電力企業(yè)品牌理念的基本色，全新品牌，正引領(lǐng)著國(guó)投電力清潔綠色的發(fā)展步伐。

（二）雙品牌、雙驅(qū)動(dòng)，黨建引領(lǐng)，內(nèi)外兼修

在企業(yè)新品牌新文化的驅(qū)動(dòng)下，國(guó)投電力創(chuàng)建“聚·能”黨建品牌體系，正是新形勢(shì)下黨建理論創(chuàng)新的有益探索。以“聚·能”為中心，持續(xù)釋放黨建工作能量，并為各基層黨組織和廣大黨員參與黨建品牌下的主題活動(dòng)注入不竭動(dòng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)黨建與中心工作深度融合，全方位助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

在“聚·能”黨建品牌的帶動(dòng)和引領(lǐng)下，國(guó)投電力旗下各企業(yè)深入貫徹“一組織一特色 一支部一品牌”的黨建品牌創(chuàng)建要求，挖掘自身特色，創(chuàng)建企業(yè)黨建品牌、基層支部黨建品牌，努力構(gòu)筑國(guó)投電力黨建品牌樹(shù)。2022 年以來(lái)，旗下水、火、風(fēng)、光各企業(yè)黨組織迅速行動(dòng)，以國(guó)投北疆“篤聚疆心”、華夏電力“源動(dòng)力·華夏先鋒”、國(guó)投大朝山“大朝先鋒”、國(guó)投甘肅新能源“三建合一”、國(guó)投小三峽“峽光九曲”等為代表的黨建品牌紛紛創(chuàng)建，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方方面面，品牌樹(shù)雛形初現(xiàn)。通過(guò)不斷的探索與實(shí)踐，國(guó)投電力以“融合創(chuàng)新+賦能發(fā)展”為特色，通過(guò)“2+N”的創(chuàng)建機(jī)制，走出了一條具備電力板塊特色的黨建品牌體系建設(shè)之路。

面向未來(lái)，國(guó)投電力將繼續(xù)貫徹黨的二十大精神，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，持續(xù)發(fā)揮“聚”的合力，融百家之所長(zhǎng)，推動(dòng)搭建起以“聚·能”黨建品牌為中心，基層黨組織黨建品牌相呼應(yīng)的黨建品牌矩陣，努力打造以“國(guó)投卓越 黨建領(lǐng)航”為核心的黨建品牌樹(shù)體系中強(qiáng)有力的電力分支，匯聚起電力企業(yè)黨建品牌的強(qiáng)大動(dòng)能，構(gòu)建起企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力之源，從而更好地為加快建設(shè)世界一流企業(yè)，全力以赴推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、品牌引領(lǐng)行動(dòng)貢獻(xiàn)力量。

國(guó)投北疆循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目