精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

董少龍

上海建科工程咨詢有限公司京津冀分公司 上海 200000

我國(guó)房建工程施工管理過程中，過去，由于采用了粗放式的管理，在實(shí)際建設(shè)中，對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注和重視程度較低，導(dǎo)致了工程竣工后出現(xiàn)的質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。從客觀的觀點(diǎn)出發(fā)，建筑項(xiàng)目的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，將會(huì)受到多種因素的制約，今后要采取主動(dòng)的措施，而不能老是按照常規(guī)的方法去做。精細(xì)化管理是房建工程施工管理的重要手段，能夠提高施工質(zhì)量：精細(xì)化管理可以深入分析工程施工過程，從細(xì)節(jié)入手，全面提高施工質(zhì)量，減少因施工失誤造成的質(zhì)量問題。提高效率：精細(xì)化管理可以有效地提高施工效率，減少工程時(shí)間成本和資源成本。保證安全：精細(xì)化管理可以有效地保證工程安全，避免安全事故的發(fā)生[1]。降低成本：精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)降低成本，通過科學(xué)的管理方式實(shí)現(xiàn)降本增效。

1 房建工程施工精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

房建工程施工的精細(xì)化管理涉及的管理目標(biāo)內(nèi)容涵蓋了各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)出了以下幾個(gè)方面的管理內(nèi)容。

1.1 施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

房建工程企業(yè)要想完成精細(xì)化管理體系建設(shè)，必須依靠標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。即在施工過程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃工期要求進(jìn)行施工，同時(shí)還要保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。這就要求企業(yè)管理人員要高度重視施工計(jì)劃，做好施工進(jìn)度控制，強(qiáng)化生產(chǎn)要素投入的過程控制。企業(yè)管理人員要根據(jù)市場(chǎng)需求來調(diào)整工程的組織方式、技術(shù)方法、管理方法等。使工程具有針對(duì)性和適用性，同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行快速反應(yīng)。企業(yè)要制定一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和考核指標(biāo)，來保證企業(yè)效益的最大化[2]。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，完善各部門之間的協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享和資源整合。工程設(shè)計(jì)和施工人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，在建筑工程建設(shè)中要有可量化的操作標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程在有章可循的框架下運(yùn)行。

1.2 施工流程精細(xì)化

施工流程控制也是精細(xì)化管理的重要組成部分，施工過程管理要嚴(yán)格遵循已有的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，將施工過程按精細(xì)管理的要求分解為各個(gè)部門、各個(gè)工種，在進(jìn)行施工過程中，嚴(yán)格按責(zé)任劃分，避免因管理缺位或多個(gè)部門互相推諉造成的問題，從而確保施工全流程。

1.3 過程分析明確化

在房建施工環(huán)節(jié)中，變更設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)簽證是比較普遍的現(xiàn)象。在這種情況下，精細(xì)化管理系統(tǒng)需要對(duì)施工中發(fā)生的變化和簽證的原因進(jìn)行精細(xì)化分析，并對(duì)所產(chǎn)生的方案變化和最后的確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行全面的記錄，以保證工程變更的可跟蹤性，并嚴(yán)格禁止工地上的工人擅自修改施工規(guī)范和工藝[3]。

2 房建施工中精細(xì)化管理過程中存在的問題

2.1 勞動(dòng)力的素質(zhì)差

不論是在安全意識(shí)還是在技術(shù)層面，部分房建企業(yè)都沒有達(dá)到最佳的標(biāo)準(zhǔn)，這說明在選擇員工時(shí)，企業(yè)太過疏忽，導(dǎo)致了員工無法按時(shí)完成任務(wù)。這不僅會(huì)影響到工程的正常進(jìn)行，還會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量，而工人的素質(zhì)又會(huì)影響到工程的高質(zhì)量。所以，在員工的選擇上，要重視員工的專業(yè)素質(zhì)，并要加強(qiáng)員工的技能訓(xùn)練，防止出現(xiàn)技術(shù)問題造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

2.2 缺乏對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督

在施工過程中，對(duì)建筑工人的管理是必不可少的，每一名工人都有一種惰性，一不小心就會(huì)爆發(fā)出來，在大型工程中，一個(gè)人的失誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗。這僅僅是一個(gè)人，如果所有人都有這樣的心態(tài)，那么項(xiàng)目的完成幾乎是不可能的。在這個(gè)問題上，我們必須要充分發(fā)揮自己的管理者的角色。管理人員實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲的系統(tǒng)。給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并懲罰那些不守規(guī)則的人。在這種情況下，管理者要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛，從而形成一種歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作效率，從而加速項(xiàng)目的完工[4]。

2.3 施工安全存在問題

施工的過程中，由于施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，未按相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)范進(jìn)行施工。在工程建設(shè)中，由于安全管理部門沒有對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)、仔細(xì)的檢查，導(dǎo)致了工程的安全隱患沒有得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，致使問題不斷惡化，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的事故。同時(shí)，由于施工單位沒有及時(shí)、完整、完善相關(guān)的安全管理措施，導(dǎo)致施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)比較大，很容易在施工的過程中引起安全事故。

3 精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的具體應(yīng)用

3.1 施工前期精細(xì)化管理

房建工程施工前作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，在工程實(shí)施過程中，可以針對(duì)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，采用相應(yīng)的管理措施加以避免，從而確保工程的順利實(shí)施。因此，在建筑項(xiàng)目建設(shè)前期的精細(xì)化管理中，要注意以下幾個(gè)問題：

確定設(shè)計(jì)單位。由于房建工程設(shè)計(jì)具有復(fù)雜性和多樣性，為了提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)選擇資質(zhì)高、信譽(yù)好、規(guī)模大、技術(shù)力量雄厚的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。在簽訂合同時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、實(shí)力進(jìn)行調(diào)查，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目選擇不同的方案，以確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。在此過程中，應(yīng)使用三維立體模型對(duì)工程進(jìn)行分析和模擬，以確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性。

提高設(shè)計(jì)人員水平。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)建立完善的培訓(xùn)制度，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平和技術(shù)水平。在項(xiàng)目開始前對(duì)所有參與工程設(shè)計(jì)的人員進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，確保其能夠熟練掌握工作流程和技術(shù)要求。

建立完善的質(zhì)量控制體系。在施工前期，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制和管理。對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃和控制措施，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利實(shí)施。所以，在建筑項(xiàng)目建設(shè)前，要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)有爭(zhēng)議的地方，必須及時(shí)向有關(guān)工作人員咨詢修改，確保施工方案的合理性。同時(shí)，做好施工技術(shù)交底，也能充分反映房屋建設(shè)項(xiàng)目的可行性。

3.2 施工期間精細(xì)管理

在建筑工程的精細(xì)管理中，要把施工質(zhì)量作為工作的中心，要做到事前、事中、事后的管理和控制，同時(shí)還要建立健全的質(zhì)量檢查制度，以便在一項(xiàng)工程完工之后，立即進(jìn)行質(zhì)量檢查，分析施工的質(zhì)量是否達(dá)到了要求，然后再進(jìn)行下一步的施工。同時(shí)，在工程實(shí)施過程中，實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，以便在出現(xiàn)施工問題時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)的主管和施工人員，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，以免造成重大的后果。在施工過程中，應(yīng)綜合考慮施工條件和需求，并做好材料、設(shè)備的準(zhǔn)備、保養(yǎng)，以確保各施工環(huán)節(jié)的及時(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)各部門的溝通，及時(shí)掌握施工單位的需求，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而降低工程問題，保證工程進(jìn)度的穩(wěn)定。施工成本。穩(wěn)定的施工成本是確保施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，一定要重視該方面，必須要注重這一點(diǎn)，建立一套完整的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，同時(shí)還要對(duì)工程的數(shù)據(jù)、工程的計(jì)量、物價(jià)指數(shù)等進(jìn)行分析，以便能夠有效地控制工程的超支。

3.3 竣工精細(xì)化管理

房屋建筑工程竣工后，竣工部門將召集相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的材料、資金的投入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而得出建設(shè)的費(fèi)用。這些數(shù)據(jù)將用于編制竣工財(cái)務(wù)決算，并為下一步建設(shè)工程的投資決策提供參考。

在這個(gè)過程中，竣工部門需要收集并整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目材料、資金投入等信息。這些數(shù)據(jù)將包括建筑材料的數(shù)量、種類、價(jià)格等方面，以及建筑工程所需資金的數(shù)額等信息。同時(shí)，竣工部門還需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，以確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

在編制竣工財(cái)務(wù)決算時(shí)，竣工部門需要將收集到的數(shù)據(jù)匯總起來，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析和處理，最終得出建設(shè)費(fèi)用。這個(gè)過程需要嚴(yán)密的組織和協(xié)調(diào)，需要充分利用各種資源和信息技術(shù)，以確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，要對(duì)各種施工材料進(jìn)行立卷管理，并將其上報(bào)相關(guān)部門，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施，使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量得到提高。

4 精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用對(duì)策

4.1 制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?/h3>

房建工程在規(guī)劃階段，要細(xì)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)，細(xì)化作業(yè)流程，保證后期的工作能有條不紊地進(jìn)行，避免后期管理者的主觀判斷產(chǎn)生偏差。所以在工程中標(biāo)后，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行更深層次的分析，對(duì)技術(shù)和設(shè)備的問題進(jìn)行分析，同時(shí)還要考慮到施工場(chǎng)地的不確定性，從而制定出一套科學(xué)、合理的施工方案，做到高效進(jìn)行施工。

4.2 管理制度精細(xì)化

在進(jìn)行房建工程施工管理工作時(shí)，必須建立健全的管理體系，保證工程項(xiàng)目經(jīng)理在工作中遵守相關(guān)的規(guī)章制度，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行有效管理。在進(jìn)行房建工程施工時(shí)，管理制度精細(xì)化的要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：

確定合理的施工計(jì)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。建立健全的安全管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合要求。建立健全的信息管理制度，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目的管理中，除了要有充足的人員之外，還要根據(jù)實(shí)際的實(shí)際情況，不斷地完善和完善工程的管理制度，同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂一套具體的管理規(guī)定，以確保項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，確保項(xiàng)目的后續(xù)工作順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目的整體管理在可控制的范圍之內(nèi)。

4.3 施工安全精細(xì)化管理

項(xiàng)目施工的紅線是施工安全，以安全為第一要?jiǎng)?wù)，方能保證工程的順利進(jìn)行，房建工程建設(shè)也是如此，在工地上要加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全管理，以保證工地作業(yè)的有序進(jìn)行，同時(shí)在施工前要對(duì)施工方案和原材料進(jìn)行核實(shí)，確保施工方案的合理性和可行性。其次，原材料、設(shè)備也是項(xiàng)目安全監(jiān)管的重點(diǎn)，制定出一套科學(xué)的、全面的監(jiān)控措施，以保證項(xiàng)目的安全。最后，在建筑施工安全管理中，要注重對(duì)施工過程中的細(xì)節(jié)問題，認(rèn)真地進(jìn)行整改，確保施工質(zhì)量的提高，從而維護(hù)整個(gè)建筑工程的安全，推動(dòng)房建工程施工能夠順利進(jìn)行。

4.4 采用科學(xué)的人員管理模式

為實(shí)現(xiàn)房建施工精細(xì)化管理，需要采用科學(xué)的人員管理模式，包括以下幾個(gè)方面：確定合理的人員分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。建立健全的培訓(xùn)機(jī)制，確保施工人員具備專業(yè)技能。加強(qiáng)人員考核管理，確保人員工作符合要求。采用科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，確保人員得到合理獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。采用科學(xué)的信息管理模式，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔?？茖W(xué)的人員管理模式是實(shí)現(xiàn)房建施工精細(xì)化管理的關(guān)鍵因素之一，需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的模式。同時(shí)，還需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，以提高人員管理的水平和效率。在施工過程中，為了最大限度地降低造價(jià)，節(jié)約建設(shè)用地，必須采用科學(xué)的建造方式。首先，在人員配置方面，經(jīng)理要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，并將其分配到每個(gè)員工。其次是因地制宜，在進(jìn)行科學(xué)的施工時(shí)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，避免對(duì)環(huán)境造成污染。

4.5 施工技術(shù)精細(xì)化管理

無論是民用住宅，還是商用建筑，都需要在建筑設(shè)計(jì)和施工工藝上進(jìn)行革新。在這種情況下，工程施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新。施工場(chǎng)地的環(huán)境狀況對(duì)工程施工技術(shù)的精細(xì)管理和施工技術(shù)規(guī)范的實(shí)施有直接地影響。作為房建施工管理的基礎(chǔ)，建筑技術(shù)達(dá)標(biāo)是基礎(chǔ)性指標(biāo)。所以，必須進(jìn)行建筑技術(shù)的創(chuàng)新。其中，圖紙的設(shè)計(jì)是首要步驟，在圖紙的制作上，要做得更細(xì)致，對(duì)具體的施工過程進(jìn)行細(xì)致的分析和精細(xì)的加工，以確保萬無一失。在施工中，采用計(jì)算機(jī)輔助施工工藝，采用自動(dòng)化設(shè)備可以極大地提高工作效率，加快工程進(jìn)度。

4.6 管理組織方式精細(xì)化

在房建工程施工管理中，管理者的素質(zhì)與精細(xì)管理有著密切的聯(lián)系，只有具備高水平的管理者，才能提高管理的效率，并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的專業(yè)化管理和施工質(zhì)量的培養(yǎng)。首先，要對(duì)管理者進(jìn)行甄別，要從考核成績(jī)、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)水平等多方面進(jìn)行甄別，從這些基礎(chǔ)因素中選出具有較高素質(zhì)的管理者。其次，通過對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的甄選，制訂職業(yè)訓(xùn)練方案，與其它公司合作，組織建設(shè)管理交流會(huì)，并留出充足的時(shí)間，讓不同管理理念、工作方式深入交流，讓管理者清楚地認(rèn)識(shí)到自己的工作不足，并將自己的豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳遞。最后，當(dāng)交流培訓(xùn)完成后，可以回到公司進(jìn)行內(nèi)部的宣傳和交流，提高公司的整體管理水平。

4.7 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

為實(shí)現(xiàn)房建工程財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，需要采取以下幾個(gè)方面的措施：建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保資金合理分配和使用。加強(qiáng)對(duì)施工過程中的成本控制，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，確保合同約定的資金支付。加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)控，確保資金流動(dòng)安全。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。經(jīng)過前幾項(xiàng)工作的開展，房建工程施工管理的精細(xì)化管理需要滿足以下方面：第一，需要使用專門的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行日常工作，目前房屋建筑項(xiàng)目的建設(shè)和財(cái)務(wù)工作，數(shù)據(jù)和信息都是非常復(fù)雜的，如果有專門的軟件來操作，不但可以節(jié)約大量的工作時(shí)間，還可以大大提高管理的精確度。第二，財(cái)務(wù)管理的操作過程中，需要按照精細(xì)化的理念，對(duì)有關(guān)的信息進(jìn)行趨勢(shì)的深度理解。比如，在建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，都要進(jìn)行細(xì)致的剖析，再根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析，對(duì)資金的配置進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，從而為今后的工作，增加一些幫助。第三，進(jìn)行精益的財(cái)務(wù)管理，還必須對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行有效分類、存儲(chǔ)，做好備件工作，以避免遺漏的發(fā)生。

5 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理在施工管理中的有效運(yùn)用，能不斷提升建筑項(xiàng)目工程管理水平、提高工程質(zhì)量與施工效率，今后，要在管理的精細(xì)管理上，以科學(xué)化的方法來進(jìn)行，制定出一個(gè)合理的管理計(jì)劃，在實(shí)施的時(shí)候，加強(qiáng)管理的可靠性和可行性，從而推動(dòng)建筑項(xiàng)目的建設(shè)管理向前邁進(jìn)，借助精細(xì)化管理為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。