黃光強(qiáng) 攻堅(jiān)克難勇入“海”，匯聚力量善履約

李玲

今年是共建“一帶一路”倡議提出十周年，也是黃光強(qiáng)工作的第十年、駐扎海外的第八年。2016年，為了響應(yīng)國(guó)家“走出去”的號(hào)召，黃光強(qiáng)選擇加入中建三局馬來西亞分公司，成為了一名奮斗在海外的建設(shè)先鋒。

回首這些年，他歷經(jīng)大型商業(yè)綜合體、屬地化房建項(xiàng)目、數(shù)據(jù)中心等不同類型項(xiàng)目的磨礪，緊跟公司海外市場(chǎng)開拓的步伐，肩上的重?fù)?dān)不斷加碼，卻依然不改初心，向世界持續(xù)展現(xiàn)中國(guó)建造水平和中國(guó)工匠技藝。

勇?lián)?dāng)，敢作為

2016年，黃光強(qiáng)抱著“拓寬視野，多學(xué)點(diǎn)東西”的愿望，報(bào)名參加中建集團(tuán)選派人員到海外工作的選拔考試。經(jīng)兩輪考試后，他最終被選定，成為前往馬來西亞的三位職員之一。

他把對(duì)祖國(guó)和家人的思念裝入了鼓鼓的行囊，踏上了陌生的國(guó)度，開始日復(fù)一日在異國(guó)他鄉(xiāng)的探索與建設(shè)，直至開辟出全新天地。

選擇建設(shè)難度大的項(xiàng)目，這是黃光強(qiáng)“不走尋常路”的起點(diǎn)，也是對(duì)他專業(yè)能力和技術(shù)考驗(yàn)的開始。

剛到馬來西亞，黃光強(qiáng)便進(jìn)入了需要搶工的富力公主灣項(xiàng)目。馬來西亞富力公主灣項(xiàng)目是名副其實(shí)的“超級(jí)工程”，總建筑面積65萬平方米，是擁有頂尖業(yè)態(tài)的大型高檔國(guó)際濱海社區(qū)，也是新馬兩地國(guó)家門戶標(biāo)志性的綜合體建筑。

一開始，最讓黃光強(qiáng)犯愁的是，國(guó)內(nèi)接觸的勞務(wù)一直是“大包”模式，而馬來西亞項(xiàng)目勞務(wù)分包模式和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目模式大相徑庭，黃光強(qiáng)需直接對(duì)接外勞班組、協(xié)調(diào)資源、組織勞動(dòng)力。

面對(duì)馬來西亞勞務(wù)分包現(xiàn)狀，黃光強(qiáng)不等不靠，拿出了沖鋒向前、主動(dòng)作為的決心。他深入勞務(wù)、小班組，根據(jù)每個(gè)班組的動(dòng)態(tài)制定勞動(dòng)計(jì)劃；每天早早到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)前一天的工作情況制定當(dāng)天精準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃；和勞務(wù)班組開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，掌握管轄區(qū)域動(dòng)態(tài)；仔細(xì)閱讀圖紙，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中嚴(yán)格管控，精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)。

他全天候在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，分區(qū)指揮吊運(yùn)材料，一筆一劃將鋼筋型號(hào)、尺寸標(biāo)注在轉(zhuǎn)換板上，告訴工人每個(gè)區(qū)該放哪種鋼筋，“每天從中午十二點(diǎn)工作到第二天早上八點(diǎn)”。他帶領(lǐng)40名鋼筋工不顧烈日當(dāng)頭，連續(xù)奮戰(zhàn)一個(gè)月，終于趕上了原本落后三個(gè)月的公主灣A2區(qū)的結(jié)構(gòu)進(jìn)度。他日復(fù)一日釘釘子般的堅(jiān)持，贏得了現(xiàn)場(chǎng)所有外勞班組的信任與支持，發(fā)揮了外勞班組工作積極性。

公主灣項(xiàng)目完工后，2019年6月，黃光強(qiáng)臨危受命，調(diào)至WCT（WCT PARADIGM MALL）項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。年僅28歲的他成為當(dāng)時(shí)中建三局馬來西亞公司最年輕的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目是在已開業(yè)的商場(chǎng)上，繼續(xù)建造一棟公寓和一棟酒店。

塔吊的安裝，是決定項(xiàng)目能否順利施工的先行條件。商場(chǎng)場(chǎng)地狹小，汽車吊擺放位置距離塔吊安裝地點(diǎn)距離僅有150米，擺放寬度不足；塔吊大臂重量4.8T，一臺(tái)汽車吊的吊運(yùn)能力無法達(dá)到吊重要求。黃光強(qiáng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及實(shí)際要求，畫出整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及計(jì)算出汽車吊提供的荷載，提出由兩臺(tái)400T汽車吊協(xié)同吊裝塔吊大臂的建議。

兩臺(tái)汽車吊同時(shí)吊裝，其中難度無法想象。黃光強(qiáng)按照自己編制的方案，計(jì)算出起吊位置、起吊時(shí)間、起吊高度，并建議汽車吊公司按照他的建議吊裝。然而，汽車吊公司以吊裝難度系數(shù)過大為由拒絕了黃光強(qiáng)的吊裝建議。黃光強(qiáng)對(duì)汽車吊公司進(jìn)行方案交底，并強(qiáng)調(diào)自己將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際指揮，汽車吊公司最終在黃光強(qiáng)“軟磨硬泡”下按時(shí)完成塔吊安裝。

WCT項(xiàng)目酒店結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換梁，需要在舊的轉(zhuǎn)換梁上重做轉(zhuǎn)換梁，現(xiàn)場(chǎng)從設(shè)計(jì)到施工都面臨很大挑戰(zhàn)。黃光強(qiáng)與建筑師多次討論，提出使用工字鋼為支撐，連接現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)存在的舊轉(zhuǎn)換梁；采用碗扣架作為大型轉(zhuǎn)換梁的模板支撐體系，使整個(gè)舊結(jié)構(gòu)支撐結(jié)為一體；并請(qǐng)工程師進(jìn)行受力計(jì)算，最終確定了施工方案。

施工過程中，為做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，黃光強(qiáng)每天守在現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保支撐體系一次通過驗(yàn)收。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，新的大型轉(zhuǎn)換梁在兩個(gè)月內(nèi)完成施工，提前達(dá)成目標(biāo)。

馬來西亞的資源散而小，黃光強(qiáng)就收集整理現(xiàn)有資源，并主動(dòng)積極發(fā)掘新的資源、逐個(gè)進(jìn)行考察，每天都在各地奔波。兩個(gè)月，他共考察156個(gè)分包商，并篩選出合格的分包資源，確保對(duì)項(xiàng)目有足夠的資源支撐。

黃光強(qiáng)以敬業(yè)和堅(jiān)毅闖過一個(gè)接一個(gè)的難關(guān)，以積極履責(zé)和工匠精神，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中披荊斬棘、砥礪前行。他以“工程質(zhì)量?jī)?yōu)先，功能品質(zhì)領(lǐng)先，建造成本低，建造時(shí)間短”的標(biāo)準(zhǔn)，出色地完成了一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。

堅(jiān)守海外，相通共融

剛到馬來西亞時(shí)，富力公主灣項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)看到的那一幕還是讓黃光強(qiáng)一生難忘。孟加拉、印尼、巴基斯坦各國(guó)勞工讓他大開眼界，“不一樣的膚色，不一樣的語(yǔ)言，我完全無法和工班溝通，覺得自己像是個(gè)傻瓜，不知道自己應(yīng)該怎么安排工作，怎么去指揮工班?！?/p>

“為了能夠適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的角色，我決心利用夜晚時(shí)間背誦建筑專業(yè)詞匯英語(yǔ)清單?！秉S光強(qiáng)主動(dòng)和屬地員工用英語(yǔ)交流，蹩腳的英語(yǔ)經(jīng)常被屬地同事開玩笑，但他沒有氣餒，決心練到能夠進(jìn)行基本的工作交流，可以看懂項(xiàng)目圖紙和清單為止。堅(jiān)持學(xué)習(xí)一年后，黃光強(qiáng)已經(jīng)可以和外籍班組純英語(yǔ)交流，在和業(yè)主、顧問溝通時(shí)能暢所欲言，清楚表達(dá)項(xiàng)目管理需求。

2022年6月30日，馬來西亞柔佛州NUSA-JAYA TECH PARK工業(yè)園區(qū)內(nèi)，總建筑面積2.7萬平方米、裝機(jī)容量54兆瓦的萬國(guó)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目正式開工。這是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IT服務(wù)提供商之一的萬國(guó)數(shù)據(jù)在馬來西亞打造的首座數(shù)據(jù)中心，項(xiàng)目將輻射整個(gè)東南亞地區(qū)。

當(dāng)時(shí)，新冠肺炎疫情防控還未結(jié)束，由于出入境受限等原因，中方管理人員一度出現(xiàn)人手不足的情況。作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，黃光強(qiáng)通過從不同國(guó)家調(diào)派管理人員、社會(huì)招聘篩選合格人員、從當(dāng)?shù)馗咝Ｕ衅钢袊?guó)留學(xué)生等方式，才最終組建起管理團(tuán)隊(duì)。

“項(xiàng)目有管理人員55名，中方管理人員30名，屬地化管理人員25人，屬地占比45%?！表?xiàng)目管理人員來自世界各國(guó)，包括中國(guó)、馬來西亞、新加坡、柬埔寨、敘利亞及非洲等國(guó)家。多元化的管理人員為團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來不小挑戰(zhàn)。

當(dāng)中方員工與屬地員工對(duì)施工要求、理念理解不一樣時(shí)，時(shí)常各執(zhí)己見，爭(zhēng)論不休，但黃光強(qiáng)并不將其視作“麻煩”，而是常常在這樣的氛圍下碰撞出更多火花，更快更好地解決問題。

不僅項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里多是屬地員工，項(xiàng)目還是屬地業(yè)主和屬地顧問。如何更有效溝通，黃光強(qiáng)有一套自己的“秘笈”。面對(duì)多專業(yè)分開設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤、現(xiàn)場(chǎng)的碰撞，黃光強(qiáng)總能靈活地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，想出獨(dú)特的解決思路，有力地推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。原本挑剔的業(yè)主和顧問，都對(duì)他豎起了大拇指。

“我從早上7：30到晚上12：00都在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，所有人有什么問題都可以第一時(shí)間來找我?！秉S光強(qiáng)每周都會(huì)找管理人員談心談話，就像一個(gè)“大家長(zhǎng)”，任何人在工作上的問題，在配合上存在的困難，他都積極幫忙解決。他以身作則，對(duì)待所有人公平公正，激勵(lì)大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同甘共苦。

由于項(xiàng)目工期緊，黃光強(qiáng)時(shí)常承受非常大的壓力?！肮竞灥暮贤瑫r(shí)間是固定的，我們?nèi)绻悠谝惶?，就要罰款3萬美元，所以必須要按期完成。”報(bào)喜不報(bào)憂的他從不向家人傾訴，曾立下軍令狀的他默默咬牙承受。

為圓滿完成工期目標(biāo)，黃光強(qiáng)要求項(xiàng)目管理人員深入一線，把項(xiàng)目的工期目標(biāo)傳達(dá)到最基層的外籍勞工。“項(xiàng)目勞工以孟加拉人和巴基斯坦人為主，外籍勞工工作及生活方式與國(guó)內(nèi)大不相同，項(xiàng)目高峰期有外籍工人1300多名，提高外勞工效是保證項(xiàng)目履約必不可少的因素?！?/p>

每周的工期管理會(huì)議，黃光強(qiáng)都會(huì)召集分包及下屬的外籍小班組一起參會(huì)，明確每道工序的完成時(shí)間，確保外籍員工能夠理解項(xiàng)目、服從項(xiàng)目目標(biāo)管理。加班時(shí)，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存水和飲料，并提供夜宵、零食，確保工人有充足的體力。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，黃光強(qiáng)充分尊重外籍員工的宗教信仰，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置祈禱室，并在穆斯林重要節(jié)日組織派發(fā)生活物資，讓外籍員工在中國(guó)企業(yè)也能感受到家的溫暖，提升外籍員工的歸屬感。

黃光強(qiáng)說，外籍勞工大多來自貧窮國(guó)家，文化水平低，技術(shù)能力差，項(xiàng)目部就組織工人培訓(xùn)，一步步教他們?cè)趺醋?，并選出英語(yǔ)能力強(qiáng)的職工，幫帶其他工人一起學(xué)習(xí)。

多年來，中國(guó)企業(yè)的合作精神、利他精神深入人心，中國(guó)建造的影響力越來越廣。黃光強(qiáng)說：“盡管彼此文化差異大，只要相聚在一起，我們的理解與合作都會(huì)增強(qiáng)。”

“本以為自己經(jīng)過兩三年歷練后會(huì)回國(guó)，可沒想到一去就是8年?！边@8年里，黃光強(qiáng)只回過五次家。公司大部分同事在馬來西亞工作三到五年時(shí)間，基本會(huì)選擇回國(guó)，尤其是新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司停工，沒有產(chǎn)值、沒有效益，加上新冠病毒對(duì)生命健康的威脅，很多管理人員選擇離職。

黃光強(qiáng)也曾有過掙扎，“外公和姑姑去世，都沒能回去見上最后一面，內(nèi)心非常慚愧”。但一番掙扎過后，他還是選擇繼續(xù)堅(jiān)守，陪公司度過最艱難的時(shí)刻，“我是項(xiàng)目經(jīng)理，是團(tuán)隊(duì)的核心人員，如果我走了，項(xiàng)目會(huì)比較麻煩?！?/p>

如今，黃光強(qiáng)在這里結(jié)交了很多各國(guó)的朋友，組成了一個(gè)大家庭，擁有不同文化、屬于不同民族、說著不同語(yǔ)言的人們相聚在一起。他們聊自己國(guó)家的所見所聞，在交流中，大家互相了解彼此國(guó)家的文化，隨著他們對(duì)中國(guó)的認(rèn)識(shí)更加深入，逐漸架起彼此心靈相通的橋梁?！皵y手合作，互相幫助，大家就像是一家人一樣?！秉S光強(qiáng)說。

今年，黃光強(qiáng)在這里尋得人生另一半，步入了婚姻殿堂。他將在這里落地生根，為“一帶一路”的下一個(gè)十年繼續(xù)奉獻(xiàn)智慧力量。

履約是第一生產(chǎn)力

2019年2月，距離公主灣項(xiàng)目商場(chǎng)開業(yè)時(shí)間僅有50天，而此時(shí)項(xiàng)目剛進(jìn)入收尾階段，還有部分工作尚未完成。在所有人都覺得這是一件不可能完成的任務(wù)時(shí)——“我來！”黃光強(qiáng)主動(dòng)提出負(fù)責(zé)收尾工作。

黃光強(qiáng)每天組織管理人員、工人集合，按區(qū)域、工作難度，合理分配工作任務(wù)。終于在3月下旬，他帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)指揮超過800名工人經(jīng)過50個(gè)日夜奮戰(zhàn)后，剩余工程建設(shè)任務(wù)全部完成，確保了公主灣項(xiàng)目商場(chǎng)順利開業(yè)。

“當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，做好履約就是最大的營(yíng)銷，履約就是第一生產(chǎn)力?！秉S光強(qiáng)說。

“馬來建筑行業(yè)與國(guó)內(nèi)大相徑庭，國(guó)內(nèi)幾乎不存在的問題，卻是馬來西亞建筑行業(yè)的致命傷，嚴(yán)重制約著項(xiàng)目履約?！彼J(rèn)真分析馬來建筑行業(yè)情況，總結(jié)了幾個(gè)特點(diǎn)：“項(xiàng)目實(shí)行建筑師負(fù)責(zé)制，建筑師擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)且崇尚合約，合約條款嚴(yán)苛；圖紙方面也與國(guó)內(nèi)不同，各專業(yè)顧問單獨(dú)出圖，極易出現(xiàn)各種碰撞；分包散而小，甚至沒有現(xiàn)場(chǎng)管理人員；建筑資源也較為匱乏，建材市場(chǎng)及勞動(dòng)力都不足以滿足城市建設(shè)需求，經(jīng)常掣肘項(xiàng)目履約?！?/p>

“抓好履約就是最好的市場(chǎng)營(yíng)銷?！焙霞s嚴(yán)苛，黃光強(qiáng)就嚴(yán)格按照合約條款執(zhí)行；不同專業(yè)顧問的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有沖突，他就聯(lián)動(dòng)各專業(yè)顧問，協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；資源少，他就在一個(gè)個(gè)在建項(xiàng)目上找。

馬來西亞分公司第一個(gè)新基建類項(xiàng)目——萬國(guó)數(shù)據(jù)中心一期工期十分緊張，合同總共4個(gè)節(jié)點(diǎn)，其中3個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，1個(gè)最終交付節(jié)點(diǎn)。一期履約狀況關(guān)系到二期的承接，巨大的壓力讓黃光強(qiáng)寢食難安。

黃光強(qiáng)深知，唯有實(shí)干才能解決問題。他牽頭制定了以施工進(jìn)度為主的管理目標(biāo)，制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃、夜間施工措施、雨季施工措施、節(jié)假日施工措施，包括前期的資源整合和招采策劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。

“項(xiàng)目24小時(shí)施工，24小時(shí)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)任何時(shí)候達(dá)到驗(yàn)收條件，都有顧問及時(shí)參與驗(yàn)收?！秉S光強(qiáng)要求整個(gè)施工及驗(yàn)收時(shí)間精確到小時(shí)。

“海外項(xiàng)目很少有能按期交樓的，但我們創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)小奇跡?！?022年末，A棟封頂，僅用時(shí)4個(gè)月，借此，分公司順利承接萬國(guó)二期，并取得30%預(yù)付款，繼B棟提前封頂后，C棟按照合同節(jié)點(diǎn)完美履約。按目前進(jìn)度，可以實(shí)現(xiàn)提前封頂，項(xiàng)目履約100%，為萬國(guó)三期的承接打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，總能看見黃光強(qiáng)指導(dǎo)工人開展各項(xiàng)工作的身影。他一手抓資源，一手抓計(jì)劃，在緊張調(diào)集資源的同時(shí)，牽頭編制項(xiàng)目管理策劃。面對(duì)緊張的工期，項(xiàng)目部充分汲取建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)，并號(hào)召中國(guó)員工帶動(dòng)屬地員工，協(xié)同做好生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等管理工作，不斷展現(xiàn)“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”的高標(biāo)準(zhǔn)和“硬核”實(shí)力，室外工程工期提前2個(gè)月完成。

在黃光強(qiáng)和項(xiàng)目部員工的共同努力下，萬國(guó)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目榮獲2023年英國(guó)安全委員會(huì)國(guó)際安全獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)由英國(guó)安全委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)選，旨在表彰、激勵(lì)世界各地在職業(yè)健康安全、福利方面作出貢獻(xiàn)的組織，是國(guó)際健康與安全方面最具權(quán)威性和影響力的榮譽(yù)之一。一期工程順利通過消防驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)完美交付。

“合約精神，需要我們所有海外建設(shè)者去深刻理解和堅(jiān)持?！彪m然海外項(xiàng)目管理困難重重，但黃光強(qiáng)始終堅(jiān)持合約精神的底線，以全球化視野、國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，實(shí)干篤行，堅(jiān)守初心，全心全意服務(wù)屬地，追求工程精益求精，將點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲沉淀為精神的沃土，讓夢(mèng)想生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。

黃光強(qiáng)說：“今年是共建‘一帶一路倡議提出10周年，也是馬來分公司入馬10周年。未來，我將緊跟公司步伐，帶著海外的‘爭(zhēng)先人一同拼搏奮斗，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)量質(zhì)齊升，努力開創(chuàng)海外發(fā)展新局面?！?/p>

責(zé)任編輯 王碧清