新形勢下財務會計與管理會計的融合發(fā)展策略研究

孫現(xiàn)

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速發(fā)展下，煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求對企業(yè)財務管理提出了新的要求。通過將財務會計與管理會計進行融合，結(jié)合湖北中煙自身發(fā)展方向的基礎上找出財務管理中的重點，對比常見的財務管理形式，選擇能夠促進企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，真正將財務會計與管理會計融合在一起，制定出有效的發(fā)展措施，助力煙草工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

因受到市場環(huán)境、市場經(jīng)濟體制快速變化的影響，市場競爭在逐漸加劇，同時也促進了企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。煙草工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中應當堅持從新發(fā)展入手，在展現(xiàn)會計財務價值的基礎上強化其在財務管理中的作用，展現(xiàn)財務會計的職能優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展要求。

一、新形勢下財務會計與管理會計的關系

（一）相同點

通過對數(shù)據(jù)來源進行分析可以發(fā)現(xiàn)，財務會計與管理會計都是根據(jù)企業(yè)中實際生產(chǎn)經(jīng)營、管理等進行的，在使用管理會計時，需要針對財務工作所得成果進行深入處理，所以說管理會計活動受到財務會計水平的影響。因此在開展財務會計時，需要加大對數(shù)據(jù)、信息等的審核力度，以提升數(shù)據(jù)真實性、準確性為主，針對管理會計要求、重點等進行分析，在提升信息處理能力的基礎上避免出現(xiàn)工作交叉、內(nèi)容重復等問題。從財務會計與管理會計的工作內(nèi)容來看，有著密切的聯(lián)系，在開展財務會計核算工作時，涉及歷史成本、公允價值等，而這也是開展差異化分析、決策等的基礎所在。管理會計的主要工作任務就是要確定日常核算目標，所使用的指標、數(shù)據(jù)與信息等是相同的。從本質(zhì)層面來講，財務會計與管理會計都是為了企業(yè)長遠發(fā)展而提供專業(yè)服務的，借助有效的措施來提升企業(yè)管理質(zhì)量。所以說財務會計具備監(jiān)督、核算等功能，而管理會計具備控制功能，屬于直接為企業(yè)提供服務的，對提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量等方面有著積極影響。

（二）不同點

第一，通過對財務會計與管理會計進行細致化分析可以發(fā)現(xiàn)，在工作重點上存在著較大的差異性。開展財務會計工作時主要是按照會計準則、法律法規(guī)等來開展的，針對日常經(jīng)營活動情況作出詳細的記錄，在完成登記以后編制出專業(yè)的報表，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)等進行匯總，以客觀的方式展現(xiàn)出企業(yè)的實際經(jīng)營情況，并及時提供財務報表信息。開展管理會計時主要是針對財務會計中的數(shù)據(jù)與信息來進行深化處理，找出企業(yè)在發(fā)展中需要面臨的問題，為企業(yè)經(jīng)營決策的提出奠定基礎。通過為企業(yè)管理者提供建議與措施，來實現(xiàn)對內(nèi)部管理的有效服務。第二，因信息質(zhì)量存在明顯的差異性，因此在開展財務會計工作時，需要從具體的會計準則出發(fā)，及時收集信息與數(shù)據(jù)，落實客觀、準則原則。就信息載體來講，主要是通過會計憑證、賬簿以及報表等來體現(xiàn)。因會計標準對管理會計的要求與約束力不大，在操作方面的靈活性相對較高，需要在管理中針對所獲取的數(shù)據(jù)與信息等進行分析，在掌握實際情況的基礎上做好調(diào)整與優(yōu)化工作。第三，財務會計與管理會計在角色時效方面存在著一定的差異。財務會計工作中主要以過去式、現(xiàn)在式為主，所收集的信息能夠以客觀的形式展現(xiàn)出過去的具體信息，實現(xiàn)對已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟事件的證明，而對于歷史成本模型來講，也是以展現(xiàn)過去價值為主，在公允價值模型中則是從現(xiàn)在價值層面來體現(xiàn)的。在管理會計中通過使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息，在做好過去分析的同時實現(xiàn)對現(xiàn)有經(jīng)濟事件的有效控制，針對預先設定的指標，在做好生產(chǎn)經(jīng)營活動偏差調(diào)整的基礎上展現(xiàn)未來計劃的價值。第四，從知識層面來講，管理會計高于財務會計。而財務會計注重業(yè)務、技能等方面，不僅要熟悉準則要求，同時也要完成報表記賬等工作。因信息處理環(huán)節(jié)中需要使用數(shù)學方法，所以也就要求會計人員需要靈活使用不同的知識，提升企業(yè)效率［1］。

二、新時期下財務會計與管理會計的融合發(fā)展

（一）財務人員道德素養(yǎng)

在新形勢發(fā)展下，煙草工業(yè)企業(yè)要求財務人員應當掌握一定的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)等，確保所開展的會計工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求，因財務人員直接接觸與掌控企業(yè)資金，甚至所接觸的資金量相對較大，因此很容易造成財務人員的職業(yè)道德認識發(fā)生一定的變化?，F(xiàn)如今我國相關法律法規(guī)中并未針對財務會計與管理會計的融合進行明確的規(guī)定，但是不論是從宏觀層面來講，還是從市場經(jīng)濟把握層面來講，都需要共同做好決策工作。煙草工業(yè)企業(yè)做出的決策也需要從衡量財務影響上來進行，如是否能夠為企業(yè)提供經(jīng)濟效益、在制定決策時是否有財務人員參與等［2］。

（二）信息化水平

煙草工業(yè)企業(yè)將財務會計與管理會計進行融合需要借助強有力的財務信息化能力，但目前難以達到這一要求。在信息技術快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的各項工作都需要信息技術的支持，尤其是在開展財務管理工作時，對信息化水平有著更嚴格的要求。究其原因就是企業(yè)在開展財務管理工作時，涉及到的財務數(shù)據(jù)信息量不斷增加，如果財務信息化能力不足，那么勢必會降低工作效率。通過研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在發(fā)展中并未制定出專門的信息化機制，造成財務信息化程度難以滿足標準要求，而這也對財務會計與管理會計融合發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。其次，在開展財務會計與管理會計融合時需要制定出有效的信息共享機制，而部分企業(yè)中的信息化水平難以滿足信息共享要求，使得財務管理工作價值難以提升。

（三）企業(yè)專業(yè)制度

企業(yè)中所開展的經(jīng)營管理工作是否能夠?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展目標，需要從企業(yè)實際發(fā)展情況入手，制定出完善的財務會計與管理會計融合措施。但目前因企業(yè)財管融合并不理想，使得企業(yè)在開展管理工作時存在著許多突出性的問題，如許多流程在管理中暴露了業(yè)務部門的不足等，造成業(yè)務工作人員很容易產(chǎn)生抵觸心理，使得財務會計與管理會計融合工作難度不斷增加。因此在這一背景下，就需要從新形式發(fā)展入手，構(gòu)建出有效的管理會計制度，提升各個部門的責任感與使命感，在合理約束的基礎上提升工作質(zhì)量［3］。

（四）專業(yè)人才

企業(yè)想要做好財務會計與管理會計的融合，就需要工作人員不斷提升自身的專業(yè)能力，及時更新思想認識，在提升專業(yè)技能的基礎上來解決融合中出現(xiàn)的問題。但是在實際工作中發(fā)現(xiàn)，部分財務人員難以滿足這一標準要求。而造成人員素質(zhì)、能力差異性較大的原因就是企業(yè)、財務人員自身問題。第一，受到財務會計與管理會計融合發(fā)展的要求，所提出的要求也在不斷變化，而在企業(yè)中若并未及時更新培訓、考核機制、培養(yǎng)機制等，難以對財務人員提供專業(yè)化幫助。當財務人員長期難以獲取培訓機會、激勵機會后，很容易出現(xiàn)自身綜合能力發(fā)展受限等問題，不僅降低了對工作的積極性，同時也會逐漸喪失對企業(yè)的信心。第二，部分財務人員在工作中并未及時提升對自己的要求，在學習、實踐精神等層面存在一定的不足，創(chuàng)新意識與能力不高，缺乏專業(yè)管理思維與技巧，難以及時完成角色轉(zhuǎn)變。第三，財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型的機會相對較少。雖然企業(yè)已經(jīng)制定了完善的培訓模式與計劃，但是對于管理會計來講，卻存在著系統(tǒng)化規(guī)劃不足等問題，使得財務人員難以及時完成職能轉(zhuǎn)變。

三、新形勢下財務會計與管理會計融合發(fā)展的策略

（一）促進財務人員轉(zhuǎn)型與發(fā)展

煙草工業(yè)企業(yè)想要將財務會計與管理會計進行有效融合，就需要找出融合中的阻力、影響因素，確保后續(xù)工作的順利開展，營造健康完善的融合機制，在充實財務管理隊伍的基礎上健全管理模式。想要做好財務會計與管理會計融合工作，就要從提升對財務人員的專業(yè)要求入手，財務人員在具備扎實工作能力的基礎上不斷提升創(chuàng)新思維與職業(yè)操守。對于企業(yè)中現(xiàn)有財務人員需要及時進行轉(zhuǎn)型與升級，滿足新形勢下的發(fā)展要求。為促進財務人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，還需要企業(yè)展現(xiàn)自身優(yōu)勢，承擔起人才培養(yǎng)重要任務，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定出有效的財務管理、培訓機制，實現(xiàn)對財務人員的專業(yè)化培訓與考核。如企業(yè)的傳統(tǒng)培訓模式已經(jīng)難以滿足財務會計與管理會計融合發(fā)展的要求，就需要企業(yè)加深對融合要求的分析，在此基礎上制定出有效的培訓方案，通過采取內(nèi)培、外培、網(wǎng)培等多種形式，開展務實管用的專題培訓，不斷提升財務人員專業(yè)能力，做好數(shù)據(jù)分析與研究，掌握信息化運用技巧與方法。其次，企業(yè)需要幫助財務人員認識到做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，不斷提升自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立起正確的工作觀念與思想認識，在提升工作質(zhì)量的基礎上采取有效的措施，降低財務風險出現(xiàn)的概率。最后，做好復合型人才培養(yǎng)工作。組織企業(yè)財務人員學習專業(yè)理論知識，做好業(yè)務培訓工作，在熟悉工作變化的基礎上為融合工作開展提供支持。對于煙草工業(yè)企業(yè)的管理者來講，需要不斷提升管理會計人員比例，針對財務數(shù)據(jù)進行整理與加工。此外，組建財務型、業(yè)務型復核人才隊伍，以定期開展業(yè)務培訓為主，提供信息交流平臺，利用崗位交流、駐派等方法鼓勵財務人員參與業(yè)務工作，對標先進找差距補短板，深入了解相關信息，幫助業(yè)務人員掌握財務活動流程，為財務人員提供真實的數(shù)據(jù)與信息［4］。

（二）健全財務管理體系

將財務會計與管理會計進行融合勢必會轉(zhuǎn)變企業(yè)中的原有財務管理模式，而想要發(fā)揮財務會計與管理會計融合優(yōu)勢，就需要從健全財務管理體系出發(fā)，確保管理工作全面開展，為有效融合提供支持。第一，企業(yè)中財務管理建設工作需要信息技術的支持與參與，而這也是現(xiàn)代財務管理的基礎所在。因此，企業(yè)應當從完善財務管理信息系統(tǒng)出發(fā)，以實現(xiàn)信息共享為主，確保財務會計與管理會計之間信息的有效傳遞，獲取專業(yè)的數(shù)據(jù)與信息。第二，落實財務監(jiān)督機制作用。財務會計與管理會計進行融合，會加劇企業(yè)財務管理的不確定性，如果在管理中出現(xiàn)問題，勢必會誘發(fā)風險等。因此為確保融合工作有效開展，需要從提升監(jiān)督力度入手，組建專業(yè)的監(jiān)督管理部門，發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

（三）利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢

企業(yè)財務會計是否能為管理會計提供專業(yè)信息是會計信息系統(tǒng)中需要首先解決的重點。第一，針對信息的形成進行細致化研究。財務會計信息形成應當從具體原則、標準來進行，借助會計核算方法，在信息產(chǎn)生過程中為財務會計與管理會計融合奠定基礎，企業(yè)也要發(fā)展信息技術，解決融合中的問題。第二，設計出雙層財務系統(tǒng)，做好信息數(shù)據(jù)收集，做好科目、項目等的分類填寫工作，為查找工作的開展等提供支持，減少項目中存在的不平等、信息不對稱等問題，避免出現(xiàn)財務造假等問題。第三，在財務會計與管理會計融合中需要做好會計數(shù)據(jù)處理工作，減輕財務人員工作壓力。借助互聯(lián)網(wǎng)能夠為企業(yè)開展工作提供支持，借助信息數(shù)據(jù)解決運行中的問題。企業(yè)通過利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢能夠滿足信息共享、融合要求，促進企業(yè)快速發(fā)展。第四，建立財務會計與管理會計共享信息目錄，做好分類整理工作，確保信息系統(tǒng)的完整性，將所涉及的數(shù)據(jù)與信息錄入到系統(tǒng)中。通過完善財務數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，在主動與erp、sap系統(tǒng)融合的基礎上做好對接工作，以此來提升財務會計與管理會計融合效果。通過對信息目錄中的內(nèi)容進行補充與完善，在包含互補性清單等的基礎上實現(xiàn)統(tǒng)一、安全目標，做好數(shù)據(jù)庫建設工作。

（四）落實預算控制兼并

煙草工業(yè)企業(yè)管理會計工作重點之一就是要做好內(nèi)部預算工作，其影響到資源獲取與分配等方面。企業(yè)想要發(fā)揮預算控制作用，就需要完善預算控制規(guī)則，確保預算編制工作的科學性與合理性，做好預算編制、研究、落實、控制等環(huán)節(jié)的研究，構(gòu)建出完善的循環(huán)體系。借助預算能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，預算作為計劃、溝通的基礎性工具，就需要從實際情況入手，激發(fā)員工參與預算的積極性。因預算屬于企業(yè)較高效的內(nèi)部控制工具，借助準確的預算發(fā)揮指導作用，保障運營等工作的有序開展，同時也可以針對實施效果等進行有效控制。因此為確保預算控制作用的全面發(fā)揮，需要主動與戰(zhàn)略進行融合，提升對財務預算的重視度，健全“業(yè)財一體化”融合的全面預算管理體系，制定出有效的管理目標，做好預算審批與研究，發(fā)揮以身作則作用，嚴禁出現(xiàn)預算松弛等問題［5］。

（五）明確融合內(nèi)容

第一，制度方面的融合。財務會計與管理會計融合需要從制度融合出發(fā)，完善制度規(guī)范，發(fā)揮制度約束作用。因管理會計發(fā)展時間相對較短，并未引起管理層全面的重視，因此，需要從制度融合層面出發(fā)，針對財務會計與管理會計工作要求進行分析，明確崗位職責與重點，掌握工作流程與標準。第二，機構(gòu)方面的融合。在保證財務會計與管理會計獨立性的基礎上實現(xiàn)有效溝通與協(xié)作目標，提升工作效率與質(zhì)量。想要確保機構(gòu)融合效果。還需要從職能劃分出發(fā)，找出二者之間的聯(lián)系，減少外界的干擾。第三，控制與考核方面的融合。不論是財務會計還是管理會計，都具備考核職能。因此在融合中需要明確核算屬于會計工作中的重點，而財務會計與管理會計在核算方面存在著一定的差異，因此需要從長遠發(fā)展角度出發(fā)，落實控制措施，做好考核研究工作，展現(xiàn)職能優(yōu)勢，為煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

［1］ 王娟娟. 新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合［J］. 商情， 2020， （03）：51-52.

［2］王瑤. 新形勢下財務會計與管理會計的融合發(fā)展問題研究［J］. 現(xiàn)代商業(yè)， 2019， （06）：174-175.

［3］楊帆. 探討新形勢下財務會計與管理會計的融合［J］. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2019， （04）：11-12.

［4］袁超. 企業(yè)財務會計與管理會計融合路徑探討［J］. 納稅， 2020， （22）：127-128.

［5］ 劉存強. 淺論新形勢下財務會計與管理會計的融合［J］. 經(jīng)營者， 2020， （01）：172-174.

作者單位：湖北中煙工業(yè)有限責任公司廣水卷煙廠，本科，中級會計師， 財務管理科助理研究員 。