昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)房建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)研究

李登云 LI Deng-yun

（沈陽化工大學(xué)，沈陽 110020）

0 引言

施工組織設(shè)計(jì)方案包括技術(shù)管理、工程資源、質(zhì)量控制等多個(gè)方面的內(nèi)容，全面的施工組織設(shè)計(jì)方案也是對(duì)安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)的基本保障。新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理難度逐步提升，施工組織設(shè)計(jì)可為工程管理提供全面的保障與支持，合理的施組方案更是工程管理的必要需求。北七家鎮(zhèn)公建混合住宅工程屬于大型房屋建設(shè)項(xiàng)目，其具有多種管理難點(diǎn)，因此筆者在項(xiàng)目管理過程中充分分析工程管理需求，同時(shí)編制了施工組織設(shè)計(jì)方案，旨在通過本文分析施工組織設(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)對(duì)不足之處提出優(yōu)化對(duì)策，為同類型工程項(xiàng)目管理提供參考指引。

1 工程概況

本項(xiàng)目為北七家鎮(zhèn)公建混合住宅，位于北京市昌平區(qū)，屬一綜合體類工程項(xiàng)目，整體建造業(yè)態(tài)為房屋建筑，用途為住宅、公建。案例項(xiàng)目共計(jì)7 棟建筑單體，整體結(jié)構(gòu)形式為混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積約14 萬平方米，其中地上面積10 萬平方米，其余為地下建筑面積。地下建筑層數(shù)為2 層，地上為2/5/9/13 層。最大建筑高度58.5 米，最大基坑深度-11.13 米，整體耐火等級(jí)一級(jí)。其余未提及的指標(biāo)內(nèi)容按我國行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響工程施工管理及施工組織設(shè)計(jì)。

2 工程施工組織設(shè)計(jì)情況

2.1 基本原則

時(shí)間部署原則：

施工組織方案的編制需以時(shí)間需求為準(zhǔn)，以工期要求為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮各個(gè)施工內(nèi)容所消耗的時(shí)間。在進(jìn)行施工組織方案設(shè)計(jì)的過程中主要考慮到：①項(xiàng)目自N 年10月開工，N+2 年交付，北京地區(qū)冬季平均氣溫較低，每年12 月～1 月之間無法開展任何施工工作，11 月、2 月也可能會(huì)因低溫天氣無法開展施工，在進(jìn)行施工組織方案編制的過程中需要考慮到此問題；②以客觀實(shí)際出發(fā)進(jìn)行各個(gè)施工內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃的編制，以圖1 為例，在進(jìn)行進(jìn)度編排的過程中就考慮到各個(gè)位置主體施工的實(shí)際需求，例如混凝土結(jié)構(gòu)需要7-14 天養(yǎng)護(hù)周期，在進(jìn)行計(jì)劃編制的過程中應(yīng)考慮相關(guān)需求。

圖1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（部分）

空間部署原則：

本項(xiàng)目所涉及的施工內(nèi)容較多，多樣化的分項(xiàng)工程具有較為嚴(yán)格的施工次序，尤其對(duì)于關(guān)鍵工程，施工次序無法隨意調(diào)整。在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全的同時(shí)還具有一定的工期管理需求，因此在空間部署原則的基礎(chǔ)上要求：①施工組織設(shè)計(jì)方案應(yīng)遵循實(shí)際邏輯，確保指引的施工順序與實(shí)際情況保持一致，避免工序倒置，各個(gè)工序之間的關(guān)聯(lián)性和次序性需考慮得當(dāng)；②為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總控計(jì)劃完成，需主體和裝修、主體和安裝、安裝和裝修的立體交叉施工。

圖2 為在施工過程中的施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃，能夠最大化利用各個(gè)工作面，確保在項(xiàng)目施工過程中各個(gè)工序關(guān)聯(lián)工序合理，同時(shí)有序推進(jìn)。

圖2 項(xiàng)目平面布置圖

資源部署原則：

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要應(yīng)用大量的工程資源，主要資源類型包括材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)工人等，作為工程推進(jìn)的必要條件，在進(jìn)行施工的過程中，也需以資源部署原則為基礎(chǔ)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)：①明確各個(gè)工程資源的需求量，保障現(xiàn)場(chǎng)工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)上控制資源投入量，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題；②考慮到各個(gè)階段對(duì)于資源的需求種類和需求量具有明顯波動(dòng)，因此在施工的過程中也應(yīng)按照保障情況和安全需求進(jìn)行優(yōu)化，主要集中在大型機(jī)械設(shè)備的使用方面。

2.2 施工進(jìn)度排布

此工程項(xiàng)目計(jì)劃于N 年10 月20 日開工，至N+2 年12 月18 日竣工，工期804 天?？紤]到此工程項(xiàng)目較為復(fù)雜的施工內(nèi)容，以及各個(gè)分項(xiàng)工程之間的次序性，因此將該項(xiàng)目整體分為5 個(gè)大階段，其具體起止日期和消耗天數(shù)可參考表1。

表1 施工階段目標(biāo)控制計(jì)劃

具體進(jìn)度編排與考慮要點(diǎn)有：

①地下室結(jié)構(gòu)：地下部分的施工主要包括場(chǎng)地處理、地基基礎(chǔ)施工、防水及墊層施工、結(jié)構(gòu)施工等施工內(nèi)容，此階段無法與其他階段進(jìn)行交叉作業(yè)，且需完成全部施工內(nèi)容后才可進(jìn)行后續(xù)工程的施工工作。從進(jìn)度計(jì)劃編排方面，考慮到地下結(jié)構(gòu)施工的重要性，且所有建筑單體地下位置均為2 層，因此東區(qū)、西區(qū)所有建筑單體共同開展施工作業(yè)，按照底板、結(jié)構(gòu)層、防水、管線等依次開展施工作業(yè)。

②主體結(jié)構(gòu)：主體部分是建筑工程項(xiàng)目關(guān)乎關(guān)鍵結(jié)構(gòu)安全和建筑整體穩(wěn)定性的重要階段，在本項(xiàng)目施工的過程中，考慮到各個(gè)單體樓棟層數(shù)各異的問題，為了充分優(yōu)化工程資源、合理規(guī)劃施工進(jìn)度，采取了分批次開工的形式。主體結(jié)構(gòu)施工的工藝為：主體結(jié)構(gòu)墻體、樓板采用多層板模板，樓梯梁、踏步模及底模采用多層板。主體結(jié)構(gòu)變化較小，單層面積不大，計(jì)劃平均7 天完成一層。按照各個(gè)單體建筑的具體層高和施工需求，對(duì)施工開始日期進(jìn)行階梯式規(guī)劃。

③頂層及屋面結(jié)構(gòu)：主體結(jié)構(gòu)部分施工完成后即進(jìn)行建筑封頂作業(yè)，進(jìn)行頂層與屋面結(jié)構(gòu)的施工工作。此工程項(xiàng)目頂層樓板采取疊合板，因此施工過程仍依賴塔吊和施工電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備。同時(shí)需要明確屋面若未進(jìn)行妥善封頂，則后續(xù)吊籃無法搭設(shè)，因此屋面位置屬于工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵線路。

④屋面裝修施工：屋面位置需要進(jìn)行裝修，主要由防水工程、節(jié)能保溫工程和屋面涂料工程構(gòu)成。此位置與其他施工位置并不具有關(guān)聯(lián)影響，但需考慮到后期可能存在垂直運(yùn)輸設(shè)備的拆除以及外立面成品保護(hù)的需求，基于此考慮計(jì)劃使用15 個(gè)工作日將各個(gè)單體建筑的屋面位置裝飾施工工作完成。

⑤外檐裝修施工：此工程項(xiàng)目的外檐施工工作使用高空作業(yè)吊籃進(jìn)行，因此在施工之前需要確保頂層及屋面結(jié)構(gòu)已經(jīng)施工完成且通過驗(yàn)收，因此將外檐施工工作作為主體施工工作中的靠后位置。主要進(jìn)行外墻保溫工程、外墻裝飾工程的施工工作。

2.3 質(zhì)量及安全保障對(duì)策

本項(xiàng)目在實(shí)施過程中，典型的質(zhì)量及安全保障對(duì)策有：

①本項(xiàng)目制定了完善的質(zhì)量安全管理方案，各方案均通過多次審核確保與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合，以此保障方案的應(yīng)用可行性。同時(shí)在后續(xù)項(xiàng)目工作開展過程中，嚴(yán)格按照方案指引進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，以此為基準(zhǔn)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的管理辦法，明確工程管理體系。

②此項(xiàng)目具有完善的管理組織架構(gòu)，如圖3 所示，為該項(xiàng)目的組織架構(gòu)圖，其中常駐技術(shù)人員24 人，分管工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等工作，所有人員均具有豐富的經(jīng)驗(yàn)與從業(yè)資質(zhì)，且在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)結(jié)合施工需求增加臨時(shí)施工管理人員。對(duì)于專業(yè)分項(xiàng)工程，要求分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參與到管理組織架構(gòu)當(dāng)中按照我司要求開展現(xiàn)場(chǎng)管理。

圖3 項(xiàng)目人員組織架構(gòu)圖

③項(xiàng)目設(shè)置了全過程質(zhì)量管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”“掛牌制”“樣板制”等質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量控制動(dòng)作貫穿于項(xiàng)目全周期中，使各工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化施工過程中的施工管理。定期召開一次質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量缺陷問題，同時(shí)提出優(yōu)化對(duì)策。

④項(xiàng)目的安全管理辦法從細(xì)節(jié)位置出發(fā)，制定了詳盡的安全管理方案，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、臨水臨電、大型機(jī)械、工人宿舍等多個(gè)場(chǎng)景均制定了安全管理辦法，同時(shí)細(xì)化安全操作規(guī)程。制定安全周期檢查制度并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理，通過“事前防范”的機(jī)制進(jìn)行安全控制。

3 工程施組方案評(píng)價(jià)

3.1 合理性分析

針對(duì)本項(xiàng)目施工組織方案的合理性分析，從以下三個(gè)角度展開：

①工程需求的解決方面：與一般工程項(xiàng)目相比，本項(xiàng)目具有更高的質(zhì)量安全要求，同時(shí)工期較為緊張，因此施組方案的核心需求就是引導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有序開展。在施組方案編制的過程中充分考慮到這一點(diǎn)，針對(duì)工期、質(zhì)量安全等內(nèi)容均進(jìn)行專項(xiàng)深化，可全面覆蓋工程管理需求。

②方案與現(xiàn)場(chǎng)的相符程度：工程方案所指引的一系列內(nèi)容是與現(xiàn)場(chǎng)情況相符的，在進(jìn)行方案編制之前全面分析現(xiàn)場(chǎng)情況，深度理解設(shè)計(jì)方案，針對(duì)各個(gè)樓棟高度不同、各個(gè)位置資源需求不同、現(xiàn)場(chǎng)交通、材料運(yùn)輸與存放等諸多需求，確保編制的方案是與現(xiàn)場(chǎng)高度相符的。

③施組方案的實(shí)用價(jià)值：本項(xiàng)目所編制的施組方案實(shí)用價(jià)值極高，明確施工組織設(shè)計(jì)方案編制的出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化各個(gè)方案的操作流程和指引內(nèi)容，除了整體宏觀的解決方案之外更多地聚焦各個(gè)分項(xiàng)工程及各個(gè)重點(diǎn)階段，盡可能細(xì)化技術(shù)細(xì)節(jié)，囊括多種管理體系與動(dòng)作，落實(shí)施組方案的引導(dǎo)意義。

3.2 不足之處與后續(xù)優(yōu)化

結(jié)合筆者自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、后續(xù)學(xué)習(xí)，以及工程后續(xù)管理情況，主要?dú)w納出以下幾點(diǎn)不足：①項(xiàng)目進(jìn)度編排中未預(yù)留充足的質(zhì)量驗(yàn)收和整改時(shí)間，各個(gè)工序之間銜接比較緊密，機(jī)動(dòng)時(shí)間較少，為了達(dá)成相關(guān)節(jié)點(diǎn)要求，就會(huì)導(dǎo)致自由工期時(shí)間縮短，原本用于質(zhì)量驗(yàn)收和整改的時(shí)間被壓縮。雖然本項(xiàng)目在開展中，仍然保障了所有關(guān)鍵工序的全面驗(yàn)收，但個(gè)別時(shí)間出現(xiàn)管理人員缺口、加班加點(diǎn)驗(yàn)收的問題，顯然是由于工程進(jìn)度規(guī)劃不合理所造成的。針對(duì)此問題，在后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃編排時(shí)在原有工期需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程量再增加1～3 天的機(jī)動(dòng)時(shí)間，以此增強(qiáng)工程進(jìn)度管理方案的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，亦可預(yù)留充足的時(shí)間開展施工期的一系列工作。②項(xiàng)目針對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用較少，方案也不夠詳盡。例如針對(duì)工程管理，為了提升項(xiàng)目整體管理的創(chuàng)新屬性，提出了計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理技術(shù)，但由于管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足以及現(xiàn)場(chǎng)條件的復(fù)雜性，導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用較少，僅在前期方案深化、過程中資料存儲(chǔ)、物料臺(tái)賬管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助。實(shí)際上計(jì)算機(jī)管理可增加工程管理的效率性和全面性，其所具有的諸多優(yōu)勢(shì)也可為工程項(xiàng)目管理提供全面的解決方案。在后續(xù)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的過程中，可結(jié)合工程特點(diǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)人才，豐富計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景。

4 結(jié)語

本文主要圍繞著北七家鎮(zhèn)公建混合住宅項(xiàng)目施工組織方案的一系列內(nèi)容展開研究工作，該項(xiàng)目為筆者親歷工程項(xiàng)目，文中闡述的方案內(nèi)容也是結(jié)合項(xiàng)目客觀情況以及具體需求所編制的方案。全面的施工組織設(shè)計(jì)方案為工程項(xiàng)目管理工作提供完善的保障和支持，加之項(xiàng)目的精益化管理，也促使該項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成所有施工工作，安全生產(chǎn)零事故。固然不同項(xiàng)目間具有較大的差異性，但本文所提及的施工組織設(shè)計(jì)原則與要點(diǎn)是具有參考價(jià)值和應(yīng)用意義的，旨在豐富行業(yè)理論體系，實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展。