皖南煙區(qū)“一站式”分級(jí)收購(gòu)模式轉(zhuǎn)型探索

趙利梅 張 國(guó) 陳 琛 李 娜 周 亮 朱啟法 田金云

（安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司，安徽宣城 242000）

皖南煙葉有限責(zé)任公司自2004年成立以來(lái)，經(jīng)歷了2 個(gè)階段的分級(jí)收購(gòu)模式，每一次分級(jí)收購(gòu)模式的變革都伴隨著種植規(guī)模和生產(chǎn)方式的發(fā)展，第一次是2014 年以前一家一戶的小規(guī)模種植和煙農(nóng)自分級(jí)階段，第二次是2014—2019年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的相對(duì)集中的專業(yè)化分級(jí)收購(gòu)模式，這2 個(gè)階段的分級(jí)和收購(gòu)都較分散。2020 年，面對(duì)戶均規(guī)模超過(guò)6.67 hm2、社會(huì)用工環(huán)境變化、工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉等級(jí)質(zhì)量新需求的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步改善分級(jí)收購(gòu)管理模式迫在眉睫。2020年，蕪湖煙葉工作站在皖南煙區(qū)率先求變，探索了“一站式”分級(jí)收購(gòu)模式，優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制流程和措施，進(jìn)一步改善了煙葉等級(jí)質(zhì)量，基本滿足了煙農(nóng)減工降本、輕松賣煙以及工業(yè)客戶對(duì)煙葉等級(jí)質(zhì)量和調(diào)撥進(jìn)度的需求。

1 “一站式”分級(jí)收購(gòu)的內(nèi)涵

“一站式”分級(jí)收購(gòu)模式始于2020年，以皖南煙葉公司下屬的一個(gè)煙站為試點(diǎn)，將煙葉專業(yè)化分級(jí)、評(píng)級(jí)驗(yàn)收、收購(gòu)入庫(kù)等環(huán)節(jié)，通過(guò)增加信息化設(shè)備、規(guī)劃改造分級(jí)收購(gòu)場(chǎng)所、重新設(shè)計(jì)工作流程、整合資源、從而實(shí)現(xiàn)煙葉分級(jí)與收購(gòu)一體化管理，進(jìn)而進(jìn)一步提高工作效率，滿足煙農(nóng)將煙葉一次性運(yùn)輸至收購(gòu)站完成分級(jí)與交售的全過(guò)程的要求[1-2]。

2 “一站式”分級(jí)收購(gòu)的意義

對(duì)于皖南煙葉公司基層煙站而言，以往推行的先分散分級(jí)，再集中散葉收購(gòu)的模式開展以來(lái)，分級(jí)收購(gòu)質(zhì)量雖然取得了穩(wěn)步提升，但存在煙農(nóng)交售成本高、等級(jí)質(zhì)量波動(dòng)、工業(yè)客戶滿意度下降等一系列不容忽視的問(wèn)題[3-4]。以往的收購(gòu)模式不利于實(shí)現(xiàn)全省煙葉“十四五”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃中對(duì)煙葉規(guī)模種植、專業(yè)服務(wù)等的要求，為實(shí)現(xiàn)減工降本，提質(zhì)增效，提升煙站分級(jí)收購(gòu)工作的資源配置能力和組織管理能力，進(jìn)一步引領(lǐng)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，開展“一站式”分級(jí)模收購(gòu)模式轉(zhuǎn)型探索具有重要的實(shí)踐意義[5]。

3 “一站式”分級(jí)收購(gòu)可以解決的問(wèn)題

皖南煙區(qū)自2014年正式推行專業(yè)化多點(diǎn)分級(jí)、多次交售的分級(jí)收購(gòu)模式，按照“一站多部、一部一點(diǎn)，多次分級(jí)、多次交售，逐包抽驗(yàn)入庫(kù)，不合格帶回整改”的模式開展。該分級(jí)收購(gòu)模式下，產(chǎn)生了諸多問(wèn)題，通過(guò)開展“一站式”分級(jí)收購(gòu)可以有效解決以下問(wèn)題。

3.1 分級(jí)收購(gòu)流程

煙葉從農(nóng)戶家需要經(jīng)歷了散煙運(yùn)輸、分級(jí)點(diǎn)分級(jí)和成件、成件煙葉運(yùn)輸、逐包檢驗(yàn)、收購(gòu)入庫(kù)等環(huán)節(jié)，對(duì)檢驗(yàn)不合格煙包煙農(nóng)還要帶回整改，煙農(nóng)消耗在分級(jí)交售流程中的時(shí)間為2 d（第1天守在分級(jí)點(diǎn)分級(jí)、打包成件，第2天運(yùn)輸、檢驗(yàn)、交售）。

3.2 煙農(nóng)交售成本

煙農(nóng)將煙葉從家里運(yùn)輸?shù)椒旨?jí)點(diǎn)分級(jí)，再?gòu)姆旨?jí)點(diǎn)將分級(jí)后的煙葉運(yùn)輸?shù)綗熣窘皇郏骄杀驹?元/擔(dān)。

3.3 等級(jí)質(zhì)量

3.3.1形成“一點(diǎn)一目光”模式原有一站多點(diǎn)的質(zhì)量管理模式，分級(jí)點(diǎn)巡檢員負(fù)責(zé)分級(jí)線分級(jí)質(zhì)量，成件管理員負(fù)責(zé)成件質(zhì)量，分級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)分級(jí)點(diǎn)整體質(zhì)量。因煙站工作人員追求年度等級(jí)指標(biāo)考核目標(biāo)，加上臨時(shí)聘用人員的能力和責(zé)任心差異較大，導(dǎo)致煙葉等級(jí)質(zhì)量偏低[6]。

3.3.2抽檢收購(gòu)質(zhì)量代表性不高煙站收購(gòu)時(shí)采取主檢逐包抽驗(yàn)負(fù)責(zé)收購(gòu)質(zhì)量，一包煙葉抽檢1～3個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)15片左右煙葉，代表性不高，包內(nèi)等級(jí)一致性得不到保證。

3.3.3煙葉質(zhì)量易出現(xiàn)波動(dòng)總檢負(fù)責(zé)各分級(jí)點(diǎn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量，由于各分級(jí)點(diǎn)在空間上較為分散，總檢從時(shí)間、頻次、及時(shí)性上都不能有效管控到位，造成點(diǎn)與點(diǎn)之間、戶與戶之間、各個(gè)批次之間的煙葉等級(jí)質(zhì)量存在較大差異，經(jīng)常出現(xiàn)波動(dòng)。

3.4 收購(gòu)后煙葉質(zhì)量與工業(yè)調(diào)撥需求匹配度

3.4.1易造成庫(kù)存積壓在2020年以前，煙站收購(gòu)的煙葉經(jīng)常存在調(diào)撥不及時(shí)，造成庫(kù)存積壓，進(jìn)而影響后續(xù)的分級(jí)收購(gòu)工作，一般停分待調(diào)的時(shí)間為5～7 d。工業(yè)企業(yè)也因不能足額調(diào)撥到符合其質(zhì)量需求的煙葉，而對(duì)分級(jí)收購(gòu)的滿意度不高，甚至產(chǎn)生信任危機(jī)。

3.4.2庫(kù)存管理和調(diào)撥服務(wù)壓力大卷煙工業(yè)企業(yè)在調(diào)撥時(shí)，只能在站內(nèi)看到收購(gòu)結(jié)果，未能很好地參與分級(jí)收購(gòu)過(guò)程。不同工業(yè)企業(yè)之間因卷煙風(fēng)格的不同，對(duì)同一個(gè)等級(jí)的煙葉質(zhì)量需求本身就存在差異，同一批煙葉各個(gè)工業(yè)企業(yè)在調(diào)撥時(shí)只調(diào)撥符合其質(zhì)量需求的煙葉，煙站分級(jí)收購(gòu)工作始終處于被動(dòng)地位，造成煙站庫(kù)存管理和調(diào)撥服務(wù)壓力長(zhǎng)期存在。

4 “一站式”分級(jí)收購(gòu)的方式與措施

“一站式”分級(jí)收購(gòu)的總體要求是按照“質(zhì)量可控、降低成本、精準(zhǔn)調(diào)撥”的總體思路，以信息化為基礎(chǔ)整合資源，優(yōu)化分級(jí)收購(gòu)質(zhì)量管控流程，提升專業(yè)化和組織化程度，精準(zhǔn)集約收購(gòu)調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，企業(yè)提質(zhì)增效。

4.1 堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展

探索開展“一站式”分級(jí)收購(gòu)模式初始，煙站聚焦煙葉分級(jí)收購(gòu)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，以“維護(hù)品牌形象、維護(hù)煙農(nóng)利益”為根本宗旨，妥善處理各類涉及煙農(nóng)切身利益的難點(diǎn)問(wèn)題。以防范和化解分級(jí)收購(gòu)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)和矛盾為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題，把分級(jí)收購(gòu)工作中薄弱環(huán)節(jié)的內(nèi)容和任務(wù)融合在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及實(shí)踐中。設(shè)定具體目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃，明確在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，將相關(guān)工作嵌入到“一站式”分級(jí)收購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)。以工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，推動(dòng)各項(xiàng)舉措穩(wěn)步實(shí)施，為基層煙站高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.2 優(yōu)化站點(diǎn)設(shè)置實(shí)現(xiàn)減點(diǎn)增量

取消傳統(tǒng)分級(jí)收購(gòu)模式下設(shè)置的各個(gè)分級(jí)點(diǎn)，將分散的3個(gè)分級(jí)點(diǎn)、1個(gè)收購(gòu)場(chǎng)整合為1個(gè)分級(jí)收購(gòu)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全程可控奠定基礎(chǔ)。

對(duì)煙站現(xiàn)有的2 800 m2收購(gòu)場(chǎng)地進(jìn)行改造，按照煙葉流向和服務(wù)需要設(shè)置7 個(gè)功能區(qū)，分別為原料暫存區(qū)（兼增濕回潮區(qū)）、分級(jí)區(qū)、打包成件區(qū)、交售區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、結(jié)算區(qū)、煙農(nóng)休息室。其中，原料暫存區(qū)（兼增濕回潮區(qū)）設(shè)置在分級(jí)前場(chǎng)，由12座可移動(dòng)式板房新建而成，其余為現(xiàn)有場(chǎng)地的改造利用。①原料暫存區(qū)作為待分級(jí)煙葉的臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)，與分級(jí)區(qū)一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)在天氣干燥的時(shí)候可作為煙葉增濕回潮區(qū)使用，由可移動(dòng)式烤房改造而成。②分級(jí)區(qū)作為煙葉分級(jí)區(qū)域，是整個(gè)收購(gòu)模式的關(guān)鍵區(qū)域，分級(jí)區(qū)設(shè)置若干縱向并列的長(zhǎng)、寬為20 m×10 m的分級(jí)線，每條分級(jí)線設(shè)若干獨(dú)立的分級(jí)組。在分級(jí)線的末端設(shè)置配套的分級(jí)后煙葉暫存區(qū)，用于稱重后煙葉暫存待成件。③打包成件區(qū)設(shè)置在分級(jí)區(qū)后方，一條分級(jí)線設(shè)置一個(gè)打包成件區(qū)，在此區(qū)域?qū)⒎旨?jí)后的煙葉分等級(jí)進(jìn)行打包成件。④交售區(qū)是打包成件后的煙葉進(jìn)行交售的區(qū)域，通過(guò)交售區(qū)的煙葉就完成了煙葉所有權(quán)從煙農(nóng)到煙站的轉(zhuǎn)移。⑤存儲(chǔ)區(qū)作為收購(gòu)后煙葉的存儲(chǔ)區(qū)域，等待工業(yè)企業(yè)的調(diào)撥。⑥結(jié)算區(qū)為煙農(nóng)提供分級(jí)服務(wù)費(fèi)和售煙款的結(jié)算。⑦煙農(nóng)休息室作為煙農(nóng)在等待分級(jí)交售時(shí)候的休息場(chǎng)所（圖1）。

圖1 蕪湖煙站“一站式”分級(jí)收購(gòu)流程

4.3 創(chuàng)新增濕回潮設(shè)施設(shè)備和分級(jí)管理系統(tǒng)

4.3.1創(chuàng)新增濕回潮設(shè)施設(shè)備增濕回潮系統(tǒng)由蒸汽發(fā)生器、增濕房及輔助設(shè)施設(shè)備組成。蒸汽發(fā)生器為市場(chǎng)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)蒸汽發(fā)生器；燃料由傳統(tǒng)的煤炭改進(jìn)為天然氣，保證了蒸汽供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)消除了使用煤炭帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題；回潮房由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)改為定制化的可移動(dòng)式板房，通過(guò)蒸汽管道與蒸汽發(fā)生器連接；蒸汽發(fā)生器安裝在磚混結(jié)構(gòu)內(nèi)，確保安全。增濕回潮設(shè)施設(shè)備的創(chuàng)新應(yīng)用，極大地改善了皖南煙區(qū)9 月下旬之后分級(jí)期間因天氣干燥帶來(lái)的煙葉破損狀況，也為提高分級(jí)效率奠定了基礎(chǔ)。

4.3.2創(chuàng)新集成分級(jí)管理系統(tǒng)分級(jí)管理系統(tǒng)主要由考勤管理模塊、煙農(nóng)分級(jí)線管理模塊、分級(jí)稱重管理模塊、分級(jí)服務(wù)費(fèi)與勞務(wù)費(fèi)管理模塊、質(zhì)量追溯模塊5個(gè)部分組成。5個(gè)部分通過(guò)后臺(tái)綜合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

（1）考勤管理模塊以人臉識(shí)別為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工人身份、考勤的自動(dòng)管理，相關(guān)數(shù)據(jù)通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸至后臺(tái)服務(wù)器。該模塊的創(chuàng)新取代了以往模式下的人工現(xiàn)場(chǎng)記錄，提高了工作效率和人員識(shí)別的準(zhǔn)確性。

（2）煙農(nóng)分級(jí)線管理模塊通過(guò)手機(jī)App 實(shí)現(xiàn)專人對(duì)煙農(nóng)分級(jí)線安排的統(tǒng)一調(diào)度，消除了煙農(nóng)與分級(jí)主檢之間相互選擇帶來(lái)的“人情”風(fēng)險(xiǎn)。

（3）分級(jí)稱重管理模塊由帶RFID 芯片的捆煙繩、手環(huán)式電子標(biāo)簽、掃描識(shí)別系統(tǒng)、電子秤、顯示與輸出系統(tǒng)組成，實(shí)現(xiàn)了煙葉從煙農(nóng)、分級(jí)小組、等級(jí)、重量之間的信息關(guān)聯(lián)，取代了以往人工記賬和計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了分級(jí)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新。

（4）分級(jí)服務(wù)費(fèi)與勞務(wù)費(fèi)管理模塊通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)軟件實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)來(lái)源于考勤管理模塊和分級(jí)稱重管理模塊，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)分級(jí)服務(wù)費(fèi)和分級(jí)工人勞務(wù)費(fèi)的電子結(jié)算。

（5）質(zhì)量追溯模塊通過(guò)PDA 手持終端對(duì)捆煙繩上的RFID芯片的掃描，實(shí)現(xiàn)對(duì)一捆煙葉從打包成件前的暫存區(qū)連續(xù)追溯到分級(jí)線、主檢、分級(jí)小組和煙農(nóng)，壓實(shí)了分級(jí)線上各崗位人員的管理責(zé)任。

（6）分級(jí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了分級(jí)環(huán)節(jié)所有數(shù)據(jù)的信息化，提高了煙站對(duì)分級(jí)工作管理的效率及準(zhǔn)確性。

4.4 優(yōu)化分級(jí)收購(gòu)流程，提高質(zhì)量管控力度

編制“預(yù)約、增濕回潮、分級(jí)、成件、司磅倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)撥、結(jié)算”6 個(gè)管理的流程模塊，全面梳理優(yōu)化各環(huán)節(jié)、各崗位之間的工作流程，進(jìn)一步整合職能資源，優(yōu)化分級(jí)收購(gòu)質(zhì)量管控流程，進(jìn)而降低煙農(nóng)分級(jí)交售的勞動(dòng)強(qiáng)度和成本，提高工作效率，保持分級(jí)收購(gòu)質(zhì)量的穩(wěn)定和批次間的一致性。

4.5 嚴(yán)格關(guān)鍵崗位的管理流程和措施

針對(duì)涉及分級(jí)收購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵崗位人員，制定具體的管控措施，定責(zé)到人，確保每個(gè)員工有工作目標(biāo)、有具體措施、有明確責(zé)任。

4.5.1 加強(qiáng)總檢質(zhì)量管理責(zé)任將質(zhì)量管理統(tǒng)一到煙站層面，由總檢負(fù)責(zé)?？倷z對(duì)各分級(jí)線的分級(jí)和成件質(zhì)量進(jìn)行檢查，統(tǒng)一各條分級(jí)線的分級(jí)目光與分級(jí)對(duì)照實(shí)物樣品保持一致，對(duì)分級(jí)后待成件煙葉進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)主要在稱重歸類區(qū)進(jìn)行，即隨機(jī)抽取不少于5 捆某一等級(jí)煙葉，每捆隨機(jī)抽取不少于50 片煙葉，混勻后再抽取100 片煙葉作為待檢樣品，按照公司內(nèi)部驗(yàn)收質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.5.2 加強(qiáng)主檢質(zhì)量控制責(zé)任將原有的巡檢崗位升級(jí)為主檢崗位，享受主檢的待遇并承擔(dān)主檢的責(zé)任，進(jìn)一步壓實(shí)了主檢的質(zhì)量控制責(zé)任。主檢只對(duì)總檢和煙站主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其他人員無(wú)權(quán)干涉。

4.5.3 設(shè)置成件經(jīng)理崗位，在總檢的指導(dǎo)下對(duì)成件質(zhì)量負(fù)總責(zé)成件經(jīng)理對(duì)待成件煙葉等級(jí)質(zhì)量按照分級(jí)收購(gòu)對(duì)照實(shí)物樣品進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)收，合格才能打包成件，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題向總檢報(bào)告后由總檢進(jìn)行處置?？倷z將存在質(zhì)量問(wèn)題的煙葉退回相應(yīng)的分級(jí)線，再由分級(jí)線負(fù)責(zé)人（主檢）運(yùn)用PDA手持終端對(duì)捆煙繩上的RFID 芯片掃描識(shí)別出對(duì)應(yīng)的分級(jí)小組，組織分級(jí)小組進(jìn)行重新分級(jí)；同時(shí)總檢按照煙站收購(gòu)管理規(guī)定對(duì)主檢進(jìn)行扣除績(jī)效和月度考核分的雙重處理。

4.5.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制同一分級(jí)線煙站員工相互監(jiān)督，一條分級(jí)線上，主檢、成件管理員分別來(lái)自不同的服務(wù)部，起到前后工序相互監(jiān)督的作用。本服務(wù)部主檢回避制度，在煙農(nóng)分級(jí)線安排上，以主檢為對(duì)象，不安排主檢所在服務(wù)部煙農(nóng)在其所負(fù)責(zé)的分級(jí)線分級(jí)。分散同一區(qū)域分級(jí)工人，消除分級(jí)工人與煙農(nóng)之間的利益關(guān)系，在分級(jí)工人的安排上，將各個(gè)區(qū)域的分級(jí)工人以小組為單位（3 人1 組）平均分派到各條分級(jí)線，避免了同一區(qū)域的分級(jí)工人扎堆分本區(qū)域煙農(nóng)的煙葉。

4.6 企業(yè)參與精準(zhǔn)分級(jí)

“一站式”分級(jí)收購(gòu)模式下，卷煙企業(yè)可以深度參與煙葉分級(jí)收購(gòu)工作。分級(jí)點(diǎn)減少后，不用在各個(gè)分級(jí)點(diǎn)之間來(lái)回奔波，增加了企業(yè)到煙站指導(dǎo)分級(jí)收購(gòu)的意愿。企業(yè)到煙站后，能方便、快捷地查看各條分級(jí)線的分級(jí)收購(gòu)情況，并根據(jù)各自企業(yè)的需求特點(diǎn)對(duì)各條分級(jí)線的分級(jí)工作提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見。煙站結(jié)合企業(yè)的意見，能及時(shí)抓好配套企業(yè)需求的質(zhì)量改進(jìn)措施。

4.7 分區(qū)存儲(chǔ)、精準(zhǔn)調(diào)撥

企業(yè)選定了某條分級(jí)線的煙葉，在收購(gòu)入庫(kù)時(shí)，就將此分級(jí)線的煙葉單獨(dú)存放，調(diào)撥時(shí)，企業(yè)只需要對(duì)這一批次煙葉進(jìn)行核驗(yàn)即可。不同企業(yè)的煙葉分類存儲(chǔ)，提高了調(diào)撥時(shí)的數(shù)量和質(zhì)量精準(zhǔn)性，既便于煙站開展分級(jí)收購(gòu)管理工作，又有利于增強(qiáng)與企業(yè)之間的信任度，維護(hù)好雙方的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系。

5 “一站式”分級(jí)收購(gòu)取得的成效

5.1 降低煙農(nóng)分級(jí)交售成本

實(shí)施“一站式”分級(jí)收購(gòu)模式后，通過(guò)集中統(tǒng)一管理用工，減少費(fèi)用支出，煙農(nóng)分級(jí)服務(wù)單價(jià)較2019年降低0.18元/kg。戶均服務(wù)費(fèi)用減少2 000余元。同時(shí)每批煙葉的分級(jí)交售次數(shù)由至少2次減少到1次，運(yùn)輸成本由之前的400 元/kg降低到300 元/kg，戶均減少480 余元。煙農(nóng)交售費(fèi)用較往年同比下降12.5%。

5.2 減少用工、提高效率

通過(guò)站點(diǎn)整合，場(chǎng)地改造和流程優(yōu)化，經(jīng)職能整合后，減少了煙站管理崗位職數(shù)，增加了工人日均出勤人數(shù)，縮短了分級(jí)收購(gòu)時(shí)間，起到了減工增效的效果。

通過(guò)表1可以看出，開展“一站式”分級(jí)收購(gòu)后，2020年與2019年相比，一是分級(jí)收購(gòu)崗位減少用人16 人，人均收購(gòu)量較上年度的16 800 kg 增加到18 700 kg，增加了1 900 kg/人；二是日均使用分級(jí)工人減少30 人，長(zhǎng)期穩(wěn)定出勤工人比例增加19%；三是分級(jí)工人人均分級(jí)量提高了59 kg/d，全站日均分級(jí)量提高了3 350 kg/d；四是有效分級(jí)收購(gòu)天數(shù)提前11 d。2021年與2020年相比，除因疫情影響日均出勤分級(jí)人數(shù)減少之外，其余指標(biāo)持續(xù)向好。

表1 “一站式”分級(jí)收購(gòu)模式益效情況

5.3 增濕回潮普惠到全體煙農(nóng)

全年蒸汽回潮煙葉543 房，占整體收購(gòu)量的70%。總計(jì)人工、燃料等費(fèi)用6萬(wàn)余元均由合作社承擔(dān)，回潮質(zhì)量較好，實(shí)現(xiàn)100%增濕的上部煙提升了等級(jí)外觀質(zhì)量，打包成件30 d后檢查煙包未發(fā)現(xiàn)霉變現(xiàn)象。

5.4 等級(jí)質(zhì)量穩(wěn)步提高

在省局、國(guó)家局收購(gòu)質(zhì)量檢查中，“一站式”分級(jí)收購(gòu)模式下的等級(jí)質(zhì)量得分總體評(píng)價(jià)高于傳統(tǒng)收購(gòu)模式。該模式很好地解決了包內(nèi)差異、包間差異和區(qū)域差異，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和調(diào)撥反饋，等級(jí)質(zhì)量一致性得到工業(yè)客戶的充分認(rèn)可，特別是C2F 收購(gòu)數(shù)量超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)，并作為第一批次進(jìn)行調(diào)撥。

5.5 實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)調(diào)撥

分級(jí)收購(gòu)期間，上煙集團(tuán)、湖南中煙、安徽中煙、蒙昆公司等工業(yè)企業(yè)均足額調(diào)撥到各自滿意的等級(jí)煙葉，收購(gòu)結(jié)束，全站煙葉全部調(diào)撥完畢，徹底解決了以往煙站庫(kù)存管理和調(diào)撥服務(wù)的問(wèn)題。

6 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、特色化的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型之路是煙葉收購(gòu)的總目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)實(shí)踐“一站式”分級(jí)收購(gòu)模式轉(zhuǎn)型后帶來(lái)的減工降本和提質(zhì)增效進(jìn)行總結(jié)，以期為皖南煙區(qū)在“十四五”期間突破規(guī)模種植、煙農(nóng)增收、調(diào)整布局、組織模式等重難點(diǎn)任務(wù)方面，提供可供借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也為加快現(xiàn)代化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展探索一條新的路徑。