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    人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析

    2023-10-08 04:58:02苗詠麗
    人才資源開發(fā) 2023年15期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理人才

    □苗詠麗

    隨著我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,我國國民經(jīng)濟也得到了不斷增高,各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域快速發(fā)展,市場競爭也越來越激烈。在這樣的情況下,企業(yè)必須大力關(guān)注內(nèi)部人力資源管理工作,處理好以往管理模式下的相關(guān)問題,確保人力資源管理高效性。本文從分析企業(yè)人力資源管理工作重要性入手,探析人力資源管理在如今企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,進而提出相應(yīng)有效的優(yōu)化措施,旨在從根本上提升企業(yè)管理水平,確保我國企業(yè)發(fā)展水平持續(xù)提升。

    經(jīng)濟全球化給我國企業(yè)發(fā)展帶來很多機遇,同時也產(chǎn)生了很多問題,我國企業(yè)之間的市場競爭和在國際上的競爭越來越嚴峻。整體來說,我國市場經(jīng)濟發(fā)展不夠早,經(jīng)歷的時間也不長,還有一部分企業(yè)沒有完備的人力資源管控系統(tǒng),制度和標(biāo)準(zhǔn)也不明確,人力資源管理現(xiàn)況不是太樂觀和理想。企業(yè)要想在激烈的國際市場競爭中出類拔萃,應(yīng)采取有效的現(xiàn)代化人力資源管理措施,吸引更多的高素質(zhì)管理人員,彰顯企業(yè)人才的核心價值,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和市場經(jīng)濟競爭能力。本文主要探索人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及優(yōu)化措施。

    一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性分析

    在企業(yè)管理工作當(dāng)中,企業(yè)人力資源管理是核心工作,具體實施的時候,要針對企業(yè)工作人員做出全面管控,促進企業(yè)工作人員的全面成長和發(fā)展。一方面,企業(yè)要加大內(nèi)部人力資源管控力度,幫助企業(yè)挑選出高素質(zhì)員工,進而制訂科學(xué)合理的人才培訓(xùn)方案,建立健全人才激勵機制,確保企業(yè)人才穩(wěn)定,使得企業(yè)員工在合理的范疇內(nèi)正常流動,有利于企業(yè)正常經(jīng)營。另一方面,企業(yè)通過加強內(nèi)部人力資源管控,能夠激發(fā)工作人員的工作潛能,密切企業(yè)不同部門工作者之間的關(guān)系,確保員工能與客戶密切合作,營造出良好的工作環(huán)境氛圍,為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建品牌,提升企業(yè)的外在好評度,鞏固企業(yè)的市場經(jīng)濟地位。

    二、人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

    (一)缺乏完善的人力資源管理制度

    如今,很多企業(yè)都在實際經(jīng)營和管理當(dāng)中關(guān)注人力資源的合理運用,很多企業(yè)能夠結(jié)合人力資源管理現(xiàn)況制定和實施有針對性的人力資源管理規(guī)章制度,但是,如果一些企業(yè)在實際運營和發(fā)展中單純關(guān)注人力資源管理工作制度制定,沒有關(guān)注制度實施和執(zhí)行,這樣不僅無法確保人力資源管理制度實施效果,也無法快速達成預(yù)定管理目標(biāo)。此外,還有一些企業(yè)存有人力資源管理制度、體系和實際業(yè)務(wù)實施不契合的問題,容易被一些業(yè)務(wù)工作者抵觸。

    (二)缺乏創(chuàng)新性的人力資源管理模式

    企業(yè)要想真正落實好內(nèi)部人力資源管理工作,應(yīng)科學(xué)采用現(xiàn)代化管理模式,合理運用網(wǎng)絡(luò)信息化軟件和技術(shù)。如今一部分企業(yè)還是沿用以往那種陳舊的人力資源管理模式和方法,即采取以人管人的方式,不僅無法保證網(wǎng)絡(luò)信息化軟件使用效率,還無法提升人力資源管理效率,不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。此外,如今的經(jīng)濟市場上還存有一些傳統(tǒng)人力資源管理軟件,無法滿足當(dāng)前企業(yè)管理經(jīng)營的需求,不能和如今的企業(yè)運營模式相結(jié)合,導(dǎo)致最終使用的軟件兼容性不夠強,不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)職能管理需求。

    (三)未建立健全企業(yè)員工績效考核機制

    通常來說,每個企業(yè)內(nèi)部都有專門的績效考核與評估制度,并應(yīng)用這一制度評估員工工作情況,以考核與評估結(jié)果為依據(jù),選擇采取獎勵還是懲罰措施,進而實現(xiàn)獎優(yōu)懲劣、激發(fā)員工工作積極性的目標(biāo)。但還有一些企業(yè)內(nèi)部存有績效考核與評估機制不健全的問題。一些企業(yè)雖然有專門的績效考核機制,但是不具備實用性,而且具體指標(biāo)過于陳舊,存有指標(biāo)權(quán)重分配不科學(xué)的情況,無法充分彰顯企業(yè)績效考核與評估機制的應(yīng)用價值。此外,企業(yè)一些員工比較看重績效考核與評估管理,因此若實際考核與評估指標(biāo)和員工實際工作內(nèi)容和要求不契合,則會針對考核與評估結(jié)果產(chǎn)生錯誤認知,嚴重時會變得非常抵觸,不利于員工工作效率的持續(xù)提升。

    (四)尚待強化人力資源培訓(xùn)和管理資金投入

    站在企業(yè)應(yīng)聘者的角度,如果很多應(yīng)聘者應(yīng)聘同一家企業(yè),不但會分析企業(yè)薪資和工作待遇,還會分析這家企業(yè)能不能滿足自己的長期發(fā)展要求,有沒有比較完備的人員培訓(xùn)和晉升機制。但一些企業(yè)還是不關(guān)注人才能力培訓(xùn),缺乏專門的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)機制,不注重人才培訓(xùn)資本投入,導(dǎo)致員工喪失自我發(fā)展的機會,最終導(dǎo)致人才流失,企業(yè)最終無法招聘到高素質(zhì)人才,不利于自身發(fā)展。

    三、人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)化措施分析

    (一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,加大資金投入力度

    要想在嚴格遵循現(xiàn)代化人力資源管控標(biāo)準(zhǔn)和要求的基礎(chǔ)上促進企業(yè)發(fā)展,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活動,第一,企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況,及時優(yōu)化人力資源管理理念,掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展挑戰(zhàn)和問題,且要給予企業(yè)員工足夠多的理論知識學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練機會,掌控好企業(yè)人力資源管理的根本作用和優(yōu)勢,組織專門的負責(zé)人和管理者參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,合理掌控和運用企業(yè)人力資源管理方法和技巧,確保各項管理工作得到正常開展。第二,企業(yè)管理工作者需要了解,不可以將控制成本當(dāng)成唯一的目的來開展管理工作,而是要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況,針對那些人力資源管理體系不完善的企業(yè)加大資金投入力度,適當(dāng)擴大管控范圍,加大管理人才規(guī)模,并從上到下層層監(jiān)管,形成多元、完善的多級別管理制度和體系,并根據(jù)全員會議結(jié)果決定最終的人力資源管理計劃與方案。此外,如今我國很多企業(yè)需要從國外引入專門的人力資源管理理論知識和技術(shù),但是也必須結(jié)合我國的實際發(fā)展情況,選擇和應(yīng)用最適合自身發(fā)展的管理理念,通過實踐來完善管理工作,促進企業(yè)發(fā)展。

    (二)制定和不斷完善企業(yè)人員招聘制度,制定人才發(fā)展規(guī)劃

    1.設(shè)計和實施合理的人才招聘計劃。在企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中,人員招聘也是核心工作。企業(yè)在實際招聘員工之前,需要科學(xué)制訂并不斷優(yōu)化人才招聘計劃。例如,企業(yè)必須掌握自身人才資源需求,合理配置人才崗位職責(zé)和崗位內(nèi)容,并結(jié)合各個崗位的工作特點和人員需要,制定具體的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)要求,確保人才招聘的精準(zhǔn)性。

    2.采用現(xiàn)代化人才招聘方法。企業(yè)在實際招聘員工的時候,可以采用筆試+面試的人員評估模式。具體來說,企業(yè)必須結(jié)合人員崗位內(nèi)容和需求,挑選和應(yīng)用最合理的人員招聘方式,加強對企業(yè)員工的各方面能力考查,最終挑選出綜合素質(zhì)最高的人員。

    3.強化情景模擬考核與評估。企業(yè)通過強化情景模擬考核與評估,往往可以輔助招聘者快速掌握應(yīng)聘者自身的優(yōu)點和缺點,掌握應(yīng)聘者的水平和能力。所以,企業(yè)要結(jié)合各個崗位的人才需求,制定和應(yīng)用針對性的情景模擬考核與評估方式。例如,企業(yè)市場營銷部實際招聘人員的時候,可以給予應(yīng)聘者一份本企業(yè)主打的商品,要求他們在一定的時間將商品銷售出去,通過應(yīng)聘者的表現(xiàn)來進行人員挑選。

    4.為員工量身制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在完成人員招聘工作之后,要結(jié)合未來發(fā)展前景和要求,為員工量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,還要結(jié)合具體崗位的人才工作要求,形成適合員工發(fā)展的監(jiān)管系統(tǒng),指引員工履行好未來發(fā)展職業(yè)規(guī)劃。

    (三)加強人力資源管理和監(jiān)督,密切各部門員工的協(xié)作關(guān)系

    企業(yè)要不斷建立健全人力資源管理和監(jiān)督機制,需要結(jié)合自身規(guī)模和體系,確保機制適應(yīng)性。針對那些規(guī)模比較大的企業(yè)來說,要確保人力資源監(jiān)管機制的完整性和系統(tǒng)化,且要制定行業(yè)規(guī)范。如今很多企業(yè)內(nèi)部都創(chuàng)建和形成了人力信息系統(tǒng),這不僅能夠促進員工之間的交流和溝通,還能促進企業(yè)成長和發(fā)展,確保大規(guī)模企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。針對那些中小型企業(yè)來說,建立完整而規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng),不僅需要時間,還需要多元資源,在短時間內(nèi)完成比較難,且存有和企業(yè)發(fā)展不契合的問題。所以,作為中小企業(yè),要始終持有客觀態(tài)度,了解自身實際業(yè)務(wù)量和發(fā)展地位。此外,企業(yè)還要大力關(guān)注員工培訓(xùn)和激勵管理工作,嚴格按照相關(guān)規(guī)定促進不同部門的有序運轉(zhuǎn),維護員工自身權(quán)益。

    (四)建立健全人才激勵與約束機制

    加強企業(yè)人力資源管理。一方面,要以工作時間、工作業(yè)績等為依據(jù),在工資、福利等方面給予相應(yīng)的獎勵。在展開激勵工作的時候,也要將員工的情感需要考慮進去,用適時的溝通來對他們進行鼓勵,對員工實際做出的努力表示感激,防止出現(xiàn)人身攻擊和心理打擊,特別要避免出現(xiàn)職場霸凌等問題。同時,企業(yè)還需要不斷建立健全人才激勵和約束管理機制,加強監(jiān)督管理,采取必要的激勵和約束措施,定期或不定期地接受工作人員的建議,聽取雇員的意見,并注意他們的真實需求。如果出現(xiàn)需要懲罰的情況,企業(yè)應(yīng)及時調(diào)查,最終結(jié)合規(guī)定和要求采取處罰措施,實現(xiàn)人才激勵和懲罰的有效融合,才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。

    (五)強化人力資源培訓(xùn)管理,優(yōu)化培訓(xùn)方案

    企業(yè)要想有序開展人力資源管理活動,還要加強管理控制,制訂和不斷優(yōu)化人才培訓(xùn)方案,確保培訓(xùn)實效性。企業(yè)要深入研究內(nèi)部人員的能力培訓(xùn)需求,確保培訓(xùn)資源可持續(xù)配置,保證培訓(xùn)資源的有效利用率。同時,企業(yè)還要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化人員培訓(xùn)方式,激發(fā)員工參與培訓(xùn)活動的主動性和熱情,持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量。如今一些企業(yè)還存在人力資源培訓(xùn)開發(fā)力度大,但效益不高的現(xiàn)狀,導(dǎo)致員工流失嚴重。針對這種情況,企業(yè)應(yīng)意識到人員培訓(xùn)的重要性,加大培訓(xùn)資金投入力度,在控制好人力資本的基礎(chǔ)上吸引足夠多的高素質(zhì)人才。

    (六)強化企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè),密切企業(yè)和員工之間的關(guān)系

    在企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實施當(dāng)中,加強企業(yè)文化建設(shè)是不可缺少的,而在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中,文化建設(shè)也是一大核心內(nèi)容,其要滲透入企業(yè)員工管理的日常宣傳工作當(dāng)中,定期舉辦一些講座和開展會議,加強企業(yè)文化宣傳指導(dǎo),利于企業(yè)人力資源管理和穩(wěn)定運營。與此同時,企業(yè)還要合理利用一些重要節(jié)日設(shè)計文化建設(shè)主題活動,弘揚企業(yè)主題文化和精神。企業(yè)要適當(dāng)組織和開展內(nèi)部員工團建活動,適當(dāng)放松員工的緊張心理,讓員工在工作和日常生活之間找到一個平衡點,并密切員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,營造出良好的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)也可以于內(nèi)部建設(shè)文化墻、咨詢室和休閑娛樂區(qū)等,給予員工必要的人文關(guān)懷,增強員工的企業(yè)認同感和歸屬感。此外,企業(yè)還要抓住年會之一文化建設(shè)的核心平臺,讓員工進行工作總結(jié),給予優(yōu)秀員工嘉獎,并詳細分析本年度企業(yè)的發(fā)展和尚待完善的地方,推動員工和企業(yè)共同進步與發(fā)展。

    四、結(jié)語

    綜上所述,在如今的經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下,企業(yè)競爭已經(jīng)走向國際和全世界,企業(yè)內(nèi)部人力資源管理也必須具備世界性和國際性,采取現(xiàn)代化人力資源管理方法和技術(shù)設(shè)備,及時處理好相關(guān)管理問題,并加大各方面的管控投入,優(yōu)化管控體系,在激發(fā)員工工作熱情和工作效率的基礎(chǔ)上提升企業(yè)效益,增強企業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展競爭力,促進企業(yè)的可持續(xù)、快速發(fā)展。

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