紅珊瑚王高華：饑餓成長(zhǎng)

馬冬

因?yàn)轲囸I，獅子要用最快的速度追趕羚羊，因?yàn)轲囸I，東非大草原上的角馬才不顧來(lái)自獅子、鱷魚(yú)的死亡威脅，強(qiáng)渡馬賽馬拉河，人人都需要饑餓感。

饑餓感會(huì)在人生不同的成長(zhǎng)階段，不同的人生境遇中，使人逆風(fēng)飄揚(yáng)。

毫無(wú)疑問(wèn)，饑餓是成長(zhǎng)的動(dòng)力。

70年代，排行老三的王高華，充當(dāng)起了對(duì)抗隔壁村孩子的孩子王。他要“結(jié)束”這場(chǎng)“世仇”，聯(lián)合村里的其他小朋友，用廢棄鋼管、墻上刮下來(lái)的芒硝、木炭……做出了一把一米長(zhǎng)的火銃。

“嘭”的一聲，制作粗糙且殺傷力極為有限的火銃在他褲子里走火，火藥把小伙伴的手背打得青紫，也把隔壁村孩子的恐懼感打了青紫。自此結(jié)束了這場(chǎng)屬于孩子們的“世仇”。

而后辭去公差，進(jìn)廠做玩具。他立志要把工廠里各個(gè)部門(mén)都要摸一遍，“這樣才能當(dāng)上一個(gè)合格的職業(yè)總經(jīng)理”。用了4年，三下廣州，做了6份工作，做到“每份工作再?zèng)]有什么可以學(xué)習(xí)的地方”為止，做成了被每個(gè)企業(yè)極力挽留的高端人才。

而后又帶著僅有的幾萬(wàn)元，北上創(chuàng)業(yè)從事藥品營(yíng)銷。住不起旅社，就跟同伴合伙租了間民房，既當(dāng)宿舍又當(dāng)庫(kù)房，“早上起來(lái)，一抖被子，背后都是唰唰唰的冰碴子”。騎著二八大杠，每天往返幾十公里摸市場(chǎng)。即使半年沒(méi)有賣出去一粒藥，他依然堅(jiān)持到北京香山秋天最美的那一刻……

而后你就能理解，他為了一場(chǎng)關(guān)乎尊嚴(yán)和榮譽(yù)的專利官司，上訴、上訴，不斷上訴。死磕5年，成就了中國(guó)司法里的經(jīng)典案例。贏了的那一刻，只有無(wú)言的輕松，以及身邊幾乎所有人的熱淚盈眶。

珊瑚是種異常珍貴，又異常脆弱的生物。珊瑚樹(shù)紅春常在，風(fēng)里浪里花常開(kāi)——它的品質(zhì)很像王高華和他的紅珊瑚藥業(yè)集團(tuán)。

閑下來(lái)，王高華喜歡不斷去外面學(xué)習(xí)，像一個(gè)知識(shí)的饕餮，“報(bào)各種班，讓自己接觸各種新知識(shí)”。

他辦公室里擺了一副圍棋。在圍棋非黑即白的世界里，無(wú)論是吳清源、李昌鎬，還是更年輕的柯潔，只有對(duì)勝利的渴望，對(duì)大局的判斷和細(xì)節(jié)的掌控，才能填補(bǔ)內(nèi)心那種對(duì)弈的饑餓感。

位于湖北東南部的通城縣，素有“湖北南大門(mén)”之稱，王高華就出生在這個(gè)地方。

他今年54歲，上大學(xué)之前沒(méi)出過(guò)咸寧市通城縣的疊疊峰巒與大江大河。放眼望去，那些沉寂而高聳的山峰，阻礙了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，卻從未阻礙少年王高華心中對(duì)山外的渴望。

家里的3個(gè)孩子中，王高華排行老三，還是村里的“孩子王”。

2023年7月10日，我們?cè)趶V州紅珊瑚采訪他的時(shí)候，初見(jiàn)面，并未看出這是位豪爽而又健談的湖北漢子。

小時(shí)候，王高華的村子和隔壁村相隔幾條田埂。兩村大人比較和諧，但頑童們卻像一代代傳下來(lái)一樣，總是習(xí)慣“打仗”。

“世仇”傳到王高華這代，問(wèn)題沒(méi)有升級(jí)，對(duì)抗方式卻來(lái)了次飛躍。

那個(gè)年代，槍支管控沒(méi)有那么嚴(yán)格，王高華和同村的幾個(gè)玩伴，找來(lái)了廢棄鋼管，從墻上扒下來(lái)芒硝加木炭等，一番東拼西湊，竟然弄出來(lái)一把1米長(zhǎng)的火銃。放進(jìn)去一把綠豆，“打在報(bào)紙上，滿是彈孔。”

有了“重武器”，隔壁村的孩子再不敢造次。王高華和小伙伴們每天輪流背著“長(zhǎng)槍”，保村護(hù)院。

直到有一天，火銃突然走火，火藥夾著碎綠豆，擦著一名小伙伴的手背打了出去。手背立馬由紅轉(zhuǎn)紫，腫了起來(lái)。所有小伙伴都呆住了。

好在兩村孩子的“世仇”，在王高華這代算是畫(huà)了個(gè)不完美的句號(hào)。

王高華從小就有一種吸引力，膽大、心細(xì)、仗義?！靶r(shí)候，我逃課回家，幾乎所有男同學(xué)都會(huì)逃課跑到我家?！蓖醺呷A仍然是村里第一位大學(xué)生，考上了湖北民族大學(xué)，特產(chǎn)專業(yè)。自此之后，尊重知識(shí)，重視教育就成為了村風(fēng)。這個(gè)只有三十來(lái)戶人家的小村莊就像開(kāi)了掛一樣，一路考出二十多個(gè)大學(xué)生，其中包括高考狀元和名校大學(xué)生。

不得不說(shuō)，天分和努力，是每個(gè)成功者能奔跑起來(lái)的左右腿，缺一不可。

1992年畢業(yè)時(shí)，王高華幾經(jīng)周轉(zhuǎn)被分配到通城縣水利電力局工作，月薪100多元。在別人看來(lái)，初入社會(huì)，鐵飯碗端在手里，生活已經(jīng)步上了坦途。但實(shí)際情況是，那時(shí)所在單位的鐵飯碗，無(wú)法支撐起整個(gè)家庭生活的重?fù)?dān)。

退一步講，曾經(jīng)的“孩子王”又怎會(huì)安逸于一眼看到頭的生活？王高華需要做出新的“火銃”，去改變自己的人生。

沒(méi)多久，王高華終于找到了機(jī)會(huì)。鄧小平南方談話后，1993年，單位出臺(tái)了下海政策。王高華第一個(gè)報(bào)了名，請(qǐng)求停薪留職。毅然放棄單位安逸的工作，選擇了“下?！薄１尘x鄉(xiāng)，南下廣東。

前路茫茫，誰(shuí)也不知道前路有多艱難，但阿華的心中充滿了夢(mèng)想和希望。

23歲，年輕人“阿華”帶著僅有的100元錢第一次坐火車去了南方。

何以安身立命，要看武功路數(shù)。

不得不說(shuō)王高華是幸運(yùn)的，憑著大學(xué)生身份，他很快找到一家港資玩具廠，做行政見(jiàn)習(xí)生。王高華很開(kāi)心，“當(dāng)初東莞一個(gè)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)?？氨壤霞乙粋€(gè)市”。

起初的一個(gè)月，老板很看重這個(gè)踏實(shí)的大學(xué)生，工廠的每個(gè)工序每個(gè)環(huán)節(jié)，都讓他去實(shí)習(xí)鍛煉。行政見(jiàn)習(xí)生的工作干起來(lái)并不費(fèi)力，第一個(gè)月結(jié)束，到手1 000多元錢，“這等于在老家干一年的全部收入”。

他給父親寫(xiě)信：“今后你就不要種田了，你種一年田全部收入不扣成本不夠我干一個(gè)月的?！碑?dāng)別人把信念給父親聽(tīng)后，整村的人沸騰了。

彼時(shí)，王高華鐘愛(ài)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。每次實(shí)習(xí)完，都會(huì)結(jié)合自己在大學(xué)所學(xué)，寫(xiě)報(bào)告給老板。很快，他發(fā)現(xiàn)那時(shí)工廠的管理水平很低，粗放式的發(fā)展存在很多漏洞。

于是，王高華在實(shí)習(xí)期間提了幾條建議：嚴(yán)把生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)，建立標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，設(shè)立品質(zhì)部。如今看來(lái)簡(jiǎn)單的幾條建議，在當(dāng)時(shí)無(wú)異于是套制勝法寶。

一系列舉措，讓工廠的發(fā)展得到了大幅的提升。老板對(duì)這位山里來(lái)的年輕人也是另眼相看。年紀(jì)輕輕的王高華，第一次展現(xiàn)出了他的管理天賦。這也為未來(lái)紅珊瑚作為跨區(qū)域性制藥企業(yè)，能成功管理，埋下了伏筆。

有時(shí)候，你看到的一帆風(fēng)順，只不過(guò)是別人逆浪搏擊的結(jié)果。受排擠、受打壓，感覺(jué)一身本事卻無(wú)用武之地……王高華一度很迷惘。

有一次在車間，王高華看到工人在一個(gè)小板凳上寫(xiě)著，“走吧走吧，我們吃的是草，干的是牛的活”。他好像被電擊一樣，瞬間看到了管理的漏洞和員工生活的艱辛，要改變，需要自己為員工而爭(zhēng)取。再后來(lái)年輕的他有了新的職業(yè)規(guī)劃，“我一定要把工廠所有部門(mén)的活都干一遍，要做總經(jīng)理或廠長(zhǎng)”。

辦公室主任，倉(cāng)庫(kù)主管，品質(zhì)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，每份工作半年左右，只要是“覺(jué)得再也沒(méi)有什么新東西可以學(xué)的”，王高華就會(huì)主動(dòng)辭掉再找一份，哪怕薪水低一點(diǎn)也不怕。

工廠的所有管理崗位都摸了一遍之后，王高華決定去挑戰(zhàn)一下銷售。

“如果誰(shuí)愿意給你一張訂單，就算他在你屁股上踢一腳，讓你滾出去，你也還要爬回去。”臨別之際，領(lǐng)導(dǎo)在三番四次也留不住這位年輕人之后，送給這位自己一向看好的后生一句銷售人員的至理名言。

這句話，王高華記了一輩子。

彼時(shí)，公司主營(yíng)一款折疊賀卡，需要頻繁跑到義烏等全國(guó)各地洽談業(yè)務(wù)。每到一處，他都用自己的雙腿去丈量每一片市場(chǎng)。不到一年的時(shí)間，王高華成了銷冠。

年底總結(jié)會(huì)上，老板當(dāng)著所有人面說(shuō)：“如果你們每個(gè)人都像阿華一樣，我們還會(huì)走到今天？！”

王高華知道，銷售這行，自己又干到天花板了。

4年的“社會(huì)MBA大學(xué)”，煉就了王高華管理的底色，但成為一名合格的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家，他還需要更多磨礪。

彼時(shí)，王高華的同學(xué)大多“要么南下打工，要么下海當(dāng)老板”?；剜l(xiāng)探親時(shí)，同學(xué)們向他訴說(shuō)著城市的機(jī)遇和門(mén)路?！皠e人都能成功，我為什么不行”。帶著這份自信，王高華拿出自己這些年積攢的幾萬(wàn)元所有身家，跟同學(xué)一起成立了一家銷售顧問(wèn)公司。在1998年春天的北京，王高華邁出自己創(chuàng)業(yè)的第一步。

彼時(shí)的王高華，又重新有了對(duì)未來(lái)的“饑餓感”。

沒(méi)錢住旅館，他們平日里租住在北京六里橋破舊的民房里，既當(dāng)倉(cāng)庫(kù)又當(dāng)宿舍。冬天房外的水管總是被凍，盡管房間里有小煤爐，但每個(gè)深夜，只有靠爐子的一面是熱的，不停翻身取暖的時(shí)候，總能聽(tīng)見(jiàn)床邊靠墻的一面冰碴嘩啦啦地響。

8個(gè)月，寒來(lái)暑往，結(jié)果只賣出去一箱藥，總價(jià)800元。

“高華，要不咱們別做了，回去吧？”

坐在小房子里，合伙人開(kāi)始打起了退堂鼓?！皫准裔t(yī)院都提單了，再堅(jiān)持一個(gè)月吧?！蓖醺呷A對(duì)未來(lái)仍然充滿自信，“再干一個(gè)月，如果還不行，市場(chǎng)我接過(guò)來(lái)，到時(shí)候把你投入那部分錢還給你?！?/p>

有了王高華的托底保證，朋友也不再退縮?！吧⒒飼?huì)談”過(guò)去不到一個(gè)月，業(yè)務(wù)遍地開(kāi)花。4個(gè)月時(shí)間，到了年底，不僅把之前投入虧損的部分填平，還小賺了一筆。

記得一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)，成功就是你在別人都覺(jué)得是鐵板一塊的地方，再努力鉆一下，然后就會(huì)發(fā)現(xiàn)底下是一片海闊天空。

王高華鉆出了自己的海闊天空。

“銷售的盡頭只有兩條路，要么往下游走去做終端，要么往上游走去做研發(fā)和生產(chǎn)，只有把產(chǎn)業(yè)鏈打通，才能有好的發(fā)展”。

由此，王高華展開(kāi)了看上去很“瘋狂”的計(jì)劃——保持現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，去上游。

彼時(shí)，之所以說(shuō)瘋狂，是因?yàn)橥醺呷A雖扎根醫(yī)藥行業(yè)，摸爬多年，但和做研發(fā)相比，難度呈指數(shù)級(jí)上升。他把全部身家壓在了上面。

2005年公司自主研發(fā)產(chǎn)品扶娃牌“葡萄糖酸鈣鋅口服溶液”上市。之后，收購(gòu)武漢國(guó)丹醫(yī)藥有限公司，開(kāi)展藥品的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

未來(lái)已來(lái)？

一紙?jiān)V狀，徹底將王高華拉進(jìn)了一個(gè)持續(xù)了5年的“黑洞”中。

2006年，河北一家制藥企業(yè)找上了門(mén)，狀告王高華旗下的“葡萄糖酸鈣鋅口服溶液”專利侵權(quán)。

回憶當(dāng)時(shí)的感覺(jué)，王高華說(shuō)：“突然間，它就成了懸在你頭上的一把劍。”

在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的階段，藥品一旦號(hào)稱擁有專利，無(wú)異于在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中劃出一片藍(lán)海。王高華生產(chǎn)出了葡萄糖酸鈣鋅口服溶液。一上市，河北某藥企便感覺(jué)到威脅。于是該藥企認(rèn)為“扶娃”產(chǎn)品侵權(quán)并提起上訴，請(qǐng)求法院判令其：1.停止生產(chǎn)、銷售；2.刊登致歉聲明；3.賠償經(jīng)濟(jì)損失1 941 371.44元。

案件爭(zhēng)議的主要關(guān)鍵點(diǎn)在于“扶娃”的葡萄糖酸鈣鋅對(duì)該企業(yè)活性鈣專利是否構(gòu)成侵權(quán)的問(wèn)題。

得知這一消息，短暫的震驚之外，他立即召集律師團(tuán)隊(duì)和工作人員商議，進(jìn)行反擊。前后經(jīng)過(guò)數(shù)日的資料整理，法律條文研讀，一審開(kāi)庭前，王高華勢(shì)在必得。

可經(jīng)過(guò)雙方舉證，辯論，一審法院認(rèn)為，王高華公司已構(gòu)成侵權(quán)，并且判決：停止生產(chǎn)、銷售“葡萄糖酸鈣鋅口服溶液”產(chǎn)品，并賠償經(jīng)濟(jì)損失以及相關(guān)費(fèi)用。

而打擊遠(yuǎn)不止于此。河北公司在市場(chǎng)上小動(dòng)作不斷，彼時(shí)紅珊瑚生產(chǎn)的產(chǎn)品，深受消費(fèi)者以及代理商追捧，盡管案件還在進(jìn)行中，但其不斷抹黑造謠，進(jìn)行騷擾。這直接影響到了“扶娃”的代理商和員工。

接連開(kāi)庭，不斷博弈。三年時(shí)間，從中院到高院，從專利復(fù)審委員會(huì)到法院，數(shù)輪次庭內(nèi)庭外的交手，讓王高華心力交瘁。

這時(shí)候官司的成敗便無(wú)關(guān)生死，更關(guān)乎榮譽(yù)。

幾個(gè)月后，二審再戰(zhàn)。

4個(gè)小時(shí)的唇槍舌劍，舉證，質(zhì)疑，再舉證。王高華又莫名其妙的輸了。

當(dāng)敗訴的消息傳到公司，王高華顯得尤為冷靜，但整個(gè)辦公室里的同事卻都流下了眼淚……

王高華始終相信法律的正義，不斷從各類法律文書(shū)和專利權(quán)方面下功夫。

案件的焦點(diǎn)在于：專利權(quán)人在涉案專利的審批程序中，將使用葡萄糖酸鈣作為鈣質(zhì)組分的組合物技術(shù)方案從公開(kāi)的權(quán)利要求中予以刪除，該行為對(duì)涉案專利產(chǎn)生禁止反悔的法律后果。

一、二審判決認(rèn)定“扶娃”的葡萄糖酸鈣鋅構(gòu)成侵權(quán)。而王高華在查閱大量資料后，聯(lián)合律師主張，涉案專利在審批過(guò)程中并未針對(duì)新穎性和創(chuàng)造性進(jìn)行修改，也沒(méi)有明確放棄或者刪除哪些內(nèi)容，專利權(quán)人將“可溶性鈣劑”修改為“活性鈣”是一種澄清性修改，修改后的活性鈣是指離子形式的鈣，也稱鈣離子，屬于具有生理活性的鈣，包括了含葡萄糖酸鈣在內(nèi)的所有組分鈣，該修改不適用禁止反悔原則。

官司一直打到最高人民法院。

結(jié)果出來(lái)的那天，王高華已經(jīng)記不清當(dāng)時(shí)的具體狀況了。他只記得律師給他打了個(gè)電話說(shuō)，贏了。他第一時(shí)間給自己的妻子撥了電話說(shuō)，贏了。說(shuō)出這兩個(gè)字，要用5年，1 800多天，43 800個(gè)小時(shí)。他和他的律師團(tuán)隊(duì)從此也創(chuàng)造了中國(guó)專利法禁止反悔原則的案例。

一切仿佛都變了，又都沒(méi)有變。

變的是因?yàn)橐粓?chǎng)名譽(yù)之戰(zhàn)，王高華有了一支可以信任的鐵軍和頭上五年寥落的白發(fā)。不變的是，他對(duì)贏的饑餓，對(duì)正義的信任，對(duì)作為一家制藥企業(yè)誠(chéng)信的堅(jiān)守。

正如王高華在管理書(shū)中看到的一副對(duì)聯(lián)：今日賠明日賺苦樂(lè)同在，甲品盈乙品虧喜憂并存。橫批：人在陣地在。

人在陣地在。

人生苦短，但創(chuàng)業(yè)苦長(zhǎng)。

王高華把心冷靜了下來(lái)，他需要思索。在思索中，他明白了“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”這一生意法則所含的道理。

終于回過(guò)頭來(lái)，他重新剖析醫(yī)藥行業(yè)和當(dāng)前的管理，并果敢做出了變革。

早年的“社會(huì)MBA大學(xué)”的經(jīng)歷，給了王高華不一樣的人生，也給了后來(lái)紅珊瑚與其他制藥企業(yè)不一樣成長(zhǎng)路徑——通過(guò)收購(gòu)或控股其他成熟的、有制藥資質(zhì)的企業(yè)，運(yùn)用自己的管理方法和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，整合資源，形成全國(guó)性布局的“紅珊瑚生態(tài)”。

除了廣東紅珊瑚藥業(yè)、昆明源瑞制藥、遼寧本源制藥、湖北紅珊瑚醫(yī)藥有限公司、廣東惠普安麗健康產(chǎn)業(yè)有限公司5家生產(chǎn)企業(yè)，不斷壯大的紅珊瑚藥業(yè)快速成長(zhǎng)為集醫(yī)藥研發(fā)、制造、銷售與售后服務(wù)為一體的醫(yī)藥集團(tuán)。當(dāng)前，共擁有11條GMP生產(chǎn)線，國(guó)家藥品批準(zhǔn)文號(hào)37個(gè)，全國(guó)獨(dú)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)中成藥品種5個(gè)，發(fā)明專利3項(xiàng)以及30余個(gè)原料藥、中間體產(chǎn)品。整個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋除港、澳、臺(tái)以外的31個(gè)省、市、自治區(qū)。

某次，行業(yè)知名企業(yè)來(lái)交流學(xué)習(xí)，了解紅珊瑚的管理模式后大為感嘆，“紅珊瑚的數(shù)字化領(lǐng)先我們好多年！”

全面預(yù)算制下的阿米巴數(shù)字經(jīng)營(yíng)管理體制，是王高華串聯(lián)起紅珊瑚生態(tài)的一把重要的鑰匙。

以數(shù)字化來(lái)進(jìn)行管理信息化，積極引入CRM、OA、ERP、飛書(shū)等工具，大幅提升辦公效率，這一舉措無(wú)疑提升了跨區(qū)域之間協(xié)同協(xié)作的效率和作戰(zhàn)能力。把企業(yè)化小單位經(jīng)營(yíng)，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性。

新的變局里，理念上的專業(yè)是軟實(shí)力，成熟的方法論體系就是他的硬支撐。

在企業(yè)戰(zhàn)略方面，紅珊瑚始終將科研和銷售視為企業(yè)的生命線，高度重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，廣納科技人才，1 000多名員工中有150人的科研團(tuán)隊(duì)。

他舍得錢，也敢放權(quán)。在多方學(xué)習(xí)后，他引入哲賢企業(yè)管理咨詢公司打造的《利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。他允許大家犯錯(cuò)誤，但不要犯低級(jí)錯(cuò)誤，不要重復(fù)犯錯(cuò)誤，不要故意犯錯(cuò)誤。

通過(guò)這種做法，第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“紅珊瑚”人人做老板，共同“打天下”。員工身份升級(jí)了，干勁也就更足，這正是紅珊瑚擁有強(qiáng)大凝聚力和執(zhí)行力的核心密碼。

在王高華的管理理念里，企業(yè)發(fā)展不可能不存在問(wèn)題，他制定了一個(gè)糾錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)，“第一講制度，第二講道理，第三講感情”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，但他也更注重團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力的提升，甚至是個(gè)人認(rèn)知、處事、價(jià)值觀的賦能。

在阿米巴模式下，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、成本等各方面的深度分析數(shù)字管理，整個(gè)紅珊瑚經(jīng)營(yíng)管理有了質(zhì)的飛躍。

4月10日，2023年烏鎮(zhèn)健康大會(huì)暨第二屆中國(guó)OTC大會(huì)在烏鎮(zhèn)開(kāi)幕，紅珊瑚藥業(yè)應(yīng)邀參加。王高華榮獲“西湖獎(jiǎng)·中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)杰出人物獎(jiǎng)”。這份榮譽(yù)，是對(duì)他堅(jiān)守實(shí)業(yè)、帶領(lǐng)企業(yè)品牌發(fā)展的肯定，也是企業(yè)家精神的標(biāo)識(shí)。

這一年，王高華54歲。這幾乎與新時(shí)代商業(yè)發(fā)展的時(shí)間等長(zhǎng)。他是新時(shí)代發(fā)展的建設(shè)者、見(jiàn)證者、受益者。

但回望來(lái)時(shí)創(chuàng)業(yè)路，王高華并非像他談起早年自己的打工之路那么興奮?！拔椰F(xiàn)在經(jīng)常跟我孩子講我打工的那段經(jīng)歷，累并快樂(lè)著?！?/p>

每天都有新東西，每天都可以學(xué)到新的思維、新的方法，是王高華快樂(lè)的源泉。他幾乎對(duì)事業(yè)上任何未知的事情都保持著饑餓感，所以他每年要花大量的時(shí)間閱讀和外出學(xué)習(xí)。

一度當(dāng)他以為保持持續(xù)增長(zhǎng)的紅珊瑚會(huì)是他人生的終點(diǎn)站時(shí)，他的人生又再次產(chǎn)生了饑餓感。

幾年前，一家生態(tài)環(huán)保公司找到了王高華。這家公司主要從事廢棄有機(jī)物的資源化利用，但由于資金不足，導(dǎo)致研發(fā)生產(chǎn)受限，便想尋求王高華的幫助。聽(tīng)完描述以及了解了發(fā)展前景，認(rèn)為這是一件利國(guó)利民的事，王高華便支持他們，給了一筆投資讓團(tuán)隊(duì)來(lái)做。

讓人意想不到的是，僅一年時(shí)間就把這錢全部燒完了。此時(shí)，只得再次請(qǐng)王高華出山！這徹底打亂了他的人生規(guī)劃，就在即將退休的時(shí)候，這件事又給王高華“點(diǎn)了一把火”。

正式接手后，王高華取名“綠珊瑚”。

“人家說(shuō)了命里注定就是要等著我去做，好像我們其實(shí)做這個(gè)事情有先天的條件和優(yōu)勢(shì)，不論說(shuō)是從管理上以及說(shuō)研發(fā)上或者整個(gè)市場(chǎng)管理上，其實(shí)我們都占了一個(gè)天時(shí)地利和人和”。

天時(shí)，環(huán)保意識(shí)和生態(tài)意識(shí)已經(jīng)成了全球共識(shí)；地利，紅珊瑚在大灣區(qū)核心地帶有自己的生產(chǎn)基地；人和，紅珊瑚擁有成套的研發(fā)體系和銷售團(tuán)隊(duì)。王高華將會(huì)把“綠珊瑚”當(dāng)作自己事業(yè)的又一個(gè)起點(diǎn)，用他成功了一輩子的“饑餓成長(zhǎng)論”去認(rèn)真經(jīng)營(yíng)。

從做生意到做生態(tài)，當(dāng)他一看到紅珊瑚和綠珊瑚的產(chǎn)品，仍舊會(huì)兩眼放光。

“以后你一定會(huì)為綠珊瑚驕傲”，采訪結(jié)束時(shí)，王高華還在默念這句話，那些溫暖與希冀，也必將給他新的力量……

“還沒(méi)到退休時(shí)間，我的事業(yè)才進(jìn)行了一小半。”

他的棋局，遠(yuǎn)沒(méi)到收官。