擁抱不確定

再走4個月，《商界》雜志就邁進30歲了。時間就像街頭瞥見的漂亮姑娘，一扭頭就再也找不到行蹤。

筆者最近在整理《商界》雜志30年采訪過的封面人物，桃蹊柳陌的中國商業(yè)30年，如街頭正在進行的一場選美大賽，放眼望去都是漂亮姑娘。

我們把時間展成面條一樣擺在一起，你會發(fā)現(xiàn)漂亮姑娘似的時間，是各種機會的集合。中國商業(yè)30年流過的每一個機會，都能留在我們雜志記錄和陪伴的鉛字中，尋到它們萌發(fā)和消逝的印記。重新梳理了300多位知名成功企業(yè)家的發(fā)家故事，我們猛然發(fā)現(xiàn)，在茫茫人海中他們能發(fā)現(xiàn)商機，找到機會，走向成功的一大特征是——擁抱不確定。

300多位成功企業(yè)家，就是300多個不確定。馬云不安于做一名老師，他要去做別人都看不懂的電話黃頁；劉強東不安逸只賣光碟，他要搞當時還沒完全看得清的電商；現(xiàn)在的四川首富劉漢元則不喜歡自己在水庫當技術(shù)員的身份，直接下場搞起了網(wǎng)箱養(yǎng)魚，賺到第一桶啟動資金……

全須全尾地看一遍這類企業(yè)家們的成長史，你也會覺得這5個字簡直就是真理——他們都毅然放下穩(wěn)定或看得見的生意和未來，決然地擷取外人甚至他們自己都不確定的方向，煢煢孑立地擁抱了上去。

成功也就成了少數(shù)人亡命徒式的“福利”。

倏忽間，我們也對巴菲特貪婪與恐懼的辯證法有了新的理解。絕大多數(shù)人習慣于在可控可見的范圍之內(nèi)，做“貪婪式”的改變。上到大型私募，下到一門一店。機會成了所有人的機會，那就是房地產(chǎn)式的潰敗。大環(huán)境的起伏，小局勢的動蕩，幾乎每個人會首先想到明哲保身，備糧備荒。一群人在慣性中長時間摸黑行走，大多數(shù)人習慣閉上眼睛，但總有一小部分人會睜著雙眼，把每只螢火蟲都想象成太陽。

40多年前的改革開放，20多年前的下崗再創(chuàng)業(yè)，10多年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮，到目前技術(shù)代表的硬科技創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)和機遇的光明一旦乍現(xiàn)，摘果子的往往是第一撥睜著眼睛的人。

我們也曾嘲笑馬云讓阿里巴巴活到102歲，沒有立下更大的雄心壯志。但做過企業(yè)，做過生意的都明白，誰都希望企業(yè)可以江山永固，云程發(fā)軔，基業(yè)常青，但在遇到不確定的時候，每一秒的煎熬都像噴嚏，是忍不住的。

遇到不確定的抉擇，是成功與失敗的分蘗點。

擁抱不確定，并不是盲目地投資和投產(chǎn)。擁抱不確定的核心，是敢于在不確定中，找到屬于少數(shù)人的機會；在各種矛盾中，找到信心和錨定的方向；在絕大多數(shù)人心態(tài)搖擺中，堅持長期主義，做正確的事情，并把事情做正確。