抓好新時(shí)期隊(duì)伍建設(shè) 為百年航程揚(yáng)帆“加油”

文/聶 萌

百年航程風(fēng)正勁，千鈞重任再揚(yáng)帆。

進(jìn)入新時(shí)代，習(xí)近平總書記對(duì)大慶油田“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”的深厚期待，為大慶油田樹立了前行標(biāo)尺，指明了前進(jìn)方向。大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠第二作業(yè)區(qū)（簡(jiǎn)稱：作業(yè)區(qū)）秉持打造一支高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍的原則，全面培養(yǎng)遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、健康向上的新時(shí)代石油人。

新形勢(shì)下油田基層員工隊(duì)伍概況及面臨的問題

員工法治素養(yǎng)提升需力求“不讓一個(gè)人掉隊(duì)”。隨著各類新型違法犯罪行為浮出水面，部分法治素養(yǎng)相對(duì)較低的員工經(jīng)受不住誘惑，突破了法律底線。故而隊(duì)伍教育管理要涉及黨員、干部、員工等不同群體，既需“整體提升”，也要力求“不讓一個(gè)人掉隊(duì)”。

隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)務(wù)需對(duì)照新的發(fā)展要求?；鶎訂T工隊(duì)伍老齡化較為嚴(yán)重，退休峰值來臨使崗位用工缺口持續(xù)擴(kuò)大，也使得作業(yè)區(qū)對(duì)復(fù)合型人才需求更加迫切。過去的標(biāo)桿典型所起到的示范引領(lǐng)作用出現(xiàn)衰減，部分年輕員工存在自我提升不足，嚴(yán)實(shí)作風(fēng)弱化，能力素質(zhì)達(dá)不到新發(fā)展要求的問題。

新時(shí)期員工隊(duì)伍建設(shè)的工作方法探索

堅(jiān)持教育先行，筑牢員工思想基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有員工具備較高的思想覺悟，員工隊(duì)伍建設(shè)舉措才會(huì)落地生根、取得實(shí)效。

抓好遵紀(jì)守法教育，擦亮底線紅線。建立普法教育基地，深入開展一系列專項(xiàng)教育活動(dòng)，常態(tài)化推進(jìn)案例學(xué)習(xí)、算賬對(duì)比、隱患排查、責(zé)任包保、家庭監(jiān)管、建言獻(xiàn)策6 項(xiàng)措施，引導(dǎo)全員知戒懼、明行止。

抓好黨史學(xué)習(xí)教育，突出政治引領(lǐng)。在大力推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，全面開展全員大學(xué)習(xí)大討論等系列活動(dòng)，通過會(huì)前學(xué)史、研討座談等方式持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨史，廣泛組織員工參觀游學(xué)、骨干錄制宣教視頻、推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”等實(shí)踐活動(dòng)。

抓好形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚全員共識(shí)。結(jié)合公司、廠、作業(yè)區(qū)職代會(huì)精神，明確當(dāng)前形勢(shì)、工作目標(biāo)和前進(jìn)方向，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”等主題教育為契機(jī)，分系統(tǒng)、分崗位開展學(xué)習(xí)教育和交流研討，有效拓展形勢(shì)任務(wù)教育受眾面。

持續(xù)深化嚴(yán)實(shí)作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的“四條要求”“五項(xiàng)措施”要求，持續(xù)加大貫徹執(zhí)行力度；利用門戶網(wǎng)站開設(shè)嚴(yán)實(shí)榜樣、案例分享、曝光通報(bào)等欄目，提高員工參與熱度；通過定期開展崗檢、月度曝光通報(bào)、問題銷項(xiàng)整改，強(qiáng)化制度約束硬度。

著力發(fā)揮典型輻射作用。依托流動(dòng)紅旗井組、提質(zhì)增效“1101”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，重點(diǎn)挖掘先進(jìn)集體和個(gè)人。廣泛開展先優(yōu)模范故事講述、“三創(chuàng)”先鋒評(píng)比表彰、先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，強(qiáng)化先進(jìn)典型在員工隊(duì)伍中的感召力。

強(qiáng)化隊(duì)伍能力素質(zhì)提升。持續(xù)推進(jìn)HSE 培訓(xùn)室和勞模創(chuàng)新工作室等基地建設(shè)，自主開發(fā)培訓(xùn)“云課堂”手機(jī)app，拓展員工能力提升通道。廣泛開展師徒結(jié)對(duì)幫扶、骨干綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，著力建設(shè)“后備人才庫(kù)”，打造適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的員工隊(duì)伍。

拓展監(jiān)管渠道，完善監(jiān)督管理機(jī)制。在強(qiáng)引領(lǐng)、提保障的基礎(chǔ)上，“剛?cè)岵?jì)”持續(xù)完善員工隊(duì)伍的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。

以組織為核心，履行監(jiān)管職責(zé)。推行“四級(jí)包?！敝贫龋⒅攸c(diǎn)員工信息檔案，做到家庭狀況、脾氣秉性、興趣愛好、朋友圈子、劣跡行為“五必清”；家庭出現(xiàn)困難情況、情緒不穩(wěn)定、有不良嗜好、發(fā)現(xiàn)擇友不當(dāng)、發(fā)現(xiàn)存在錯(cuò)誤傾向“五必談”，全力消除員工傾向性問題和苗頭性問題。

以家庭、群眾為依托，嚴(yán)防“視線外區(qū)域”。以黨支部的名義向全體干部員工家屬發(fā)放一份《家庭包保倡議書》，倡導(dǎo)員工與家屬在“八小時(shí)外”共同提高遵紀(jì)守法意識(shí)。并從“大家庭”的角度出發(fā)，及時(shí)掌握員工在工作、生活中的情緒變化和異常行為，及時(shí)糾正不良傾向，避免觸碰法律高壓線。