淺談海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理模式

穆增濤 葉劍林

海洋石油工程股份有限公司 天津 300450

1 項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)海洋石油工程的重要性

越來(lái)越多的國(guó)家在關(guān)注海洋能源的開(kāi)發(fā)是應(yīng)用，并且不斷加強(qiáng)海洋石油工程的建設(shè)發(fā)展。為更好地利用海洋是有能源資源，不僅要加大投入，還要引進(jìn)更優(yōu)秀的技術(shù)專家，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。然而，由于海洋石油工程項(xiàng)目開(kāi)展存在復(fù)雜性，因此，首先要在海面搭建起高聳的桅桿、牢固的支撐結(jié)構(gòu)、鋪設(shè)海底管線以及安裝電纜，其次就是要采用先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理模式，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展中每個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，有效地節(jié)約建和成本，大幅縮短工程周期，從而極大地提升工程經(jīng)濟(jì)性與價(jià)值[1]。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程

2.1 分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

為有效地管理海洋石油工程的進(jìn)度，需要對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分解，并建立一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。在這個(gè)過(guò)程中，需要全面了解海洋石油工程的實(shí)施流程和細(xì)節(jié)，并將每個(gè)階段的工作明確分配給具體的責(zé)任人，同時(shí)，還要建立起各個(gè)分部工作之間的有效溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，以確保項(xiàng)目的順利完成。在編制海洋石油工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮費(fèi)用、質(zhì)量、安全等多方面的因素，并且要充分評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以便制定出最佳的關(guān)鍵步驟和工作方向，以確保項(xiàng)目的有效實(shí)施。

2.2 成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理小組

在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，為確保工程核心和主線明確，可設(shè)置進(jìn)度管理組，并根據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目特性，任命組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)等職務(wù)負(fù)責(zé)不同工作單元。小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細(xì)闡述任務(wù)安排，明確每個(gè)成員的任務(wù)目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)小組內(nèi)部以及與其他小組之間的協(xié)作的重要性。工程實(shí)施階段需要定期匯報(bào)工作成果[2]。

3 海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理原則

3.1 動(dòng)態(tài)循環(huán)管理原則

海洋石油工程進(jìn)度管理需要一個(gè)持久的、可變的循環(huán)，以確保其順利完成。因此，需采取PDCA循環(huán)模式，能確保海洋石油工程有序開(kāi)展，并保障工程項(xiàng)目按原計(jì)劃開(kāi)展。通過(guò)嚴(yán)格的跟蹤和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置項(xiàng)目任何可能出現(xiàn)的變化，有效地避免影響工程進(jìn)度的因素產(chǎn)生，以便使得工程項(xiàng)目預(yù)期完成。

3.2 系統(tǒng)化管理原則

系統(tǒng)化管理原則旨在通過(guò)綜合考量項(xiàng)目整體情況，制定出一套完整的進(jìn)度管理計(jì)劃，以確保海洋石油工程順利、有序開(kāi)展。系統(tǒng)性的進(jìn)度管理計(jì)劃包括投資控制、材料使用、團(tuán)隊(duì)組建、各崗位的監(jiān)督等內(nèi)容。系統(tǒng)化管理原則旨在建立一個(gè)宏觀的框架，以便更好地實(shí)施項(xiàng)目，它不僅包括明確的計(jì)劃方案，還包括主客雙重管理機(jī)制，以及完善的項(xiàng)目控制和組織系統(tǒng)。

3.3 彈性管理原則

在海洋石油工程開(kāi)展過(guò)程中，由于存在一系列無(wú)法準(zhǔn)確把握的變數(shù)，所以在編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，需遵循彈性管理原則。通過(guò)采取靈活的項(xiàng)目進(jìn)度管理措施，能夠更好地處理未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題，更好地保障海洋石油工程項(xiàng)目的開(kāi)展[3]。

3.4 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理原則

在建設(shè)海洋石油工程過(guò)程中，應(yīng)重視海洋環(huán)境的變化，包括但不限于天氣、溫度、鹽度、洋流、潮汐等。這些環(huán)境的變化會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)的進(jìn)展，為避免這種情況發(fā)生，應(yīng)該充分利用現(xiàn)代科學(xué)信息系統(tǒng)，如互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)，以及可靠的數(shù)據(jù)分析，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理的原則，以期能夠即使、有效的應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

4 海洋石油工程進(jìn)度管理的影響因素

4.1 工程計(jì)劃失誤

海洋石油工程計(jì)劃，尤其是動(dòng)態(tài)循環(huán)計(jì)劃，需全面考慮各種因素，并且要深入分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以便制定出有效的應(yīng)急措施。然而，如果工程計(jì)劃存在失誤，就會(huì)嚴(yán)重影響海洋石油工程進(jìn)度管理工作，增加進(jìn)度管理工作復(fù)雜性。例如工程的持續(xù)時(shí)間和計(jì)劃工作量不匹配，施工能力較弱，沒(méi)有充分考慮施工條件和資源限制等因素。

4.2 自然條件

隨著全球變暖和氣候變化情況加劇，海洋石油工程建設(shè)受到了越來(lái)越多外界因素影響，其中包括常見(jiàn)的自然災(zāi)害，例如潮汐等，這些災(zāi)害會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)推遲。當(dāng)遭遇無(wú)法抵御的海上天氣事件，都將對(duì)海洋石油工程基礎(chǔ)設(shè)施造成巨大破壞，加劇了工程危機(jī)，從而讓原本的工程建設(shè)規(guī)劃變得無(wú)法實(shí)行，最終導(dǎo)致整個(gè)工程停滯，從而阻礙海洋石油開(kāi)采工作開(kāi)展。

4.3 控制過(guò)程失誤

如果在海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)中，各參與方之間缺乏良好的溝通，或是參與方?jīng)]有充足地了解到各自的職能，都可能造成動(dòng)態(tài)流程的錯(cuò)亂和項(xiàng)目工程混亂問(wèn)題，從而阻礙整個(gè)海洋石油建設(shè)順利推進(jìn)。除了要求計(jì)劃部門(mén)和執(zhí)行者保持良好的溝通，以確保計(jì)劃有效執(zhí)行，更重要的是，要求執(zhí)行者對(duì)整體計(jì)劃有全面的認(rèn)識(shí)，以避免工程執(zhí)行出現(xiàn)偏離預(yù)期問(wèn)題出現(xiàn)，從而縮短海洋石油工程完成周期。在海洋石油工程建設(shè)前期，設(shè)計(jì)部門(mén)需要全面評(píng)估各種可能的影響，包括天氣、環(huán)境、工程規(guī)模等，并且要精心編寫(xiě)完善的規(guī)劃，以便有效地抑制和消除可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高工程質(zhì)量和完成速率[4]。

5 海洋石油工程進(jìn)度管理關(guān)鍵路徑法概述

5.1 關(guān)鍵路徑法定義

1956年首次將關(guān)鍵路徑法引入工程項(xiàng)目建設(shè)中，這種方法首先應(yīng)用于工程項(xiàng)目的初模型中，以確保工程項(xiàng)目模型的可靠性。海洋石油工程的復(fù)雜性使得其中各個(gè)部分都需要精心安排，因此，完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃就顯得尤為重要，是海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利實(shí)施的重要支撐。關(guān)鍵路徑法就是一個(gè)非常實(shí)用的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，可以幫助更加高效地完成這一龐大的工程任務(wù)。海洋石油工程項(xiàng)目管理是非常復(fù)雜的，因此，工程師需清楚地知道哪些部分和哪些部分的工程周期是需的。通過(guò)使用關(guān)鍵路徑法，工程師們能夠綜合考慮多方面的因素，計(jì)算出總工程周期。工程師應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行關(guān)鍵路徑法，并且嚴(yán)格把握工程的執(zhí)行過(guò)程，以保證工程順利完成。

5.2 關(guān)鍵路徑法的使用步驟

自關(guān)鍵路徑法產(chǎn)生至今，數(shù)十年的發(fā)展讓它日臻完善，當(dāng)利用它來(lái)處理現(xiàn)代復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，一般會(huì)采取如下幾步：第一，關(guān)鍵路徑法應(yīng)該分成ADM和PDM兩類，不管采取何種方法，都需要?jiǎng)?chuàng)建一張網(wǎng)絡(luò)圖，詳盡地描述出項(xiàng)目的所有步驟，并且按照事件的先后次序，對(duì)所有步驟進(jìn)行編號(hào)，一般按照由左到右的方式編號(hào)，然后按照步驟的先后次序，對(duì)所編號(hào)的內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行分析。第二，對(duì)每一部分的任務(wù)量做出詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。第三，通過(guò)對(duì)每個(gè)部分任務(wù)量分析，把所有任務(wù)量綜合起來(lái)，以確定整體任務(wù)量。第四，對(duì)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先順序的評(píng)估，確定任務(wù)的重要性。第五，計(jì)算每個(gè)任務(wù)的起止日期。第六，根據(jù)起止時(shí)間評(píng)估不同狀態(tài)下所需要消耗的時(shí)間和資源，從而找出最佳的解決方案。

5.3 關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用前景

關(guān)鍵路徑法逐漸的成為許多工程項(xiàng)目建設(shè)中所采用的重要進(jìn)度管理方法，在當(dāng)前海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)中同樣如此，尤其是在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面。關(guān)鍵路徑法被視為控制項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵方法，因此，應(yīng)該積極的探索和實(shí)踐，將關(guān)鍵路徑發(fā)融于日常的海洋石油工程項(xiàng)目中，以提高進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始使用關(guān)鍵路徑法，用于實(shí)施各種復(fù)雜的工程，尤其是海洋石油工程。這些技術(shù)不僅使工程人員更加便捷地完成任務(wù)，而且還可以幫助企業(yè)建立一個(gè)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而更好地掌握和分析各種數(shù)據(jù)，更有效地控制工程實(shí)施整個(gè)過(guò)程，確保工程高效完成[5]。

6 海洋石油工程進(jìn)度管理創(chuàng)新策略

為保證海洋石油工程順利完成，需根據(jù)不同階段和要求制定詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過(guò)程中，還需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)整理、收集和分析，并準(zhǔn)確地掌握工程進(jìn)展情況，將質(zhì)量、成本、材料、人員和自然因素等方面納入進(jìn)度管理工作中，以便更好地控制工程進(jìn)度。

6.1 進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)備優(yōu)化

為制訂一份完善的海洋石油工程進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃部門(mén)需提前做好充分的準(zhǔn)備工作。具體而言，編制人員需要對(duì)相關(guān)文件、照片和其他有關(guān)信息進(jìn)行綜合解析，以便更加清晰地把握工程整體情況，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。為確保施工過(guò)程的順利完成，需仔細(xì)研究并確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到預(yù)期的效果。為做到這一點(diǎn)，需充分利用各種資源，包括但不限于技術(shù)協(xié)議、合同、建設(shè)方案、設(shè)備布局、項(xiàng)目規(guī)劃、管線和電氣系統(tǒng)安裝圖、原始材料和零部件說(shuō)明、圖紙和其他必要的文檔等等，這些都是后期完成進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)。針對(duì)海洋石油工程，需要綜合運(yùn)用多種工藝和工種，以滿足其技術(shù)要求和復(fù)雜的工程需求。因此，在編寫(xiě)施工計(jì)劃時(shí)，需充分考量海洋石油工程項(xiàng)目實(shí)際情況和供應(yīng)鏈體系，并且要結(jié)合工程的特點(diǎn)，精細(xì)地研究工程情況，以確保進(jìn)度管理工作有效執(zhí)行和工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，計(jì)劃部門(mén)需要全面考慮可能影響海洋石油工程的各種人類活動(dòng)和環(huán)境影響，并做出相關(guān)的決策。針對(duì)不同施工情況，需要根據(jù)所獲得的信息和數(shù)據(jù)，對(duì)施工特征和需求進(jìn)行全面分析，并與相關(guān)部門(mén)建立良好的溝通和協(xié)商機(jī)制，以確保每個(gè)步驟都能按照規(guī)定時(shí)間完成，從而有效地防止拖延情況發(fā)生。

6.2 進(jìn)度計(jì)劃編制流程優(yōu)化

海洋石油工程進(jìn)度規(guī)劃包括五個(gè)部分：首先，工程細(xì)化。通過(guò)清晰地界定工程內(nèi)容和范圍，并嚴(yán)格按照步驟來(lái)實(shí)施，能夠更好地掌握工程實(shí)際情況，并保證工程順利完成。計(jì)劃部門(mén)需要根據(jù)施工流程，細(xì)致地把握各個(gè)步驟的具體要求，并以此來(lái)組織和調(diào)整整體的工作流程，使其形成一套完整的、有效的、可操縱的、可靠的、可追溯的系統(tǒng)，以此來(lái)更好地反映出各步驟的具體要求和職責(zé)。為更有效地完成任務(wù)，需要重新安排和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)。首先，需要將每一步都按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，并確定每一步工作的順序。然后，需要按照這些順序來(lái)協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)成員，確認(rèn)每位工作人員的職能與責(zé)任。為確保順利完成任務(wù)，需認(rèn)真審核并完善工期預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃。這些規(guī)則包括：人員配置、物資儲(chǔ)存、機(jī)械配置和現(xiàn)有環(huán)境等因素。在把所有任務(wù)細(xì)化為單獨(dú)的步驟之后，還要根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，綜合評(píng)估工程的總體要求，并制定出最佳的進(jìn)度方案。按照總體規(guī)劃，需要一步步地拆分成不同的階段的工程時(shí)間表。此外，還需要按照海洋工程的日常管理規(guī)定，嚴(yán)格控制和監(jiān)督所使用的原材料和操作過(guò)程。航洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)度計(jì)劃編制流程的優(yōu)化，還需加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度工作開(kāi)展的監(jiān)督，并由項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目有效實(shí)施，確保每項(xiàng)工作有序、規(guī)范進(jìn)行。

6.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度編制過(guò)程的最優(yōu)化

海洋石油工程進(jìn)度管理中每一步管理工作都至關(guān)重要，而這些工程順利完成，需依靠精心制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需確保每個(gè)過(guò)程都能夠得到妥善的安排實(shí)現(xiàn)進(jìn)度編制過(guò)程最優(yōu)化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到及時(shí)的協(xié)調(diào)和支撐。因此，召開(kāi)海洋石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度編制討論會(huì)顯得尤為重要，需要讓所有相關(guān)部門(mén)都積極參與，在大家共同商討下制訂完善的進(jìn)度規(guī)劃；同時(shí)，也需要切實(shí)地落實(shí)規(guī)劃內(nèi)容，每一份進(jìn)度管理工作都需要落到實(shí)處并通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)督管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的進(jìn)度管理問(wèn)題。

6.4 關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程中的實(shí)際應(yīng)用

在海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，采取關(guān)鍵路徑法非常重要。工程計(jì)劃編寫(xiě)需符合標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)當(dāng)充分利用已獲得的信息和專業(yè)知識(shí)，以及過(guò)去的實(shí)踐案例，來(lái)確定工程的具體內(nèi)容和實(shí)際操作，并且根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理安排工程的步驟，確保工程的順利完成。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析和評(píng)估，可以設(shè)定一個(gè)有效的項(xiàng)目方案。

為完成海洋石油工程項(xiàng)目，需不斷調(diào)整和完善進(jìn)度管理工作，根據(jù)進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問(wèn)題即使做出針對(duì)性調(diào)整。進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)也要及時(shí)針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展一系列內(nèi)部討論，以確定最新的進(jìn)度管理計(jì)劃。每次討論都需要有一些需更正的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并且進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)對(duì)工作的整體架構(gòu)和細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，直到最終設(shè)想得到認(rèn)可。海洋石油工程計(jì)劃的執(zhí)行需嚴(yán)格遵守規(guī)定，因?yàn)樗鼈兩婕按罅考夹g(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)因素。為確保計(jì)劃的順利完成，需對(duì)所有的細(xì)節(jié)和環(huán)境因素都加強(qiáng)嚴(yán)格的檢查和管理，并且對(duì)任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)都需及早做好預(yù)警和應(yīng)急處置，只有這樣，才能確保項(xiàng)目計(jì)劃的有效性和安全性。不僅如此，工程項(xiàng)目管理者應(yīng)該積極組織工程項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)調(diào)回憶，通過(guò)繪制進(jìn)度曲線、費(fèi)用曲線等形式，可以清晰地反映工程項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并且可以針對(duì)不同的工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施，從而更好地把握工程項(xiàng)目的整個(gè)推進(jìn)步伐，確保工程項(xiàng)目的順利完成。通過(guò)采取關(guān)鍵路徑法，可以更好地控制海洋石油工程進(jìn)度，不僅可以更高效地完成工程，也可以減少工程建造和維護(hù)成本費(fèi)用。隨著當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展，海洋石油工程規(guī)模和復(fù)雜性也日益顯現(xiàn)，因此，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前海洋環(huán)境和建設(shè)條件，采取更加科學(xué)的方式來(lái)控制工程進(jìn)度，以達(dá)到最佳的工程質(zhì)量和最優(yōu)的工程造價(jià)。

7 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，海洋石油工程是許多沿海國(guó)家都非常重視的工程項(xiàng)目，因此，為提高海洋石油工程項(xiàng)目開(kāi)展的效率與質(zhì)量。工程師應(yīng)該根據(jù)的海洋石油工程的特殊性、復(fù)雜性，結(jié)合現(xiàn)有進(jìn)度管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和資源，精心規(guī)劃進(jìn)度管理內(nèi)容，以確保工程有效推進(jìn)和完成。海洋石油工程高效開(kāi)展離不開(kāi)項(xiàng)目管理人員的全力投入，他們應(yīng)該把握工程開(kāi)展過(guò)程中的每一步，仔細(xì)檢查每一處細(xì)微的差異，確保工程順利完成，進(jìn)而推動(dòng)海洋石油工程發(fā)展。