油田地面工程建設(shè)管理問題分析

林科

中國石油（哈薩克斯坦）曼格什套公司 北京 100035

伴隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，國家的基建投資也在不斷加大。近兩年來，國家對于石油資源的需求呈幾何倍數(shù)不斷增加，這也促進了我國石油公司的發(fā)展，推動油田地面工程的規(guī)模不斷擴大。同時，油田地面工程的建設(shè)是一個綜合的項目，其中牽扯到了多個施工階段之間的相互作用和影響，如果受到了一些不可控制因素的干擾，那么在油田地面工程的建設(shè)中就會出現(xiàn)一些不足之處，因此，相關(guān)部門需要根據(jù)這些問題，采用適當?shù)膶Σ?，以有效地提升油田地面工程的管理水平?/p>

1 油田地面工程建設(shè)特點

當前，石油和天然氣的開發(fā)速率正在持續(xù)提高，并且開采范圍也在持續(xù)地擴大，因為大部分的油氣田都處在一個非常不好的環(huán)境之中，這就導致油田地面工程建設(shè)的困難程度也越來越高。在各個不同區(qū)域，它們的資源分布情況都是不一樣的，而且不同地區(qū)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)也具有很大的差異，因此對油田地面工程建設(shè)需求也是不一樣的。此外，因為石油公司的產(chǎn)量比較高，所以，在進行這些工作的時候，所花費的時間也比較長。建筑工程的施工工作極易受外部條件的干擾，在一些山地地區(qū)，在遇到大雨之后，就很容易引發(fā)滑坡、泥石流等各種地質(zhì)災害，這也會對油田的地面工程施工工作造成一定的影響。因此，油田地面工程施工項目具有施工難度大、工期長、規(guī)模大并易受外部環(huán)境的干擾的特點[1]。

2 油田地面工程建設(shè)管理的問題

2.1 施工人員素質(zhì)問題

油田地面工程建設(shè)管理工作是一項較為復雜的工作，同時也是一項具有較高要求的工作，需要對相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進行一定程度上的提升，從而能夠使油田地面工程建設(shè)管理工作更加高效，但是在實際施工中存在著很多問題。例如一些油田地面工程建設(shè)管理人員的素質(zhì)存在著一定問題，一些工作人員缺乏必要的專業(yè)知識和技術(shù)，不能很好地掌握相關(guān)施工技術(shù)和操作規(guī)范，甚至還會出現(xiàn)一些操作不當?shù)默F(xiàn)象。另外在油田地面工程建設(shè)管理過程中，還需要對相關(guān)工作人員進行培訓，但是由于相關(guān)培訓工作開展起來比較困難，所以在對相關(guān)人員進行培訓時往往會出現(xiàn)一些問題，從而使油田地面工程建設(shè)管理工作效率受到了很大程度的影響。

2.2 材料設(shè)備的選用問題

隨著經(jīng)濟水平和科學技術(shù)水平的不斷提升，各個行業(yè)都得到了一定程度上的發(fā)展，而且也得到了一定程度上的創(chuàng)新。在油田地面工程建設(shè)管理的過程中，需要使用大量的材料，但是由于油田企業(yè)在進行施工的過程中缺乏一定的規(guī)劃，所以在材料使用方面存在著很多問題。因此在施工時，需要對材料進行嚴格控制和管理，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，而且也避免出現(xiàn)材料使用不合理的現(xiàn)象。但是由于施工單位沒有對相關(guān)情況進行充分考慮，所以在施工過程中會出現(xiàn)很多問題。

由于油田地面工程建設(shè)管理工作需要使用大量的設(shè)備和機械，一些施工單位為了能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，通常會選擇質(zhì)量不合格或者是價格較低的設(shè)備。但是由于很多施工單位沒有對這些設(shè)備和機械類型進行充分考慮，進而導致油田地面工程建設(shè)管理工作受到一定影響。在選擇設(shè)備時，施工單位沒有對設(shè)備的相關(guān)情況進行充分了解，沒有充分考慮設(shè)備的質(zhì)量問題，所以在選擇的設(shè)備進行油田地面工程施工時就會出現(xiàn)非常嚴重的問題。因此在進行油田地面工程建設(shè)管理時，需要對設(shè)備質(zhì)量進行嚴格的控制和管理[2]。

2.3 對建設(shè)標準執(zhí)行不嚴格

由于油田企業(yè)的規(guī)模比較小，所以在對油田地面工程進行建設(shè)的過程中，必須保證建設(shè)標準符合工程施工的實際要求。但是由于油田地面工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)不高，所以在管理的過程中存在著很多問題，例如在對油田地面工程進行設(shè)計和施工的過程中沒有按照標準進行設(shè)計，導致油田地面工程建設(shè)不合理，在一定程度上增加了油田開發(fā)成本。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油行業(yè)取得了一定程度上的進步，但是隨著石油開采工作人員數(shù)量的不斷增加，石油開采難度也逐漸增加。例如在對油田地面工程進行設(shè)計和施工時沒有按照相關(guān)標準進行施工，導致地面工程建設(shè)無法達到預期效果，針對這種情況需要相關(guān)部門對其進行整改，嚴格執(zhí)行標準要求。與此同時，還需要對整個石油行業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃設(shè)計。

2.4 油田地面工程質(zhì)量管理力度不強

在油田地面工程建設(shè)中，安全監(jiān)督和安全管理工作是非常重要的，只有這樣才能提高油田地面工程建設(shè)的整體質(zhì)量和效果，但是在實際工作的過程中，工作人員卻沒有保證這兩項工作得到充分的落實，而且還存在著一定的安全隱患。雖然很多油田企業(yè)已經(jīng)對安全監(jiān)督和安全管理問題進行了一定程度上的改進，但是這些方法并不是非常的科學，在實際操作的過程中并不能得到有效的落實。在油田地面工程建設(shè)中，一些施工單位為了提高經(jīng)濟效益，會選擇使用一些沒有資質(zhì)的施工隊伍，這些施工隊伍雖然能夠在短時間內(nèi)取得一定的經(jīng)濟效益，但是存在著非常大的安全隱患。此外，在油田地面工程建設(shè)中，還有很多地方并不符合安全生產(chǎn)標準，雖然這些施工人員能夠得到一定程度上的好處，但是如果不對這些人進行有效的管理和控制，就很可能會出現(xiàn)安全事故[3]。

3 油田地面工程建設(shè)管理的對策

3.1 提升管理人員綜合素質(zhì)

油田地面工程建設(shè)管理人員的素質(zhì)對于整個工程的建設(shè)質(zhì)量具有重要作用，為了保證油田地面工程建設(shè)的順利開展，需要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先，需要對管理人員進行專業(yè)培訓，由于油田地面工程建設(shè)管理人員需要掌握石油開采的技術(shù)，所以在培訓的過程中，需要對其進行專業(yè)技術(shù)培訓，使其能夠掌握相關(guān)技術(shù)。其次，還需要對管理人員進行思想教育，使其能夠意識到工作的重要性。在日常生活中，由于很多管理者忽視了自身工作的重要性，導致工作積極性不高。因此需要加強管理者思想教育工作，使其意識到自身工作在整個工程建設(shè)中的重要性。最后，還需要對其進行考核和培訓。通過考核和培訓能夠提升管理人員的素質(zhì)，使其能夠更加全面地了解油田地面工程建設(shè)管理方面的知識。與此同時，還需要定期進行績效考核，確保油田地面工程建設(shè)能夠達到預期效果。在對管理人員進行考核和培訓的過程中還可以采用獎懲制度，以提高管理人員的工作積極性[4]。

3.2 合理選用先進設(shè)備

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油行業(yè)取得了一定程度上的進步，但是由于石油行業(yè)規(guī)模比較小，所以在石油開采的過程中所使用的設(shè)備相對比較落后。隨著石油開采難度的不斷增加，油田企業(yè)需要對生產(chǎn)設(shè)備進行更新?lián)Q代，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在選擇設(shè)備的過程中，必須根據(jù)實際情況來進行合理選擇，根據(jù)石油開采工作所使用的設(shè)備進行選擇。例如在對油田地面工程進行建設(shè)的過程中可以通過選擇合適的采油設(shè)備來提高開采效率和質(zhì)量。因此，在對采油設(shè)備進行選用的過程中，需要將采油效率和設(shè)備質(zhì)量作為主要考慮因素，盡可能地提高石油開采工作效率和質(zhì)量。此外，還需要將采油設(shè)備的維護成本控制在一定范圍內(nèi)，以提高油田地面工程建設(shè)工作效率和質(zhì)量。在選擇油田地面工程建設(shè)所使用的設(shè)備時必須合理應用先進技術(shù)，確保其能夠滿足石油開采工作需求，確保石油開采行業(yè)健康發(fā)展。[5]

3.3 加強信息技術(shù)的使用

隨著國內(nèi)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給石油公司的地面工程施工工作帶來了一條行之有效的路徑，把各類先進的技術(shù)方法運用到具體的工程施工過程中，使得在施工過程中可以節(jié)約很多的資源和人力，并對施工過程進行有效的保證。構(gòu)建并完善相關(guān)的在線管理平臺，在工程的每一個階段實施信息化技術(shù)管理，將工程整個實施過程中的各種數(shù)據(jù)都詳細地記載在在線平臺中，從而使工程的管理達到動態(tài)的效果。在充分了解工程的進展和各種數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以實施更有目標的管理戰(zhàn)略[6]。與此同時，利用及時的監(jiān)控和管理，可以對工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行全面的了解，為工程負責人修改方案、解決問題打下堅實的基礎(chǔ)。此外，管理人員還要與各施工單位保持密切的溝通，并對各單位的工作進行經(jīng)常性的咨詢和監(jiān)督，以保證其管理職責的有效履行。

3.4 建立健全管理制度

對于油田企業(yè)來說，建立健全管理制度是非常重要的，只有這樣才能確保管理制度的執(zhí)行力度。在油田地面工程建設(shè)管理中，必須對各項工作進行合理的規(guī)范，只有這樣才能確保每項工作都能夠按照要求進行，最終達到提高施工質(zhì)量和效率的目的。在建立健全管理制度的過程中，必須保證各個部門的工作人員都能夠各司其職。例如，在油田地面工程建設(shè)管理中，安全監(jiān)督部門必須對施工單位進行有效的監(jiān)督和控制，只有這樣才能避免施工人員出現(xiàn)安全問題。除此之外，在油田地面工程建設(shè)管理中，相關(guān)領(lǐng)導也必須對各項工作進行合理的安排，確保各個部門都能夠按照計劃完成各項任務。同時在油田地面工程建設(shè)管理中，相關(guān)部門還需要制定相應的獎懲制度，這樣才能提高工作人員的工作積極性。例如在油田地面工程建設(shè)管理中，相關(guān)人員必須按照規(guī)定完成施工任務，如果在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況，那么相關(guān)人員必須要對這些意外情況進行合理的處理[7]。

3.5 重視施工過程中的安全管理

在油田地面工程建設(shè)中，安全管理工作是非常重要的，但是由于一些施工單位對于安全管理工作并不重視，在實際的操作過程中存在著非常大的安全隱患，所以在油田地面工程建設(shè)中，必須重視施工過程中的安全管理工作。首先，要對施工人員進行安全培訓，只有施工人員都具備了安全意識，才能對施工進行有效的實施，從而防止安全事故的發(fā)生。其次，在油田地面工程建設(shè)中還應該建立完善的安全監(jiān)督體系，只有這樣才能保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的監(jiān)督和控制[8]。最后，還需要在油田地面工程建設(shè)中建立完善的應急救援機制，保證施工過程中出現(xiàn)事故時能夠及時地解決問題，從而提高油田地面工程建設(shè)的整體效果。

4 結(jié)束語

油田地面工程的施工管理工作，在很大程度上直接關(guān)系到整個油田的產(chǎn)量。此外，由于該項目的施工周期比較長，投資也比較大，因此在油田地面工程的整體施工中，做好相關(guān)施工管理工作，可以確保施工進度順利進行，從而確保施工的品質(zhì)，這是非常有必要的。在項目施工的管理中，要與施工工地的具體情況相聯(lián)系，做好工程施工的全過程控制，根據(jù)不同的情況，制訂出一套科學、有效的油田地面工程施工方案，以確保項目施工的質(zhì)量和效益。