建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享的必要性和具體方案

趙俊棋

（中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550000）

財務(wù)共享中心是一種新型管理模式，其在世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，國內(nèi)越來越多的企業(yè)著手建設(shè)財務(wù)共享中心，通過財務(wù)共享中心促進(jìn)財務(wù)管理改革。建筑施工企業(yè)建立財務(wù)共享中心是財務(wù)管理改革的強(qiáng)烈需求，依托于財務(wù)共享中心全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平和決策支撐力，保證建筑施工企業(yè)的會計政策統(tǒng)一，資源整合和利用效率提升。建筑施工企業(yè)在實際經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)對財務(wù)共享中心建設(shè)要求進(jìn)行分析，制定合理的建設(shè)規(guī)劃，基于企業(yè)的經(jīng)營管理特點規(guī)劃財務(wù)共享中心建設(shè)工作。

一、傳統(tǒng)模式下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)模式下建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理弊端較為明顯，具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)難以掌握所有的會計信息，數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)薄弱，建筑施工企業(yè)的施工項目分散，會計信息分布于不同的核算單位，信息收集過程長，信息真?zhèn)伪鎰e難度大；第二，建筑施工企業(yè)對下屬單位的財務(wù)核算工作、資金管理工作監(jiān)督力度弱，企業(yè)項目資金相對分散，資金合力較小，大量的資金沉淀于下屬單位銀行賬戶內(nèi)，資金價值作用難以發(fā)揮；第三，企業(yè)會計核算口徑不統(tǒng)一，實現(xiàn)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化難度較大；第四，企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)分散，管理成本高且財務(wù)管理人員難以平衡利益分配工作；第五，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，信息孤島現(xiàn)象突出，內(nèi)部信息共享效果不理想。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的必要性

建筑施工企業(yè)的管理特點可以概括為項目數(shù)量多、分布廣且建設(shè)時間跨度大，企業(yè)人員組成復(fù)雜且經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項繁雜，在此影響下建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理常常陷入兩難境地，財務(wù)管理難以及時跟進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張情況。財務(wù)共享模式具有成本低、服務(wù)效率高、監(jiān)督力度大等優(yōu)點，是建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段解決財務(wù)管理難題的有效途徑。建筑施工企業(yè)建立財務(wù)共享中心對整體發(fā)展非常必要，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

（一）有效提高財務(wù)信息質(zhì)量

建筑施工企業(yè)實施財務(wù)共享可實現(xiàn)財務(wù)集中管理，財務(wù)共享中心人員直接歸屬于企業(yè)總部管理，不受其他層級管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)中因地域管理人員指示導(dǎo)致的財務(wù)人員信息造假行為可得到遏制，從源頭保障財務(wù)信息質(zhì)量。同時因財務(wù)共享中心的信息化程度高，其可批量處理分析財務(wù)數(shù)據(jù)，實時匯總編制財務(wù)報告，財務(wù)信息反饋匯報流程公開透明[1]。

（二）專業(yè)分工明確，細(xì)分管理職能

財務(wù)共享中心的構(gòu)建需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)職能的打破重組，合并形同業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一進(jìn)行財務(wù)管理，這就在一定程度上促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行更加精細(xì)和明確的財務(wù)職能分工，通過職能分工，細(xì)化工作內(nèi)容，幫助財務(wù)會計人員進(jìn)一步了解工作內(nèi)容，避免財務(wù)管理的復(fù)雜操作，更好地完成現(xiàn)有的財務(wù)管理任務(wù)，由于對部分重復(fù)職能進(jìn)行合并操作，有效地減少了重復(fù)性工作。在財務(wù)共享模式支撐下，企業(yè)將重復(fù)業(yè)務(wù)集中放置在財務(wù)共享中心處理，縮短財務(wù)核算鏈條，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)扁平化管理。而且財務(wù)共享中心的設(shè)立也推動了財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級，利用計算機(jī)技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力將財務(wù)人員數(shù)據(jù)收集核算等低級會計工作中解放出來，減少了由于主觀因素造成的財務(wù)數(shù)據(jù)分析的偏離，為企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供了更為真實可靠的信息分析[4]。

（三）提升公司管控能力，提高資源利用率

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作內(nèi)容僅僅包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、核算等煩瑣重復(fù)的基礎(chǔ)財務(wù)工作。對企業(yè)來說，不僅各個業(yè)務(wù)部門相對獨(dú)立，各個子公司之間、母子公司之間，由于地域和時間的限制，業(yè)務(wù)財務(wù)信息數(shù)據(jù)溝通也相對缺乏。在各個組織中間存在大量的職能重疊的崗位，企業(yè)的人力物力資源缺乏統(tǒng)一整合，沒有最大限度的合理利用，人力物力在重復(fù)操作中造成浪費(fèi)，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，影響企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。而且傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理僅僅負(fù)責(zé)規(guī)劃企業(yè)的整體財務(wù)工作，財務(wù)人員未能從企業(yè)全局出發(fā)提供決策依據(jù)，而且財務(wù)信息真?zhèn)坞y辨，在實施財務(wù)共享模式后，建筑施工企業(yè)內(nèi)部信息流通速度明顯提高，信息利用率和處理效率增加，財務(wù)人員全面了解真實的經(jīng)營情況，向決策層反饋真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，助力提升決策水準(zhǔn)。財務(wù)共享中心系統(tǒng)的建設(shè)和完善可以通過財務(wù)職能的合并，實現(xiàn)財務(wù)資源優(yōu)化利用[5]。此外，由于基本的數(shù)據(jù)收集和核算都用計算機(jī)進(jìn)行操作，從而將財務(wù)人員從煩瑣復(fù)雜的基礎(chǔ)財務(wù)工作中解放出來。不僅提高了企業(yè)的財務(wù)工作效率，還大量地節(jié)省了企業(yè)的人力成本，促進(jìn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級，使其將時間和精力投入到高級財務(wù)分析工作中，推動企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高。既能對業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，對子公司的財務(wù)操作也實現(xiàn)了統(tǒng)一管理。也有效地提高了財務(wù)會計數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，便于對企業(yè)以及子公司經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的了解掌握。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)共享實施中的難點

（一）缺乏技術(shù)支持

建設(shè)財務(wù)共享中心需要專業(yè)技術(shù)支持，但是就目前實際情況而言，建筑施工企業(yè)在技術(shù)層面短板明顯，不存在優(yōu)勢，缺少技術(shù)支撐導(dǎo)致財務(wù)共享中心建設(shè)工作推進(jìn)不順利。

（二）缺乏設(shè)備支持

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的儀器設(shè)備與理想的財務(wù)共享中心實際需求匹配度不高，因成本限制，企業(yè)缺少足夠的資金購置支撐財務(wù)共享中心運(yùn)行的設(shè)備，龐大的資金支出對于正處于規(guī)?；l(fā)展中的建筑施工企業(yè)無疑是難上加難。

（三）管理模式轉(zhuǎn)變難度較大

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)使財務(wù)人員形成財務(wù)思維定式，固有的管理模式難以在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變，對建設(shè)財務(wù)共享中心而言，關(guān)鍵難題是轉(zhuǎn)變企業(yè)固有的財務(wù)管理模式思維，重構(gòu)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

（四）人員配置變動較大

基于企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建立中業(yè)務(wù)集中化、工作人員集中化特征，促使整體工作效率得到迅速提升。但是，財務(wù)共享服務(wù)中心平臺的建設(shè)工作使得建筑施工企業(yè)人力資源管理迎來機(jī)遇的同時迎來更多全新挑戰(zhàn)，建立財務(wù)共享服務(wù)中心平臺造成內(nèi)部職位基數(shù)減少、增加職工失業(yè)率。不同于傳統(tǒng)工作模式，共享服務(wù)中心對財務(wù)人員專業(yè)技能要求較低，相應(yīng)的薪資待遇也不如以往，可見財務(wù)共享服務(wù)中心平臺建設(shè)工作與財務(wù)人員自身利益相關(guān)聯(lián)，這也是影響財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展受阻的一項重點因素。而且財務(wù)共享建設(shè)后，財務(wù)部門所需要的更多的是管理會計人才，需要懂業(yè)務(wù)、懂信息化建設(shè)，而多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏這類人才，企業(yè)既需要外聘，又需要精簡人力，人員調(diào)配更加頻繁，這也會增加后期工作交接的難度。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的方案

（一）分階段推進(jìn)，明確各階段財務(wù)共享中心建設(shè)目標(biāo)

搭建財務(wù)共享中心復(fù)雜度較高，需要建筑施工企業(yè)做好全員觀念改變、平衡各級利益、重新分配財務(wù)資源、轉(zhuǎn)移資金管理權(quán)責(zé)、統(tǒng)一會計標(biāo)準(zhǔn)等準(zhǔn)備工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況分階段推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)，由財務(wù)共享中心集中處理企業(yè)所有核算單位的財務(wù)數(shù)據(jù)。分階段建設(shè)財務(wù)共享中心時，應(yīng)該及時明確各個階段的建設(shè)目標(biāo)，如此方可有序落實建設(shè)規(guī)劃，具體如下。

第一階段，建筑施工企業(yè)將財務(wù)共享中心定位為內(nèi)部職能部門，在企業(yè)行政指令指導(dǎo)下搭建財務(wù)共享中心，基于流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)，盡快開展財務(wù)集中核算工作[2]。建筑施工企業(yè)對內(nèi)加大財務(wù)共享中心宣傳力度，深化員工對其的認(rèn)知，將企業(yè)的所有核算單位納入財務(wù)共享中心，同時針對企業(yè)的下屬單位和工程項目管理部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，要求其配合企業(yè)要求制定財務(wù)共享中心建設(shè)計劃。第二階段，將財務(wù)共享中心定位為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營主體，成立財務(wù)共享服務(wù)公司，制定財務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)和下屬單位提供財務(wù)集中核算、資金集中管控、財務(wù)數(shù)據(jù)實時分析等服務(wù)。第三階段，財務(wù)共享中心作為獨(dú)立的運(yùn)營主體，成為獨(dú)立的法人單位，逐步拓展中心業(yè)務(wù)覆蓋范圍，為企業(yè)提供全面的財務(wù)服務(wù)，參與市場競爭，獨(dú)立經(jīng)營且自負(fù)盈虧。

（二）搭建財務(wù)共享管理平臺

建筑施工企業(yè)可選擇可靠的軟件開發(fā)公司，共同合作搭建財務(wù)共享管理平臺，基于國內(nèi)外建設(shè)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新財務(wù)共享管理平臺功能模塊，突破建設(shè)瓶頸。在建設(shè)初期，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，分析內(nèi)部財務(wù)改革需求，做好財務(wù)共享中心頂層設(shè)計，將財務(wù)共享服務(wù)平臺功能模塊劃分為網(wǎng)絡(luò)報賬、影像處理、會計核算系統(tǒng)以及財企互聯(lián)、賬表一體化接口。建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)絡(luò)報賬系統(tǒng)模塊作為建設(shè)重點，融入財務(wù)預(yù)警分析、資金計劃管理等思想，有序推進(jìn)模塊優(yōu)化。建筑施工企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)平臺應(yīng)當(dāng)基于預(yù)算管理，以網(wǎng)絡(luò)報賬系統(tǒng)為主體，建設(shè)業(yè)務(wù)部門提單、業(yè)務(wù)財務(wù)共同審批、財務(wù)共享中心審核控制、系統(tǒng)自動記賬、資金遠(yuǎn)程結(jié)算、影像資料歸檔、共享查詢等業(yè)務(wù)成績，每個層級分工明確，職責(zé)權(quán)限清晰[3]。

除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)及時引進(jìn)信息技術(shù)升級財務(wù)共享管理平臺，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，對管理平臺功能模塊改造升級，并且將財務(wù)共享管理平臺與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，從業(yè)務(wù)活動中提取財務(wù)數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)定向追蹤業(yè)務(wù)端情況變化，把控整體業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)。并且安排專業(yè)信息技術(shù)人員實時監(jiān)測財務(wù)共享平臺運(yùn)行情況，定期升級和維護(hù)系統(tǒng)平臺，對服務(wù)器配置進(jìn)行升級，做好系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)備份，通過加大系統(tǒng)服務(wù)器承載量的方式，確保在企業(yè)業(yè)務(wù)增加時系統(tǒng)仍可以穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）重構(gòu)業(yè)務(wù)流程

財務(wù)共享中心建設(shè)過程中最主要的內(nèi)容是流程再造和管理，在此期間的業(yè)務(wù)流程設(shè)計應(yīng)當(dāng)突破固定模式，在行政指令指導(dǎo)規(guī)劃下，加入內(nèi)容需求，配合財務(wù)改革需求及時調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程重構(gòu)主要內(nèi)容有報銷業(yè)務(wù)流程、結(jié)算和收入確認(rèn)流程、資產(chǎn)核算業(yè)務(wù)流程、材料核算業(yè)務(wù)流程等，建筑施工企業(yè)在對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)之后，應(yīng)當(dāng)將流程全面融入財務(wù)共享平臺內(nèi)，進(jìn)行流程固化操作。而且企業(yè)還應(yīng)針對流程變更建立審批制度，持續(xù)動態(tài)地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，切實規(guī)范財務(wù)共享服務(wù)體系，提高財務(wù)核算效率。以費(fèi)用報銷流程重構(gòu)為例分析：第一，簡化審批流程，企業(yè)可根據(jù)財務(wù)共享中心的發(fā)展情況減少經(jīng)濟(jì)審批環(huán)節(jié)，減輕業(yè)務(wù)報銷工作壓力，同時也應(yīng)盡快明晰報銷預(yù)算制度和審批額度標(biāo)準(zhǔn)，對于超出規(guī)定的報銷業(yè)務(wù)繼續(xù)由經(jīng)理審批，在企業(yè)預(yù)算內(nèi)的報銷業(yè)務(wù)不經(jīng)過經(jīng)理審批。第二，財務(wù)統(tǒng)一掃描報銷單據(jù)，企業(yè)的報銷單據(jù)必須有項目和財務(wù)部門使用影像系統(tǒng)共同上傳，財務(wù)共享中心人員在獲取報銷單據(jù)之后，既要審核其合法性，還需規(guī)范報銷單據(jù)粘貼格式，確保單據(jù)影響上傳信息準(zhǔn)確規(guī)范，減少后期“二次加工”。

（四）優(yōu)化組織職能架構(gòu)

在財務(wù)共享中心發(fā)展過程中，其組織職能架構(gòu)也需進(jìn)行升級創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)的財務(wù)共享中心需要優(yōu)質(zhì)的管理隊伍支撐，并且融入內(nèi)控和風(fēng)險管理，逐步提升財務(wù)共享中心的職能作用。同時財務(wù)共享中心內(nèi)需根據(jù)信息化要求增加信息職能部門，加入專業(yè)信息技術(shù)人員保障財務(wù)共享管理平臺高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的財務(wù)共享中心組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?，從而切實支撐建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實[4]。以A建筑公司為例，分析其如何優(yōu)化財務(wù)共享中心組織職能架構(gòu)，具體如下：第一，在財務(wù)共享中心下設(shè)專家小組，主要負(fù)責(zé)財務(wù)共享中心整體架構(gòu)優(yōu)化、政策調(diào)整、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、復(fù)雜經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會計處理等工作，重點推進(jìn)該公司財務(wù)共享中心職能創(chuàng)新。第二，增設(shè)風(fēng)險控制組織，從全局角度入手防控財務(wù)共享中心運(yùn)行中的風(fēng)險，重點監(jiān)督關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點。第三，設(shè)置稅務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督催促項目部及時取得發(fā)票，減少待結(jié)算進(jìn)項稅額。第四，在財務(wù)共享中心內(nèi)設(shè)置預(yù)算管理部門，該公司財務(wù)部的預(yù)算壓力減輕，同時工程部門的預(yù)算審核工作也可在預(yù)算部門支持下快速完成，該公司的財務(wù)預(yù)算精細(xì)化程度顯著提升。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升人員能力

財務(wù)共享中心建設(shè)期間，財務(wù)人員重新配置歸屬問題急需解決，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理安排財務(wù)人員，充分利用人力資源實踐企業(yè)價值最大化。首先，建筑施工企業(yè)需重視轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思想認(rèn)知，敦促財務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型，將固有的核算型財務(wù)思維向財務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變。建筑施工企業(yè)在內(nèi)部加強(qiáng)對財務(wù)共享模式的正面宣傳引導(dǎo)，促使員工正確認(rèn)識財務(wù)審批權(quán)限上交是財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵，將各個核算單位的財務(wù)人員釋放，將其調(diào)派至業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)中，發(fā)揮財務(wù)人才的真正價值，不埋沒財務(wù)人員的才能。

其次，增加培訓(xùn)資源投入，建筑施工企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心需要大量專業(yè)人才的支持，尤其是業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、系統(tǒng)平臺建設(shè)等都需要人才，加之現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)共享中心正處于快速發(fā)展階段，機(jī)制改革完善離不開人才[5]。因此建筑施工企業(yè)需要結(jié)合實際需求，組織內(nèi)部財務(wù)人員參加知識技術(shù)培訓(xùn)，通過開設(shè)特色培訓(xùn)課程的形式促進(jìn)財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)新事物、新理念，更好地服務(wù)于財務(wù)共享中心模式運(yùn)行。

最后，注重外部人才引進(jìn)，建筑施工企業(yè)不僅要對內(nèi)部財務(wù)人員進(jìn)行重新調(diào)配和培訓(xùn)，還需從外部人才市場、高校中引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，尤其是信息技術(shù)人才，鑒于財務(wù)共享中心是以信息技術(shù)為支撐，因此建筑施工企業(yè)在人才招聘引進(jìn)過程中，應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)作為首要聘用標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)儲備信息技術(shù)人才。同時數(shù)據(jù)分析類型的人才也應(yīng)大量招攬，確保財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)處理工作有足夠的人力資源支撐，由專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才對財務(wù)共享中心內(nèi)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分、建模和分析，將具體數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變化經(jīng)營決策信息依據(jù)，助力企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營決策，有效服務(wù)于企業(yè)價值最大化經(jīng)營目標(biāo)。

（六）健全相關(guān)管理制度

建筑施工企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心以及中心穩(wěn)定運(yùn)行都需要完善的管理制度支撐，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的財務(wù)制度、管理制度、操作制度等進(jìn)行梳理優(yōu)化，夯實財務(wù)共享中心建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)可針對財務(wù)共享中心中的業(yè)務(wù)流程審批控制提供明確且具體的標(biāo)準(zhǔn)，針對業(yè)務(wù)會計處理以及審批給出統(tǒng)一規(guī)定，在制度指導(dǎo)下規(guī)范開展共享財務(wù)工作[6]。同時建筑施工企業(yè)需完善溝通制度，打破財務(wù)共享中心與業(yè)務(wù)部門的溝通屏障，在各項業(yè)務(wù)處理過程中保障數(shù)據(jù)信息傳遞通道暢通。針對財務(wù)共享中心的內(nèi)部溝通制度中應(yīng)涵蓋溝通形式、溝通頻次等內(nèi)容，以多樣化溝通方式實現(xiàn)內(nèi)部信息實時共享，減少信息失真風(fēng)險。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間面臨的競爭壓力不斷加劇，市場環(huán)境中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為加強(qiáng)自身競爭實力，建筑施工企業(yè)必須采取改革財務(wù)管理的手段，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，切實提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和效率?，F(xiàn)階段應(yīng)用財務(wù)共享模式是各個行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行財務(wù)改革的主要方向，建筑施工企業(yè)在內(nèi)部推廣財務(wù)共享中心，對企業(yè)發(fā)展的利大于弊，企業(yè)可將前端業(yè)務(wù)與后端財務(wù)集為一體，加速構(gòu)建業(yè)財一體化，全方位強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的價值作用。建筑施工企業(yè)在未來發(fā)展過程中，應(yīng)注意理論結(jié)合實踐對財務(wù)共享中心進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，深度利用財務(wù)共享中心管理平臺實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。