石油鉆探工程成本控制分析

賈印霜

（大慶油田有限責任公司鉆探工程公司鉆井三公司，黑龍江大慶163000）

石油鉆探工作作為石油勘探與開采中的前置工作決定了后續(xù)石油勘探與開發(fā)的推進。從2000 年開始，石油鉆探所需費用越來越高，這在某種程度上影響了石油企業(yè)效益。石油鉆探工程具有高投資、大規(guī)模、高風險等特點，在石油鉆探工程中，既要負擔石油鉆探的基本費用，又要負擔設(shè)計、固井、裝井及其他輔助工程，工程龐大，耗資巨大，動輒耗資數(shù)百萬元乃至數(shù)千萬元鉆探費用，又因為石油鉆探通常是把鉆打在井下，有油的地方，通常井下條件比較復雜，可能發(fā)生各種突發(fā)性狀況，可使造價進一步增加。所以加強成本控制管理、降低鉆探成本顯得尤為重要。

1 成本控制的意義

在石油鉆探工程的施工中進行成本控制是非常必要的。其原因：一是能從源頭減少石油生產(chǎn)成本。就目前階段而言，我國石油相關(guān)產(chǎn)品價格過高嚴重限制了我國石油產(chǎn)業(yè)進一步的發(fā)展，石油產(chǎn)品成本太高也是導致我國石油有關(guān)產(chǎn)品報價偏高的重要因素，在這個基礎(chǔ)上必須采取有力措施來減少我國石油產(chǎn)品成本。全部石油生產(chǎn)中鉆探工程具備根源性作用和影響力，所以提升鉆探工程成本管理可以從源頭上降低石油產(chǎn)品成本。二是有利于石油生產(chǎn)率的提升。在鉆探工程建設(shè)期內(nèi)，管理工作難以順利開展，石油生產(chǎn)率差原因之一便是產(chǎn)品成本太高，在此原因基礎(chǔ)上通過強化成本控制使得管理工作能夠有效開展，在提升石油鉆探效率和質(zhì)量的前提下，還有助于石油生產(chǎn)效率提升。

2 成本控制的現(xiàn)狀

就當前石油鉆探工程階段而言，成本控制在具體實施過程中還存在很多問題，這嚴重影響到石油鉆探工程質(zhì)量和效率。在石油鉆探建筑施工中，一碰到緊急狀況就很容易引發(fā)成本無法控制。通常所有原油鉆探工程在施工過程中會因生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)事故以及其他各種因素影響，所以面臨各種各樣緊急事件，但在處理這種緊急事件時，一般都會進行資金配置和物資供應調(diào)配，那樣成本無法控制概率比較大。二是成本管理可變性更為明顯。如同前文所述，在石油鉆探建筑施工期內(nèi)，受區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造、地質(zhì)環(huán)境難題及其自然條件等諸多要素影響很大，對石油鉆探工程成本管理造成相應可變性，進而對成本管理方案設(shè)計與執(zhí)行造成嚴重影響。

一是對石油工程項目成本實現(xiàn)控制有關(guān)要素進行了分析。采區(qū)利用成本在控制成本過程中還主要表現(xiàn)為采區(qū)利用成本通過收購與出租、承包的形式取得采區(qū)權(quán)益繼而發(fā)生成本所發(fā)生的支出。內(nèi)容包括礦區(qū)的收購與出租，開采過程中的費用。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，這種費用分為：租金或者手續(xù)費以及法律上的支出等等，從相關(guān)資料顯示中可以看出，我國某油田為了取得礦區(qū)的實際使用權(quán)，所需發(fā)生的費用是數(shù)億人民幣，這就足以說明礦區(qū)使用過程中所發(fā)生的費用對工程項目進行成本控制是至關(guān)重要的。

二是石油勘探所發(fā)生的費用。石油勘探過程所發(fā)生的費用是指為某一礦山實行石油勘探式作業(yè)存在的所有費用，主要包括人工、材料及機械設(shè)備操作毀壞存在的所有開支。實際區(qū)劃中，還有鉆探勘探成本、非鉆探勘探成本之分。一般來說，前一種情況主要是指由探井、勘查鉆探、機械設(shè)備存在的所有費用，但后一種情況則包括調(diào)查地質(zhì)地貌、地球物理以及其他方面的開支，以及有關(guān)工作者的開支等等。

三是采油成本。包括，為取得石油及探明其實際儲存量而采出及加工或輸送及貯存油氣的設(shè)計及施工設(shè)備等全部成本。具體地說，就是打通礦井必經(jīng)道路，鉆探預進場，鉆探本身費用其設(shè)備開發(fā)井和其他機械設(shè)備有關(guān)費用。如：采區(qū)輸油管、分離器或者處理器都是各種成本費用開支。

3 石油鉆探成本控制中存在的重大問題

雖然目前國內(nèi)石油工程成本管理已經(jīng)步進到了一個全新的發(fā)展階段，但是其成本管理控制方式，它仍然停留在資金安全、投入產(chǎn)出比保障以及加強財務的核算這些帶有基礎(chǔ)性的管理類工程上面，對于加強預算方面的管理，對企業(yè)戰(zhàn)略進行了有關(guān)分析，成本管理總體來說顯得比較粗放，沒有形成鏈條式管理，使得國內(nèi)石油企業(yè)出現(xiàn)了諸多問題，究其原因主要有以下幾個方面：缺乏系統(tǒng)化成本管理方面的重要方式。比如：一個油田在進行管理時，過多地關(guān)注內(nèi)部資金鏈而給予資金安全過多的保證，繼而出現(xiàn)成本管理與控制問題等等。

3.1 鉆探設(shè)備陳舊，增加了維修成本

當前，很多公司的鉆探設(shè)備都在老化，設(shè)備更新工作嚴重落后，增加了維修的成本。大量鉆探公司所用設(shè)備還停留在很多年以前，設(shè)備年久失修，難以投入使用，遠遠超過了正常使用年限，有的甚至很難正常運行。因為設(shè)備自身老化比較嚴重，一旦投入使用就要進行大量維護維修，高昂的維護費用，加大鉆探成本。

3.2 鉆探技術(shù)落后、工期較長

鉆探技術(shù)在石油鉆探工程中占有著最重要的位置，目前我國石油鉆探技術(shù)發(fā)展比較落伍，盡管我國石油鉆探技術(shù)早就在飛速發(fā)展，但是和全球領(lǐng)先技術(shù)相比仍有差別。尤其是在多分支井、智能化鉆探上，與國外一線水平對比還有很大距離，甚至有一些行業(yè)或是剛剛起步或者未開發(fā)設(shè)計。技術(shù)實力與鉆探裝備落伍造成我國石油鉆探環(huán)節(jié)中應對較為復雜地下狀況時準備不全面，難以更好地完成工作任務，不僅造成不必要開支，還會因為業(yè)務水平不太高而拉長開發(fā)周期，持續(xù)加大費用。

3.3 成本控制體系尚不夠完善

我國現(xiàn)有的石油鉆探工程項目在成本管理方面比較簡單，未產(chǎn)生完備的成本控制體系、鉆探工程未向有效成本費掛鉤、成本管理方法也粗糙不夠完善。成本計劃建立時無精準確定方式、成本計劃控制金額不確定、波動范圍大、對成本管理不力、各鉆探工程成本控制變化大、無章可循。欠缺有效獎懲措施規(guī)范成本管理，職工欠缺成本控制觀念。

3.4 物價上漲，增強了石油鉆探成本

伴隨社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，各類物價水平仍然處于持續(xù)增長之中，石油鉆探工作主要表現(xiàn)為鉆探工具對原材料要求價格的提高及其人工費用提升。近些年，鉆探所需要的主要材料包含柴油機、鉆頭和實用工具都在價格上漲，而一些技術(shù)更新對原材料的要求，也使鉆探成本費提升。

4 石油鉆探過程中的成本控制主要手段

迅速降低石油工程建設(shè)成本，是否能保證石油企業(yè)達到持續(xù)性發(fā)展目標和減少石油工程所需費用，作為提高自身企業(yè)競爭力主要手段，也是取得發(fā)展重大要求，其建設(shè)費用有效管控模式有以下幾種。

4.1 選用合適鉆探設(shè)備

一些老化甚至無法正常運轉(zhuǎn)的鉆機設(shè)備在運行中會讓工作效率造成很大的影響，而作業(yè)結(jié)束后維修費又會導致生產(chǎn)成本上升，采用適宜的鉆機設(shè)備對其超過應用期限的設(shè)備予以升級改造，一方面可以促進工作效能的提升；另一方面還能夠降低設(shè)備維護費用。

4.2 采用適合鉆探技術(shù)和提升技術(shù)水平

石油鉆探歸屬于科技含量相對較高的工作，提升技術(shù)實力可以有效地節(jié)省成本。由于地下狀況較為復雜，因此在運用鉆探技術(shù)時需要考慮到具體情況并挑選和環(huán)境相一致的石油鉆探加工工藝，保證因時制宜，既考慮到工藝創(chuàng)新性又考慮到工藝應用性，兼顧到鉆進速度、效率安全系數(shù)來挑選更合適的勘探工藝。

4.3 決策階段的準備工作和方案設(shè)計的改進

工程的總體決策，會給工程的實施帶來很大的影響，決策階段工作做得好，利于計劃的全面展開和成本控制。搞好決策就必須搞好方案設(shè)計。在設(shè)計方案時，要綜合考慮石油鉆探各種因素，主要有：鉆探技術(shù)選擇、設(shè)備選型、地層壓力、淺氣層、井場準備、井斜控制、井漏等等，要充分考慮各種因素來設(shè)計方案，提出幾種可行的方案。

方案設(shè)計完成之后，應對各計劃方案進行對比與分析，挑選最優(yōu)化設(shè)計方案，并對各個計劃方案完成不確定性分析（包含概率計算和盈虧平衡分析），最后做出綜合考核以供重要依據(jù)。方案明確與實施以后，為了確保方案的效果，應當對計劃進行跟蹤檢查以確保規(guī)劃的成功執(zhí)行。

4.4 建立完善成本控制體系

為了能加強成本控制，就必須要構(gòu)建一套完善的成本控制體系。建立一個完善的成本控制體系必須要先建立正確的成本管理意識：由傳統(tǒng)單一化節(jié)約到現(xiàn)代觀念應努力做到價格低、性價比高、功能全。進而更為高效地控制住成本。應創(chuàng)建成本管理決策支持系統(tǒng)、成本管理執(zhí)行系統(tǒng)、財務自動控制系統(tǒng)和審批監(jiān)管系統(tǒng)，各系統(tǒng)分工合作、相互依存、共同搭建成本控制體系、完成成本控制體系的精確化和標準化、減少石油鉆探成本費。

石油行業(yè)在全面發(fā)展過程中，已逐步走向市場化和規(guī)范化，面對市場競爭進一步激烈的情況下，企業(yè)成本下降，能夠有效地提升市場競爭力。石油鉆探工作是石油勘探與開采過程中的一項基礎(chǔ)性工作，其投入金額大、風險大。石油鉆探成本控制對于增強企業(yè)市場競爭力至關(guān)重要。

4.5 做好工程招標階段的成本控制工作

在招標階段加強成本控制工作對加強石油鉆探工程整體成本管理擁有至關(guān)重要的影響和價值。鑒于此，我們應該應用科學規(guī)范，進一步高效的財務管理方法強化招標會質(zhì)量。必須加強以下幾個方面工作：一是認真計算，嚴格把控招標成本費。在項目招標階段認真計算和嚴格把控招標成本費，是加強成本管理切實可行的方式，鑒于此，財會人員在招投標時就要采用切實可行的核算方法才可以在確保中標情況下盡可能使成本達到最佳。二是仔細做好投標書的核查。在招標過程之中，對投標書進行嚴格把關(guān)，禁止串標是非常重要的任務，認真做好標書的審查，提升招標質(zhì)量還有助于推動成本控制得到有效落實。

4.6 在工程設(shè)計階段，搞好成本控制

在進行石油鉆探工程施工時，工程設(shè)計屬于重點環(huán)節(jié)，工程設(shè)計階段對其進行有效的成本控制可以為整個石油鉆探工程成本控制工作提供很好的前提和依據(jù)，基于此，就需要做好工程設(shè)計階段成本控制工作。需做好以下幾方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本控制。在工程設(shè)計階段必須嚴格按照成本控制原則要求對成本進行控制，從而達到對成本的有效控制。但是需要高度注意的是成本的控制必須以有效保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，以保證鉆探施工要求為前提。二是確保設(shè)計成本能達到最優(yōu)。在工程設(shè)計階段我們要遵循成本最優(yōu)化原則為導向，在設(shè)計過程中要嚴格把關(guān)材料、技術(shù)及相關(guān)流程，最終達到設(shè)計成本最優(yōu)化的目的，與此同時我們還可強化新材料、新方法和新工藝的運用，并采取多種行之有效的措施來控制設(shè)計成本，從而保證石油鉆探工程整體成本控制工作得以順利進行。

4.7 工程施工階段，搞好成本控制工作

在整個石油鉆探工程建設(shè)期間，財務管理人員很重要的任務之一就是要強化施工細節(jié)成本控制。但是就目前階段情況而言，在工程施工階段成本控制落實措施時，還存在著細節(jié)管理不當?shù)戎T多問題。工程項目施工成本控制的細節(jié)主要包括：現(xiàn)金票據(jù)費用報銷和小額現(xiàn)金結(jié)算的細節(jié)控制是否真正達到相關(guān)規(guī)章制度要求，成本管控相關(guān)責任者能否嚴格遵守工作內(nèi)容。對工程施工階段成本控制開展落實措施時，對細節(jié)開展高效管理、掌控，從細節(jié)上的加強對石油鉆探工程成本的掌控，這樣才能夠做到提高成本把控成效的目標。

4.8 在增值管理的前提下，開展項目成本控制

增值管理為石油工程建設(shè)環(huán)節(jié)中動態(tài)成本控制提供重要方式，與石油工程建設(shè)相關(guān)費用預算值緊密結(jié)合，將工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)中已達到目標具體的預算值與該時刻相對應建設(shè)任務計劃預算值進行對比和分析，能夠?qū)ζ浣ㄔO(shè)項目的具體成本與其建設(shè)進度給出綜合性評價，有利于促進其項目全方位高效地開展成本控制的有關(guān)工作。

5 結(jié)語

石油工程項目在建設(shè)中或施工過程中與成本控制有關(guān)的工作呈現(xiàn)出動態(tài)性和系統(tǒng)性等特點，所以需要對成本控制開展模型的搭建和優(yōu)化。充分地加強前期費用預算、計算等基礎(chǔ)重要工作過程中，創(chuàng)建項目成本控制意識，加強建設(shè)中后期綜合性考評、評價等，進而產(chǎn)生系統(tǒng)化成本控制方法，推動石油新項目整體成本控制的效率提升。