拓寬成長通道 激發(fā)隊伍潛能

文／圖_李 璐 李榮鋒 段家順

“今天的主要任務(wù)是相量測量裝置新屏柜安裝，咱們搬運屏柜時一定要注意安全……”8月15日，在500千伏馬寺變電站，國網(wǎng)河南省電力公司超高壓公司變電二次運檢二班副班長（試崗）侯可對班組員工叮囑道。33歲的侯可是該公司最年輕的副班長，把青年人才放在基層關(guān)鍵崗位鍛煉，是該公司拓寬員工成長通道、激發(fā)隊伍潛能的舉措之一。

近年來，國網(wǎng)河南超高壓公司以“搭平臺、建梯子、擇良才”為重點，從技能提升、崗位練兵、專業(yè)融合培養(yǎng)等方面出發(fā)，積極搭建成長平臺，努力打造高素質(zhì)人才隊伍，為電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠人才保障。

師徒傳幫帶，讓“新兵”快速成長成才

3月30日，在500千伏塔鋪變電站1號主變壓器保護、塔5031斷路器送電試驗工作中，國網(wǎng)河南超高壓公司新鄉(xiāng)運維班班長張國輝以師傅的身份為徒弟常浩鋮答疑解惑，指導(dǎo)他精準完成操作任務(wù)。

國網(wǎng)河南超高壓公司組織青年員工開展技能培訓(xùn)，為提高核心業(yè)務(wù)自主實施能力夯實基礎(chǔ)。

在1號主變壓器保護小室，張國輝一邊指著保護屏，一邊為常浩鋮講解著操作要點：“在這次送電試驗中，我們要重點關(guān)注5031、5032斷路器保護的定值是否與調(diào)度下發(fā)的定值單一致，確保塔東220開關(guān)過流保護，在送電試驗后恢復(fù)至正常定值……”

“張師傅，方案上的定值和正常定值有啥不一樣？”常浩鋮問道。

“根據(jù)方案，我們要將220千伏北母東段母線騰空，同時把塔東220作為送電的后備開關(guān)，如果在送電過程中出現(xiàn)問題，塔東220開關(guān)的過流保護能夠快速動作、切除故障，將故障范圍限制在送電范圍內(nèi)，保證站內(nèi)其他設(shè)備的正常運行。”經(jīng)驗豐富的張國輝拿出送電方案耐心地給常浩鋮逐字逐句講解。

“像小常這樣剛參加工作的新員工是大家的‘寶貝疙瘩’，都爭著教?！睆垏x說。多年來，國網(wǎng)河南超高壓公司堅持把新員工快速成長成才擺在突出位置，通過開展“師帶徒”“傳幫帶”活動，對新員工進行“一對一、一對多”的指導(dǎo)，幫助他們在專業(yè)知識、實操作業(yè)、綜合素養(yǎng)等方面快速成長。

“這堂實操課‘干貨’滿滿，讓我收獲頗豐?！惫ぷ魍瓿珊?，常浩鋮頗有感觸地說，他將發(fā)揚“三細三實”的工作作風，努力學(xué)習，勤奮實干，爭取早日成長為青年骨干。

搭建練兵場，讓青年骨干錘煉過硬本領(lǐng)

3月8日，在500千伏惠濟變電站，國網(wǎng)河南超高壓公司變電檢修中心變電二次運檢二班青年骨干達慧和同事徐佳赟正在緊鑼密鼓地開展惠獲II線保護定檢的收尾工作。

2020年入職的達慧是500千伏惠濟變電站惠獲II線保護定檢工作的主要參與者之一。“自己動手不僅能對所學(xué)知識進行驗證、鞏固和深化，更能在解決問題中厘清思路、提高獨立思考的能力?！边_慧說。

從2022年起，國網(wǎng)河南超高壓公司堅持實戰(zhàn)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，把重點檢修現(xiàn)場作為培養(yǎng)青年骨干的練兵場，科學(xué)制訂中長期培訓(xùn)計劃，采用“修試1+1”分組輪訓(xùn)、檢修現(xiàn)場“精準實戰(zhàn)課堂”等方式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓青年骨干通過真干、實干積累實踐經(jīng)驗，練就過硬本領(lǐng)。

5月7日，在500千伏惠濟變電站500千伏中惠I線保護定檢工作現(xiàn)場，作為工作負責人的達慧在作業(yè)現(xiàn)場緊盯施工細節(jié)，抓安全、保質(zhì)量、促進度?！笆状萎敼ぷ髫撠熑撕芫o張也很有壓力，但滿滿的責任感讓我信心十足?！边_慧說，通過執(zhí)行這次任務(wù)，她的統(tǒng)籌謀劃和協(xié)調(diào)執(zhí)行能力有了很大提升。

通過在重點工作現(xiàn)場鍛煉，國網(wǎng)河南超高壓公司一批青年骨干已成長為各專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀技術(shù)骨干。截至目前，該公司已培育31名高端人才，285人取得副高級職稱，131人成為高級技師。

專業(yè)融合培養(yǎng)，打造復(fù)合型人才隊伍

“直流系統(tǒng)Ⅰ段故障應(yīng)分類為‘異?！皇恰鹿省?。”7月31日，國網(wǎng)河南超高壓公司生產(chǎn)監(jiān)控指揮中心宋丹提醒參加聯(lián)培的檢修人員周鈺博在審核監(jiān)控信息接入點表時的注意事項。

“自2021年起，我們分批組織變電運維人員到生產(chǎn)監(jiān)控指揮中心跟班參與監(jiān)控業(yè)務(wù)聯(lián)合培訓(xùn)，累計在變電運維專業(yè)培養(yǎng)監(jiān)控儲備人才65名?！痹摴鞠嚓P(guān)工作負責人說，2023年，他們將檢修人員也納入交流培訓(xùn)范圍，通過生產(chǎn)管控、設(shè)備監(jiān)控與變電檢修業(yè)務(wù)的雙向交流融合，促進生產(chǎn)管控、設(shè)備監(jiān)控及變電檢修專業(yè)共同精進，推動員工專業(yè)認知從“單一、專一”向“復(fù)合、多能”轉(zhuǎn)變。

在做優(yōu)做強生產(chǎn)監(jiān)控指揮中心的同時，國網(wǎng)河南超高壓公司積極構(gòu)建“帶電作業(yè)中心”“無人機機巡中心”“智能試驗檢測中心”三個柔性團隊，通過開展帶電作業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)間交叉取證，建立“日常演練實操培訓(xùn)、科技創(chuàng)新聯(lián)合攻關(guān)、輸變電雙專業(yè)聯(lián)合消缺”常態(tài)化機制，加快復(fù)合型人才培養(yǎng)、邵陵調(diào)相機站“交調(diào)融合”等重點工作進度，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強保障大電網(wǎng)安全運行能力。

此外，為加快打造技術(shù)、人才、創(chuàng)新“三個高地”，該公司將大力實施“三型”人才托舉工程，將員工入職后“第一個十年”黃金成長期，劃分為“筑根、強基、拓能、培優(yōu)、育英”五個階段，通過加強多專業(yè)復(fù)合型技能人員培養(yǎng)，鍛造出一支匹配電網(wǎng)發(fā)展趨勢、契合生產(chǎn)形勢任務(wù)、推動技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、引領(lǐng)專業(yè)前進方向的工匠型、創(chuàng)新型、領(lǐng)軍型人才隊伍，為國網(wǎng)河南省電力公司實現(xiàn)“大而強”目標、建設(shè)中國式現(xiàn)代化河南作出積極貢獻。