財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型芻議

李妮娜 國(guó)合通用（青島）測(cè)試評(píng)價(jià)有限公司

引言

隨著經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，為此需要基于財(cái)務(wù)共享理念積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)支撐，進(jìn)一步增加企業(yè)的價(jià)值，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康高速發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型分析

（一）交易處理向戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)型

一般企業(yè)在上線財(cái)務(wù)共享之前，財(cái)務(wù)決策和非財(cái)務(wù)決策主要參考財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析和企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)分析，主要來(lái)自事后的分析數(shù)據(jù)，尚不能實(shí)現(xiàn)從事前、事中控制入手設(shè)計(jì)完善的決策機(jī)制，從而制約了決策的效率與質(zhì)量，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的工作都存在一定的制約，當(dāng)然，也無(wú)法大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效益。反觀財(cái)務(wù)共享實(shí)施以后，打通了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，有效提高了工作效率，減輕了財(cái)務(wù)核算負(fù)擔(dān)，增加了共享信息的價(jià)值?；A(chǔ)交易的處理是財(cái)務(wù)共享的最基本職責(zé)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)則是以財(cái)務(wù)管理為主，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)主要以管理會(huì)計(jì)為主。財(cái)務(wù)共享服務(wù)為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)技術(shù)支持，財(cái)務(wù)管理體系通過(guò)細(xì)化分解以推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。在相關(guān)工作實(shí)踐中，財(cái)務(wù)共享可以提升企業(yè)管理的科學(xué)性與規(guī)范性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施，優(yōu)化提升管理決策質(zhì)量[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要任務(wù)是為管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息服務(wù)，由財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)集中核算管理形成數(shù)據(jù)報(bào)表。財(cái)務(wù)共享中心上馬后，可以批量處理同類型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大大減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)荷，不僅可以提高工作效率，而且還可以把財(cái)務(wù)人員從單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái)，促使其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理朝著價(jià)值創(chuàng)造方向轉(zhuǎn)型。同時(shí)，均衡發(fā)展財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不斷細(xì)化分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，順利融入日常管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域需要促進(jìn)傳統(tǒng)管理以及經(jīng)濟(jì)元素的充分融合，迎合廣大客戶的多樣需求，為創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造有利條件[2]。

二、財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)化

（一）執(zhí)行者變?yōu)閰⑴c者

一般財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中都是以服務(wù)為主，即針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中各式各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施全面記錄，結(jié)合記錄數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，細(xì)化分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)決策部門(mén)所發(fā)布的工作要求，針對(duì)相關(guān)資金實(shí)施全面統(tǒng)籌管理。初步引入財(cái)務(wù)共享模式后，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作得到全面轉(zhuǎn)型，全面融合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)共享等內(nèi)容，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)共享模式下能夠?yàn)槠髽I(yè)制定戰(zhàn)略決策提供有效的參考信息，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員在采集各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息后，立即發(fā)送至財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)中心處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，激發(fā)出財(cái)務(wù)共享中心的資源整合效能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確、真實(shí)的參考信息，幫助財(cái)務(wù)人員順利從會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域脫離出來(lái)，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)政策研究，為風(fēng)險(xiǎn)防控、資金統(tǒng)籌管理以及財(cái)務(wù)資源整合創(chuàng)造有利條件。吸引財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策管理工作，從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手實(shí)施綜合調(diào)查分析，支持財(cái)務(wù)管理，加速業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)屬于全面化的信息服務(wù)模式，能夠有效融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不同環(huán)節(jié)，輔助企業(yè)合理實(shí)施管理活動(dòng)，提升企業(yè)綜合管理水平[3]。

（二）賬務(wù)管理人員變?yōu)閰⒅\人員

財(cái)務(wù)共享上線之前，企業(yè)會(huì)計(jì)人員主要的工作就是會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，而且主要是事后的會(huì)計(jì)核算，通過(guò)編制財(cái)務(wù)報(bào)告向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果、經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金流量，最多通過(guò)財(cái)務(wù)分析把脈企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，傳遞對(duì)決策有用的信息。該種方式由于其處理信息的滯后性，降低了其使用價(jià)值，或者因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)了解不足，從而影響相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系性，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)人員未能參與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)營(yíng)銷決策活動(dòng)，對(duì)企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成嚴(yán)重限制和阻礙。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)施科學(xué)分析、判斷，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考信息，發(fā)揮出預(yù)算引導(dǎo)功能。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)中的參謀人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)順利實(shí)現(xiàn)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)提供財(cái)務(wù)支持，有助于幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[4]。

三、財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型策略

（一）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理融合

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心致力于提升財(cái)務(wù)工作效率，形成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、清晰、完善的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)管理層明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為管理決策提供可靠參考信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障，順利整合各種財(cái)務(wù)信息，理清企業(yè)組織架構(gòu)，通過(guò)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，減少維護(hù)成本支出，從企業(yè)角度分析，其屬于一種創(chuàng)新管理方式?；谠摲N管理模式，需要企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，涵蓋共享中心的員工績(jī)效評(píng)估和組織評(píng)估。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠有效減少成本支出，提高投入產(chǎn)出比，進(jìn)而促使企業(yè)效率與效益雙提升。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建順暢、高效的交流溝通機(jī)制，促進(jìn)各部門(mén)間的順利溝通聯(lián)系，促使公司、分公司和共享中心實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接，提升企業(yè)綜合服務(wù)質(zhì)量，對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)做好基礎(chǔ)維護(hù)工作，避免出現(xiàn)信息泄露問(wèn)題，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息共享安全性。財(cái)務(wù)共享活動(dòng)中，需要企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建完善的溝通機(jī)制，注重激發(fā)出財(cái)務(wù)共享中心的功能價(jià)值。為此需要重視企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)定位，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中具有重要作用，兩者互相聯(lián)系、互相影響。企業(yè)戰(zhàn)略定位會(huì)影響企業(yè)發(fā)展方向，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型指明方向，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)資源[5]。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

財(cái)務(wù)共享中心的人員組成包括戰(zhàn)略型、管理型和技術(shù)型人才。應(yīng)注重提升財(cái)務(wù)共享人員整體業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全面、多元化發(fā)展，結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心工作流程和組織機(jī)構(gòu)特征面向財(cái)務(wù)人員實(shí)施針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期執(zhí)行崗位輪換，確保所有財(cái)務(wù)人員充分掌握和了解財(cái)務(wù)共享中心整個(gè)工作流程，順利開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施合理培訓(xùn)，可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量和工作能力，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率。針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)新設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，優(yōu)化績(jī)效考核體系，針對(duì)各個(gè)崗位人員設(shè)計(jì)差異化績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系具體工作崗位，綜合考慮企業(yè)客服、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作等崗位技能，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。促進(jìn)現(xiàn)有考核機(jī)制不斷發(fā)展和完善，使那些能干和多干的人可以得到相應(yīng)的報(bào)酬，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性。促進(jìn)企業(yè)組織戰(zhàn)略和績(jī)效評(píng)價(jià)全面融合，指導(dǎo)監(jiān)督員工行為。針對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施合理培訓(xùn)，要區(qū)分新進(jìn)員工和老員工做不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因?yàn)閮烧吖ぷ鲀?nèi)容存在較大差異。對(duì)新進(jìn)財(cái)務(wù)人員實(shí)施合理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以幫助新進(jìn)員工快速勝任崗位工作。對(duì)在職財(cái)務(wù)人員實(shí)施有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠促進(jìn)基層財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確把握各種最新法規(guī)政策，不斷豐富擴(kuò)展其綜合職業(yè)分析能力和財(cái)務(wù)知識(shí)水平，提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，提高責(zé)任意識(shí)，打造多元化人才。相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，合理引入考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果。企業(yè)需要聯(lián)系共享中心的財(cái)務(wù)工作特征，結(jié)合企業(yè)人力資源管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，注重引入培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。

（三）健全財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享中心主要是基于信息系統(tǒng)實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)涵蓋了組織體系、軟硬件等建設(shè)內(nèi)容。財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建除了需要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，還需要企業(yè)信息系統(tǒng)支持，擁有健全的系統(tǒng)設(shè)施，有助于提升財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)工作水平，幫助企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，組織結(jié)構(gòu)實(shí)施扁平化改革，有助于企業(yè)減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，隨著財(cái)務(wù)工作集中管理，對(duì)企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)以及信息化建設(shè)具有更強(qiáng)依賴性。財(cái)務(wù)共享是促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障，為此需要進(jìn)一步健全信息管理平臺(tái)，全面整合各種先進(jìn)的理念、技術(shù)。通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)化財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)共享信息資源，幫助企業(yè)在遇到各種發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和威脅的情況下進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，從而進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)決策。通過(guò)健全相關(guān)信息化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)不斷改革發(fā)展，信息平臺(tái)可以輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息及時(shí)、全面共享，促使企業(yè)從分散化管理順利轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，改善財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型前的組織混亂和審計(jì)監(jiān)督不足、管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提升綜合管理效率，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。通過(guò)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，合理構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù) 共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)全面推廣，進(jìn)行跨地區(qū)復(fù)制。

（四）建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系

通過(guò)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心能夠全面釋放財(cái)務(wù)資源，為促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)資源保障。通過(guò)建設(shè)共享中心可以釋放30%到40%的人力資源，促進(jìn)相關(guān)資源集中到財(cái)務(wù)職能當(dāng)中，激發(fā)出財(cái)務(wù)潛能。作為一種全新發(fā)展方向，相關(guān)財(cái)務(wù)職能、體系設(shè)計(jì)，缺少可靠的參考經(jīng)驗(yàn)，為此需要密切聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行科學(xué)、平衡設(shè)計(jì)。依托于財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息實(shí)施全面整合，形成高附加值的財(cái)務(wù)管理報(bào)表，有助于財(cái)務(wù)部門(mén)參與決策。加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，通過(guò)數(shù)據(jù)透視和數(shù)據(jù)互動(dòng)服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入?yún)⑴c相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，合理利用各種財(cái)務(wù)方法和工具手段，通過(guò)財(cái)務(wù)管理支持管理層決策、服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展和業(yè)務(wù)活動(dòng)。全面融合質(zhì)量成本管理、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理等方法，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，促進(jìn)降本增效。

針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本實(shí)施精細(xì)化管理。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，圍繞企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)合理實(shí)施全面預(yù)算管理。集中資金管理，集中預(yù)算控制，支持企業(yè)資源優(yōu)化配置，保障資金收支平衡，實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利目標(biāo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。從財(cái)務(wù)管理層面應(yīng)該深入挖掘并及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和不同階段，綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有資源，提高資源和企業(yè)目標(biāo)匹配度，科學(xué)制定運(yùn)營(yíng)路徑和預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程實(shí)施全面管控，立足于整體預(yù)算細(xì)化分解各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，確定各層級(jí)的月度目標(biāo)，打造預(yù)算執(zhí)行全方位責(zé)任體系。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)事前預(yù)警、過(guò)程調(diào)度以及事后分析等積極參與全過(guò)程管理，保障預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。參考預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題，預(yù)先采取有效預(yù)防措施，進(jìn)行科學(xué)管理。促進(jìn)財(cái)務(wù)分析報(bào)告不斷深化，從各個(gè)角度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)報(bào)表中所隱藏的經(jīng)營(yíng)故事進(jìn)行深入理解，輔助企業(yè)優(yōu)化決策，改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此可以進(jìn)一步應(yīng)用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)技術(shù)，融合因素分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析以及比率分析等方法，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)順利轉(zhuǎn)化成有用信息，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)成效進(jìn)行透徹分析，準(zhǔn)確把握企業(yè)實(shí)際變動(dòng)狀況，為企業(yè)科學(xué)決策提供基礎(chǔ)信息支持。

（五）加強(qiáng)安全內(nèi)控管理

企業(yè)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心后，日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種和財(cái)務(wù)相關(guān)工作都是依靠信息系統(tǒng)實(shí)施集中處理，為此需要加強(qiáng)內(nèi)控管理，支持企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)全面信息化建設(shè)。健全信息風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)安全性，預(yù)防財(cái)務(wù)信息泄露問(wèn)題。企業(yè)在提升信息系統(tǒng)整體安全管理中，可以從信息策略、信息管理以及人員等層面入手，比如，對(duì)共享中心相關(guān)財(cái)務(wù)人員實(shí)施定期培訓(xùn)，增強(qiáng)其信息保護(hù)意識(shí)。財(cái)務(wù)共享工作踐行中需要對(duì)財(cái)務(wù)工作設(shè)置專門(mén)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息實(shí)施全面監(jiān)督管理，合理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理系數(shù)，借助信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的全過(guò)程控制。在向信息系統(tǒng)正式導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)信息之前，需要對(duì)所輸入的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面檢查，預(yù)防產(chǎn)生錯(cuò)誤信息，同時(shí)基于輸入數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控策略。在內(nèi)控設(shè)計(jì)與實(shí)施中，需要對(duì)信息平臺(tái)中的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)的自動(dòng)控制與管理，減少人工操作概率，提升各種業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，創(chuàng)建成熟、完善的信息管理平臺(tái)，加速構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)共享中心相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施定期存儲(chǔ)備份。事后管理環(huán)節(jié)要合理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)，針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)解析企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，控制校對(duì)財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)數(shù)據(jù)。模塊創(chuàng)建中需要確定率先執(zhí)行哪一功能模塊，隨后執(zhí)行哪些模塊，怎樣處理不同模塊連接。除此之外，在內(nèi)控管理中需要綜合考慮不同功能模塊風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行效率、時(shí)間成本。綜合分析不同信息模塊，支持各個(gè)信息板塊全面連接，提升數(shù)據(jù)處理能力，優(yōu)化共享中心內(nèi)控管理，提升財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行安全性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享理念下進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變自身角色定位，加速財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需求，注重提升自身職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，密切聯(lián)系相關(guān)政策變化，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，以符合企業(yè)新時(shí)期的管理要求，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。