新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合問題探討

吳炆芳 陽(yáng)光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司

引言

現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式不斷變化發(fā)展的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸增大，對(duì)于各企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作起到了非常重要的作用。利用財(cái)務(wù)管理不僅能夠增加企業(yè)固有資金的使用效率，還能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，所以必須要明確現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)管理工作中所使用的新型管理技術(shù)，并且利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，提高企業(yè)的管理效率。在企業(yè)管理模式改革過程中，應(yīng)該明確現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，利用業(yè)財(cái)融合的模式，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

（一）業(yè)財(cái)融合模式相關(guān)概念分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，業(yè)財(cái)融合主要是指將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而保證整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)管理工作可以具有更加密切的聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供一定的理論基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)部門相關(guān)活動(dòng)的組織過程中，也可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，做出更好的指引，所以明確業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理之間的密切關(guān)系以及相互作用是當(dāng)前促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。負(fù)責(zé)企業(yè)管理的工作人員必須要明確會(huì)計(jì)管理工作和業(yè)務(wù)銷售工作之間的共同點(diǎn)和差異性，并且將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量能夠得到共同發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其最重要的部門為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門的主要工作任務(wù)是能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的業(yè)務(wù)量，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)營(yíng)效益，而財(cái)務(wù)部門是針對(duì)業(yè)務(wù)部門帶來的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行全面的管理，進(jìn)而使業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)價(jià)值能夠得到充分的體現(xiàn)。無論是業(yè)務(wù)部門還是財(cái)務(wù)部門，均對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以企業(yè)管理人員必須要充分了解業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用特點(diǎn)分析

在新時(shí)期的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先業(yè)財(cái)融合具有全局性的特點(diǎn)，在針對(duì)業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行探究的過程中，發(fā)現(xiàn)其包含的范圍相對(duì)較廣，并且涉及的部門以及崗位數(shù)量也相對(duì)較多，所以在業(yè)財(cái)融合模式效果分析的過程中，必須要對(duì)業(yè)財(cái)融合模式所涉及的工作人員進(jìn)行全面教育，進(jìn)而使業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用能夠取得更好的效果。管理人員必須要加大對(duì)業(yè)財(cái)融合模式管理工作的關(guān)注度，并且要提出自身的看法。在業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用的過程中，管理層必須要給予更多的支持與認(rèn)可，并且要提出具有更高價(jià)值的決策性建議。由于業(yè)財(cái)融合模式具有全局性的特點(diǎn)，所以企業(yè)各個(gè)部門的管理人員需要進(jìn)行全面的配合，并且要針對(duì)原有的管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)而使業(yè)財(cái)融合體系真正融入企業(yè)的管理過程中。

其次，業(yè)財(cái)融合模式還具有開放性的特點(diǎn)，與傳統(tǒng)的管理模式相比，業(yè)財(cái)融合框架雖然體系較為穩(wěn)定，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中具有較強(qiáng)的開放性和包容性，業(yè)財(cái)融合模式既容納了財(cái)務(wù)管理部門中的相關(guān)工作流程，又吸收了業(yè)務(wù)活動(dòng)中的相關(guān)組織形式，所以在制定業(yè)財(cái)融合模式框架的過程中綜合考慮到了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，并且針對(duì)各部門的實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行了有機(jī)融合。同時(shí)在業(yè)財(cái)融合模式具體應(yīng)用的過程中，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)的波動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)，進(jìn)而保證業(yè)財(cái)融合模式能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。開放性的特點(diǎn)決定了業(yè)財(cái)融合模式具有更強(qiáng)的適用性，所以在企業(yè)使用業(yè)財(cái)融合模式，針對(duì)業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析的過程中，必須要明確兩者之間的關(guān)系以及各自的重要性，同時(shí)要通過業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織頻率，以及財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

最后，業(yè)財(cái)融合模式具有過程性的特點(diǎn)，在業(yè)財(cái)融合模式使用的過程中，企業(yè)必須要將其融入自身的發(fā)展過程中，不僅要利用業(yè)財(cái)融合模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，還應(yīng)該加大對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的關(guān)注度，在業(yè)務(wù)活動(dòng)組織的過程中充分體現(xiàn)業(yè)態(tài)模式應(yīng)用的價(jià)值。在財(cái)務(wù)管理過程中也應(yīng)該以業(yè)財(cái)融合模式為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作流程，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用過程進(jìn)行充分的考慮，并且要保證業(yè)財(cái)融合模式能夠推進(jìn)到企業(yè)發(fā)展的各部門工作流程中。對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合模式的重要性不言而喻，所以管理人員不僅要掌握業(yè)財(cái)融合體系的全局性以及開放性特點(diǎn)，還應(yīng)該將其融入企業(yè)發(fā)展的全過程中，進(jìn)而使業(yè)財(cái)融合模式為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、新時(shí)期背景下業(yè)財(cái)融合的重要性分析

在新時(shí)期的背景下，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，必須要合理使用業(yè)財(cái)融合模式，因此只需要對(duì)業(yè)財(cái)融合模式使用的重要性進(jìn)行全面分析，其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，利用業(yè)財(cái)融合模式，可以不斷提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)在發(fā)展的過程中，其主要目標(biāo)是增加自身的企業(yè)價(jià)值，并且能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，所以對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作起到了非常重要的作用，企業(yè)內(nèi)部的管理人員也應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，并且要使用預(yù)見性的思維，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析與研究，進(jìn)而通過采取合理的管理措施，使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量能夠得到顯著提升。同時(shí)要事先做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作控制和分析的過程中，必須要利用業(yè)財(cái)融合模式將業(yè)務(wù)成果進(jìn)行充分地展示，只有這樣才能夠有效地督促業(yè)務(wù)部門提高業(yè)務(wù)量，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理部門的工作價(jià)值得以體現(xiàn)。負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員也應(yīng)該明確各部門的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并且根據(jù)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展現(xiàn)狀制定彈性制度。在預(yù)算方面要做出精準(zhǔn)性預(yù)判，全力支持業(yè)務(wù)部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)階段影響財(cái)務(wù)管理工作效率提升的因素，要進(jìn)行全面分析，并且及時(shí)找出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而使財(cái)務(wù)工作的開展更加順利。

第二，利用業(yè)財(cái)融合模式還能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的防范，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，必須要不斷擴(kuò)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)量，并且要增加企業(yè)的規(guī)模，在此過程中企業(yè)所要承受的風(fēng)險(xiǎn)因素也越來越多。企業(yè)中的管理人員必須要明確現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且要通過業(yè)財(cái)融合模式建立完善的預(yù)警機(jī)制，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行更加順利。同時(shí)要根據(jù)業(yè)務(wù)部門的工作現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并且將兩個(gè)部門在發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)因素降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，在業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中管理人員應(yīng)該積極地組織，并且建立相應(yīng)的溝通機(jī)制，確保財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員能夠建立起共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)體系。

第三，利用業(yè)財(cái)融合模式能夠保障財(cái)務(wù)部門制定的相關(guān)工作戰(zhàn)略可以更好地落實(shí)，對(duì)于企業(yè)的生存來說，財(cái)務(wù)管理工作具有非常重大的價(jià)值，所以管理人員必須要明確財(cái)務(wù)管理工作的具體目標(biāo)，并且制定完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在管理工作進(jìn)行的過程中，財(cái)務(wù)工作涉及的工作范圍相對(duì)較廣，例如財(cái)務(wù)管理既涉及企業(yè)資金的使用狀況，又涉及企業(yè)資金的運(yùn)作情況，企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)管理工作具有密切的關(guān)系，要想使其資金獲得更多的應(yīng)用價(jià)值，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的分析。在業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用的過程中，建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，使企業(yè)的業(yè)務(wù)部門能夠明確現(xiàn)階段企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而督促其提高業(yè)務(wù)量。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合存在的問題分析

（一）管理制度不完善

在新時(shí)期背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用過程中存在的主要問題是管理制度不完善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作在實(shí)際進(jìn)行的過程中無據(jù)可依。同時(shí)針對(duì)業(yè)財(cái)融合模式在應(yīng)用過程中存在的問題，也沒有及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施。在管理制度應(yīng)用的過程中，存在較多與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不符合的問題，進(jìn)而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升。管理人員并沒有意識(shí)到管理制度的重要性，因此導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)使用的管理制度不完善。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

目前影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的主要原因是財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力水平相對(duì)較低。就現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的組成架構(gòu)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，目前大部分老員工的專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低，而新員工的專業(yè)能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)管理工作水平不斷下降，尤其是在處理復(fù)雜問題的過程中，很多老員工出現(xiàn)了敷衍了事的現(xiàn)象，而新員工在復(fù)雜問題處理時(shí)，因?yàn)閭€(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)不足，所以無法完美解決相關(guān)問題。針對(duì)此問題，管理人員必須要加大重視程度，并且要通過技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）企業(yè)的信息渠道相對(duì)較少

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要保證財(cái)務(wù)信息的收集渠道，能夠更加廣泛，但是當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，數(shù)據(jù)信息收集能力以及數(shù)據(jù)信息的分析判斷能力相對(duì)較差，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量下降。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，必須要保證財(cái)務(wù)部門能夠和企業(yè)中的其他部門建立起溝通的橋梁，而信息作為溝通的載體，為提高溝通效率起到了非常重要的促進(jìn)作用，但是管理人員并沒有意識(shí)到信息的重要性，所以在針對(duì)信息進(jìn)行收集的過程中，沒有建立起全面的信息收集平臺(tái)。同時(shí)在信息共享方面也存在一定的問題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各部門之間溝通渠道較為閉塞，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立完善的企業(yè)管理制度

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)管理制度存在的問題，必須要采取全面的控制措施，要在新時(shí)期背景下制定完善的管理制度，并且要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)管理制度中存在的不足進(jìn)行全面分析和判斷，進(jìn)而采取合理的控制措施，使管理制度具有更強(qiáng)的使用價(jià)值。首先，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，必須要明確現(xiàn)階段所使用管理制度存在的問題，并且根據(jù)影響財(cái)務(wù)管理效率提升的問題進(jìn)行全面分析，通過加大財(cái)務(wù)管理工作的控制力度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平能夠得到顯著提升。其次，要針對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，建立完善的管理制度，并且明確在新的發(fā)展時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)該做出的工作表現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)要制定相應(yīng)的約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使工作人員的工作態(tài)度能夠得到更好的改善。最后，要盡量降低在企業(yè)管理工作過程中出現(xiàn)的能源消耗問題，尤其是資金是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，所以財(cái)務(wù)管理工作必須要起到相應(yīng)的作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理力度，保證企業(yè)中的資金可以進(jìn)行科學(xué)合理的分配。在財(cái)務(wù)融合模式下制定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)楣ぷ魅藛T積極性的提升起到更強(qiáng)的促進(jìn)作用。在管理制度中還應(yīng)該明確責(zé)任機(jī)制的重要性，要保證所有工作人員均能夠明確自身的責(zé)任與義務(wù)，并且要利用業(yè)財(cái)融合模式，加強(qiáng)對(duì)所有崗位工作人員的管理力度，通過約束的方式，使工作人員能夠具有更加專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，要充分體現(xiàn)出溝通機(jī)制的重要作用。在任何管理崗位中，溝通均具有非常重要的價(jià)值，所以管理人員必須要積極組織各部門進(jìn)行溝通與交流，讓業(yè)財(cái)融合模式貫徹于企業(yè)發(fā)展的全過程中。管理制度中還應(yīng)該對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的影響作用，所以相關(guān)管理人員必須要明確現(xiàn)階段市場(chǎng)上人才的具體需求，并且要加大對(duì)管理層和基層員工的協(xié)調(diào)與溝通，保證管理層能夠更好地統(tǒng)領(lǐng)基層員工，調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供更大的推動(dòng)作用。在組織架構(gòu)中要重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)部門的重要作用，并且要不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)部門的管理范圍，保證財(cái)務(wù)部門能夠和其他部門之間建立起溝通與交流的平臺(tái)。管理人員要加強(qiáng)平臺(tái)的維護(hù)，通過對(duì)財(cái)務(wù)部門中相關(guān)職能的優(yōu)化與升級(jí)，使企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)能夠不斷優(yōu)化。

（二）提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平

由于工作人員的綜合素質(zhì)較低，影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，所以必須要不斷提高財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，在綜合素質(zhì)方面要加強(qiáng)與基層員工的溝通與交流，確保基層員工能夠從根本上改變自身懶散的工作態(tài)度，通過樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，長(zhǎng)期維持工作的熱情。對(duì)于財(cái)務(wù)部門中的管理人員來說，要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，并且要具有更加靈活的思維，這樣才能夠使整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的員工具有更強(qiáng)的集體責(zé)任感和歸屬感，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。專業(yè)能力方面要開展更多的培訓(xùn)活動(dòng)，讓企業(yè)的各基層員工能夠掌握基本的財(cái)務(wù)管理工作技能，同時(shí)管理人員還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)，通過不斷轉(zhuǎn)變管理思維，調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性。

（三）建立完善的溝通平臺(tái)

由于目前在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中溝通渠道相對(duì)較少，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的溝通渠道較為閉塞，針對(duì)此問題，必須要建立完善的溝通平臺(tái)，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)溝通平臺(tái)的維護(hù)力度，保證溝通平臺(tái)能夠具有更大的應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)財(cái)務(wù)部門的管理人員還應(yīng)該具有更強(qiáng)的信息共享意識(shí)，尤其是針對(duì)一些重大信息，應(yīng)該及時(shí)和各部門的管理人員進(jìn)行分享，確保企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中能夠?qū)κ袌?chǎng)信息具有更強(qiáng)的熟悉度。要加強(qiáng)對(duì)信息資料以及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，并且要保證在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成以后，通過整理和分類使其以更加規(guī)范的形式呈現(xiàn)給其他部門。這樣可以使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門建立起更加全面的聯(lián)系，進(jìn)而提升整體工作效率。企業(yè)要想取得可持續(xù)性的發(fā)展，必須要保證各部門之間能夠共同努力，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為部門的工作目標(biāo)，在信息溝通與交流的過程中提高信息的共享效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段在針對(duì)新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合問題進(jìn)行分析的過程中發(fā)現(xiàn)，影響業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用效率的因素相對(duì)較多，所以必須要不斷建立完善的溝通平臺(tái)，并且提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，利用合理的管理制度，約束財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。