土木工程施工管理中存在的問題及對策分析

線 偉

(甘肅第三建設(shè)集團有限公司 蘭州 730000)

1 土木工程項目施工建設(shè)特點分析

1.1 施工條件復(fù)雜多變,容易誘發(fā)施工風(fēng)險

土木工程項目所面臨的施工條件復(fù)雜多變,如在施工過程中可能會受到工程地質(zhì)條件以及地下水位等因素影響而引發(fā)一系列的施工隱患問題。以高層建筑工程項目為例,大多數(shù)高層建筑工程項目在施工建設(shè)過程中可能會面臨軟土地基等施工風(fēng)險問題。

如果施工單位未能提前對軟土地基結(jié)構(gòu)特點以及風(fēng)險問題進行主動掌握,那么在后期施工建設(shè)過程中很容易受到軟土地基含水量較高且壓縮性程度較強的影響,而發(fā)生基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不均勻沉降現(xiàn)象,引發(fā)一系列安全施工問題。此外,土木工程項目所涉及到的施工體量較大,如果各工序銜接不到位或者缺乏科學(xué)的施工組織與管理體制,施工風(fēng)險問題將會不斷增多,嚴(yán)重影響工程項目建設(shè)質(zhì)量[1]。

1.2 施工影響較大,必須加強管理

科學(xué)開展土木工程施工建設(shè)活動不僅可以免除施工擾動風(fēng)險,同時還可以夯實工程項目建設(shè)質(zhì)量以及美化周圍環(huán)境,所表現(xiàn)出的可行性價值較強。然而,由于土木工程施工量較大且施工環(huán)境條件相對復(fù)雜,在施工作業(yè)期間很容易受到多方面因素影響而出現(xiàn)施工隱患問題。

如果現(xiàn)場施工人員未能及時處理施工隱患問題,那么隱患問題將會隨著作用時間的延長,使得問題嚴(yán)重程度不斷加劇,最終產(chǎn)生較為消極的影響。如可能引起結(jié)構(gòu)病害問題出現(xiàn),導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)坍塌等安全問題。針對于此,在施工建設(shè)過程中,相關(guān)人員必須加強現(xiàn)場施工管理力度,以保證現(xiàn)場施工始終處于安全可控的狀態(tài)[2]。

1.3 施工協(xié)調(diào)難度較大,現(xiàn)場擾動影響問題明顯

土木施工期間常常會涉及諸多專業(yè)施工協(xié)調(diào)內(nèi)容,處理不當(dāng)容易引發(fā)施工風(fēng)險問題。因此在施工協(xié)調(diào)過程中,不同工種以及班組之間應(yīng)該構(gòu)建良好的施工協(xié)調(diào)互動關(guān)系,能夠按照設(shè)計圖紙以及專項施工方案要求對細節(jié)施工以及質(zhì)量風(fēng)險問題進行積極解決,避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。

期間,技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)程,對施工過程中可能面臨的風(fēng)險問題進行及時消除。除此之外,現(xiàn)場施工管理人員還需要綜合考慮工程地質(zhì)因素以及質(zhì)量管控需求,消除自然因素、環(huán)境因素對施工過程帶來的擾動影響。最好可以按照相關(guān)管理制度要求,貫徹全過程質(zhì)量安全管控理念,加強對各工序流程的協(xié)調(diào)控制[3]。

2 土木工程施工管理影響因素以及痛點問題分析

2.1 管理因素

管理因素基本上可以視為土木工程施工管理效能的重要因素表現(xiàn),區(qū)別于工業(yè)產(chǎn)品控制管理,土木工程施工管理工作所牽涉到的參建管理單位較多,在施工前期規(guī)劃階段,需要由業(yè)主方牽頭與其他參建單位進行溝通協(xié)調(diào),對項目施工建設(shè)方案以及圖紙內(nèi)容進行健全完善,以保障項目施工的可行性。然而,在實際管理過程中,可能會受到多方因素的影響導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通過程出現(xiàn)差錯,導(dǎo)致工程項目協(xié)同施工管理效果并不是很好,容易影響后續(xù)現(xiàn)場施工管理效率。除此之外,施工單位對于自身的崗位定位責(zé)任缺乏清晰劃分,并未完全承擔(dān)起自身的施工管理責(zé)任,在工程地質(zhì)勘察、施工物料準(zhǔn)備以及崗前培訓(xùn)教育管理工作方面存在不同程度的缺失問題,最終導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理效率以及質(zhì)量控制水平未能達到預(yù)期。

2.2 人為因素

人為因素作為土木工程施工管理因素體系中的重要內(nèi)容,如果存在管理人員管理責(zé)任意識不強、施工人員規(guī)范施工意識不強的問題,就會嚴(yán)重削弱土木工程管理效果。舉例而言,部分現(xiàn)場管理人員未能深刻意識到自身崗位責(zé)任的重要性,在管理過程中并未將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明施工等重要理念貫穿于工程項目施工建設(shè)全周期當(dāng)中,導(dǎo)致施工人員無法從根本上加強自身的質(zhì)量控制意識以及安全管理意識,在施工建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)控制不當(dāng)或者其他風(fēng)險問題。除此之外,部分施工人員崗位責(zé)任意識缺失,在施工建設(shè)過程中可能會存在違章操作行為,不利于保證現(xiàn)場建設(shè)進度安全以及質(zhì)量管控安全。嚴(yán)重時,可能會引發(fā)設(shè)計變更等影響土木工程項目建設(shè)效益以及施工管理效果的問題出現(xiàn)[4]。

2.3 環(huán)境氣候因素

部分土木工程項目所面臨的環(huán)境條件相對復(fù)雜,如可能面臨軟土地基等惡劣地質(zhì)條件問題,一旦出現(xiàn)此類問題且不加以妥善處理,就很容易導(dǎo)致基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)現(xiàn)不均勻沉降等質(zhì)量通病問題出現(xiàn)。與此同時,某些施工區(qū)域氣候條件相對惡劣,可能存在狂風(fēng)暴雨等惡劣氣候問題,容易對現(xiàn)場施工進度以及建設(shè)質(zhì)量造成不利影響。針對于此,參建單位應(yīng)該提前深入施工場地勘察施工區(qū)工程地質(zhì)條件,并做好天氣預(yù)測工作,及時規(guī)避惡劣天氣帶來的不利影響。

3 土木工程施工管理優(yōu)化對策以及建議分析

3.1 明確施工前期施工管理要點,消除擾動因素影響

在前期施工準(zhǔn)備期間,施工單位應(yīng)該指派專業(yè)勘察人員深入前往施工建設(shè)場地,對現(xiàn)場工程地質(zhì)條件以及環(huán)境特征進行勘察分析。如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在軟土地基問題,設(shè)計人員應(yīng)該針對軟土地基特點以及危害影響,合理編制軟土地基施工加固設(shè)計方案,消除軟土地基帶來的危害影響。同時,相關(guān)人員還應(yīng)該結(jié)合施工建設(shè)區(qū)域氣候條件特點,提前掌握天氣情況,避免在強風(fēng)暴雨環(huán)境中施工建設(shè),以免對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全構(gòu)成威脅。此外,施工單位還應(yīng)該在施工作業(yè)開展之前,完成對施工材料以及機具設(shè)備的質(zhì)量檢測,以避免影響施工進度以及質(zhì)量效果。

在質(zhì)量檢測期間,質(zhì)檢人員應(yīng)該按照相關(guān)制度以及技術(shù)規(guī)程要求,對入場使用的原材料、半成品等實施質(zhì)量檢測。如針對水泥材料,檢測人員需要嚴(yán)格遵循水泥材料檢測標(biāo)準(zhǔn),針對水泥強度、凝結(jié)時間以及穩(wěn)定性等性能指標(biāo)進行試驗分析。其中,表1為硅酸鹽水泥強度檢測標(biāo)準(zhǔn),以供參考。此外,還需要針對水泥細度以及三氧化硫等物質(zhì)含量數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)獲取。通過綜合分析與判斷,對當(dāng)前水泥質(zhì)量性能是否滿足混凝土澆筑施工要求進行科學(xué)評定。檢測無誤之后,可安排專業(yè)人員安全運輸混凝土,并做好材料保管工作。而對于機械設(shè)備而言,應(yīng)按照操作規(guī)程要求對機械設(shè)備進行調(diào)試管理,經(jīng)過一系列測試之后,確認無誤之后可入場使用,并做好維護保養(yǎng)[5]。

表1 硅酸鹽水泥各齡期強度值等級標(biāo)準(zhǔn)

3.2 注重完善施工質(zhì)量保證措施,減少施工管理風(fēng)險問題

各工種施工單位應(yīng)該主動結(jié)合工程施工建設(shè)特點,健全完善施工質(zhì)量保證措施。在正式施工之前,技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該積極組織工長、內(nèi)業(yè)以及治安員學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量規(guī)范、施工工藝以及操作規(guī)程。通過提前熟悉圖紙內(nèi)容,對圖紙會審工作進行精準(zhǔn)落實。經(jīng)研討分析之后對整體施工管理方案進行合理編制。需要注意的是,必須重點針對協(xié)調(diào)施工問題進行強調(diào)落實,加強各專業(yè)施工建設(shè)效果。其中,對于隱蔽施工而言,必須經(jīng)由監(jiān)理工程師以及業(yè)主共同檢查合格簽字后,施工人員才可以繼續(xù)開展下一道工序施工,以避免引發(fā)專業(yè)施工碰撞風(fēng)險問題。

3.3 引進創(chuàng)新技術(shù)以及理念內(nèi)容,優(yōu)化施工組織管理與協(xié)調(diào)管理工作

現(xiàn)階段土木工程施工現(xiàn)場復(fù)雜性以及風(fēng)險性程度較高,導(dǎo)致施工管理工作面臨的擾動因素以及痛點問題較多。為確保土木工程施工管理水平全面提升,施工參建單位以及現(xiàn)場管理人員可積極借助BIM 等先進管理技術(shù)提前對工程項目總平面布局進行模擬分析。在分析過程中,可主動針對工程周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場平面布置以及施工安全隱患問題進行模擬分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果,提前掌握施工安全隱患以及現(xiàn)場布局需求,保障施工組織計劃以及管理內(nèi)容健全完善。

在此基礎(chǔ)上,管理人員可利用BIM 平臺系統(tǒng)的動態(tài)模擬演練功能對整個施工過程進行模擬分析,讓各工種人員可以明確各個工作面所涉及到的工藝流程、專業(yè)交叉問題。通過提前識別風(fēng)險問題以及掌握重難點,進一步提高施工協(xié)調(diào)溝通效率以及管理效果。此外,還可以借助BIM 技術(shù)可視化以及協(xié)同化功能優(yōu)勢,對復(fù)雜區(qū)域施工碰撞問題以及優(yōu)化設(shè)計問題進行重點優(yōu)化,提前識別管理痛點問題,采取針對性措施手段加以應(yīng)對處理[6]。其中,BIM 平臺功能可以參照圖1所示。

3.4 重點管控工藝及流程內(nèi)容,強化現(xiàn)場施工管理效果

施工管理人員應(yīng)該堅持以工程質(zhì)量為中心、以材料和工藝為重點,通過嚴(yán)格把控施工管理重難點內(nèi)容,提高現(xiàn)場施工作業(yè)水平。客觀來講, 狠抓質(zhì)量安全、精準(zhǔn)落實工藝內(nèi)容等基本上可以視為保障土木工程施工管理效果的重要指標(biāo)因素。針對于此,建議在管理期間,施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙以及專項施工方案要求,明確各工藝流程的施工要點以及管控內(nèi)容,混凝土施工流程圖可參照圖2所示。以混凝土澆筑施工為例,施工作業(yè)期間,施工人員應(yīng)該按照施工規(guī)范要求確定混凝土澆筑順序以及施工方式。如對于大體量澆筑施工而言,可以采取分層澆筑方式進行施工處理。

圖2 混凝土施工流程圖

4 結(jié)語

總而言之,為確保土木工程施工管理工作始終處于可控、科學(xué)高效的狀態(tài),建議在今后的管理過程中,管理人員應(yīng)該主動結(jié)合新時期管理理念以及發(fā)展趨勢,積極將創(chuàng)新理念以及方法貫穿于施工建設(shè)全生命周期當(dāng)中。通過不斷強化項目施工管理水平以及落實各崗位管理責(zé)任,確保土木施工現(xiàn)場始終處于可控安全的狀態(tài)。需要注意的是,在貫徹落實施工管理措施的過程中,管理人員應(yīng)該結(jié)合土木工程項目施工特點以及工藝技術(shù)要求,對相關(guān)組織機構(gòu)以及管理內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整與健全完善,進一步鞏固提升土木項目施工管理效能。