成本控制目標(biāo)下城市燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理優(yōu)化思考

段彩霞 淄博城市燃?xì)庥邢薰?/p>

引言

在城市燃?xì)夤镜慕?jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理和成本控制屬于重要的內(nèi)容。因此要在成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)管理作為燃?xì)夤緝?nèi)部管理的主要內(nèi)容，要保證規(guī)范管理公司資金，控制成本。燃?xì)饽茉吹钠占皶?huì)擴(kuò)大城市燃?xì)夤镜臉I(yè)務(wù)，燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理若是未緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展，會(huì)約束公司前進(jìn)的腳步，因此城市燃?xì)夤驹谛鲁B(tài)下，要管理公司財(cái)務(wù)，更好地把控成本。

一、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本的內(nèi)容

（一）銷售燃?xì)獬杀?/h3>

燃?xì)怃N售的成本含有輔助材料成本、采購(gòu)成本、管輸費(fèi)以及購(gòu)銷差，燃?xì)怃N售成本中燃?xì)獠少?gòu)成本屬于主要內(nèi)容。城市燃?xì)馄髽I(yè)構(gòu)建貯氣設(shè)施，配備應(yīng)急氣源。氣源指的是從上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃?xì)夤茌斊髽I(yè)采購(gòu)的燃?xì)狻２少?gòu)方式包含燃?xì)夤茌敳少?gòu)以及作為補(bǔ)充氣源的LNG、CNG 等運(yùn)輸車輛采購(gòu)。燃?xì)夤茌敳少?gòu)是按照國(guó)家發(fā)改委執(zhí)行的區(qū)域定價(jià)，和燃?xì)夤馄髽I(yè)簽訂合同。數(shù)量要按照合同使用期與用量情況明確，運(yùn)輸車采購(gòu)是向上油氣田供應(yīng)商采購(gòu)現(xiàn)貨。

（二）管道輸送成本

管道輸送成本是上游對(duì)城市燃?xì)夤┢髽I(yè)收取的管道輸送費(fèi)和維護(hù)管道的運(yùn)行費(fèi)用，消耗輔助材料、動(dòng)力消耗、維護(hù)管道等。

（三）燃?xì)獍惭b成本

燃?xì)獍惭b成本含有工程材料成本、職工薪酬以及有關(guān)費(fèi)用。直接材料成本指的是建設(shè)管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)人氣表調(diào)壓箱、戶內(nèi)管等相關(guān)材料安裝的費(fèi)用。

（四）期間費(fèi)用

期間費(fèi)用指的是公司對(duì)燃?xì)怃N售以及燃?xì)怃N售后的安裝、勞務(wù)管理組織產(chǎn)生的費(fèi)用，含有財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、銷售費(fèi)用。

二、成本控制目標(biāo)下燃?xì)夤緦?shí)施財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員管理能力有待提升，未完善管理系統(tǒng)

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下要健全公司制度，因此燃?xì)夤緦?duì)財(cái)務(wù)管理有著更嚴(yán)格的要求。燃?xì)夤驹诎l(fā)展中忽略了建設(shè)人才隊(duì)伍，致使業(yè)務(wù)人員的水平未在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上而提升，特別是燃?xì)夤矩?cái)務(wù)人員工作能力、管理水平始終未得到提升，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，沒有利用足夠的平臺(tái)提升自己，也沒有學(xué)習(xí)新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，綜合素質(zhì)無(wú)法滿足燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。并且燃?xì)夤竞雎粤巳肆Y源建設(shè)，未重視建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作能力停滯，無(wú)法得到有效的提升。城市燃?xì)夤景l(fā)展時(shí)，外部環(huán)境煩瑣，風(fēng)險(xiǎn)大，使燃?xì)夤撅L(fēng)險(xiǎn)管理未得到發(fā)展，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)缺少預(yù)見性和抵抗性。如果是國(guó)內(nèi)能源價(jià)格出現(xiàn)變化，讓燃?xì)鈨r(jià)格波動(dòng)，會(huì)影響到燃?xì)夤居?，?guó)內(nèi)燃?xì)夤疚刺崆芭袛鄡r(jià)格波動(dòng)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完整，無(wú)法規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn)。由此可看出，工作人員缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)和成本把控意識(shí)，實(shí)施的管理工作粗放，甚至有著鋪張浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

（二）未加強(qiáng)燃?xì)夤矩?cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控能力

全面成本控制未實(shí)施在燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理屬于重要的內(nèi)容，理想的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理是燃?xì)夤矩?cái)務(wù)運(yùn)行的保證。燃?xì)夤驹诮?jīng)營(yíng)燃?xì)鈺r(shí)，可能會(huì)有不同狀況產(chǎn)生。時(shí)間不斷推移，若想維持完整的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，需要財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)運(yùn)作，但目前出現(xiàn)的問題是財(cái)務(wù)人員無(wú)法主觀理解財(cái)務(wù)運(yùn)作，致使財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力差。在調(diào)研城市燃?xì)夤緝?nèi)容時(shí)可知，未及時(shí)更新內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)修改和更改，在價(jià)格變動(dòng)時(shí)，內(nèi)部業(yè)務(wù)資料未更新，導(dǎo)致內(nèi)部業(yè)務(wù)信息和實(shí)際情況存在不同。各個(gè)環(huán)節(jié)未跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理記錄，致使出現(xiàn)異常情況，也無(wú)法定追究責(zé)任。燃?xì)夤境杀究刂莆簇瀼氐酵暾倪^程，財(cái)務(wù)人員也未全員參與。財(cái)務(wù)管理人員不重視財(cái)務(wù)管理和成本，按照大概情況開展成本核算，導(dǎo)致成本無(wú)法有效管控[1]。

（三）財(cái)務(wù)管理未激勵(lì)制度，存在政策風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)激勵(lì)制度無(wú)法保證懲戒分明，未健全成本管理考核，未明確考核方式，獎(jiǎng)懲措施的力度小，因此員工工作無(wú)法調(diào)動(dòng)積極性。燃?xì)夤驹谪?cái)務(wù)管理實(shí)施時(shí)，會(huì)被政策影響，比如常見的會(huì)計(jì)政策、價(jià)格政策、稅收政策等內(nèi)容。燃?xì)庾鳛閲?guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)能源，國(guó)家政策的實(shí)施會(huì)對(duì)其影響更大，隨著氣代煤工程的實(shí)施，我國(guó)不斷調(diào)整燃?xì)鈨r(jià)格，同時(shí)健全調(diào)整價(jià)格的規(guī)制，確保我國(guó)的液化石油氣價(jià)格能夠與國(guó)際市場(chǎng)接軌。只有與國(guó)際市場(chǎng)存在銷售關(guān)聯(lián)，才能夠擴(kuò)大我國(guó)的燃?xì)怃N售范圍，但也放大了不確定性因素，使價(jià)格的波動(dòng)頻率與幅度增大。如果是價(jià)格下調(diào)，也會(huì)讓燃?xì)夤镜氖杖胧艿接绊憽＝?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)含有法律風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)是燃?xì)夤竟芫W(wǎng)在室外分部管網(wǎng)的物理屬性與自然因素作用結(jié)合，若是燃?xì)夤芫W(wǎng)與附屬設(shè)備受損，則會(huì)使燃?xì)獬霈F(xiàn)泄漏，無(wú)法穩(wěn)定供氣，降低燃?xì)夤镜氖杖搿?/p>

三、優(yōu)化成本控制目標(biāo)下城市燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

對(duì)于燃?xì)夤驹谪?cái)務(wù)控制成本中出現(xiàn)的問題，要實(shí)施相關(guān)措施，從而讓城市燃?xì)夤灸軌蛱嵘?cái)務(wù)管理水平，更好地控制成本。在減小財(cái)務(wù)管理成本的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為其提供更理想的財(cái)務(wù)環(huán)境[2]。

（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行能力

加強(qiáng)檢查和審計(jì)城市燃?xì)夤緝?nèi)部財(cái)務(wù)，同時(shí)實(shí)施定期檢查。使用微信記錄查看客戶消耗燃?xì)饬?，避免燃?xì)夤と艘约颁N售人員因失誤導(dǎo)致的價(jià)格問題。從數(shù)量上來(lái)說(shuō)，可以構(gòu)建收費(fèi)和抄表兩種方式，避免有人為失誤出現(xiàn)。燃?xì)鈽I(yè)務(wù)上的銷售部門與財(cái)務(wù)管理部門要制定檢查計(jì)劃，在道路實(shí)施突擊檢查或者在夜間實(shí)施查看抽氣機(jī)，防止抽氣機(jī)出現(xiàn)損壞，導(dǎo)致公司品牌形象受損。對(duì)于儲(chǔ)氣設(shè)備要投入更多的資金，應(yīng)用QR 碼技術(shù)與智能芯片技術(shù)改造設(shè)備，確保財(cái)務(wù)管理部門能夠掃描設(shè)備代碼與運(yùn)動(dòng)軌跡，全程動(dòng)態(tài)管理設(shè)備，監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)內(nèi)與國(guó)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、能源價(jià)格跳動(dòng)情況評(píng)估天然氣市場(chǎng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施財(cái)務(wù)管理差異分析和評(píng)估分析。監(jiān)督行業(yè)成本存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且制定管理意見與實(shí)施計(jì)劃。加強(qiáng)處置和管理透支戶，使用一戶一套的政策，健全收款策略，保證收款工作能夠獲得理想的效果，安排工作組管理和收集工作材料。財(cái)務(wù)管理作為公司的核心，包含公司各方面、各部分。燃?xì)獠块T財(cái)務(wù)管理無(wú)法依賴財(cái)務(wù)管理人員和部門完成時(shí)，需要財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能完整地進(jìn)行，按照情況實(shí)施措施，使財(cái)務(wù)管理工作更加嚴(yán)格且科學(xué)，能夠應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的不同風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平影響著公司財(cái)務(wù)管理制度的完善與執(zhí)行情況，要根據(jù)公司管理情況，明確不同部門在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)與規(guī)章制度。加強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的操作和技術(shù)，構(gòu)建激勵(lì)制度和競(jìng)爭(zhēng)制度，同時(shí)也要進(jìn)行評(píng)估和培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握崗位定則，完善內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。組織結(jié)構(gòu)上也應(yīng)先縮減管理的流程，保證核實(shí)財(cái)務(wù)分析的地位[3]。燃?xì)夤疽獌?yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，保證統(tǒng)一法律法規(guī)、行業(yè)政策、企業(yè)發(fā)展，健全財(cái)務(wù)部門的考核問責(zé)體系，對(duì)定性考核要根據(jù)各部門情況設(shè)計(jì)考核范圍和標(biāo)準(zhǔn)，使考核方法符合燃?xì)庳?cái)務(wù)管理情況，發(fā)揮出監(jiān)督作用和指導(dǎo)作用。

（二）健全成本控制目標(biāo)的相關(guān)措施

首先需要優(yōu)化設(shè)計(jì)燃?xì)夤芫W(wǎng)方案，節(jié)省工程造價(jià)?？茖W(xué)的管網(wǎng)布局能夠節(jié)省投資的成本，提升使用管網(wǎng)資產(chǎn)的效率。合理化的設(shè)計(jì)能夠讓燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)方案有著更大的意義，在設(shè)計(jì)時(shí)期要優(yōu)化管網(wǎng)的備選方案。主管網(wǎng)布局要和城市發(fā)展規(guī)劃功能相照應(yīng)，管徑密度大小有著前瞻性，可以嘗試通過招標(biāo)議標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位，要保證設(shè)計(jì)單位有著豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、雄厚的實(shí)力與資質(zhì)。在最初設(shè)計(jì)時(shí)要認(rèn)真勘察，實(shí)施勘查現(xiàn)場(chǎng)編制，設(shè)計(jì)概算，使計(jì)算能夠全面且準(zhǔn)確，確保編制項(xiàng)目預(yù)算是以項(xiàng)目概算作為依據(jù)。城市燃?xì)夤疽鶕?jù)發(fā)布的燃?xì)鈨r(jià)格管理方式實(shí)施成本控制，按照實(shí)際情況修訂燃?xì)夤緝?nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，并且組成管理鏈，重點(diǎn)管控定價(jià)成本。比如要在費(fèi)用管理制度中列出配氣成本費(fèi)用專項(xiàng)，詳細(xì)說(shuō)明容易混淆的費(fèi)用，列出管理費(fèi)用中的明細(xì)，使各職能部門在源頭記錄費(fèi)用分項(xiàng)。特殊時(shí)期燃?xì)獍┢趦?nèi)采購(gòu)的價(jià)格要大于往期，同時(shí)也要收集保留社會(huì)在同一時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格的證明。資金計(jì)劃報(bào)送制度中，也應(yīng)標(biāo)注配氣成本資金的應(yīng)用，制定使用資金的優(yōu)先級(jí)，合理應(yīng)用計(jì)劃主導(dǎo)資金的配合，同時(shí)要在會(huì)計(jì)管理制組上，核實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目、職工薪酬等多種內(nèi)容，對(duì)實(shí)際投入生產(chǎn)應(yīng)用的固定資產(chǎn)進(jìn)行核銷、轉(zhuǎn)固，使用健全的制度，保證能夠讓運(yùn)營(yíng)效能得以提升[4]。提升財(cái)務(wù)管理效率，要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的不同流程設(shè)計(jì)控制方式，比如在銷售過程中需要核對(duì)微信記錄，查看用戶用氣情況，避免燃?xì)夤ぷ魅藛T有違規(guī)行為出現(xiàn)。同時(shí)，也要不定期的核對(duì)銷售情況，在采購(gòu)環(huán)節(jié)要核對(duì)與供應(yīng)商往來(lái)賬目，避免采購(gòu)人員出現(xiàn)違法行為，提升回收資金的效率?；厥召Y金方面，要應(yīng)用燃?xì)饬髁炕貍飨到y(tǒng)取替手工抄表方式，同時(shí)臺(tái)賬管理也能夠進(jìn)行核對(duì)審計(jì)，提升回收資金的正確率。

（三）完善燃?xì)夤矩?cái)務(wù)資料管理維護(hù)體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程

財(cái)務(wù)管理過程有著嚴(yán)謹(jǐn)性和精細(xì)性，管理內(nèi)部資料作為管理財(cái)務(wù)的關(guān)鍵性內(nèi)容，是將管理資料作為基點(diǎn)所構(gòu)建，加強(qiáng)維護(hù)管理內(nèi)部財(cái)務(wù)資料屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的主要方向。設(shè)置內(nèi)部財(cái)務(wù)資料管理專稿，指派專人管理維護(hù)財(cái)務(wù)資料，同時(shí)和公司正常進(jìn)行資料劃分，讓財(cái)務(wù)管理資料的維護(hù)專門性與及時(shí)性得到保證。完善管理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資料，使其進(jìn)行查閱檢索。內(nèi)部財(cái)務(wù)資料的管理應(yīng)符合公司運(yùn)轉(zhuǎn)需求，為公司發(fā)展所服務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作人員，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)資料管理的水平。在績(jī)效考核中也要適當(dāng)傾斜，保證發(fā)揮出主動(dòng)性和積極性。燃?xì)夤镜牟煌块T需要實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)資料管理，根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)確規(guī)范財(cái)務(wù)資料的使用，共同配合管理內(nèi)部財(cái)務(wù)資料。公司財(cái)務(wù)管理含有投資管理、籌資管理、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)等多項(xiàng)內(nèi)容，公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是公司價(jià)值最大化，企業(yè)資本可持續(xù)性增值。在控制成本方面，要核算企業(yè)其他工作的成本，并按照企業(yè)現(xiàn)狀與公司制度構(gòu)建和企業(yè)實(shí)際發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展相統(tǒng)一的控制制度。在分析財(cái)務(wù)上應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)表，確保和國(guó)際接軌，及時(shí)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握公司財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)情況。公司在投資管理上也要健全資本管理制度，確保將資金的增值保值作為目標(biāo)，加強(qiáng)管理資金，讓公司獲取最大化的效益。公司籌資管理上，要和金融市場(chǎng)社會(huì)主義體制協(xié)調(diào)擴(kuò)大資金渠道和途徑，讓燃?xì)夤灸軌颢@取發(fā)展動(dòng)力。燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理的不同環(huán)節(jié)要改變財(cái)務(wù)管理的理念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新力和素質(zhì)，籌劃燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)，優(yōu)化配置公司資金，減少所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。通過精細(xì)化管理，讓企業(yè)的收益得到保證[5]。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的管理能力與工作水平

過去，財(cái)務(wù)管理工作的流程主要是記賬、結(jié)賬、憑證、編制報(bào)表，在財(cái)務(wù)人員管理看來(lái)，上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表便等同于完成任務(wù)，未根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表找到燃?xì)夤境霈F(xiàn)的問題，因此無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。成本控制對(duì)財(cái)務(wù)人員有著更嚴(yán)格的要求，需要配氣價(jià)格核對(duì)周期小于三年。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要在懂得財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)生產(chǎn)情況和投資情況，同時(shí)加強(qiáng)成本控制意識(shí)，要從更高的角度結(jié)合實(shí)際情況與理論知識(shí)實(shí)施成本控制。因此財(cái)務(wù)部門工作人員需要在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)上也要從公司的角度看待問題，將成本意識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)灌輸?shù)阶陨泶竽X中，保證讓員工的執(zhí)行力得以提升。評(píng)價(jià)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，將成本監(jiān)審規(guī)則作為準(zhǔn)繩，選擇最合理的評(píng)價(jià)方案，將其用作公司內(nèi)部總控系統(tǒng)。定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，同時(shí)開展審計(jì)技術(shù)、法律的教育工作、檢測(cè)培訓(xùn)結(jié)果，延伸財(cái)務(wù)人員的工作范圍，使財(cái)務(wù)人員的管理能力得到提升。財(cái)務(wù)人員首先需要將財(cái)務(wù)工作做好，成本控制含有定價(jià)成本，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成本內(nèi)容。由規(guī)定可知，記錄定價(jià)成本的費(fèi)用要和城市燃?xì)馀渌头?wù)有著關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)管理人員要設(shè)置基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)科目，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性出發(fā)，按照成本監(jiān)審要求對(duì)費(fèi)用進(jìn)行劃分，特別是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中體現(xiàn)控制成本的內(nèi)容。比如成本控制方法中要結(jié)合不同情況處理固定資產(chǎn)折舊年限，允許經(jīng)營(yíng)期滿后資產(chǎn)進(jìn)行有償移交或者是無(wú)償移交，折舊年限不同，經(jīng)營(yíng)權(quán)也不同，要按照政府要求決定，根據(jù)真實(shí)情況反映，才能夠保證實(shí)現(xiàn)合法的成本控制基，為后續(xù)提升財(cái)務(wù)管理效率提供保障。比如應(yīng)用信息化方式構(gòu)建ERP 系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)使用集成系統(tǒng)，讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)間能夠共享數(shù)據(jù)，使所有元數(shù)據(jù)在一個(gè)系統(tǒng)輸入一次，即可增加數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性[6]。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門合作，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)

城市燃?xì)饨?jīng)營(yíng)中由于主營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，除了價(jià)格管理外，量的變化沖擊來(lái)臨時(shí)，企業(yè)處于被動(dòng)接受的狀態(tài)；工業(yè)用戶經(jīng)濟(jì)不景氣，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，進(jìn)而用氣量銳減，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下滑；實(shí)際業(yè)務(wù)中，居安思危，開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保持市場(chǎng)敏銳度，貼近實(shí)際做好全面預(yù)算管理，才能有效將市場(chǎng)融合入財(cái)務(wù)管理中，結(jié)合市場(chǎng)制定合適的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，才能更有效完成財(cái)務(wù)管理工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)價(jià)格機(jī)制改革力度加大，成本控制工作由點(diǎn)到面，深入實(shí)施。城市燃?xì)庾鳛樽匀粔艛嘈孕袠I(yè)，承擔(dān)民生任務(wù)。燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理部門需要有關(guān)管理制度，控制成本，使燃?xì)夤緦?shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。