淺析內(nèi)控視角下石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

呂晉慧 中國(guó)石化銷售股份有限公司山西晉中石油分公司

引言

內(nèi)控視角下對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控，關(guān)系到石油企業(yè)的健康發(fā)展。石油行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中舉足輕重。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜，石油企業(yè)橫跨上中下游供應(yīng)鏈，不可避免遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤其值得重點(diǎn)關(guān)注。但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與否、發(fā)生后影響程度等無法準(zhǔn)確判斷。因此，必須高度重視石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，從內(nèi)控視角對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化所帶來的不可預(yù)見性的水平，筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屏障，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，從而為石油企業(yè)未來健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、內(nèi)控視角下石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

內(nèi)控視角下科學(xué)梳理石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避指明方向。具體整理出以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型：

（一）流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)資金流量大，有時(shí)資金來源缺乏或高昂的籌資成本會(huì)引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)短期借款、應(yīng)付賬款等付款事項(xiàng)大額集中到期時(shí)，企業(yè)緊急籌資不到位會(huì)導(dǎo)致債務(wù)償還受阻，引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響企業(yè)信用。除此之外，短貸長(zhǎng)投、存貨積壓等不合理的資本結(jié)構(gòu)及現(xiàn)金流緊張均是引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的誘因。

（二）籌資與資金管理風(fēng)險(xiǎn)

籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)槭推髽I(yè)籌資業(yè)務(wù)多、環(huán)節(jié)長(zhǎng)，且對(duì)籌資業(yè)務(wù)的合規(guī)性要求高，這些都增加了籌資業(yè)務(wù)管控難度。資金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，主要因?yàn)槭推髽I(yè)資金使用渠道多元、流通頻繁、參與人員眾多，當(dāng)資金業(yè)務(wù)管控不當(dāng)已發(fā)送資金損失事件。加上資金管理中涉及現(xiàn)金、票據(jù)、賬戶、印鑒、權(quán)限等多種形式，所以資金業(yè)務(wù)方面不可避免會(huì)存在管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（三）成本費(fèi)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

成本費(fèi)用方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下三方面：財(cái)務(wù)管理中對(duì)成本費(fèi)用控制不到位，可能出現(xiàn)投產(chǎn)不對(duì)等、虛列支出、支出不合理等，損害石油企業(yè)利益，造成資源浪費(fèi)；成本費(fèi)用預(yù)算未與石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系，預(yù)算偏高導(dǎo)致管理過松，預(yù)算偏低導(dǎo)致發(fā)生超預(yù)算運(yùn)行，甚至出現(xiàn)舞弊事件，以上均影響成本費(fèi)用精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與合理控制；預(yù)算管控體系不完善，費(fèi)用支出合理性存在疑問等，都會(huì)從不同程度增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）稅務(wù)、擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)稅務(wù)管理中，稅收政策理解有誤、納稅申報(bào)資料整理不全、稅款計(jì)算不準(zhǔn)、漏報(bào)錯(cuò)報(bào)等均會(huì)造成石油企業(yè)受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的處罰，稅負(fù)壓力變大的同時(shí)增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)主要來自承擔(dān)擔(dān)保連帶責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，或者是擔(dān)保相關(guān)文件保管不當(dāng)，缺失真實(shí)有效憑證導(dǎo)致真實(shí)情況無法還原，石油企業(yè)可能會(huì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰，繼而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（五）職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員主觀故意或客觀操作不當(dāng)易產(chǎn)生職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)資金管理核心部門，掌管公司資金收支，可能因工作不盡責(zé)出現(xiàn)私自挪用公司資金資產(chǎn)、偽造變?cè)鞎?huì)計(jì)原始憑證的現(xiàn)象，在單據(jù)審批、資金支付、財(cái)務(wù)預(yù)算等環(huán)節(jié)出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控重要性

（一）石油企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系

通過對(duì)石油企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵分析可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在緊密聯(lián)系，二者目標(biāo)一致，均追求企業(yè)利潤(rùn)最大化；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)內(nèi)控的重要組成部分，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)控的目標(biāo)，側(cè)重于事前防范，內(nèi)控側(cè)重于過程管控[3]。

（二）石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)乎石油企業(yè)生存發(fā)展，是石油企業(yè)管理研究的焦點(diǎn)問題。一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜，加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、全面性、隱蔽性、突發(fā)性、不確定性等特點(diǎn)影響，因此不能保證所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并科學(xué)控制[4]，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終是石油企業(yè)內(nèi)部管理的通病。二是內(nèi)控制度執(zhí)行不強(qiáng)。大型石油企業(yè)采用資金集中管理模式，雖然制定了完整的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，但石油企業(yè)分布廣泛，內(nèi)控執(zhí)行落實(shí)程度參差不齊，且缺少明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，內(nèi)控管理流于形式。三是財(cái)務(wù)決策主觀性強(qiáng)。石油企業(yè)投資具有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特征，投資決策失誤或盲目投資會(huì)造成資金損失，甚至影響企業(yè)的生存發(fā)展。因此，基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控需求，積極從內(nèi)控視角對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)深入研究，整合內(nèi)控體系構(gòu)建與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，精準(zhǔn)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，幫助石油企業(yè)科學(xué)應(yīng)對(duì)多類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為石油企業(yè)正常生存運(yùn)營(yíng)提供有力保障。

三、內(nèi)控視角下石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控問題剖析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度不夠，嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，雖然從內(nèi)控角度高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，但是近些年石油企業(yè)發(fā)展遇到更多新挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與發(fā)展不相適應(yīng)。一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測(cè)。外部環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部所轄企業(yè)多、業(yè)務(wù)范圍廣、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)多，石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型多元化，不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因差別顯著，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。二是管理層風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱。管理層盲目擴(kuò)大投資或增加銷量，在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中不可避免會(huì)遭受沖擊，加劇了風(fēng)險(xiǎn)防控壓力。但管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度明顯不夠，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足、應(yīng)對(duì)不力。表現(xiàn)為不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺少防范意識(shí)和有力應(yīng)對(duì)措施。三是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)防控策略流于形式、風(fēng)險(xiǎn)防控不當(dāng)、處理不及時(shí)。雖然在內(nèi)控體系下梳理了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)策略，但整體上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在管理脫節(jié)的情況，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略無法解決實(shí)際問題，因此面對(duì)復(fù)雜發(fā)展環(huán)境時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控比較吃力[5]。

（二）內(nèi)部控制機(jī)制有待完善，財(cái)務(wù)管理模式亟須創(chuàng)新

從內(nèi)控視角下對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，需要內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的共同參與，當(dāng)前石油企業(yè)還面臨內(nèi)控機(jī)制不完善與財(cái)務(wù)管理模式亟待創(chuàng)新的問題。雖然近些年企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新重視度提高，但是所有創(chuàng)新都是在財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上進(jìn)行，整體來講，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新“換湯不換藥”。雖然對(duì)內(nèi)部控制工作力度加大，設(shè)立了內(nèi)控機(jī)構(gòu)、建立了內(nèi)控制度，但是管理層對(duì)內(nèi)部控制工作理解存在偏差，沒有將內(nèi)控要求作為管理運(yùn)營(yíng)的底線標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行層沒有嚴(yán)格對(duì)照內(nèi)控要求開展工作，導(dǎo)致內(nèi)控制度落實(shí)存在局限性，影響到內(nèi)部控制工作的開展與作用的發(fā)揮。

（三）監(jiān)督管理機(jī)制亟須強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理策略無法落實(shí)

石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，從企業(yè)內(nèi)控視角下積極梳理財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，部分管理措施落實(shí)不到位，制度的執(zhí)行缺少監(jiān)督體系保駕護(hù)航，為石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來不利影響。石油企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控越來越重視，但是卻忽視了風(fēng)險(xiǎn)防控需要監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮作用，監(jiān)管機(jī)構(gòu)不具有獨(dú)立性、缺少監(jiān)管考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)督流于形式、監(jiān)督機(jī)制約束力被弱化是當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展亟待解決的問題。石油企業(yè)實(shí)際管理中，不管是財(cái)務(wù)管理策略的落實(shí)還是監(jiān)督管理機(jī)制的完善均未取得理想效果，這正是石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不足的關(guān)鍵原因。因此，必須正視石油企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制弱化的問題，制定行之有效的解決方案，為石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排除創(chuàng)造有利條件。

四、內(nèi)控視角下石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度

內(nèi)控視角下石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀，增強(qiáng)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)與加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度十分必要。深刻認(rèn)識(shí)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意義，增強(qiáng)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，形成內(nèi)部控制的自覺性和主動(dòng)性，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部環(huán)境。要居安思危，正視客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，落實(shí)重大、重要、一般風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)管理，全面深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因及本質(zhì)情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，將石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低。除此之外，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防控與應(yīng)對(duì)全過程中，落實(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，守好本職崗位“責(zé)任田”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作有序開展，風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)科學(xué)規(guī)避，從而為石油企業(yè)健康發(fā)展提供有力支撐。

（二）完善財(cái)務(wù)管理模式，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

科學(xué)有效的內(nèi)控制度能切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效、保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。因此，隨著財(cái)務(wù)管理工作模式的完善與工作效能的提升，石油企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際時(shí)時(shí)優(yōu)化完善內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制與內(nèi)部控制制度健全雙管齊下，為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行與效益提高構(gòu)筑雙重保障。

結(jié)合內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)建綜合性財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控模式，加大風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制健全力度。針對(duì)石油企業(yè)資金流風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等不同類型風(fēng)險(xiǎn)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單式管理為抓手，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證資金流通安全，增強(qiáng)石油企業(yè)短期籌資能力，科學(xué)預(yù)防納稅風(fēng)險(xiǎn)及擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等信息化手段，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。如石油企業(yè)可以建設(shè)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為中心的信息管理平臺(tái)，一是提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分析效率，縮短財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)整合周期，從而節(jié)省財(cái)務(wù)管理成本，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理最大價(jià)值；二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過對(duì)資金、銷售、庫(kù)存等指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息看板管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是通過分析歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行控制，如通過分析銷售數(shù)據(jù)和資金流動(dòng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流緊張的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施，避免現(xiàn)金流問題的出現(xiàn)。

（三）完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理策略

石油企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，需要監(jiān)督體系發(fā)揮積極作用，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理，為石油企業(yè)科學(xué)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)壁壘。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否健全有效與監(jiān)督的力度有直接關(guān)系，一是明確相關(guān)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職能，設(shè)置專職監(jiān)督崗，配備專職監(jiān)督人員，切實(shí)將企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)到位。定期開展專項(xiàng)監(jiān)督工作，將監(jiān)督融入日常、做在平常，科學(xué)客觀地分析內(nèi)控制度執(zhí)行落實(shí)情況，結(jié)合內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)化早化小，提高石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。二是健全完善監(jiān)督考核體系，壓實(shí)責(zé)任部門監(jiān)督責(zé)任，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，規(guī)范員工行為，確保對(duì)制度的執(zhí)行落實(shí)情況監(jiān)督到位。三是持續(xù)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，將財(cái)務(wù)部門的自我監(jiān)督與監(jiān)督部門的其他監(jiān)督相結(jié)合，降低自我監(jiān)督考核的主觀性，為企業(yè)營(yíng)造理想、安全的發(fā)展環(huán)境，確保石油企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行。

（四）構(gòu)建專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

內(nèi)控視角下提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力離不開人力資源的支撐。因此，要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度。一是把好招聘入口關(guān)。設(shè)置財(cái)務(wù)人員入職門檻，選聘專業(yè)技能強(qiáng)、道德素質(zhì)高、計(jì)算機(jī)應(yīng)用突出的人才，打好人才智力基礎(chǔ)。二是定期開展專業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)教育活動(dòng)，理論講解與案例分析相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，具體包括財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的培訓(xùn)。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容的學(xué)習(xí)及防范案例的研究，真正將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)化于心、外化于行，在實(shí)際工作中自覺遵循財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制要求。三是財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控工作責(zé)任到人，以落實(shí)崗位責(zé)任制為切入點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)人員更好地理解內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)部控制執(zhí)行能力，強(qiáng)化員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)同和合作意識(shí)。四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)挖掘分析能力。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)管理人員必須熟練操作相關(guān)技術(shù)，才能夠有效提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息價(jià)值，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控提供依據(jù)。

結(jié)語

綜上所述，對(duì)于石油企業(yè)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控管理息息相關(guān)，借助企業(yè)內(nèi)控管理模式的完善與機(jī)制的健全，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作重新審視。正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并梳理內(nèi)控視角下石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的問題，綜合石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜、影響因素多等特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理模式，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理模式、健全監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)四項(xiàng)舉措，助力石油企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。