精細(xì)化施工模式在園林景觀施工中的應(yīng)用

朱松留

（華藝生態(tài)園林股份有限公司，安徽 合肥 230088）

0 引言

施工企業(yè)如果依據(jù)以往標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理模式進(jìn)行施工，必然導(dǎo)致在園林景觀的建設(shè)上，對(duì)于一些細(xì)節(jié)和有較高專業(yè)化施工需要地方，出現(xiàn)施工管理上不到位，出現(xiàn)管理疏漏和施工作業(yè)方面的錯(cuò)誤，因而十分必要，通過(guò)引入精細(xì)化的管理思想，把園林景觀的施工納入精細(xì)化管理體制下，實(shí)施每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的精細(xì)化設(shè)計(jì)，從而保障施工質(zhì)量，提升施工作業(yè)的整體水平[1]。而何為精細(xì)化施工模式？其具有怎樣的特點(diǎn)？在園林景觀的施工作業(yè)過(guò)程中，如何使用精細(xì)化施工模式加強(qiáng)管理？以下本文就結(jié)合城市園林景觀施工建設(shè)的一些具體問(wèn)題，就這一課題展開(kāi)詳細(xì)探討和解析。

1 園林施工精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域的重要理論之一，其最初的提出者是西方著名企業(yè)管理研究學(xué)者泰勒，泰勒認(rèn)為，在生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，作業(yè)人員在很多生產(chǎn)活動(dòng)中，存在一些低效率甚至無(wú)效率的動(dòng)作，而如果實(shí)施科學(xué)的管理，把作業(yè)人員工作中很多低效，無(wú)效動(dòng)作實(shí)施精準(zhǔn)控制，讓作業(yè)人員的所有動(dòng)作都盡量達(dá)到最高的效率，這可以從細(xì)節(jié)上優(yōu)化企業(yè)整體生產(chǎn)模式的綜合效率，從而改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的效益產(chǎn)出[2]。在泰勒理論的基礎(chǔ)上，日本著名的車企豐田公司，針對(duì)汽車制造的復(fù)雜流程和作業(yè)模式，設(shè)計(jì)出針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理策略，并讓管理的細(xì)化程度達(dá)到每一個(gè)生產(chǎn)流程的微觀環(huán)節(jié)，這也為精細(xì)化管理理論增加了內(nèi)涵，讓這一理論在現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域得到了更好地發(fā)展和應(yīng)用。具體到園林景觀的施工作業(yè)方面，精細(xì)化管理主要從兩個(gè)方面入手，實(shí)施施工流程，施工作業(yè)方法的精細(xì)化設(shè)計(jì)：①根據(jù)工程施工的前期方案，針對(duì)目標(biāo)施工地點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)情況，實(shí)施精細(xì)化的設(shè)計(jì)。②在項(xiàng)目施工過(guò)程中，就施工作業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一流程，實(shí)施精細(xì)化的監(jiān)督控制。這樣一方面通過(guò)對(duì)前期的工程施工方案實(shí)施精細(xì)規(guī)劃，同時(shí)在作業(yè)時(shí)就每一個(gè)細(xì)節(jié)做好精細(xì)化的監(jiān)督控制與管理，可以有效提升園林景觀施工質(zhì)量水平，減少施工過(guò)程中無(wú)謂的資源想消耗和人力投入，改進(jìn)施工效率。

2 園林施工精細(xì)化管理的特點(diǎn)

其特點(diǎn)主要可以歸結(jié)為如下3 個(gè)方面。

（1）園林景觀施工的精細(xì)化管理，更多重視前期的施工方案，施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，只有在做好了前期的調(diào)查，研究，施工方案精細(xì)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，才能為園林景觀工程的精細(xì)化施工奠定實(shí)施基礎(chǔ)。

（2）園林景觀項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，具有全面性與重點(diǎn)性特征，因?yàn)閳@林景觀的施工，在內(nèi)容上也有主次之分，有重要性相對(duì)突出的施工內(nèi)容，也有重要性相對(duì)較低，可以實(shí)施次級(jí)管理的施工內(nèi)容，因而精細(xì)化管理主要針對(duì)的是重要性較高，需要重點(diǎn)實(shí)施施工管控的內(nèi)容，對(duì)其實(shí)施精細(xì)化的管理，可以更好地保障施工的整體質(zhì)量，讓施工方面的資源配置，人財(cái)物力的投入真正做到有的放矢。同時(shí)也需要注意園林景觀施工的全面性問(wèn)題，由于在園林景觀建設(shè)的工期上有一定要求，事無(wú)巨細(xì)地都進(jìn)行精細(xì)化管理，必然造成施工進(jìn)度過(guò)慢，整體工期遭受延誤，無(wú)法如期交工，因而還需要從整體角度，實(shí)施施工進(jìn)度的精細(xì)化控制，并針對(duì)施工方面的投資預(yù)算，實(shí)施每一環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理，保障最終的項(xiàng)目施工具有良好的投入產(chǎn)出比，這樣才能保障施工企業(yè)的效益[3]。

（3）園林景觀施工的精細(xì)化管理，具有多層次特征，其不僅包含了建筑施工方面的精細(xì)化管理，還包含了綠化，植物養(yǎng)護(hù)，生態(tài)改良，給排水，景觀美化方面的施工要求，因而在精細(xì)化管理上，不能只追求效率和質(zhì)量，對(duì)景觀的生態(tài)性，審美性，植物種植養(yǎng)護(hù)的專業(yè)性也有一定的精細(xì)化要求。

3 園林施工精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

3.1 資金投入的精細(xì)化管理

在資金投入方面，施工企業(yè)要注意在如下方面實(shí)施精細(xì)化管理。

（1）園林工程的材料準(zhǔn)備，如對(duì)實(shí)施園林景觀建設(shè)的建筑材料實(shí)施采購(gòu)，對(duì)需要移栽的植物做好移栽前的處理，對(duì)各類施工器材，設(shè)施，工具等做好資源材料器具采購(gòu)的精細(xì)化管理[4]。

（2）進(jìn)行資金預(yù)算的精細(xì)化管理，在園林景觀工程的前期規(guī)劃上，要在明確施工方案以后，針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好成本投入的估算，并通過(guò)匯總，制定出整體的成本預(yù)算方案，通過(guò)把園林景觀施工作業(yè)過(guò)程中，所有的資源投入、資金消耗、人力投入等的成本實(shí)施精細(xì)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，并匯總形成整體項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)而實(shí)施資金投入方面的精細(xì)化管理。

（3）在施工作業(yè)過(guò)程中，通過(guò)針對(duì)各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支，跟預(yù)算不符的部分，考察預(yù)算超支的成因，制定出針對(duì)性的成本管理辦法，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化控制，保障園林景觀工程的施工建設(shè)整體投入與預(yù)算保持一致，并防止費(fèi)用超支而可能導(dǎo)致的虧損。

3.2 資源分配的精細(xì)化管理

在施工作業(yè)方面，還要做好資源分配的精細(xì)化管理，通過(guò)合理分配各項(xiàng)資源，讓資源的利用率最大化，防止資源的浪費(fèi)、閑置與不當(dāng)使用，這樣才能有效節(jié)約成本，提升資源的綜合利用率。如對(duì)園林景觀施工作業(yè)所需的各類建材資源，在采購(gòu)前提前預(yù)估好材料的用量，調(diào)查好特定種類建材目前的市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)供需情況，價(jià)格變動(dòng)的歷史資料，通過(guò)合理選擇供應(yīng)商，在保障質(zhì)量基礎(chǔ)上，以較低的價(jià)格購(gòu)入建筑材料。而對(duì)于各類器材、設(shè)施、工具的采購(gòu)與租用，也要量入為出，針對(duì)每一個(gè)施工作業(yè)的內(nèi)容做好提前規(guī)劃設(shè)計(jì)，估算好都需要使用哪些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，在設(shè)施上哪些要自行購(gòu)置，哪些可以通過(guò)短期租用而解決施工問(wèn)題，在工具的準(zhǔn)備上，現(xiàn)有的施工工具都有哪些，還缺少哪些必要的施工工具，哪些工具可以通過(guò)租用解決使用需求等等，通過(guò)合理實(shí)施各類器材、設(shè)施、設(shè)備、工具的精細(xì)化管理，從而最大限度降低開(kāi)支，減少成本，控制在器材設(shè)備工具上的資源投入水平[5]。與此同時(shí)，在植物資源的準(zhǔn)備上，也要按照?qǐng)@林工程的施工需要，合理選擇各類綠植，事先做好調(diào)查，對(duì)植物的生長(zhǎng)特性，適應(yīng)的土壤，水環(huán)境等做好研究，分析園林中的自然環(huán)境是否適合植物生長(zhǎng)，季節(jié)是否適合移栽，并通過(guò)科學(xué)選擇，保障植物移栽種植方面的成活率，降低移栽和養(yǎng)護(hù)的難度，從而通過(guò)精細(xì)化的資源管理，保障工程項(xiàng)目在高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

3.3 施工規(guī)則與操作人員的精細(xì)化管理

在園林項(xiàng)目的施工過(guò)程中，還要注意對(duì)施工規(guī)則，作業(yè)人員實(shí)施精細(xì)化管理，一方面要針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定出詳細(xì)具體的施工方案，施工計(jì)劃，并提前做好技術(shù)交代，施工方案計(jì)劃的說(shuō)明，制度培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)所有作業(yè)人員也要做好精細(xì)化管理，通過(guò)仔細(xì)審核每一個(gè)作業(yè)人員的資質(zhì)能力，工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林景觀施工的了解程度，對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作能力低下，資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工人員，做好篩選和培訓(xùn)工作，確保施工隊(duì)伍中，所有作業(yè)人員都是資質(zhì)達(dá)標(biāo)，能力一流，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，并在作業(yè)前做好施工人員的培訓(xùn)工作，讓其充分了解所有作業(yè)方面的技術(shù)要求，安全要求，施工管理紀(jì)律，這樣才能通過(guò)精細(xì)化的人員管理，保障施工質(zhì)量[6]。

4 園林施工中精細(xì)化管理的不足之處

通過(guò)觀察目前一些園林景觀的施工建設(shè)實(shí)務(wù)，筆者發(fā)現(xiàn)其在精細(xì)化管理上，主要存在如下方面的不足。

4.1 施工人員的整體素質(zhì)有待提高

很多園林景觀的項(xiàng)目施工中，對(duì)作業(yè)人員缺乏精細(xì)化管理，一些參與施工的人員，屬于沒(méi)有接觸過(guò)園林景觀施工，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的建筑人員，其雖然在其他項(xiàng)目的建筑施工方面具有一定經(jīng)驗(yàn)，但第一次接觸園林工程施工，因而必然導(dǎo)致其在施工的專業(yè)化水平上難以盡如人意。同時(shí)一些施工人員，在證件，專業(yè)資質(zhì)上也存在問(wèn)題，一些人員證件不全，屬于企業(yè)臨時(shí)雇傭的人員，而這些人員如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后很可能一走了之，而丟下?tīng)€攤子讓企業(yè)自己解決。這必然影響到園林景觀工程的施工質(zhì)量[7]。另外，在施工人員的管理上，很多企業(yè)也不重視人員培訓(xùn)，一些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，對(duì)企業(yè)的施工管理制度，安全紀(jì)律，施工技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)等缺乏了解，這都會(huì)導(dǎo)致因?yàn)槿藛T的專業(yè)素質(zhì)低下，而影響施工的質(zhì)量和效率甚至影響施工安全。

4.2 缺乏統(tǒng)一規(guī)范的精細(xì)化管理體系

一些園林景觀的施工作業(yè)過(guò)程中，施工企業(yè)不重視制度建設(shè)，僅對(duì)管理人員提出了精細(xì)化管理方面的要求，但是并未實(shí)施配套的制度更新，這就使得企業(yè)的施工精細(xì)化管理，在管理端的執(zhí)行方面，完全依靠管理人員的自覺(jué)，施工人員的主動(dòng)配合，而無(wú)法獲得制度化的控制。如果管理人員具有責(zé)任心，主動(dòng)以精細(xì)化管理理念，對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)實(shí)施精細(xì)監(jiān)督與管理，通過(guò)負(fù)責(zé)具體施工的作業(yè)人員也積極配合，確實(shí)可以起到精細(xì)化管理的作用。但是如果管理人員對(duì)精細(xì)化管理了解不充分，或者思想上不重視，僅口頭上答應(yīng)要積極進(jìn)行精細(xì)化管理，而在具體工作中，依然采用原有的粗放管理模式，企業(yè)因?yàn)闆](méi)有建立相應(yīng)的管理制度，也無(wú)法對(duì)管理人員的做法給予糾正和處罰，這就使得企業(yè)的精細(xì)化管理命令很容易執(zhí)行不下去，而企業(yè)也缺乏對(duì)管理端的有效控制辦法。另外，如果僅企業(yè)的管理人員注重精細(xì)化管理，在很多施工細(xì)節(jié)上實(shí)施嚴(yán)格控制，細(xì)致監(jiān)督，但是企業(yè)基層作業(yè)人員不支持，不配合，處處跟管理人員對(duì)著干，因?yàn)槿狈芾碇贫鹊闹С?，管理人員很難以硬性措施去約束基層作業(yè)人員，因而也會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化管理在終端難以實(shí)行，遭遇到很多障礙與困難。而很多企業(yè)在精細(xì)化管理上，只把管理命令下達(dá)下來(lái)，而不重視制度更新和建設(shè)，是導(dǎo)致精細(xì)化管理流于口號(hào)，而在具體施工中落實(shí)執(zhí)行上遭遇阻礙的重要原因。

5 園林施工精細(xì)化管理的應(yīng)用方法

5.1 園林施工前期的精細(xì)化管理

在前期的園林景觀施工方案的設(shè)計(jì)上，要引入精細(xì)化管理理念，充分重視前期的施工方案，施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，通過(guò)深入目標(biāo)施工地點(diǎn)進(jìn)行地形地貌，地質(zhì)水文信息，土壤，生態(tài)環(huán)境資料的調(diào)查，在做好前期調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案實(shí)施精細(xì)化的設(shè)計(jì)，明確每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，進(jìn)而形成細(xì)化程度較高，具體細(xì)節(jié)明確，步驟環(huán)節(jié)清晰的施工方案，從而為后續(xù)的精細(xì)化施工做好鋪墊。

5.2 園林施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

在園林景觀的施工作業(yè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照施工方案，依次落實(shí)施工計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，按照方案準(zhǔn)備好各項(xiàng)材料、資金、設(shè)備、資源。并做好施工計(jì)劃的分解，預(yù)算的分解，把施工計(jì)劃分成多個(gè)不同環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)施工開(kāi)始前，做好成本控制，工期控制，資源管理方案的細(xì)化，并在執(zhí)行過(guò)程中，做好實(shí)際的成本投入，資源消耗，工程進(jìn)度的監(jiān)督管控，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算，資源不足，工期延誤的，分析成因，追究有關(guān)人員管理責(zé)任，并做好下一階段施工方面成本預(yù)算投入，資源投入，工期的相應(yīng)調(diào)整，通過(guò)實(shí)施施工過(guò)程中的精細(xì)化管理，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照施工整體的方案計(jì)劃依次落實(shí)，從而在最終階段高質(zhì)量如期完成施工任務(wù)。

5.3 完善精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

施工企業(yè)要建立完善健全的精細(xì)化管理制度，秉持責(zé)權(quán)對(duì)等原則，把精細(xì)化管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)具體人員當(dāng)中，并就建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，在精細(xì)化管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，有效落實(shí)的，按照制度給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不重視精細(xì)化管理，在施工方案執(zhí)行監(jiān)督，施工計(jì)劃落實(shí)上出現(xiàn)問(wèn)題的，按照制度規(guī)定對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。通過(guò)建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化管理制度，保障園林景觀項(xiàng)目的施工中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到精細(xì)化的控制。

6 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于園林景觀的施工，要實(shí)施有效的精細(xì)化施工管理，一定要注意，秉持科學(xué)的管理思想，提前做好精細(xì)化管理方案的設(shè)計(jì)，并通過(guò)制度創(chuàng)新與建設(shè)，建立完善健全的精細(xì)化管理制度，在此基礎(chǔ)上，做好資源、資金、設(shè)備工具、人員的精細(xì)化管理，并做好流程的精細(xì)化監(jiān)督控制，這樣才能從整體上，通過(guò)有效的精細(xì)化施工管理，保障施工質(zhì)量，讓施工企業(yè)獲取到更多更大的效益。