以補(bǔ)課補(bǔ)考的堅(jiān)定清醒扛牢管黨治黨政治責(zé)任

□ 晉能控股集團(tuán)黨委書記、董事長 李國彪

2022 年6 月，我擔(dān)任晉能控股集團(tuán)黨委書記。履職以來，抓基層黨建工作情況如下：

一是堅(jiān)定扛牢管黨治黨政治責(zé)任。針對企業(yè)一度時期存在黨的建設(shè)變形走樣、全面從嚴(yán)治黨有名無實(shí)等突出問題，帶領(lǐng)班子成員以補(bǔ)課補(bǔ)考的堅(jiān)定清醒，下決心從政治上糾偏治亂，深刻汲取案件教訓(xùn)，全面肅清流毒。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)定正確的政治方向，不折不扣落實(shí)省委、省政府改革重組部署。帶頭抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)黨建，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范黨委會議事決策程序，逐級壓實(shí)從嚴(yán)管黨責(zé)任。堅(jiān)持“五湖四海、任人唯賢”，重塑干部職級職位、選拔任用、交流退出制度體系，選人用人風(fēng)氣得到了根本性扭轉(zhuǎn)，政治生態(tài)持續(xù)向好。

二是全面推進(jìn)巡視整改走實(shí)走深。堅(jiān)持把巡視整改作為追本溯源、破舊立新的有利契機(jī)，扛牢巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任，牽頭成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)組，對照省委巡視組的反饋意見，親自上手抓，細(xì)化13 個方面46 條188 項(xiàng)整改措施和9 項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)清單，組織集團(tuán)上下開展“地毯式”整改。同時，部署開展政治巡察，強(qiáng)化督責(zé)問效，逐條對賬銷號，實(shí)現(xiàn)了以巡促建、以巡促治。

三是推動形成正風(fēng)反腐高壓態(tài)勢。重新部署清廉國企建設(shè)工作，全力支持紀(jì)委監(jiān)督履責(zé)，深入開展“清風(fēng)、利劍、清朗”行動，重拳糾治“四風(fēng)”頑疾，整治“吃空餉”“背黑?！钡韧怀鰡栴}。2022 年處置問題線索709 件，查辦案件257 件，黨政紀(jì)處分432 人次，組織處理610人，形成了“不敢腐”的有力震懾。以案為鑒，召開警示教育大會，并運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)對人財(cái)物、銷售、招投標(biāo)等重要資源集約化管控，扎緊“不能腐”的籬笆，實(shí)現(xiàn)了“三不腐”一體推進(jìn)。

四是強(qiáng)化黨建提升企業(yè)治理效能。堅(jiān)持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，抓黨建促改革，遵循“集團(tuán)化管控、板塊化運(yùn)營、專業(yè)化發(fā)展”思路，重塑集團(tuán)管控模式和組織架構(gòu)，建立起精干高效、管理集約的總部機(jī)構(gòu)；撤銷煤炭事業(yè)部，對32 家主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)單位提級直管，形成三級管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“多數(shù)三級、少數(shù)四級、壓減層級、扁平化管理”；堅(jiān)持“法治化、市場化、公司化”方向，理順產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、收益權(quán)、債權(quán)關(guān)系，明晰母子公司職責(zé)定位，全面推進(jìn)“分灶吃飯”，規(guī)范清理外委隊(duì)伍。通過重搭舞臺、重建機(jī)制，實(shí)施一系列重塑性改革、系統(tǒng)性治理，企業(yè)重回高質(zhì)量發(fā)展正軌，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

下一步，我們將重點(diǎn)做好以下工作：一是在推進(jìn)管黨治黨上持續(xù)發(fā)力。全力推進(jìn)“12610”黨建工作，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加快清廉國企建設(shè)。二是在筑牢基層基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力。聚焦做實(shí)做優(yōu)，抓牢黨建“三基”，修訂完善黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營同頻共振。三是在建強(qiáng)人才隊(duì)伍上持續(xù)發(fā)力。嚴(yán)格落實(shí)好干部“20 字”標(biāo)準(zhǔn)，完善干部考核評價(jià)體系，強(qiáng)化素質(zhì)提升，加快建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。四是在正風(fēng)肅紀(jì)反腐上持續(xù)發(fā)力。深入開展“清風(fēng)、利劍、清朗”行動，持續(xù)糾治“四風(fēng)”，大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣。五是在企業(yè)文化引領(lǐng)上持續(xù)發(fā)力。重塑企業(yè)文化，完善母子文化體系，凝聚建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)大合力。