南方電網(wǎng)新建區(qū)外項(xiàng)目人才培養(yǎng)模式

□ 云南大理 艾顯峻 文 文

一、引言

高壓直流輸電是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“西電東送、跨區(qū)域聯(lián)網(wǎng)”的核心技術(shù)，由于特高壓直流輸電的復(fù)雜性和特殊性，特高壓直流輸電更是中國(guó)乃至全球?qū)崿F(xiàn)能源資源優(yōu)化配置的一大成果。新建區(qū)外超（特）高壓直流工程在今年已啟動(dòng)設(shè)計(jì)，該工程輸電距離達(dá)到近2000公里，送端換流站均處于世界屋脊。目前西藏地區(qū)最高交流輸電電壓為500千伏，最高直流輸電電壓為±400千伏。從設(shè)計(jì)上來(lái)看，該工程輸電技術(shù)采用常規(guī)直流或世界目前最先進(jìn)的柔性直流技術(shù)，受端采用柔性直流輸電技術(shù)，輸電容量至少達(dá)到800萬(wàn)千瓦。

粵港澳大灣區(qū)作為華南電力負(fù)荷最為集中的區(qū)域，新建區(qū)外工程可以為該地區(qū)承擔(dān)很大的供電負(fù)擔(dān)，在工程建成之后，粵港澳大灣區(qū)的供電能力將提升很大的幅度，可以為廣東電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供重要的支持。

但是新建區(qū)外工程作為一條跨區(qū)域的輸電工程，面對(duì)的不僅有時(shí)間緊、任務(wù)重的施工任務(wù)，同時(shí)還面對(duì)區(qū)域差異給工作人員帶來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，要培養(yǎng)一批能夠具備高壓直流輸電技術(shù)的節(jié)能人員支持換流站的日常運(yùn)維工作，同時(shí)也要培養(yǎng)跨區(qū)域工作人員對(duì)不同區(qū)域的適應(yīng)程度，在此前對(duì)技能人員培訓(xùn)、評(píng)價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出一批適應(yīng)性強(qiáng)、有真才實(shí)干的技能人員，是目前南方電網(wǎng)面對(duì)的一大挑戰(zhàn)。

為了保證新建區(qū)外超（特）高壓直流工程的順利投產(chǎn)運(yùn)作，南方電網(wǎng)結(jié)合實(shí)際探索了一套適合區(qū)域變化的人才培養(yǎng)機(jī)制，將會(huì)在工程投運(yùn)的各個(gè)時(shí)期對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，以達(dá)到人才和工程同步前進(jìn)的目的。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1.規(guī)范人員培養(yǎng)路徑——實(shí)現(xiàn)人力素質(zhì)與項(xiàng)目同步提升。新建區(qū)外超（特）高壓直流工程人員培訓(xùn)的主要目標(biāo)就是要規(guī)范人員培養(yǎng)路徑，實(shí)現(xiàn)人力資源和項(xiàng)目同步前行的目的，絕不使培訓(xùn)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目相脫節(jié)。一方面，要貼合工程進(jìn)度制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的不同進(jìn)度，適度調(diào)整培養(yǎng)路徑。例如，在項(xiàng)目計(jì)劃投入的初期，更注重于技術(shù)人員對(duì)高原地區(qū)的生活適應(yīng)度培養(yǎng)，在項(xiàng)目開(kāi)始投入后，培養(yǎng)路徑應(yīng)更多轉(zhuǎn)向技術(shù)方面。另一方面，南方電網(wǎng)應(yīng)該落實(shí)人資部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的雙效聯(lián)動(dòng)，時(shí)刻緊抓工程進(jìn)度，杜絕因?yàn)榈乩砦恢镁嚯x導(dǎo)致的信息不對(duì)稱問(wèn)題出現(xiàn)。在公司層面，南方電網(wǎng)大理局也要和超高壓公司聯(lián)動(dòng)，雙方共同實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)方式和培訓(xùn)資源的互補(bǔ)互助。

2.建成可推行的培訓(xùn)體系——建立直流運(yùn)維區(qū)域特色培養(yǎng)內(nèi)容。為了構(gòu)造具備直流運(yùn)維區(qū)域特色的人才培養(yǎng)體系，南方電網(wǎng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出培訓(xùn)體系應(yīng)該具備的幾個(gè)特點(diǎn)：一是完整性。課程體系開(kāi)發(fā)需要契合崗位勝任能力的要求，明確培訓(xùn)教育的定位，不斷創(chuàng)新思路，構(gòu)建出完善的培訓(xùn)課程體系。此外，在新建區(qū)外超（特）高壓直流工程的幾年建設(shè)時(shí)間當(dāng)中，南方電網(wǎng)采用先試先行的方式，不斷在培訓(xùn)中摸索未來(lái)培訓(xùn)的建設(shè)思路。二是針對(duì)性。雖然南方電網(wǎng)致力于開(kāi)發(fā)可以推新的培訓(xùn)體系，但一系列課程的開(kāi)發(fā)首先應(yīng)該具備的還是針對(duì)性。培訓(xùn)體系的構(gòu)建先要結(jié)合項(xiàng)目和員工的不同發(fā)展階段的需求，針對(duì)性建立培訓(xùn)體系。三是契合性。培訓(xùn)體系的開(kāi)發(fā)應(yīng)該是適應(yīng)于南方電網(wǎng)和新建區(qū)外工程的系統(tǒng)。南方電網(wǎng)是具備知識(shí)和技術(shù)密集型的企業(yè)，對(duì)于培訓(xùn)體系的契合性要求會(huì)更高。因此，南方電網(wǎng)的培訓(xùn)體系建設(shè)不僅是吸收其他電力企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

3.著力服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展——培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)干人才。本次培養(yǎng)的首要目的在于為新建區(qū)外超（特）高壓直流項(xiàng)目提供實(shí)干人才，從而助力項(xiàng)目的投運(yùn)和落地。培訓(xùn)路徑和體系是否能夠用得長(zhǎng)遠(yuǎn)，很大程度取決于培訓(xùn)是否為項(xiàng)目賦能，也是未來(lái)南方電網(wǎng)培訓(xùn)過(guò)程中需要一直遵循的原則。對(duì)待培訓(xùn)賦能項(xiàng)目這一課題，南方電網(wǎng)要有清晰的認(rèn)知，應(yīng)該是要出于對(duì)培訓(xùn)價(jià)值確定性的認(rèn)同而進(jìn)行的縱深掘進(jìn)，而不該是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。如果用傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系來(lái)看待項(xiàng)目賦能，效果可能就不理想，因此培訓(xùn)應(yīng)該要著力于服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展，堅(jiān)持和項(xiàng)目融合，善用培訓(xùn)，為項(xiàng)目培養(yǎng)出合適的人才。

三、培訓(xùn)體系路徑

1.建立培養(yǎng)計(jì)劃。新建區(qū)外超（特）高壓直流工程培養(yǎng)計(jì)劃分為兩個(gè)部分，一是編制人員儲(chǔ)備計(jì)劃。深度參與新建區(qū)外工程的前期準(zhǔn)備工作，在工程投產(chǎn)前三年就開(kāi)始為工程儲(chǔ)備技能人員，在2022年-2025年的用工計(jì)劃編制時(shí)，明確提出該工程的年度人員儲(chǔ)備方案。二是建立年度能力提升“可為清單”。根據(jù)工程入職人員的情況，編制并動(dòng)態(tài)更新詳細(xì)的年度能力提升“可為清單”，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、評(píng)價(jià)方法以及培養(yǎng)成效等。

2.開(kāi)發(fā)培養(yǎng)資源。開(kāi)發(fā)培養(yǎng)資源共計(jì)“五步走”。第一步是建立學(xué)習(xí)地圖。從提高政治素質(zhì)、夯實(shí)理論功底、增強(qiáng)動(dòng)手能力、錘煉良好身體素質(zhì)、培養(yǎng)高原自救措施等工作和生活多方面出發(fā)，編制新建區(qū)外直流變電、變電檢修、線路運(yùn)檢、信息通信等職業(yè)各崗位層級(jí)學(xué)習(xí)地圖，并動(dòng)態(tài)更新。

第二步是開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件。根據(jù)新建區(qū)外超（特）高壓直流工程特點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)課程體系，包括但不限于直流輸電原理、控制保護(hù)設(shè)備邏輯、典型故障波形分析、輸電線路運(yùn)檢、高海拔地區(qū)社會(huì)文化、人員體能訓(xùn)練、野外生存技巧和醫(yī)療急救等內(nèi)容，對(duì)極控、閥控、直流站控、直流保護(hù)、測(cè)量系統(tǒng)、輸電線路運(yùn)檢、高海拔地區(qū)社會(huì)文化、人員體能訓(xùn)練、野外生存技能及自然災(zāi)害和疾病預(yù)防和自救等方面分章節(jié)詳細(xì)講解，最終形成多媒體資料。

第三步是開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)試題庫(kù)。根據(jù)新建區(qū)外超（特）高壓直流工程運(yùn)維人員學(xué)習(xí)地圖、培訓(xùn)課件等，分專業(yè)分層級(jí)編制試題庫(kù)，形成能夠自動(dòng)選擇各種難度及方式的試題庫(kù)，以供在每次課程學(xué)習(xí)過(guò)后能夠及時(shí)得到鞏固鍛煉和自評(píng)自測(cè)的效果。

第四步是建立培訓(xùn)平臺(tái)庫(kù)。結(jié)合公司、大理局現(xiàn)有培訓(xùn)平臺(tái)，充分識(shí)別可用于新建區(qū)外超（特）高壓直流工程生產(chǎn)運(yùn)維人員的培訓(xùn)平臺(tái)，同時(shí)充分梳理設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家等現(xiàn)有平臺(tái)資源，建立起新建區(qū)外工程運(yùn)維人員培訓(xùn)平臺(tái)庫(kù)。培訓(xùn)平臺(tái)庫(kù)中要涵蓋契合培訓(xùn)目的的培訓(xùn)課件和評(píng)價(jià)試題庫(kù)。

第五步是建立培訓(xùn)師資庫(kù)。結(jié)合公司、大理局現(xiàn)有培訓(xùn)師資，根據(jù)新建區(qū)外超（特）高壓直流工程學(xué)習(xí)地圖，充分識(shí)別公共內(nèi)容可培訓(xùn)授課的師資，結(jié)合工程建設(shè)安排以技術(shù)骨干為核心，培養(yǎng)一批可進(jìn)行新建區(qū)外直流工程特點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)授課的師資，同時(shí)充分梳理新建區(qū)外直流工程設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的工程技術(shù)人員等師資資源，建立起新建區(qū)外直流工程培訓(xùn)師資庫(kù)。

3.豐富培養(yǎng)內(nèi)容。（1）政治理論培養(yǎng)。我國(guó)的“西電東送”工程具有獨(dú)特的政治意義，不僅將西部能源資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，減輕環(huán)境和運(yùn)輸壓力，同時(shí)也將資源輸送到東部電力緊缺的城市，合理配置資源，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，對(duì)促進(jìn)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具備重要意義。因此，南方電網(wǎng)的新建區(qū)外超（特）高壓直流工程必須要對(duì)技能人員進(jìn)行政治理論方面的培養(yǎng)。一是要深入學(xué)習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。將新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想納入學(xué)習(xí)地圖、新員工培訓(xùn)班課程，通過(guò)專題講座、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等方式，增強(qiáng)新員工對(duì)新時(shí)代黨的創(chuàng)新思想理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同和情感認(rèn)同。二是深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神。為培訓(xùn)成員購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放二十大精神輔導(dǎo)書(shū)籍，組織參加二十大精神專題講座，組織員工認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)。三是做好先進(jìn)典型事跡教育。邀請(qǐng)國(guó)資委、公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”獲得者等先進(jìn)典型進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，用身邊人、身邊事教育引導(dǎo)新員工擔(dān)當(dāng)作為。四是組織開(kāi)展黨性現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式教育。充分用好紅色資源開(kāi)展教學(xué)，組織新員工瞻仰參觀大理州祥云縣王德三、王復(fù)生烈士紀(jì)念館等革命遺址遺跡、革命博物館、紀(jì)念場(chǎng)館，開(kāi)展特色體驗(yàn)式浸潤(rùn)式學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。五是厚植企業(yè)文化理念。南方電網(wǎng)作為大型國(guó)有電力企業(yè)，企業(yè)文化深植于黨的理念和教育，開(kāi)展《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念》宣貫，找準(zhǔn)企業(yè)文化理念所追求的價(jià)值目標(biāo)與員工思想的共鳴點(diǎn)、個(gè)人價(jià)值追求的交匯點(diǎn)，精準(zhǔn)推進(jìn)南方電網(wǎng)文化理念入眼入心入行，進(jìn)基層、進(jìn)業(yè)務(wù)、進(jìn)行為。六是開(kāi)展形式多樣的紀(jì)律教育。反腐敗斗爭(zhēng)關(guān)系民心這一最大政治，也是決不能輸?shù)闹卮笳味窢?zhēng)，要保持反腐敗政治定力，結(jié)合典型人典型事，開(kāi)展集體警示教育，利用宣傳展板、視頻、短信等方式，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化不能腐思想。七是開(kāi)展豐富多彩的民族文化內(nèi)容培訓(xùn)。我國(guó)的民族區(qū)域自治制度使西藏自治區(qū)的風(fēng)土人情同其他省市都有明顯的差距，因此到藏區(qū)開(kāi)展工程開(kāi)發(fā)要尊重當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域特色。針對(duì)新建區(qū)外工程區(qū)域特點(diǎn)，從民族文化、民族團(tuán)結(jié)等方面規(guī)劃語(yǔ)言、歷史、風(fēng)俗等培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化員工民族認(rèn)同感。

（2）技能實(shí)操培養(yǎng)。技能實(shí)操培訓(xùn)分作七個(gè)進(jìn)程。參與校企聯(lián)合培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)。依托公司新建區(qū)外超（特）高壓直流工程生產(chǎn)儲(chǔ)備人員校企聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目，廣泛參與，在課程設(shè)計(jì)、實(shí)踐鍛煉等方面提出合理化建議，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)理論學(xué)習(xí)。

實(shí)施集中培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)理論知識(shí)。根據(jù)學(xué)習(xí)地圖及課件，在入企第一年組織不少于6次的集中培訓(xùn)，重點(diǎn)在專業(yè)方面的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)等方面。后續(xù)每月至少開(kāi)展一次為期一天的集中培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)理論知識(shí)。

開(kāi)展跟班培訓(xùn)，強(qiáng)化動(dòng)手能力培養(yǎng)。創(chuàng)新開(kāi)展“二輔一”的是師帶徒模式（一個(gè)專業(yè)技能師傅、一個(gè)業(yè)務(wù)工作師傅），積極實(shí)施融入大理局生產(chǎn)運(yùn)維班組跟班培訓(xùn)，根據(jù)入職批次不同每年編制對(duì)應(yīng)跟班培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展1～3年期的融合現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)維工作的培養(yǎng)，滿足崗位勝任能力要求，熟悉大理局業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，關(guān)心關(guān)愛(ài)新員工，促進(jìn)新員工快速融入大理局，加速成長(zhǎng)。

實(shí)施駐廠培訓(xùn)，掌握設(shè)備原理及特性。根據(jù)新建區(qū)外超（特）高壓直流工程建設(shè)進(jìn)度及計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備監(jiān)造、廠內(nèi)試驗(yàn)、出廠試驗(yàn)等專項(xiàng)工作安排，編制駐廠培訓(xùn)計(jì)劃，有序派出生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與駐廠培訓(xùn)，不斷提高人員對(duì)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理的理解。

實(shí)施“項(xiàng)目+培訓(xùn)”，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的掌握。在設(shè)備進(jìn)入換流站開(kāi)展設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收期間，以設(shè)備為基礎(chǔ)，結(jié)合“設(shè)備主人制”編制詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，大力開(kāi)展“項(xiàng)目+培訓(xùn)”，全力培養(yǎng)一批專業(yè)精細(xì)、熟悉設(shè)備特性的“設(shè)備主人”。

實(shí)施輪崗培訓(xùn)，強(qiáng)化“一專多能”“多專多能”培養(yǎng)。制定變電運(yùn)行、變電檢修、線路運(yùn)檢、信息通信等專業(yè)輪崗培訓(xùn)計(jì)劃，在跟班學(xué)習(xí)期間組織實(shí)施，輪崗培訓(xùn)重點(diǎn)為專業(yè)主要設(shè)備機(jī)構(gòu)、設(shè)備原理、運(yùn)行維護(hù)，以及設(shè)備、專業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)原理、聯(lián)動(dòng)動(dòng)作等內(nèi)容，以此拓展對(duì)直流工程的運(yùn)維知識(shí)及技能，培養(yǎng)“一專多能”“多專多能”的運(yùn)維人員。

開(kāi)展“實(shí)景式”培訓(xùn)，提升員工適應(yīng)性。加強(qiáng)與網(wǎng)內(nèi)外具備藏區(qū)或高海拔等特點(diǎn)的直流運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的單位溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取學(xué)習(xí)調(diào)研機(jī)會(huì)，組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員開(kāi)展“實(shí)景式”培訓(xùn)，提前儲(chǔ)備新建區(qū)外超（特）高壓直流工程生產(chǎn)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)。

（3）身體素質(zhì)培養(yǎng)。良好的身體素質(zhì)是工程順利開(kāi)展的前提，因此在培訓(xùn)中要強(qiáng)調(diào)身體素質(zhì)方面的培養(yǎng)。一方面，強(qiáng)化異文化環(huán)境下心理建設(shè)。開(kāi)設(shè)心理輔導(dǎo)課程，加強(qiáng)心理建設(shè)。與少數(shù)民族同胞開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，開(kāi)闊視野，弱化文化差異。另一方面，強(qiáng)化身體鍛煉。每周開(kāi)展一次健康有氧運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)化身體鍛煉，確保員工在開(kāi)展設(shè)備調(diào)試前實(shí)現(xiàn)藏區(qū)適應(yīng)性培訓(xùn)全覆蓋。

（4）高原自救培養(yǎng)。由于新建區(qū)外超（特）高壓直流工程的地理位置特殊，從大理派遣到藏區(qū)的員工可能會(huì)因?yàn)椴涣?xí)慣當(dāng)?shù)氐暮０胃叨群蜌夂颦h(huán)境，導(dǎo)致自然環(huán)境對(duì)身體產(chǎn)生危害，因此要對(duì)員工進(jìn)行高原自救培養(yǎng)。該部分的培養(yǎng)分作兩大措施：措施一是了解高原反應(yīng)，做好高原之行的準(zhǔn)備。首先是開(kāi)展了解高原反應(yīng)原理和癥狀的相關(guān)課程，從心理方面疏導(dǎo)，消除對(duì)高原反應(yīng)的懼怕心理，從生理方面自查，通過(guò)健康體檢檢測(cè)是否適合高原生活；其次是在進(jìn)入高原前做好高原適應(yīng)準(zhǔn)備，咨詢醫(yī)務(wù)人員，通過(guò)服用藥物或者其他方式，有效預(yù)防或緩解高原反應(yīng)；再其次是學(xué)習(xí)高原反應(yīng)發(fā)生時(shí)的自救和互救措施，通過(guò)多次開(kāi)展模擬救助，讓被培訓(xùn)者親自體驗(yàn)自救和救助的流程，將急救措施銘記于心。

措施二是高原自然災(zāi)害自救措施培訓(xùn)。藏區(qū)由于海拔、地理位置的特殊性，導(dǎo)致溫差、氣候等存在差異，該地區(qū)也存在很多內(nèi)陸地區(qū)不常見(jiàn)的自然災(zāi)害，例如雪崩、坍塌、地震頻發(fā)等。因此，要對(duì)趕赴藏區(qū)工作的員工進(jìn)行自然災(zāi)害自救方面的培養(yǎng)工作，傳授預(yù)防知識(shí)和災(zāi)難發(fā)生的自我保護(hù)措施。

4.強(qiáng)化培養(yǎng)激勵(lì)。為了工程的順利實(shí)施，人力培訓(xùn)是必須要實(shí)施的步驟，但是讓員工不產(chǎn)生培訓(xùn)抵觸情緒也是培養(yǎng)過(guò)程中的重要一環(huán)。因此，培訓(xùn)方案可以加入人才培養(yǎng)激勵(lì)措施，一是實(shí)施“正負(fù)”雙向激勵(lì)，營(yíng)造“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)獲得跨專業(yè)崗位勝任能力認(rèn)證、在年度師帶徒考核中取得顯著成績(jī)的師傅及徒弟個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)轉(zhuǎn)正考試未通過(guò)、場(chǎng)景化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班未通過(guò)的師傅及徒弟個(gè)人進(jìn)行懲處，師傅及徒弟年度績(jī)效不得評(píng)為優(yōu)秀，積極營(yíng)造“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的學(xué)習(xí)氛圍。二是積極開(kāi)展典型、明星上墻宣傳。開(kāi)展“每月之星”“每季之星”等評(píng)選工作，并通過(guò)局門(mén)戶網(wǎng)站、展板等進(jìn)行宣傳、展現(xiàn)風(fēng)采、樹(shù)立榜樣，塑造“學(xué)習(xí)優(yōu)秀，人人可為”的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過(guò)精神激勵(lì)的方式，鼓勵(lì)員工積極參與到培訓(xùn)過(guò)程中。

四、培訓(xùn)預(yù)期成果

1.提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。本次培訓(xùn)采用了多名內(nèi)部培訓(xùn)師組成的名師團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員均來(lái)自各大知名高校、著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各大領(lǐng)域的專家。研究團(tuán)隊(duì)圍繞新建區(qū)外工程的特殊性質(zhì)以及培訓(xùn)的目的，開(kāi)發(fā)出多項(xiàng)培訓(xùn)資源和專項(xiàng)課題研究。同時(shí)打造技術(shù)實(shí)訓(xùn)室和模擬教學(xué)點(diǎn)，確定出完善的教學(xué)路線，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)質(zhì)量和效果的提升。

2.推動(dòng)新建區(qū)外工程項(xiàng)目順利實(shí)施。新建區(qū)外工程項(xiàng)目是南方電網(wǎng)連接西部和東部電力事業(yè)的一項(xiàng)重大工程，是緩解西部地區(qū)資源富余浪費(fèi)和東部資源緊缺問(wèn)題的一項(xiàng)重大事業(yè)。南方電網(wǎng)為新建區(qū)外工程規(guī)劃的一系列培訓(xùn)內(nèi)容，都切實(shí)契合地域環(huán)境、地方經(jīng)濟(jì)、風(fēng)土人情以及重點(diǎn)技術(shù)，通過(guò)線上授課、線下模擬的方式，推動(dòng)新建區(qū)外工程培訓(xùn)的前進(jìn)，促使新建區(qū)外工程項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。

3.打造培訓(xùn)項(xiàng)目推廣效力。南方電網(wǎng)打造本次培訓(xùn)的目的其一是為新建區(qū)外工程的投運(yùn)配備儲(chǔ)備人才，其二就是培訓(xùn)項(xiàng)目的推廣使用。一個(gè)培訓(xùn)方案的制訂需要在培訓(xùn)過(guò)程中不斷通過(guò)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)節(jié)，使方案更加完善和有效。此外，除了具備地域特色的培訓(xùn)課程之外，完善的培訓(xùn)方案未必不能使用在下一個(gè)類似工程的培訓(xùn)項(xiàng)目中，一定程度上做到培訓(xùn)項(xiàng)目的推廣作用。

五、結(jié)語(yǔ)

新建區(qū)外工程在我國(guó)電力事業(yè)中具有重要的地位。因此，南方電網(wǎng)必須為這次工程事業(yè)做好一切準(zhǔn)備，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高人員的專業(yè)能力。這需要南方電網(wǎng)的管理人員高度重視員工的培訓(xùn)工作，打造出有特色、可推廣的培訓(xùn)項(xiàng)目。