建筑工程管理模式創(chuàng)新路徑的探析

潘輝

廣東萬(wàn)成建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣東 廣州 510000

當(dāng)前建筑工程的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、數(shù)量不斷增加，建筑投資額度越來(lái)越大，為了促使建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要不斷通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，從而減少成本的投入，提高資源的利用率。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，新時(shí)代背景下對(duì)建筑行業(yè)提出了新要求，建筑企業(yè)要重視建筑工程管理模式的創(chuàng)新，對(duì)施工安全進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，確保進(jìn)度符合項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，從而提高工程建筑的質(zhì)量和安全性。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新路中存在的問(wèn)題分析

1.1 企業(yè)管理體系不完善

在建筑行業(yè)高速發(fā)展中各企業(yè)管理體系不夠完善，在具體的項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于施工內(nèi)容較多，管理過(guò)程缺乏精細(xì)化而容易造成資源的浪費(fèi)。部分企業(yè)在工程管理過(guò)程中沒(méi)有重視對(duì)于實(shí)際情況的調(diào)查研究，沒(méi)有建立系統(tǒng)化的管理模式，在管理理念、管理資質(zhì)、結(jié)構(gòu)模式等方面存在不足，而各部門(mén)之間的溝通交流嚴(yán)重缺乏，無(wú)法滿足新時(shí)代下建筑工程發(fā)展趨勢(shì)。項(xiàng)目部沒(méi)有重視各個(gè)分部分項(xiàng)工程的管理，導(dǎo)致在管理過(guò)程中工作效率較低，無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的工程質(zhì)量要求。眾多企業(yè)不具備完善的制度，而且制度形同虛設(shè)，在管理過(guò)程中沒(méi)有重視跟蹤落實(shí)，導(dǎo)致部分人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)[1]。

1.2 管理方式不夠科學(xué)

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目覆蓋范圍越來(lái)越大，施工過(guò)程也越來(lái)越繁雜，而部分企業(yè)的工程管理模式還停留在原有的狀態(tài)，對(duì)于管理細(xì)節(jié)沒(méi)有充分掌握，缺少個(gè)性化的管理方式，沒(méi)有注視先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新在工程管理過(guò)程中所發(fā)揮的重要價(jià)值和意義。而且隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些企業(yè)不按照自身的工作實(shí)際出發(fā)，照搬其他企業(yè)的運(yùn)行模式，管理手段與施工工程的規(guī)模不匹配，比如采購(gòu)管理的概念和具體內(nèi)容不相符，采購(gòu)模式不適合項(xiàng)目建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中耗費(fèi)了大量的人力、物力，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，浪費(fèi)了資金，束縛了后續(xù)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[2]。

1.3 成本管控意識(shí)較為淡薄

部分企業(yè)在建設(shè)工程管理中盲目追求施工效率，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，施工材料、施工工具隨意擺放，沒(méi)有相應(yīng)的管控力和合理的懲罰機(jī)制，忽略了二次整理的成本，也拖慢施工進(jìn)度。建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，某些企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，麻木壓縮工程的各種成本，容易發(fā)生質(zhì)量、安全事故，增加了非必要支出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

1.4 監(jiān)督檢查機(jī)制不夠完善

部分企業(yè)管理人員責(zé)任心缺乏，管理理念較為滯后，職責(zé)較為模糊，存在嚴(yán)重的形式主義，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制水平，忽略施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程質(zhì)量較差。而且在施工過(guò)程中監(jiān)督檢查工作并沒(méi)有得到很好的開(kāi)展，甚至監(jiān)督檢查中存在著走過(guò)場(chǎng)、顧情面、收受賄賂等行為，導(dǎo)致檢查發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題不能有效落實(shí)整改?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)落后，沒(méi)有將信息化技術(shù)有效運(yùn)用到工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理工作不能有效地開(kāi)展[4]。

1.5 綠色建筑工程管理得不到重視

當(dāng)前較多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到綠色施工管理的重要價(jià)值，在施工過(guò)程中沒(méi)有意識(shí)到綠色環(huán)保意識(shí)的重要性，工程管理偏于傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有將綠色理念融入到整個(gè)施工流程中。企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)于綠色理念存在認(rèn)知上的差異，有些部門(mén)認(rèn)為低碳節(jié)能理念可有可無(wú)，甚至在施工過(guò)程中忽略對(duì)環(huán)境的保護(hù)，沒(méi)有綜合考慮各方面的因素，綠色管理的職責(zé)缺乏明確的界定，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)僅限于試驗(yàn)檢測(cè)方面，難以發(fā)揮出綠色建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程管理目標(biāo)，難以促進(jìn)建筑行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新路徑

2.1 構(gòu)建信息管理平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨廣闊發(fā)展前景和機(jī)遇，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中涉及多種內(nèi)容，包含著大量的數(shù)據(jù)，因此企業(yè)應(yīng)提高對(duì)大數(shù)據(jù)的關(guān)注度、重視度，緊跟大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，著重培養(yǎng)企業(yè)管理者的自身能力，從根本上改變傳統(tǒng)的管理模式，健全內(nèi)部管理體系，建立完善的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)篩選、分類(lèi)、處理的能力。建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，筑牢內(nèi)部文件數(shù)據(jù)的防護(hù)系統(tǒng)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的可靠性和應(yīng)用價(jià)值，提高數(shù)據(jù)信息的傳遞速率，促進(jìn)平臺(tái)的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)[5]。

2.2 重視BIM技術(shù)的應(yīng)用

近年來(lái)BIM技術(shù)功能不斷提升，在施工過(guò)程中要充分發(fā)揮多種技術(shù)的融合優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的軟件、硬件，搭建技術(shù)平臺(tái)，掌握BIM軟件應(yīng)用的技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，充分利用BIM軟件進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況推進(jìn)工程建設(shè)。在搭建優(yōu)質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)下，要結(jié)合生產(chǎn)力，創(chuàng)新組織架構(gòu)，借助計(jì)算機(jī)軟件、硬件及傳感器創(chuàng)造良好的施工模擬環(huán)境，向施工人員展示施工流程，不斷解決施工的重點(diǎn)難點(diǎn)；通過(guò)信息模型對(duì)施工過(guò)程中容易發(fā)生的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，為施工人員展現(xiàn)安全并規(guī)范的施工操作，減少施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作失誤的發(fā)生，及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中所存在的不合適地方進(jìn)行調(diào)整，更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源，進(jìn)一步減少安全事故的發(fā)生概率[6]。企業(yè)還可以基于BIM技術(shù)構(gòu)建準(zhǔn)確的成本控制評(píng)價(jià)體系來(lái)完成工程預(yù)算、結(jié)算。

圖1 BIM技術(shù)的應(yīng)用

2.3 重視成本管理

建筑工程管理中應(yīng)重視成本管理工作，若成本管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的下降。企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理模式中應(yīng)改變傳統(tǒng)的成本管理思想以及觀念，強(qiáng)化成本管理的全過(guò)程控制，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，把控好資金，將影響成本的各種因素充分進(jìn)行考慮，將成本管理因素與動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化與管理，優(yōu)化每道施工工序，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)的主導(dǎo)作用，做好成本監(jiān)控，劃分成本職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作。在管理過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)合理地開(kāi)展成控工作，充分考慮施工技術(shù)、施工工藝，對(duì)設(shè)備因素、氣候因素進(jìn)行分析，減少對(duì)施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度的影響。在管理中企業(yè)要對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本增加因素進(jìn)行分析，做好成本原始憑證的記錄工作，根據(jù)成本控制指標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，保證成本管理的合理性，對(duì)成本的各種內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，從而提高成本管理的效率[7]。

2.4 創(chuàng)新質(zhì)量管理制度

在建筑工程管理過(guò)程中，施工企業(yè)要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督小組，明確人員的崗位責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)施工人員能夠以身作則，通過(guò)制度約束施工人員的行為。質(zhì)監(jiān)組在管理中需監(jiān)控整個(gè)施工環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理理念與方法，并通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核以及獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化各部門(mén)之間的緊密聯(lián)系，注重施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，規(guī)范做好施工工序的操作行為。在制度完善過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步完善個(gè)人責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。在質(zhì)量管理中改變傳統(tǒng)的管理方法，采用現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)于管理各個(gè)階段、各類(lèi)資源、各項(xiàng)要素之間形成有效的聯(lián)系，提高施工技術(shù)人員和管理人員的管理意識(shí)，監(jiān)督每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理模型，從而采取措施進(jìn)一步提高工程的施工質(zhì)量。

2.5 創(chuàng)新監(jiān)督管理

我國(guó)工程建設(shè)管理制度存在缺陷，因此在工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新中應(yīng)完善監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)制的作用，通過(guò)不同建筑部門(mén)的相互監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)不同管理人員之間的相互監(jiān)督。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到有效的監(jiān)管，可以通過(guò)落實(shí)企業(yè)量化績(jī)效的新措施，保證能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目能夠進(jìn)行監(jiān)管，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，使工作人員的責(zé)任心得到提高。在監(jiān)督管理創(chuàng)新過(guò)程中，要改善項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施效果，加強(qiáng)對(duì)于各類(lèi)人員責(zé)任制的分析。通過(guò)工作責(zé)任的明確化、工作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范地開(kāi)展各種工作。當(dāng)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后，可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高問(wèn)題解決的效率。施工單位要不斷應(yīng)用新的監(jiān)管方式，做到事前事中事后均得到有效的管理，明確監(jiān)理工作的重點(diǎn)，可以明確建筑工作管理的工作重點(diǎn)，充分把握好隱蔽工程的監(jiān)督。創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，制定新的管理目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，滿足工程的實(shí)際需求。

圖2 施工監(jiān)督管理

2.6 注重綠色管理理念的應(yīng)用

在建筑工程管理過(guò)程中，要重視綠色環(huán)保理念的實(shí)施，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在全員范圍內(nèi)樹(shù)立良好的綠色環(huán)保理念，重視落實(shí)企業(yè)綠色環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹創(chuàng)新綠色環(huán)保建筑施工理念。施工管理人員要具備先進(jìn)的綠色環(huán)保施工意識(shí)以及理念，認(rèn)識(shí)到綠色施工的重要意義，不斷踐行綠色施工管理要求，規(guī)范自身的施工行為。要加強(qiáng)綠色環(huán)保理念的創(chuàng)新，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝、工程技術(shù)、建筑材料，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中考慮技術(shù)的創(chuàng)新和能源的節(jié)約，結(jié)合節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材等方面的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)于管線分離、內(nèi)隔墻非砌筑、保溫隔熱一體化等技術(shù)的研究分析。對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，重視對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新研究應(yīng)用，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞、污染，及時(shí)對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，不斷促進(jìn)建筑工程施工與環(huán)境保護(hù)的協(xié)同發(fā)展，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)綠色施工。綠色管理中重視對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)不良因素的分析，消除對(duì)施工環(huán)境的破壞，做好施工資源的合理配置，及時(shí)成立相應(yīng)的綠色環(huán)保監(jiān)督小組，最大限度地減少不必要的能源浪費(fèi)，提高能源的利用效率。在建筑工程管理中，積極探索有效的措施控制現(xiàn)場(chǎng)的污染狀況，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)裸露土方進(jìn)行覆蓋，可以利用灑水車(chē)進(jìn)行灑水，設(shè)置圍擋或者噴水裝置，減少塵土飛揚(yáng)，并合理選擇相應(yīng)的設(shè)備減少噪音污染。

2.7 完善管理組織體系

當(dāng)前建筑工程的規(guī)模和數(shù)量均在不斷擴(kuò)大，在工程管理創(chuàng)新中要依據(jù)實(shí)際情況完善管理組織體系，進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。在管理中要明確項(xiàng)目的管理模式，可以采取經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任進(jìn)行有效的劃分，明確建立清晰的組織架構(gòu)，在工程建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)施工組織建設(shè)，從事材料、設(shè)備、人員等方面的管理員，可以采用競(jìng)爭(zhēng)化的管理方式，強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通交流，提高協(xié)作水平。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中要及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，提高項(xiàng)目的管理水平。在不斷滿足項(xiàng)目管理的要求基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的管理模式，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理中心，根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)情況以及施工要求配置各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容。尤其是當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的負(fù)責(zé)人，要對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行接收、發(fā)布，不斷落實(shí)到各個(gè)施工過(guò)程，將設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的集合。要針對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和要求，完善管理制度，充分考慮各種設(shè)計(jì)問(wèn)題、施工問(wèn)題，加強(qiáng)溝通管理，減少不必要的資金消耗。在管理過(guò)程中可以利用矩陣管理組織體系，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行有序劃分，形成良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和協(xié)作關(guān)系。企業(yè)要立足于建設(shè)流程，施工工序開(kāi)展工程管理的全面規(guī)劃工作，對(duì)施工管理制度進(jìn)行健全和完善，規(guī)范施工工序，保證施工過(guò)程中的有序性。為了進(jìn)一步提高管理的效果，要不斷開(kāi)展監(jiān)督體系的工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境做好監(jiān)督，還可以將監(jiān)督與管理評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行集合，建立三標(biāo)管理體系，提高施工人員工作的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工程管理效益的提高。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上，傳統(tǒng)的建筑管理模式無(wú)法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的要求，企業(yè)在時(shí)代發(fā)展過(guò)程中應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，構(gòu)建信息管理平臺(tái)，重視BIM技術(shù)的應(yīng)用，重視成本管理，創(chuàng)新質(zhì)量管理制度，創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，通過(guò)一系列的措施促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。