醫(yī)共體總額付費(fèi)不能一包了之

文/蔡海清

醫(yī)保支付方式必須順應(yīng)醫(yī)改要求，作出適應(yīng)性改革，從而促進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)存在的主要問(wèn)題是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于人才缺乏導(dǎo)致其醫(yī)療服務(wù)供給難以滿足群眾日益提高的醫(yī)療服務(wù)需求，而二、三級(jí)醫(yī)院由于其自身所擁有的醫(yī)療資源有限而無(wú)法有效擴(kuò)大其醫(yī)療服務(wù)的輻射能力，因此客觀上需要在更大的區(qū)域范圍內(nèi)整合優(yōu)化醫(yī)療資源布局，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源上下貫通，推動(dòng)分級(jí)診療制度構(gòu)建，提升醫(yī)療服務(wù)體系的整體效能。

為此，2017年4月23日，國(guó)務(wù)院辦公廳制定印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》），明確提出“探索分區(qū)域、分層次組建多種形式的醫(yī)聯(lián)體”，并按照醫(yī)聯(lián)體成員單位之間聯(lián)系緊密程度的不同劃分為4種模式。同時(shí)，《指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，在城市主要組建醫(yī)療集團(tuán)，在縣域主要組建醫(yī)療共同體。由此可見(jiàn)，建立包括城市醫(yī)療集團(tuán)和縣域醫(yī)療共同體在內(nèi)的緊密型醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)共體”）是推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的工作重點(diǎn)。

醫(yī)保支付方式作為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要杠桿，在醫(yī)共體建設(shè)過(guò)程中同樣發(fā)揮著重要的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。由于醫(yī)共體具有縱向合作、責(zé)權(quán)利一體的特征，客觀上需要醫(yī)保支付方式對(duì)此作出適應(yīng)性改革。因此，探討建立符合醫(yī)共體特點(diǎn)的醫(yī)保支付方式就有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

準(zhǔn)確把握醫(yī)共體的內(nèi)涵

《指導(dǎo)意見(jiàn)》分別對(duì)城市醫(yī)療集團(tuán)和縣域醫(yī)療共同體分別作出了規(guī)定。城市醫(yī)療集團(tuán)，就是“在設(shè)區(qū)的市級(jí)以上城市，由三級(jí)公立醫(yī)院或者業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的醫(yī)院牽頭，聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、護(hù)理院、專業(yè)康復(fù)機(jī)構(gòu)等，形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)以人才共享、技術(shù)支持、檢查互認(rèn)、處方流動(dòng)、服務(wù)銜接等為紐帶進(jìn)行合作”?？h域醫(yī)療共同體，就是“以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的縣鄉(xiāng)一體化管理，與鄉(xiāng)村一體化管理有效銜接。充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，形成縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建三級(jí)聯(lián)動(dòng)的縣域醫(yī)療服務(wù)體系”。

綜合上述規(guī)定，結(jié)合醫(yī)共體的內(nèi)在特點(diǎn)，可將醫(yī)共體定義為——在政府指導(dǎo)和推動(dòng)下，在保持各成員單位行政隸屬關(guān)系和財(cái)政投入渠道不變的前提下，在協(xié)商談判基礎(chǔ)上，在牽頭醫(yī)院統(tǒng)一管理下，建立起來(lái)的目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、縱向合作、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利一體的醫(yī)療衛(wèi)生組織。它有如下兩個(gè)明顯特征。

一是醫(yī)共體各成員單位在業(yè)務(wù)上分工協(xié)作、緊密關(guān)聯(lián)。最重要的特征就是人財(cái)物等資源實(shí)行一體化管理，即：人員統(tǒng)一調(diào)配、薪酬統(tǒng)一分配、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、物資統(tǒng)一采購(gòu)和配置、醫(yī)療業(yè)務(wù)和健康服務(wù)統(tǒng)一管理、內(nèi)部資源統(tǒng)一共享，也就意味著醫(yī)共體實(shí)質(zhì)上是服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體。

二是醫(yī)共體各成員單位彼此間并不存在行政隸屬關(guān)系。醫(yī)共體是在政府的指導(dǎo)和推動(dòng)下，在平等談判、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的醫(yī)療合作組織，醫(yī)共體內(nèi)部各成員單位并不是牽頭醫(yī)院的內(nèi)設(shè)科室或分院，其行政隸屬關(guān)系和財(cái)政投入渠道并不因?yàn)獒t(yī)共體的成立而發(fā)生改變，各成員單位依然有著相對(duì)獨(dú)立性。

推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)我國(guó)實(shí)際、響應(yīng)群眾關(guān)切所作出的重要決策部署。發(fā)揮醫(yī)保支付的杠桿作用，深化醫(yī)保支付方式改革，促進(jìn)醫(yī)共體發(fā)展，是醫(yī)保部門義不容辭的責(zé)任。

醫(yī)共體總額付費(fèi)的問(wèn)題

由于醫(yī)共體內(nèi)部資源統(tǒng)一配置、業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、倡導(dǎo)醫(yī)防融合，醫(yī)共體已經(jīng)成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體，醫(yī)保支付方式也就必須順應(yīng)醫(yī)改要求，作出適應(yīng)性改革，從而促進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展。為此，《指導(dǎo)意見(jiàn)》要求“探索對(duì)縱向合作的醫(yī)聯(lián)體等分工協(xié)作模式實(shí)行醫(yī)?？傤~付費(fèi)等多種付費(fèi)方式”。

從筆者目前所掌握的情況來(lái)看，一些地方對(duì)醫(yī)共體簡(jiǎn)單地實(shí)行醫(yī)?；鹂傤~包干，一包了之，比如：將參保人員普通門診、門診慢特病、住院醫(yī)療和轉(zhuǎn)縣域外異地就醫(yī)等醫(yī)保統(tǒng)籌基金轉(zhuǎn)換成參保人頭費(fèi)，并按醫(yī)共體的實(shí)際參保人數(shù)測(cè)算各醫(yī)共體預(yù)付基金，分別交由各醫(yī)共體牽頭醫(yī)院包干使用，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

一是損害參保群眾醫(yī)保權(quán)益。由于醫(yī)共體包干使用的醫(yī)?；痤~度在年初就已經(jīng)確定，醫(yī)共體為了能夠獲得更多收益，其最優(yōu)策略必然是盡可能減少成本支出，而實(shí)施包括推諉病人、降低服務(wù)質(zhì)量、轉(zhuǎn)移醫(yī)療費(fèi)用等在內(nèi)的不當(dāng)行為就可能成為其選項(xiàng)之一。因此，簡(jiǎn)單地“一包了之”，增加了醫(yī)共體發(fā)生違規(guī)行為，從而損害群眾醫(yī)療保障權(quán)益的可能性。

二是制約醫(yī)保支付方式改革。為了進(jìn)一步提高醫(yī)?；鸬氖褂眯?，實(shí)現(xiàn)醫(yī)?；饘?duì)醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值購(gòu)買，目前我國(guó)正在全面實(shí)施以DRG/DIP付費(fèi)為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式改革。為了保證醫(yī)保支付在同一個(gè)統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)的公平性和統(tǒng)一性，通常都是在統(tǒng)籌區(qū)域范圍內(nèi)，對(duì)用于DRG/DIP付費(fèi)的醫(yī)?；饘?shí)行總額預(yù)算。如果我們對(duì)醫(yī)共體簡(jiǎn)單地實(shí)行醫(yī)?；鹂傤~包干，并在醫(yī)共體內(nèi)部實(shí)行按DRG/DIP付費(fèi)，一個(gè)可能的結(jié)果是：在同一個(gè)統(tǒng)籌區(qū)域、不同醫(yī)共體內(nèi)發(fā)生的同一疾病的醫(yī)療費(fèi)用，其醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)并不相同。這樣的結(jié)果顯然有失公平。

三是弱化了醫(yī)保部門的職責(zé)。簡(jiǎn)單地將醫(yī)?；鹨钥傤~付費(fèi)的形式包干給醫(yī)共體，使得牽頭醫(yī)院實(shí)質(zhì)上擁有了內(nèi)部各成員單位的醫(yī)?；鸱峙錂?quán)，轉(zhuǎn)身成為“第二醫(yī)?！?，而醫(yī)保部門由于沒(méi)有了醫(yī)保支付方式這個(gè)抓手，其在醫(yī)改中的基礎(chǔ)性作用和導(dǎo)引性作用將受到極大限制，醫(yī)保職能在被削弱的同時(shí)，其在醫(yī)改中的話語(yǔ)權(quán)也隨之降低。

醫(yī)共體醫(yī)保支付改革建議

推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)我國(guó)實(shí)際、響應(yīng)群眾關(guān)切所作出的重要決策部署。發(fā)揮醫(yī)保支付的杠桿作用，深化醫(yī)保支付方式改革，促進(jìn)醫(yī)共體發(fā)展，是醫(yī)保部門義不容辭的責(zé)任。為此，結(jié)合各地的探索實(shí)踐，針對(duì)醫(yī)共體醫(yī)保支付方式改革提出如下建議。

一是建立符合醫(yī)共體實(shí)際、科學(xué)合理的預(yù)算分配機(jī)制。在堅(jiān)持實(shí)行統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)醫(yī)?；鹬С隹傤~預(yù)算的基礎(chǔ)上，合理分配住院及門診預(yù)算額度。隨著DRG/DIP醫(yī)保支付方式改革的廣泛深入開(kāi)展，住院醫(yī)?；鸬念A(yù)算額度分配以統(tǒng)籌區(qū)為一個(gè)整體預(yù)算單位，不再細(xì)分到各醫(yī)共體及其他醫(yī)藥機(jī)構(gòu)；門診醫(yī)?；鸬念A(yù)算額度分配，可將統(tǒng)籌區(qū)的門診醫(yī)?；鹂傤~預(yù)算按比例打包給各醫(yī)共體，促進(jìn)醫(yī)防融合，實(shí)現(xiàn)從以治療為中心向以健康管理為中心的轉(zhuǎn)變。

二是持續(xù)深化多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式改革。對(duì)住院醫(yī)療服務(wù)，主要按以DRG/DIP為主的醫(yī)保支付方式進(jìn)行結(jié)算。對(duì)長(zhǎng)期住院的慢性病、精神病、醫(yī)療康復(fù)、安寧療護(hù)等患者，按床日付費(fèi)進(jìn)行結(jié)算。同時(shí)，為促進(jìn)分級(jí)診療，對(duì)在醫(yī)共體內(nèi)實(shí)現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診的住院參保人員，視為一次住院，不再重復(fù)計(jì)算和收取住院起付線，起付線按較高等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確定，其在不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用分別按照規(guī)定的報(bào)銷比例進(jìn)行核算報(bào)銷。

對(duì)門診醫(yī)療服務(wù)，結(jié)合家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，主要實(shí)行按人頭付費(fèi)。同時(shí)，鼓勵(lì)各地探索實(shí)踐按門診病例分組點(diǎn)數(shù)法(APGs)付費(fèi)。

三是加強(qiáng)醫(yī)共體協(xié)議管理和監(jiān)督監(jiān)測(cè)考核工作。建立醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥信息共享互通機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)異常數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)醫(yī)共體醫(yī)療費(fèi)用、轉(zhuǎn)外就醫(yī)、基金運(yùn)行等情況，設(shè)置預(yù)警閾值并開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，及時(shí)預(yù)警基金支出增長(zhǎng)過(guò)快的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)向醫(yī)共體反饋信息。同時(shí)，圍繞提升基金使用效率的目標(biāo)，合理設(shè)置考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)共體的績(jī)效考核，將考核結(jié)果與醫(yī)?；鸾Y(jié)算相掛鉤。

四是建立“結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)”的責(zé)任分擔(dān)機(jī)制。統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)?；鹉甓惹逅愠霈F(xiàn)結(jié)余或超支的，在分析原因、厘清責(zé)任的基礎(chǔ)上，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)（或醫(yī)共體）和醫(yī)保基金按一定比例留用或分擔(dān)。對(duì)醫(yī)共體當(dāng)年超過(guò)醫(yī)?？傤~付費(fèi)的部分，如果確因醫(yī)保待遇政策、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整導(dǎo)致超支的部分，根據(jù)醫(yī)?；鸾Y(jié)余情況，從預(yù)留的風(fēng)險(xiǎn)基金中支付給醫(yī)共體；對(duì)通過(guò)加強(qiáng)管理、提高質(zhì)效而減少基金支出的部分，留歸醫(yī)共體。